工人先鋒號事蹟材料（精選5篇）

工人先鋒號事蹟材料

一、工人先鋒號的意義

（一）開展創建“工人先鋒號”活動，是工會推動科學發展、實現共建共享和諧社會的重要舉措。只有廣大職工和人民羣衆凝聚起推動科學發展的強大力量，不斷取得經濟建設的新成就，社會和諧纔會有持久可靠的保障。開展創建“工人先鋒號”活動，就是要把廣大職工進一步動員組織起來，站在實現科學發展的前列，爭當生產建設、技術創新、節能減排和建設和諧文化的先鋒，推動經濟社會又好又快發展，爲共建共享和諧社會奠定堅實基礎，不斷滿足包括廣大職工在內的人民羣衆日益增長的物質文化需要。近年來，一些省市和基層工會適應時代發展要求，不斷推進創建“工人先鋒號”活動，從活動內容、方式、領域等方面進行了積極探索。實踐表明，開展創建“工人先鋒號”活動，有利於更好地調動和發揮職工的積極性和創造性，有利於工會組織在圍繞中心、服務大局中充分發揮作用。

（二）開展創建“工人先鋒號”活動，是不斷髮展工人階級先進性、發揮工人階級主力軍作用的迫切要求。在不同歷史時期，我國工人階級始終站在時代前列，奮力拼搏、甘於奉獻，爲我國革命、建設和改革作出了巨大貢獻。特別是改革開放以來，各級工會積極開拓創新，創造了許多有利於調動職工積極性、發揮工人階級主力軍作用，併爲職工羣衆喜聞樂見的建功立業活動載體。創建“工人先鋒號”活動就是激發職工工作熱情和創造活力、展示工人階級先進性的一種有效形式，是職工羣衆和基層工會的一個創舉，有利於增強職工的使命感和責任感，激勵廣大職工不斷提高學習能力、創新能力、競爭能力、創業能力，加快知識化進程，不斷增強主動性、發揮創造性、發展先進性。

（三）開展創建“工人先鋒號”活動，是深入推進“當好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”主題競賽的重要抓手。在深入開展主題競賽活動基礎上，把“工人先鋒號”等活動從視窗服務行業擴展到所有領域，以車間、工段、班組爲陣地，有利於進一步深化主題，探索和把握社會主義市場經濟條件下職工經濟技術活動的特點和規律，抓基層打基礎，增強活動吸引力，使更多的職工參與到主題競賽中來，擴大活動的覆蓋面，推動競賽活動不斷向廣度和深度發展。

（四）開展創建“工人先鋒號”活動，是堅持走中國特色社會主義工會發展道路、落實工會維權觀的具體體現。中國特色社會主義工會維權觀強調的是兩個維護的統一，即堅持在維護全國人民總體利益的同時，代表和維護職工的合法權益，既組織引導職工爲促進國家和企業發展作貢獻，又促進職工具體利益不斷得到實現。開展創建“工人先鋒號”活動，組織引導廣大職工發揮自己的聰明才智，爲推動企業發展獻計出力，爲實現自身合法權益創造良好的條件，是工會堅持兩個維護相統一、貫徹“促進企業發展、維護職工權益”原則的具體體現，有利於工會組織在和諧社會建設中進一步發揮組織、引導、服務和維護職工權益的重要作用。

二、工人先鋒號事蹟材料（精選5篇）

無論在學習、工作或是生活中，大家都寫過事蹟吧，事蹟屬於事務公文的一種，有弘揚正氣，表彰先進，推動工作的作用。到底應如何擬定事蹟呢？以下是小編整理的工人先鋒號事蹟材料（精選5篇），歡迎閱讀與收藏。

