全額風險承包管理費上繳管理的辦法

全額風險承包管理費上繳管理的辦法

一、目的，意義，要求

目的：

爲規範企業全額風險承包管理收費行爲，維護承包人和承包機構的合法權益，根據有關法律、法規的規定，結合本企業實際，制定本辦法。本辦法適用於企業全額風險承包管理的收費行爲。企業全額承包管理收費應遵循公開、公正、誠實信用的原則。遵循國家規定和行業收費標準，履行雙方簽訂的承包合同。企業全額風險承包管理收費根據市場競爭狀況分別實行市場調節價、政府指導價和政府定價。

意義：

收取企業全額風險承包管理費，是規範企業全額風險承包行爲，降低企業投資風險，以及保護承包方權利，督促承包方盡承包義務的重要手段，同時，也是企業權利下放，促進承包方主動跟蹤產品質量，徵求用戶意見，及時爲企業擴大生產品種，提高產品質量提供資訊的激勵方式。既可以克服生產的盲目性、停滯性，又可以增強產品在市場上的競爭力，意義十分深遠和重大。

要求：

企業及承包方必須遵照本辦法執行管理費收繳及管理費上繳。

二、具體的繳費標準

1、提成比率基數 營銷費用及三包淨損提成總比率爲3.2%（含銷售費1.4%、三包淨損1.8%）由公司自主調控。

2、結算額度（萬元）

當月總提成=當月銷售收入*3.2%*P（Q+0.04）

P:當月止累計任務完成率

Q:上月止累計銷售回款率

3、年總決算（萬元）

全年總提成=3.2%N（Q+0.04）+0.3% (N-2000)

N:全年銷售總收入

Q:全年銷售回款率

6提成費用開支範圍

4、員工薪酬控制在總提成的18%左右，包括企業全體成員的基本工資、崗位工資和績效工資等。

5、辦公經費 控制在總提成的4%左右，含通訊費用、宣傳資料及辦公用品開支等。

6.差旅費 控制在總提成的.12%左右，含營銷公司認可的業務員差旅費及辦事處房租開支等。

7、三包服務費 控制在總提成的50%左右，包括調件材料費、三包物質發運費和三包理賠開支等。

8、業務招待及公關費用 控制在總提成的10%左右。

9、市場開發費 根據需要和可能酌情處理。

三、管理費徵收減免條件

企業全額風險承包管理費全年一次徵收。由於市場競爭激烈，承包者要投入大量的人力、物力和經營經費，所以企業可對超過收費標準的收入部分酌情免於收取管理費用。遇有以下情況時，可免收管理費。

1.承包方因不可抗力造成嚴重經濟損失時。

2.承包方對企業做出重大經濟貢獻，簽訂10份供銷合同時，經濟總值超過管理費用時。

3.承包方提出技術創新方案，並付諸實施或提交董事會研究可行性方案時。

4.承包方發現企業經營漏洞和管理缺陷，並提出整改建議，挽回重大經濟損失時。