公司員工轉正管理制度（精選6篇）

公司員工轉正管理制度

一、管理制度主要特徵

1.權威性。

管理制度由具有權威的管理部門制定，在其適用範圍內具有強制約束力，一旦形成，不得隨意修改和違犯;

2.完整性。

一個組織的管理制度，必須包含所有執行事項，不能有所遺漏，如發現或新的執行事項產生，應相應的制定管理制度，確保所有事項“有法可依”；

3.排它性。

某種管理原則或管理方法一旦形成制度，與之相牴觸的其他做法均不能實行; 特定範圍內的普遍適用性。各種管理制度都有自己特定的適用範圍，在這個範圍內，所有同類事情，均需按此制度辦理;

4.可執行性。

組織所設定的管理制度，必須是可執行的，不能偏離組織本身事務，成爲一紙空文；

5.相對穩定性。

管理制度一旦制定，在一般時間內不能輕易變更，否則無法保證其權威性。這種穩定性是相對的，當現行制度不符合變化了的實際情況時，又需要及時修訂。

6.社會屬性。

因而，社會主義的管理制度總是爲維護全體勞動者的利益而制定的。

7.公平公正性。

管理制度在組織力對每一個角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。

二、公司員工轉正管理制度（精選6篇）

在學習、工作、生活中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。那麼什麼樣的制度纔是有效的呢？下面是小編爲大家整理的公司員工轉正管理制度（精選6篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司員工轉正管理制度1

一、目的

爲規範員工試用期轉正考覈流程，確保員工轉正考覈工作規範、有效、有章可循，特制訂本制度。

二、試用期及轉正流程

（略）

三、試用期限

1、集團職員試用期1-3個整月；集團主管級及以上、各直營店主管級及以上員工試用期2-4個整月。優秀者經個人申請批准透過可提前轉正，不合格者可延期轉正。

2、直營店員工實習期不低於一個月，自月初1號算起，①能獨立操作本崗位流程；②當月全勤、無遲到、曠工、請假及打架鬥毆行爲；③熟悉基本的制度（崗位工作標準、業務知識、考勤制度、企業文化、行爲規範等）；

3、試用期結束不能達到工作要求者，部門負責人可延長其試用期限，但最長不得超過6個月；

4、特殊人才需經董事長批准方可轉正。

四、新員工試用期管理

1、試用期間執行本崗位固定工資標準，但績效工資減半，轉正考覈合格者，執行本崗位的工資標準，考覈不合格，試用期順延。

2、所有人員在試用期內均要制定績效考覈目標並進行月度績效考覈，試用期內每月度的績效考覈成績不列入月薪資覈算，但績效成績納入轉正考評依據。

五、試用期員工轉正條件

1、集團公司及各店經理級及以上級別人員轉正須符合以下條件直接上級方可申請轉正：

①入職培訓考覈合格；

②輪崗考覈合格；

③崗位技能達標（實習期能獨立頂崗）；

④下屬及上級（無下屬的只需上級評定）能力評定（管理能力、工作能力）達標；

⑤考勤遲到低於2次、無曠工、病事假不超過1周。否則，轉正後不執行順延至無以上違規現象；

2、思想彙報專題直營店主管級以上轉正須符合以下條件直接上級方可申請轉正：

六、試用期員工轉正考覈流程

A、試用期月度考覈指標覈算

由人力資源部協助部門制定月度考覈表，部門負責人月度進行考覈成績覈算，考覈成績作爲其轉正考評依據。

B、360度評價及個別方談的組織與實施

集團職員及直營店經理級及以上人員由人力資源部組織實施測評，直營店主管級及以下人員由直營店組織實施測評，調查人員包括被評價人的上級（1-2人）、平級（4-6人）、下級（4-6人）及客戶（4-6人）。下屬人數不足規定數額時，按實際人員進行，《360度評價問卷》見附表。

C 、任職規劃答辯的組織與實施（僅針對集團職員及直營店經理級及以上人員）

1、試用期人員在試用結束前需完成《轉正工作總結及下步工作規劃》，要求必須以word形式呈交，總結與規劃需提交直接上級及部門中心總監予以審覈，最後報人力資源部組織進行現場述職報告,結果由人力資源部審覈備案；