工人先鋒號事蹟材料1

交煤業公司綜採一隊沈合民班現有在冊職工100人，其中大專學歷52人，進階工12人，中專學歷63人，技校學歷22人，其中專科函授班在讀2人。該班自20xx年成立以來班組職工牢固樹立“安全爲天、質量至上”理念，認真開展好“班前危險預知”、井上下班前會等活動，始終堅持安全確認，是一支敢打敢拼、銳意進取、勇於創新的星級班組，自公司投產以來連續六年超額完成原煤生產任務，並杜絕了輕傷以上人身事故和一至三級非人身事故，安全生產週期突破了2155天，20xx年實現原煤產量約1萬噸。20xx、20xx、20xx年度連續三年被公司評爲優秀班組。

一、勇於進取、敢打敢拼迎挑戰

沈合民班始終把安全生產放在重要位置，嚴明勞動紀律，突出“素質提升、一人多專”，提高技能水平。透過輪換工作崗位和工作地點，打造全能型職工，不斷提高班組員工的技術水平。幾年以來，班級形成了不怕任務重、不怕條件差，不怕苦累、敢打敢拼的工作作風。

1305綜採工作面推進過程中時而遇到斷裂帶，工作面斷層落差最大的達7.5米，對採煤機上下執行割煤帶來了極大的難度。面對困難，沈合民班員工豪邁地說：“公司把這麼先進的採煤設備給了我們，再大的困難我們也能克服，一定要讓這先進的採煤設備發揮它先進的作用。”智慧來源於實踐，該班採煤工針對工作面斷層影響綜機上下執行受阻這一實際，決定擴面法過斷層，爲綜採機暢通無阻開闢執行通道。雖然又擴面又採煤，大大增加了勞動強度，但原煤產量卻得到了有效保障。他們自豪地說，眼望着綜採巨人在地層深處威武雄壯地挺進，我們心裏就感到無比高興。

二、精細管理、量化觀念出成績

沈合民班按照《新型班組建設條例》的規定對新型班組機構的要求增設了工資分配監督員、質量檢查員等崗位。使班組監督機制更加民主完善。在人員安排上，該班根據“善於其位者謀其事”的原則安排人員上崗，並堅持班組崗位競爭機制，誰幹的好就讓誰上崗，誰幹的好、幹得多就多劃工資。在工資分配上，嚴格根據圓班會規定、工作量劃分工資，每班必須由工資分配監督員和工會小組長確認後才能向區隊報賬。班組堅持每週開一次班會，總結班內的情況，統一全班職工思想，並調查生活中、工作中出現困難的職工，號召全班職工伸出援手進行幫助。

這個班還建立物資材料領、用、管和經濟覈算制度及科學可靠的修舊利廢具體措施，年度節能降耗措施及指標細化到工序、環節、崗位，檢查考覈責任到人，做到日統計、旬彙總、月分析，節能降耗達到內控指標以下。透過科學調度、統籌組織和優化工藝，不斷提高勞動效率，資源回收率達到95%以上。

該班組每月組織一次崗位的小革新、小發明、小創造性質的合理化建議提出活動，並整理上報。每年組織實施兩條以上有直接經濟效益的合理化建議。每季組織開展一次崗位練兵、技術比武活動，做到以師帶徒、以老帶新和以新促老，三分之一以上的班組成員成爲區隊的崗位技術能手。他們還透過開展一系列學習型班組建設活動，使團隊的凝聚力、戰鬥力和執行力得到空前提高，班組建設達到一個嶄新的層次。

三、注重安全、強化意識築屏障

沈合民班在班組管理中注重班組安全文化建設，始終堅持“抓當前與長遠相結合，抓基礎與抓管理相結合”的工作思路，從強化員工安全教育抓起，有力提高了班組的安全管理水平。

一是利用“一三五教育”展開學習，強化安全宣傳教育，及時向員工貫徹學習安全法律、法規，加強事故案例警示教育，使每一個員工都能夠真正認識到“事故猛如虎”的危害，自上而下形成“我要安全”的良好氛圍；

二是按照精細化管理的要求，認真制定落實班組長安全生產責任制和員工崗位安全責任制，讓幹部員工共同承擔抓好安全的責任；

三是認真抓好規程、措施的學習和考試，使所有員工切實掌握現場安全生產的應知應會知識；

四是提高班組、職工對安全工作的重視程度，有效控制盲目搶產量，忽視安全的違章行爲，堅決做到“不安全不生產”；

五是以培養本質安全型員工爲目的，在抓好經常性安全教育的基礎上，強化班組內部安全聯保和責任追究，對安全責任人、聯保人實行連帶處罰，使每一個員工切實感受到自己承擔的安全責任，進一步提高其自覺性和積極性。

