野蠻生長讀後感作文1000字
國慶節放假前,公司老總髮給中高層管理者各自一本書,馮侖的《野蠻生長》。
“不做制度看不見的事情”,這句話是王石說的。做爲HR的我很能理解和佩服。
開始談的“原罪”是中國法制的缺陷或漏洞成就了大部分的民營企業家或老闆,而健康的企業:基業長青的企業、百年老店卻總有“從優秀到卓越”的一段過程,在當初的懵懂狀態下闖出來的基業如果要保持着長青,必須是儘快拋除創業階段的“原罪”,消除所有在制度不健全時養成的壞習慣,依法辦事,並在企業內部建立利於營運的機制,用制度管人。這樣才能形成衆所追求的統一的價值觀文化。
經歷過“野蠻生長”,“馮侖們”當然希望自己能改頭換面,強化道德倫理,追求陽光下的`利潤。我也相信這是每一個有道德良知底線的“馮侖們”的期盼!而這些價值觀文化在企業生存、發展的過程中又是比較矛盾的!
整本書中的祕聞較多,王石、牟其中等經商、起家的一些故事吸引着我;同時,馮侖的真誠、坦白、不做作、不理論、口語化寫書也是一個亮點。一個人說話時比較真誠,但出書的時候可能就比較謹慎。整本書易於理解,通俗易懂,使我很快的就讀完了。由此不得不佩服馮侖的思想。讀完整本書後,受益不小,有幾個方面值得我學習和鍛鍊:
一、管理就是管自己。這是企業文化形成的精華和關鍵。對於發展中的企業來講,企業文化就是資深員工的文化,資深員工是受到老闆影響的,老闆只有不斷的管理自己,提升自己,做好表率和模範作用,這時候不用要求大家怎麼做,自然就形成了一種氛圍。有人說,制度首先是被老闆破壞的,那麼老闆遵守了,大家也就慢慢都遵守了。老闆不斷的提升自己,讓自己進步,下面的人也會跟着進步。這個道理也適合於我們這些中層管理幹部。
二、責任感。有責任感,就會有動力!爲家庭、爲公司、爲員工、爲社會。看你的責任感建立在什麼層面,如果都有,肯定會成功!有責任感的人才能成功,否則,成功只是一時的。
三、如何做事情?其實比較簡單:制定目標、實現目標、爲公司、爲社會創造價值;調整目標,解決問題,回報社會。但是也比較複雜:企業文化的建設、標準、流程的不斷修正、戰略的思考實施、股東、員工、社會的利益平衡,商戰……等。
四、制度、標準。借用王石說的一句話:“不做制度看不見的事情”,制度、標準等同於管理。有了制度和標準。就能節省成本。按照“法、理、情”的順序進行管理就可以見收益。
今天,衆多的馮侖雖然可以望着“江湖”淡淡地笑傲一下。但是更多的管理者也要尋找自己的縫隙,密集地生長!野蠻生長的日子不僅僅是“馮侖們”獨特的經歷,雖然“野蠻生長”已經成爲過去時了,但個人卻始終認爲:管理階層的大老爺們或許也要經歷着本質上相同或類似的過程。
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