2、述職報告與答辯參與人由當事人的直接上級及部門中心總監與員工代表，及集團人力經理、行政人力總監共同組成，支援率與認同度低於60%者，該候選人按否決處理。

七、評價結果認定及審批

A、綜合評價結果計算方法：

（1）集團職員及直營店經理級及以上人員：

評價得分＝試用期月度績效平均得分x50%＋總結及規劃答辯評價得分x30%＋360度評價得分x20％

（2）直營店主管級及以下人員：

評價得分＝試用期月度績效平均得分x60%＋360度評價得分x40％

B、考覈結果應用：

低於60分者解除勞動合同，大於等於60分，低於70分，延長試用期2個月，大於等於70分者方可按期轉正。

C、試用期轉正批准權限：

1、前廳（廚房）經理及店長轉正申請由運營總監審覈，人力中心總監複覈，總經理批准，人力部薪酬福利專員辦理轉正手續；

2、集團職員轉正申請由部門經理審覈，人力經理複覈，中心總監批准，人力部薪酬福利專員辦理轉正手續；

3、部門經理（含主管級）轉正申請由中心總監審覈，人力經理、人力中心總監複覈，總經理批准，人力部薪酬福利專員辦理轉正手續；

4、總監級轉正申請由人力中心總監審覈，總經理批准，人力部薪酬福利專員辦理轉正手續；

5、中心無總監時人事權由行政總監代簽；

D、轉正批准流程

人力部根據人員轉正既定時間節點提前7天通知相關人員→本人按轉正既定時間提前5天填寫《轉正申請表》(見附表五)及實習總結、師傅轉正鑑定提交至直接上級→直接上級提前3天提交整套轉正資料（轉正申請表、轉正

人員實習總結、師傅鑑定、上級鑑定）至人力部→人力部審覈完畢批准後在微信羣上表示祝賀→每月2日統一下發任命通知→任命通知下發一週內由培訓專員對接轉正人員的上級爲其舉辦轉正儀式。