四、團結互助、衆志成城促和諧

爲創建星級班組，爲保證職工隊伍穩定，班長沈合民透過培訓學習，取得了“心理諮詢師”證書，他經常深入班組職工家庭走訪談心，誰家有難事，哪個職工有情緒，他都瞭如指掌，並及時伸出援助之手。在工作上他們是團結一心的“戰友”，大家積極簽訂“一幫一”幫扶對子，形成了師帶徒進步，後進學前進的良好氛圍。在生活中他們是相親相愛的“兄弟”，生產骨幹徐翔明上班途中因一次意外不小心傷了右腿，正當全家陷入困難之際，班組的“兄弟”們主動伸出溫暖的手，班長個人捐款1000元，並積極向全班職工呼籲，積極爲徐翔明募捐，在他的努力下全隊上下共爲徐翔明籌集資金5000餘元，解了他的燃眉之急。班組的職工只要在工作上、生活上、思想上有困難都會及時得到班組的幫助。在困難面前他們衆志成城不怕困難。真正做到了在工作中進步，在生活中成長!全班職工實現了“平平安安”工作，“快快樂樂”生活的和諧景象。

工人先鋒號事蹟材料2

電工班發揚“團結協作、敢挑重擔”的班組精神，勇敢的挑起了公司設備管理、檢查維護、保養改造的重擔，爲公司安全文明生產保駕護航做出了貢獻。

電工班結合本崗位的實際特點，開展了“安康杯”班組建設、安全生產、服務生產一線等勞動競賽活動，透過公司開展的“安全自主管理”活動提升班組標準建設，利用業餘時間每年組織的類培訓達到130多次，人培訓工時達到260多個小時。提高班組成員設備維護、保養技能和自身的整體素質，保證了安全生產。20xx年排查出各類較大故障和隱患十多起，避免了各類人身和設備事故的發生，全年未發生一起人身和設備事故、事件。

班組緊緊圍繞公司安全生產目標，開展設備、設施安全合理化意見和建議改進的徵集，有針對性的實施各類設備安全改進，1#、2#水泵房大量進水，價值數百萬電氣設備全部損壞，班組對1#、2#水泵站和4個電纜溝進行自動排水及報警系統設計改造；VOD氧槍突然停電應急保護措施實施系統設計改造保證了安全生產；班組進行了UPS和柴油發電機應急電源改造，避免了重大設備事故發生；電工班進行設備安全改進13項，爲公司的安全文明生產保駕護航。

班組在節能降耗中，組織人員對廠房照明；兩臺合計470KW的除塵風機進行節能；熱處理風機節能；混砂機增加液料保護開關；混砂機液料24小時實時監控，保證造型質量的提升；全年節能改造和改進30多項，每年爲公司節約電費60餘萬元。

班組20xx年至20xx年六次榮獲xxx共享鑄鋼公司“紅旗班組”光榮稱號；20xx年被xxx市總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號；20xx年被xxx自治區總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號。

工人先鋒號事蹟材料3

燃運公司工人先鋒號創建以來，認真組織開展活動，活動效果突出。員工隊伍主人翁責任意識增強，具有良好的職業道德，在實際工作中，能夠做到文明生產，成績突出，效果顯著，無人身傷害事故和設備財產損失責任事故，爲電廠的正常發電做出了突出貢獻。

燃運公司工人先鋒號的創建都遠離電廠廠區，無論是三公里還是杏花，基本上屬於常年野外作業。炎炎夏季，30多度的高溫作業使人汗流浹背，眩暈和噁心；數九寒冬，零下近30度的低溫，即使採取再厚、再嚴密的保暖措施，舉手投足間也會令人感到寒冷刺骨。多年來，燃運公司創建工人先鋒號的員工們就是在這樣一種特殊的、艱苦的工作條件下，爲了保證電廠正常的發電供煤，頂烈日，戰酷暑，風雨無阻；迎寒風，冒冰雪，奮戰嚴冬，克服了常人難以忍受艱難困苦，爲保質保量的供應好發電用煤頑強地拼搏着、奮鬥着。

