門口的野蠻人讀後感-讀後感

讀完一本經典名著後，大家一定都收穫不少，何不寫一篇讀後感記錄下呢？千萬不能認爲讀後感隨便應付就可以，下面是小編整理的門口的野蠻人讀後感-讀後感，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

知曉《門口的野蠻人》這本書，源於寶萬之爭。自20xx年7月11日寶能在二級市場買入萬科A第一次觸及5%的舉牌線起，寶能萬科（以及後來進入的恆大）事件成爲資本市場的年度焦點。儘管華潤已經將股份轉讓給深鐵，但寶能仍然是萬科第一大股東，進退成謎。在此事件中，寶能反覆被貼上“門口的野蠻人”標籤。然而“門口的野蠻人”最早來自於KKR收購RJR納貝斯克公司，這與美國肇始於上世紀八十年代的槓桿收購風潮密切相關。布賴恩·伯勒的《門口的野蠻人》一書用紀實性的報道記述了RJR納貝斯克公司收購的前因後果，再現了80年代末華爾街歷史上最著名的槓桿收購案，詳盡而充分地敘述了多邊廝殺的真情實況，KKR公司最終以250億美元取得勝利，獲得了RJR納貝斯克公司的控制權。作者並沒有給槓桿收購做任何粉飾，直白的揭露了收購各方在金錢與聲望的驅使下如何完成併購，以及野蠻收購以後RJR納貝斯克集團的逐步拆分與沒落。

槓桿收購是指，華爾街的金主（包括投資銀行、垃圾債券發行商等）聯合公司管理層透過借債的方式將公司整體收購，變爲私人企業。接着投資方透過企業整合、拆分變賣、擡高股價後再賣出取得鉅額利潤，這個過程中華爾街銀行家、公司管理層、董事會各方都能賺的盆滿鉢滿。在企業估值明顯偏低的80年代，這樣的收購十分有利可圖。KKR收購RJR納貝斯克，本質上是外來資本希望收購優質企業，然後靠重組出售重新管理公司，獲取盈利。相關的公司管理層、股東、董事、銀行律所都能獲得好處的資本運作。唯一受損失的只有原來公司的員工，因爲一旦公司被收購重組，他們很可能要進行改變或者被裁員。遺憾的是擁有權力的人，是這些“門口的野蠻人”。書中最精彩的是幾家投機方如何在利益的驅使下不顧一切的相互競爭，充滿了算計、欺騙、威脅、利誘，可以說非常赤裸的寫出了華爾街投機者的真實面目，讓人讀來非常唏噓。每一次收購的完成，華爾街掙得幾十上百倍的利潤，公司管理層與董事會各個成爲億萬富翁，股票持有者賺得豐厚利潤，看似皆大歡喜。但看回公司本身，收購後管理層大換血、業務被拆分變賣，公司由於揹負的鉅額債務無力再關注產品與營銷，逐步的被再次收購，最終RJR納貝斯克集團這個美國前50名的'企業逐步沒落、消失。

資本運作的力量是很龐大的，一個KKR靠很少的現金，加上大量的債券、貸款，就可以讓一家知名品牌的實業公司易主。寶能透過二級市場上購買股票，希望提高自己的股權比例來控制萬科。令人感慨的是，這些知名的實業公司卻很輕易就被資本力量操縱。然而資本運作再厲害，只是建立在實業企業的基礎之上。資本力量長袖善舞也只是逐利，卻不能好好經營公司，資本運作可以讓原先經營良好的實業企業經營的更好，也很可能倒閉破產。國家民生更需要的是實業企業，而不是空中樓閣，不是用來滿足金融家的私慾。RJR貝斯克公司收購案是一次可怕又可悲的槓桿博弈遊戲，任何一個捲入其中的人與公司都無法全身而退。而這本《門口的野蠻人》恰恰就是把1988年KKR公司收購RJR納貝斯克公司這一80年代最大資本併購案例的細枝末節，以及這一遊戲的法則與遊戲中大小玩家的手段、伎倆等淋漓盡致地再現。其中不乏縝密的商業理論、公司理財以及投資銀行學等方面的知識，還揭露了這場博弈中交戰各方不僅僅是爲了爭奪一家大公司，更多的是爲了爭得既得利益甚至是整個華爾街的統治地位。

看這本書的時候，覺得寶萬事件與書中的收購很多細節有着驚人的相似，當然也有些不同。寶能希望控制萬科是敵意收購，而KKR收購RJR納貝斯克是管理層主動要求，相似點都是外界資本對運營良好的優質企業管理權發動的爭奪。總的來說，該書提供了最高水平公司金融操作的具體細節，全面展示了企業的管理者如何取得和掌握公司的控制權，是一部精彩的華爾街商戰紀實鉅著，是每一個公司管理者和對華爾街金融感興趣的專業人士的必讀之書。（吉寧婧）