備註：人員轉正要先向被服務人員調查是否能轉正，符合轉正條件且調查及考覈透過後方可按轉正程序籤批完畢後於每月2日下發轉正通知。

E 、轉正儀式

集團由人力部薪酬福利專員負責組織；直營店人員由酒店人力專員組織，並負責在微信羣上祝賀及通報。

公司員工轉正管理制度2

第1章總則

第1條 目的

爲了規範試用期員工的轉正管理工作，明確公司用人標準，滿足公司用人需求，健全公司人才選用機制，特制定本規定。

第2條 適用範圍

本規定適用於公司各類新員工的轉正管理工作。

第2章轉正申請與審批

第3條 新員工直接上級需按照試用期員工考覈方案的要求推進考覈工作，協助員工填寫“試用期月度報告表”。

第4條 新員工試用期滿前xx天，人力資源部通知員工及所在部門負責人進行轉正考覈，辦理轉正審批手續，發放“試用期員工考覈表”。

第5條 新員工經考覈合格並完成入職培訓的全部內容，由人力資源部提醒新員工填報“員工轉正申請審批表”和“試用期工作總結”，並執行轉正審批流程。

第6條 新員工工作表現突出，用人部門負責人可提出縮短試用期，但試用期最短不應少於一個月。

第7條 對透過轉正審批的員工，人力資源部即時發放“轉正通知書”。

第8條 對未透過轉正審批的員工，人力資源部及時將審批處理意見反饋至相關人員（包括員工、部門負責人等）。

第3章轉正面談與手續辦理

第9條 公司根據員工的試用期工作總結對員工進行轉正面談。

第10條 轉正面談內容包括對新員工在工作中取得的成績與需改進之處進行點評，對員工的下一步工作計劃與期望進行溝通和交流。

第11條 人力資源部組織進行轉正面談，具體面談安排如下圖所示。

1.主管級（含）以下員工由人力資源部經理做轉正面談

2.經理、進階經理級員工由人力資源總監做轉正面談

3.總監級（含）以上員工由總經理做轉正面談

轉正面談資料需與轉正手續在規定日期內一同上交至人力資源部

第12條 轉正資料準備

轉正員工需要準備的資料包括“試用期月度報告表”“試用期員工考覈表”、“試用期工作總結”、“員工轉正面談表”“員工轉正申請審批表”等。

第13條 更新員工資訊

人力資源部及時更新員工資訊，將轉正員工資訊錄入員工個人資訊庫，辦理員工崗位及薪資變更相關手續。

第4章特殊情況的處理

第14條 提前轉正

新員工試用期一般爲3個月，特殊人員及表現突出者經總經理批准可縮短其試用期，審批程序同轉正流程。

第15條 推遲轉正

需延長試用期的員工（延長試用期不可超過3個月），繼續按月填寫“試用期員工月度報告表”，延長試用期滿前10天按公司規定程序辦理轉正審批手續。

第16條 延誤轉正

試用期滿，未按規定辦理轉正申請審批手續的，試用期自動延長至審批手續辦理結束之日。

第5章附則

第17條 本規定由人力資源部負責制定，修改亦同。

第18條 本規定自下發之日起執行。

公司員工轉正管理制度3

1.目的：

爲加強對員工轉正工作的管理，確保員工轉正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本制度。

2.依據：

《員工手冊》。

3.適用範圍：

公司全體員工。

4.制度內容：

4.1轉正條件：

4.1.1試用期間參加過公司新員工培訓。

4.1.2試用期間參加過部門新員工上崗輔導，並透過考覈。

4.1.3試用期間透過公司轉正考覈及判定其能勝任本職工作。

4.1.4試用期間未受到警告級以上的行政處罰。

4.1.5試用期滿及滿足以上條件，經部門主管簽字和總經理批准後轉正。

4.2試用期：新員工試用期爲三個月，正式到崗時間在每月15日以前的，試用期從到崗當月起算爲一個月，正式到崗時間在每月15日之後的，試用期從次月算起；

4.3員工轉正程序

4.3.1試用期員工的部門主管領導須在轉正期滿前七天與員工面談，如該員工符合轉正條件，通知員工提交《員工轉正申請書》，主管領導同時填寫《員工考覈評估表》，遞交給公司辦公室，由辦公室連同《員工轉正審批表》上報公司總經理簽字批覆後，下發《員工轉正通知單》給轉正員工、財務部。

4.3.2試用期滿後，公司將根據員工部門的主管領導對該員工的考覈評估，沒有透過的員工，報總經理批准，辦理辭退手續。

4.3.3如果員工在試用期因工作態度或工作能力較差，部門主管領導可做出不勝任崗位要求的建議，同時將該員工不勝任崗位的具體事例和評估以書面形式報送辦公室，經辦公室對其進行調查覈實後，報公司總經理批覆，公司將辭退該員工。

4.3.4中層管理人員轉正由直接上級部門領導對其進行評估，使用《管理人員轉正述職表》。

4.3.5中層管理人員轉正評估結束後，由辦公室將評估結果報總經理審批轉正工資；由辦公室發佈轉正通知並在轉正後一週之內發佈任命檔案。

4.3.6特殊崗位的.考覈：

考覈的崗位由所在部門組織實施，按崗位技能要求進行實際操作考覈，實作考覈作爲轉正否定性條件。需實作考覈的崗位如下：水電工、焊工、叉車工等

4.4轉正時需提供的材料：

4.4.1中層管理人員轉正時需提交：

《員工轉正申請書》、《員工轉正審批表》、《管理人員轉正述職表》。

4.4.2普通員工轉正時需提交：

《員工轉正申請書》、《員工轉正審批表》、

4.5轉正流程：

員工提交《員工轉正申請書》→主管領導簽字並填報《員工考覈評估表》→公司辦公室填寫《員工轉正審批表》→上報總經理批覆→辦公室下發《員工轉正通知單》→財務部門→轉正員工

4.6正式員工錄用後，將轉正材料（含評估材料）交辦公室存檔。

4.7轉正工資：

4.7.1員工轉正工資按公司規定的崗位工資核發。

4.7.2員工轉正工資依據《員工轉正審批表》中的審批之日計發轉正工資。

4.7.3若員工對轉正申請、轉正後崗位工資的評定有疑問，可向辦公室諮詢或申訴，辦公室負責向該員工上級、下級、平級員工徵詢並做出調查意見，報該員工所在部門高層領導參考處理。

5.相關檔案

5.1員工手冊

6.本制度從總經理批覆之日開始執行。

7.本制度由公司辦公室負責解釋。

公司員工轉正管理制度4

一、總 則

1、目的

爲規範員工試用轉正考覈流程，確保員工轉正考覈工作規範、有效、有章可循，特制定本辦法。

2、適用範圍

本制度適用於試用期轉正新員工的考覈。

二、轉正考覈管理規定

1、員工試用期限

1.1新員工試用期原則上爲1—3個月（有特殊規定的按規定執行），在期限屆滿前10天可以提出轉正申請。

1.2員工試用期間工作表現優秀，自己或直接上級可以提前提出轉正申請。

1.3綜合辦負責組織相關手續的辦理。

2、試用期轉正條件

2.1 符合崗位任職資格要求，能夠勝任崗位工作。

2.2 透過直接上級的考覈，經 審覈合格。

2.3 認同公司企業文化，遵守公司各項管理制度，工作態度、工作任務完成符合要求，試用期間沒有嚴重違紀和損害公司形象的行爲。

2.4符合以上條件者方可辦理轉正手續。

3、轉正考覈時間規定

一般情況下，員工在試用期間屆滿前10個工作日內可以提出轉正申請，由綜合辦負責組織相關考覈。各考覈部門和人員應在員工提出轉正申請10個工作日內（最遲不能超過員工的試用期最後一日）完成所有考覈項目，並作出考覈決定。