爲了確保發電供煤任務，三公里、杏花的全體員工常年沒有節假日，沒有休息日，平均每天工作都在12小時以上，時常因爲燃料的緊張而需要連續奮戰。尤其是在每年開展冬季儲煤會戰的五月至十月期間，天天披着月兒走，戴着星而歸，爲電廠穩定發電奠定了堅實的基礎。燃運公司的員工們就這樣一直默默地工作着，奉獻着，沒有人能說得清他們究竟奉獻了多少自己的休息時間。他們爲電廠的發電供煤事業，甘願奉獻着自己的一切。

在工人先鋒號的創建過程中，燃運公司一線員工一直表現着良好的集體精神，互相學習，互相勉勵，互幫互助、積極進步，明確工作目標，各負其責，紮實的開展創建活動，有效的推動了發電用煤的正常供應工作和發電用煤儲備工作。

工人先鋒號事蹟材料4

XX收費站於20xx年7月1日正式通車運營，自運營以來，在管理處的正確領導下，XX收費站始終秉承管理處提出的“精品人品同在，誠信創新永恆”的服務理念，堅持制度化管理和人性化管理相結合，堅持“以人爲本、安全第一、預防爲主”的方針，夯實安全工作基礎，全面落實安全生產責任制，加強安全生產宣傳教育，在實踐中形成了一個紀律嚴明、業務精湛、團結向上、開拓創新的優秀團隊，在溫馨和諧、互助友愛的氛圍中，結合視窗創建，立足優質文明服務，不斷提高收費技能，確保了站口的安全、暢通，並在歷次應對惡劣天氣、重大節假日的安全保暢和重大接待任務中未發生任何疏漏，取得了優異的成績，未發生任何安全生產責任事故和一起有理投訴，贏得各級領導和廣大司乘人員的一致好評。

一、狠抓安全責任意識教育，確保安全生產

安全生產是工作的前提和基礎，要常抓不懈，收費站作爲高危行業，安全工作更不能掉以輕心。開站之初，XX收費站就把安全生產工作放在首位，建立健全了安全生產管理制度，進一步落實責任追究制，做到安全生產有章可循，責任到人。利用板報、簡報等多種形式加大安全生產宣傳力度，要求職工從小處着眼，及時發現隱患，提高全體職工的安全意識，採取日常檢查和重點抽查相結合，發現安全隱患及時排除，積極開展“安全生產月”活動，形成安全生產長效機制，使安全生產“只有起點，沒有終點”、“安全生產無小事”的思想深入人心，確保安全無事故。

同時，爲確保職工身體健康，該站嚴把食品進站質量關，重視食品衛生和食品安全，做好食品衛生監督檢查工作，防止食物中毒。爲保證站口和車道安全，配備了防撞桶、半剛性護欄、指示牌等。爲保證消防和站區安全，每日檢查崗亭內和宿辦樓消防設施配套是否齊全，設專人每日負責監控設備和配電設施的檢查維修。注重加強冬季車輛管理，做好車檢記錄，及時排除隱患，保證行車安全。該站還組織廣大幹部職工進行消防演練，觀看消防知識的相關影像，使消防意識深入人心。開站以來，該站各項安全措施、安全保護、安全監管嚴格規範有序，無安全責任事故和人身傷亡事故，出色完成了各項生產任務。