4、轉正考覈形式

採取上級主管考覈評價的形式。

5、轉正考覈權重劃分

5.1 轉正考覈總成績滿分爲100分，60分以上爲合格。

5.2 基礎類人員的總成績爲自評、直接上級評價、專業考試成績三項。其權重比例爲：自評20%、直接上級評價70%、專業考試分數10%。

5.3 主管及以上人員總成績爲自評、直接上級評價、管理中心評價三項。其權重比例爲：自評20%、直接上級評價60%、管理中心評價20%。

6、考覈成績結果的運用

6.1 考覈分在85-100分（含）的可提前轉正，試用期不少於1個月；

6.2 考覈分在70-84分（含）的試用期不少於2個月轉正；

6.3 考覈分在60-79分（含）的試用期須延長至3個月轉正；

6.4 考覈分在60分以下的不再試用，立即辭退。

第1章 轉正考覈流程

1、轉正考覈通知

1.1 人力資源部於每月10日前統計出當月可轉正人員名單。

1.2 人力資源部通知被考覈人所在部門負責人，由部門負責人傳達給被考覈人員，並安排進行專業考試。此工作須在每月12日之前完成。

2、填寫轉正相關表格

2.1 被考覈人員收到通知後須填寫《轉正申請表》、《員工轉正考覈表》、《新員工試用期自評表》，交至部門負責人處。

2.2 此工作須在每月14日之前完成。

3、被考覈人上級進行考覈評價

3.1部門負責人複覈員工表格填寫的完整情況後，簽署相關意見後交至分管領導處審覈並簽字確認。

3.2 此工作須在每月16日之前完成。

4、管理中心負責人進行考覈評價

4.1 被考覈人部門負責人將《轉正申請表》、《員工轉正考覈表》、《新員工試用期自評表》、專業考試試卷及分數一同交予人力資源部。

4.2 由管理中心負責人在《員工轉正考覈表》相關位臵填寫分數後，根據所交資料及分數的權重，計算出最終考覈結果，在《員工轉正考覈表》及《轉正申請表》填寫相關意見。按相關審批權限進行審批，得出最終考覈結果，最後備案。

4.3 此工作須在每月25日之前完成。

4.4 轉正考覈結果須在次月6日前報送人力資源部工資覈算人員處覈算工資。6日以後報送的將延遲在次月工資中補發。

5、考覈結果通知與考覈面談

正式考覈結論形成後，人力資源部通知被考覈人所在部門負責人，由部門負責人傳達給當事人。人力資源部負責人將在2個工作日內安排與被考覈人進行考覈結論面談。

第2章 操作管理規定

1、未按時間要求提交轉正資料，導致轉正延誤者，人力資源部不擔負任何責任。

2、人力資源部在辦理員工轉正考覈的過程中，若發現申請人不符合轉正要求，將不予辦理轉正考覈手續，並追究部門經理及相關負責人的責任。

3、各級考覈人員應嚴格把關，對申請人試用期間的表現進行客觀評價，如有弄虛作假行爲，一經查出，予以降職一級處理。

4、有權限建議薪資調整（加薪、降薪）的進階管理人員，必須嚴格按本管理辦法的條款進行考覈操作。

第3章 附 則

1、本制度由人力資源部負責制定、解釋、修訂與實施。

2、本制度經總裁審批後，自頒發之日起實施。

公司員工轉正管理制度5

1.目的

爲規範公司員工的`轉正程序，做到既有章可循又保證轉正考覈流程的良好實施，特制訂此管理制度。

2.適用範圍：

公司全體員工

3.職責

3.1人事部負責公司人員的轉正手續的辦理、及薪資待遇標準的調整。

3.2 相關部門負責新入職人員試用期間對其進行在崗培訓及轉正人員的初步審覈。

4.管理內容及要求

4.1員工轉正主要分爲：新入職轉正、提前轉正、延遲轉正。

4.2新入職員工試用期規定：

4.2.1 經理及以上級別人員的試用期原則上爲6個月，如需提前轉正的須報總經辦批准方可。

4.2.2 主管級別的試用期原則上爲3個月，如需提前轉正的須報總經辦批准方可。

4.2.3組長及技能人員、文職人員的試用期爲3個月。

4.2.4員工試用期爲1-3個月。

4.3轉正要求及考察重點：

4.3.1工作紀律：遵紀守法，嚴格遵守公司勞動紀律和各項規章制度，服從領導安排，試用期內未受任何處分；

4.3.2工作績效：按時、保質完成當月的工作計劃及領導交辦的各項任務；

4.3.3專業能力：依據本身的專業知識，針對工作中存在的各種問題提出自己的專業建議並予以實施；

4.3.4對公司認知度：工作態度認真，團結同事，與同事關係融洽，對公司的企業文化高度認同；

4.3.5發展潛力：對工作中的失誤能自我反省，並主動向其他同事學習以彌補自己的不足。

4.3.6工作流程及心德：對日常工作中的流程的編寫和工作心德。

4.4轉正程序：

4.4.1符合轉正條件的員工人事部提前10天通知員工領取《員工轉正審批表》並認真填寫，報於直接上級、隔級上級審覈，直接上級、隔級上級透過對員工的試用期的考察如實對員工進行考評，指出員工的缺點與不足，提出改善建議並簽署是否同意轉正的意見。七職等員工《員工轉正審批表》呈人事部審批；六職等及以上人員《員工轉正審批表》呈人事部審覈、總經辦審批；五職等及以上人員《轉正考覈評估表》呈人事部審覈、總經辦審批。

注：直接上級、隔級上級綜合考評得分在60分以下將延遲1月轉正。

4.4.2人事部根據已審批轉正資料維護員工在職狀態，調整員工轉正後薪資。人事部將轉正結果正式通知部門負責人，再由部門或人事部負責人通知員工本人，並與員工進行面談，對員工提出新的期望。

4.5提前轉正及延遲轉正的相關規定：

4.5.1員工提前轉正的相關規定：

在試用期間因突出貢獻而記小功（含）以上人員；

試用期間表現異常突出，能迅速融入工作，對工作中存在的問題提出切實可行的建設性建議並實施；

其他經領導推薦或認定的情形。

4.5.2員工延遲轉正的相關規定：

延長轉正，試用期最長不可延遲超過2個月；

新招人員在試用期間，請假在10天以上者或遲到早退達5次以上者，應推遲一月轉正；

試用期滿,經考覈達不到轉正條件的，可適當延長試用時間，延長期滿仍達不到標準者，予以辭退；

新招人員若符合崗位要求標準，但在工作過程中客觀原因或工作失誤造成損失的，根據情節輕重，延遲1—2個月轉正或辭退。

5.附則

本制度未盡事宜由人事部負責解釋與修訂。

公司員工轉正管理制度6

一、目的：

爲使考勤規範化管理。

二、適用範圍：

全體員工。

三、考勤依據：

員工用考勤卡打卡作爲出勤記錄。

四、考勤規定：

1、公司所有員工上下班均須在考勤鍾處打卡，出差期間考勤按有關規定辦理。

2、所有員工正常上班時間爲8小時。

上午8：30——12：00

午餐12：00——13：00

下午13：00——17：30

3、公司員工一人一卡，每天打卡兩次，打卡時間爲：早晨8：30前，下午17：30以後(如需加班待加班完畢再打卡)。

4、無故未打卡者以缺勤論處;因故忘記打卡者，應在一天內提交“漏打考勤卡確認單”，由直接主管籤認後，交人事行政部補報出勤記錄，逾期每次扣10元，一個月內累計超過二次漏打卡的，從第三次起每次扣15元。

5、遲到或早退規定

因交通情況每月允許遲到3次，但每次不得超過15分鐘;凡遲到或早退15-30分鐘，每人每次扣10元;遲到或早退30分鐘以上者，扣除半日基本工資及相關補貼;因偶發事故遲到，又無法及時通知上級和人事行政部，經查明屬實者可准予補辦請假，補假時間爲到崗一天內。

6、曠工一日扣罰三日薪資。曠工確認：

員工未經批准擅自缺勤，事後無正當理由補假;員工謊報、僞造證明，以不正當手段騙取假期;員工不服從或違反工作安排，消極怠工;上下班未打卡的且未提報“漏打考勤卡確認單”。