二、注重工會建設，不斷完善職工

小家功能一支作風優良的隊伍，一個優秀的團隊，必須有健全的制度作保證。建站之初，該站首先根據管理處有關制度制定了適合本站特點的管理制度，如《考勤管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全生產管理制度》、《站務公開制度》等。在站務管理中，充分發揮全體職工的主人翁意識和職代會的作用，推行全員管理、民主管理，在醒目位置懸掛意見箱，在公示欄進行站務公開、考勤和經費支出以及評先評優結果公開公示，定期召開伙委會，廣泛收集職工意見和合理化建議，集思廣益，實行重大事項民主決策，充分發揮職代會民主評議、民主監督只能，使各項工作迅速走向正軌。爲給職工創造一個溫馨怡人的工作、生活環境，該站工會購置了大量活動器材和書籍，完善了會議室、活動室、閱覽室的硬件設施。爲豐富職工的業餘文化生活，配置了跳繩、跳棋、象棋、五子棋、兵乓球檯、羽毛球等，便於職工工餘娛樂，陶冶情操。該站工會堅持以人爲本，人性化、制度化管理相結合，建設職工小家，並完善餐廳、浴室、廁所、醫務室、活動室，妥善解決了在崗人員生活娛樂問題。驕陽似火的夏天，爲收費人員送上把熬煮的綠豆湯及防暑藥品，組織員工冬至節包餃子，組織員工觀看愛國主義電影，組織趣味運動會，組織演講比賽、乒乓球比賽，組織全站人員每月留營日及節假日聚餐活動和升旗儀式，組織開展年度體檢等活動，提供了良好的工作環境和和諧溫馨的工作氛圍，提高了該站員工的凝聚力、向心力和戰鬥力。

三、加強業務學習提高綜合素質，建設創新型團隊

爲強化職工培訓工作，提高職工業務水平，該站制定了各項職工培訓計劃，定期培訓，組織員工觀看相關業務電視講座。透過開展技能比賽，提升員工業務技能，結合工作實際，組織員工開展合理化建議、技術革新、崗位練兵等活動。爲使職工進一步提高綜合技能，該站還組織業務骨幹到XX收費站參觀學習，透過走出去、請進來，使服務水平和業務技能不斷提高。讓廣大幹部職工以服務爲樂，以服務爲榮，不斷拓展服務項目，延伸服務範圍，在工作和學習中形成“比學趕幫超”的優良作風，樹立了健康文明高效的高速公路形象。該站堅持以收費班組建設爲基礎，積極開展優秀班組、個人評選活動，不斷提升班組建設管理工作，體現班組良好的'精神文明風貌，不斷推動收費站整體收費管理水平，展示了XX收費站良好的視窗文化形象。爲了提高職工的整體業務水平，共同進步，該站成立了幫扶組織，透過談心、帶動、幫助、學習等形式幫助相對落後，能力較差、不安心工作的同志，提高他們的思想認識提升業務能力，真正體現不拋棄不放棄的團隊合作精神，打造了和諧文明的收費站。該站自開站以來，積極開展節能減排、技術革新和合理化建議等創新活動。根據實際情況，認真總結，一方面轉變工作作風，提高全站人員職業素養和節約意識，另一方面創新工作方法，如節假日期間收費班由“四班三運轉”變爲“三班三運轉”，實行車道分流，提高了車流高峯時的通行效率。站口設定可變指示牌，方便車輛快速通行；完善站口便民服務箱，自制便民服務卡，爲司乘人員做好延伸服務，得到廣大司乘人員的好評。

在今後的工作中，XX收費站將繼續與時俱進、開拓進取，積極構建學習型、民主型、和諧型收費站，切實落實職工權益，狠抓安全生產，起到工人先鋒號模範帶頭作用。

工人先鋒號事蹟材料5

泰山職業技術學院總務處在省市主管部門、學院黨委的正確領導下，緊緊圍繞學院總體工作思路，嚴格按照崗位目標責任書要求，在全面分析總務後勤工作實際的基礎上，確定了總務後勤的工作宗旨和工作目標是“三服務、三育人、四滿意”，即在爲教學服務、爲科研服務、爲師生生活服務的過程中以“服務育人、管理育人、環境育人”爲工作宗旨，最終達到讓“學校滿意、師生滿意、家長滿意、社會滿意”的工作目標。幾年來，他們團結一心，凝神聚力，創先爭優，充分發揮黨員的先鋒模範帶頭作用，得到了學院和上級部門的肯定，先後獲得“山東省先進高校後勤處”、“山東省城市節水型先進單位”、“山東省綠化管理達標單位”等稱號，並三人次獲得省級先進個人表彰。總務處是一個團結、勤奮、積極上進、勇於奉獻的集體。領頭人中有學院院長、有處長，他們在工作中盡職盡責，任勞任怨，以自己的實際行動爲學院全體職工盡心服務。

一、打造“主動承擔、快速高效”的服務型團隊

爲加強組織建設，增強支部凝聚力，總務處確定了“二十四個字”工作準則——“各負其責、勤奮工作、協調配合、主動服務、提高效率、總結改進”，要求總務處全體職工少說多做，勤懇敬業、踏實工作。

(一)加強學習教育。

利用處長辦公會、全體人員工作例會、政治學習等時間加強學習，並透過開展個別座談、集體討論等形式，統一思想、端正態度。堅持一切爲了師生、一切依靠師生的根本觀點，牢固樹立“學生利益無小事”的思想，從被動性服務向主動性服務轉變，增強服務意識和大局意識。

(二)強化監督考覈。

邀請了系(部)、處(室)、學生代表組成監督小組，對總務後勤系統實施有效監督，將監督反饋意見列爲總務處職工評優樹先的重要指標之一，以此促進和提高整體服務水平，逐步打造出一個“優質高效”的服務型團隊。

二、規範三項事務，做好組織發展工作

(一)規範日常維修事務，實施“網上報修”

與資訊中心合作，設計並實施網上報修、維修、驗收管理服務系統，逐步將日常維修工作推向無紙化、科學化辦公軌道。《網上報修系統》已經掛在學院網頁上，自11月下旬試執行，逐步實現了資訊化管理，可量化、可考覈，實現事事有據可查、事事有人負責。

(二)規範委託經營監管事務，按章辦事

根據學院制定的《合同管理規定》，對所轄學生生活中心、各宿舍區閒置房屋等涉及委託經營的範圍進行了徹底的摸底盤查。

一是完善合同，規範手續，按合同辦事。對食堂各供貨方的協議，進行補充完善，做到合同、質保金、食品合格證三證齊全；對學生澡堂、學生開水房的超期合同進行修訂，增加學生飲水補助費的返還項目；對第第一宿舍區4家租賃經營戶的費用進行及時的追繳和合同的完善，上交財務6萬餘元。

二是解讀合同、學習合同，明確責權利。與食堂各委託經營業戶共同解讀合同，一起坐下來學習合同，把責權利落實到位。

三是對依託各系創建的各類創業經濟實體強化服務。在做好後勤服務的同時，對三個創業實體的水、電供應的進行了加裝儀表監管，杜絕浪費，並做到有據可查，維護公共利益。

(三)規範物品採購事務，保障到位

在計劃財務處的指導支援下，結合實際，起草了《物資採購管理辦法》、《生活中心採購供應執行管理規定》等制度，形成採購事務制度規範化，嚴格遵循“使用者與購買者分離”、“優先保證教學”、“優先服務學生”的基本原則，依照“月度預算”的審批結果，由一名副處長專職負責，總務幹事、資產管理員、保管員、系(部)處(室)業務人員具體參與，採取邀標、議標、招標、競標和市場調研等措施，遵照《物資採購管理辦法》的有關規定，由財務牽頭、紀委監督，做到“採購制度化、程序規範化、過程公開化、人員明確化、監督系統化、價格透明化，達到保障到位化和最大節約化”。

三、突出六項重點工作

(一)突出建章立制工作，實現事事有章可循

本學期主要制定了《物資採購管理辦法》、《生活中心採購供應執行管理規定》、《節能減排管理辦法及方案》、《後勤服務常規工作制度》、《固定資產管理制度》、《校內維修項目管理制度》等7項規章制度，修訂完善了《總務後勤制度彙編》，逐步建設科學化、規範化的高校後勤體制。重點推行了以下制度。

第一，實行分區劃片管理責任制，實現事事有人負責

對學院內基礎設施、綠地、花草樹木等實行分區劃片管理責任制，落實獎懲。

一是合理分區，將校園內的基礎設施按照電力維護分別分爲學生生活健身讀書一區、教學辦公實驗公寓二區；按照水暖維護分爲學生生活健身一區、圖書辦公教學實驗二區、教師公寓三區；校園內綠地、花草樹木按照院系兩級管理體制，分爲八區(每系一區)，一路(環路)一舍(教師公寓)歸綠化辦。

二是明確職責，責任到人，做到時時、事事有人負責。

三是落實獎懲。制定獎懲制度，實施重獎激勵措施。

第二，規範固定資產管理，實現物盡其用

對全校固定資產覈查，摸清底子，登記造冊，並按規定處理報廢物品，盤活資金，爲教育教學服務。

一是制定校舍、校產管理使用辦法，落實到專人或單位。

二是配合各系部(處室)做好固定資產的交接監督工作。同時做好各種交接文字材料的收集、整理、建檔工作，爲下一步摸清家底積累資料。

三是會同計財處繼續爭取財政局、相關會計事務所的政策和技術支援，建好標準的固定資產賬目，做到賬物一致，物物有人管、物物在其處，物物盡其用。結合各部門交接數據重新梳理、調整，找出差額，理清原由，分類處理。

四是協同計劃財務處按規定處理報廢資產設備，盤活資金，盡最大可能增加變現資金收入，爲教育教學提供更多資金支援。12月份進行了部分變現。

(二)加強園林式校園綠化建設工程，實現環境育人上層次

鞏固“省級花園式單位”，明確兩年內創建“山東省高校校園綠化示範性單位”的工作目標。與生物工程系合作，充分利用校內專家資源，將學院內176種植物在春、夏、秋、冬不同生長期的表現全部納入電子檔案管理；將全院所有植物分佈做成校園電子地圖，點擊所處位置立即呈現出該植物的各類技術指標，如何年栽植，樹齡、原種植地、習性、科屬類別、數量、蟲害防治等16項內容，逐步做成所有植物的標本採集書冊，建立永久檔案。所用功能將於20xx年全部建設到位，並掛在總務處網頁上。

(三)重點進行學生公寓公共設施的全面維修工作

充分利用暑假、中秋節、國慶節三個假期時間，由一名副處長帶領五名水電工靠上工作，制定“倒推工程進度表”，嚴格監督，責任到人。把任務完成的最好、最快、最節約的施工隊伍選進來，與各維修隊簽訂施工合同，多支隊伍齊頭並進，設計並使用了《維修驗收確認單》，一式五份，總務處、施工方、系部、學生公寓、學生五方簽字認可生效，有效節制了重複維修、維修後人爲損壞無責維修等等現象的發生，確保了維修工作的有序進行。僅20xx年下半年共投入30餘萬元用於學生宿舍維修，累計維修了近5000個項目。

(四)紮實搞好新疆第二批培訓學員的生活保障工作

透過重新間隔，粉刷了學生宿舍、教室，配齊了學生生活用品，臨時調整了學生用餐地點，並新建培訓班專用餐廳，短短的二週時間內使新疆班二批學員60人的吃、住、學等問題得以順利解決，得到市援疆辦的肯定。

(五)及時做好水、電等設施搶修工作

建校至今，所用的地下管網設施設備已超出保修範圍，進入問題高發時期，在做好實時檢修、及時查找的同時，確保隨時搶修。我們確定了“小問題2小時，急問題不過夜”的原則，20xx年下半年共實施了四次自來水主管道爆裂的晝夜搶修任務以及二次南校區機井設備的搶修任務。

切實做好電力設施的突擊搶修任務。下半年共組織實施了四次校園路燈搶修、宿舍區11號樓電力搶修、宿舍區西片路燈搶修、二次南校區養雞場電力搶修、二次餐廳電力搶修等任務，確保電力的保障供應。

(六)集中做好教學辦公區冬季供暖管道的檢修改造任務

國慶節剛過，與分管領導一起連續召開四次專題會議研究冬季供暖問題，尤其是根據去年供暖出現的突出問題進行認真的調研，並請專業技術人員拿出了六套處置方案，經過論證後於10月中旬開始實施，先後對5、6、7號學生宿舍的地下管芯和閥門進行了全部的改道、更換和改造、對生活中心進行了管道分離處理、對圖書館樓主管道進行了分區域加裝閥門，進行了科學改造和並聯、對實驗樓、圖書館的外部管道進行了各自控制處理、對換熱站、辦公樓、教學樓樓頂不合時宜的管道的更換和改造、並爭取東城熱電的資金支援，免費添置了管道補水加壓裝置，充分考慮，防範於未然，爲有效供暖做了充分準備。

四、抓好四項常規工作

(一)時刻做好校園安全隱患防控。

總務處多次組織相關人員對學院餐飲、醫療、校舍、線路等全面摸底排查，列出隱患項目及整改方案，發現問題及時處理，杜絕事情的發生。定期組織相關人員對食堂主付食原料、設施、設備安全、食品價格、食品倉儲等進行專項檢查，從業人員持上崗證，成品半成品留樣專項檢查，使我院全年無重大食品安全事故發生，師生滿意度有了很大的提高。全年完成營業額餘萬元，組織進行了16次市場原材料檢查，召開學生座談會4次，開設監督臺2個，意見箱2個，蒐集意見和建議60餘條，並保證了全年6000餘噸開水供應。

(二)確保年水、電正常執行。

水電組除日常工作外，定期對學生公寓、教學樓、圖書樓、實驗樓、職工宿舍等用水、用電設施進行專項檢查及維修工作。並實施了教師公寓門禁工程、健身廣場亮化工程、運動場排水工程、學生舞臺架固定及休閒椅改造工程、路燈死角亮化改造工程、各宿舍區防水和清污工程等教育教學辦公後勤保障工作都保質保量完成。全年更換各類燈具2800盞，更換水嘴、控制閥門1900個，實施報修系統後，共進行了245項合理報修任務。

(三)校園公共衛生環境再上新臺階。

第一，公共衛生責任區“三包”劃分。

第二，突擊清理衛生死角清運建築垃圾4000餘方，疏通下水道800多米，清理化糞池60多個，清運生活垃圾1700餘方。

第三，全民衛生運動專項活動，包括衛生宣教，定期噴灑藥物滅蚊滅蠅，化糞池、沉澱池、下水道清理改造，使校園環境整齊乾淨。我院師生共行動，累計栽植樹木600多棵，購置花木、補栽苗木500餘株，保障會議和慶典活動用花木計八次，並完成花木鋤草、定期修剪、噴灑農藥、施肥、冬季保溫等日常養護工作。

第四，做好教學辦公區、學生宿舍、校園保潔工作，實施有效的監督檢查。

第五，做好關係單位的共建關係，在學院主要領導的關心支援下，先後爭取到市環衛處的8萬元設備設施的援助，各類移動垃圾箱30個、大型垃圾池一座正處於招標階段。同時與電業局、園林處、自來水公司、質監所、藥監局、燃氣公司等單位進行了廣泛接觸，達成共識，相關支援項目正在協調中。

(四)做好正常的門診和醫療防護工作。

衛生所本年度接診人數爲3210人次，大學生醫保門診報銷金額約2萬元，完成了學院安排的20xx級新生1400名學生的入學體檢工作、686名在職教職工和離退休職工的查體服務工作、3600名學生麻疹疫苗強化注射工作。同時參與校園衛生大檢查和衛生防病知識講座，重點作好手足口病，艾滋病，腸道傳染病的知識宣傳工作，同時做好部分職工和老幹部的醫療報銷工作。另外，配合有關部門，全面做好新生軍訓、就業評估、思政課評估、秋季運動會及學生大型文體活動電力保障、教師招聘工作、教職工籃球及羽毛球比賽、省級文明單位評審等工作的後勤保障服務工作。