7、所有考勤扣罰在當事人當月薪資中扣除。

8、考勤卡每人一張，應妥善保管，人員離職或調動時上交人事行政部。

9、各部門應認真進行外出登記，外出登記經部門負責人審覈簽字後，月末報人事行政部以與考勤卡覈對，並確認各部門外出登記是否有誤。商務部因見客戶而不能刷卡者應在部門內做好登記，如果外地拜訪客戶，時間爲一整天以上者應到行政部登記;後臺外出見客戶不能刷卡者，應在行政部登記。

10、部門經理負責覈准覈實外出記錄，如有外出虛報者，當事人記爲曠工，部門經理扣除一日薪資。

11、嚴禁代打卡，一經發現打卡者與被代打卡者以扣除半日薪資處理，一月內累計三次者，給予警告一次。

12、爲鼓勵員工自覺遵守考勤制度，人事行政部將考慮對一季度考勤無異常且規範打卡的員工設立全勤獎，由人事行政部發放全勤獎品或獎金。

五、加班管理規定

1、加班的涵義

加班是指正常工作時間之外，因業務需要而延長的工作時間。

2、加班控制原則

(1)所有員工應儘可能在工作時間內完成工作任務，提高工作效率。

(2)各部門應嚴格控制加班量，視實際工作需要准許員工加班，但每人每天加班時間，每人每月加班時間皆不得超出國家規定標準。

3、加班覈准權限

員工加班由部門主管覈准，部門經理加班需經總監或總經理覈准，方爲有效。

4、加班申請單送交時間

覈准後的加班申請單于加班當天16：00之前送人事行政部，如因特殊原因不能遞交的，必須在加班次日10：00之前遞交，逾期視爲加班無效。

5、加班考覈

(1) 加班第二天部門主管應覈實加班內容，如實填實際加班情況表，人事行政部按照實際情況確定加班時數。

(2)員工加班離開時需打卡，以便人事行政部最後確認加班時間。

6、加班登入統計

人事行政部接到有效的加班申請單後，根據打卡記錄和實際加班情況表，應做好覈對確認，登入統計工作。

7、有效加班時數，可安排調休，原則上不計薪。當年的加班當年有效，每年11-12月的加班時數可延至次年的3月底前使用，過期作廢。

8、加班申請程序

(1)加班者填寫《加班申請單》。

(2)《加班申請單》經直接主管覈准後，報人事行政部。

(3)《實際加班情況表》經直接主管覈准後，報人事行政部。

(4)人事行政部登入統計有效《加班申請單》。

(5)人事行政部在考勤鍾採集加班打卡記錄並批准有效加班記錄。

(5)人事行政部根據員工需求安排調休。

六、請假規定

1、休假

(1)節日假：員工享受下列國家法定假日：元旦、勞動節、國慶節、春節。

(2)病假

① 員工因病或非因工負傷的休假爲病假。

② 員工請假必須由公司認可的縣(區)級以上醫院開具的病假單。

③ 員工休病假時間每月累計不超過3天，每年累計不超過15天。

④ 超過當月或當年累計病假天數的，視爲缺勤。

(3)事假

① 員工休事假，應提前1天以書面形式提出，經部門經理批准後方可執行;如遇特殊情況，員工應在事假當日上班後2小時內透過電話請假。

② 事假每月不得超過3天，每年累計不得超過15天。員工未辦理請假手續或請事假未獲準，擅自不到公司上班的，按曠工處理。確因特殊原因超出次數按事假扣薪，應提前報請部門經理和總經理審批。

③ 員工應利用年假處理私人事務。

(4)婚假：員工婚假爲3天，員工休婚假應提前一個月向部門經理提出申請。

(5)喪假：員工直系親屬(夫妻雙方父母、子女、配偶)去世，公司給予員工3天喪假;

(6)產假：員工產假按國家有關規定執行;

(7)工傷假：

① 員工工傷的核準範圍、認定、工資給付按國家有關規定執行;

② 員工在工作時間內做與工作無關的事所發生的傷害事故不屬於工傷;

(8)年假：

① 員工爲公司服務滿一年後，可享受年假;年假按年度安排，不跨年累計。

② 連續工作滿1年，年假爲3天;本公司工齡每增加1年，年假相應增加1天;年假最長不超過5天。

③ 員工應於每年12月31日前，休完當年年假，請年假應提前一個月提出書面申請。

④ 員工當年內病假及事假累計達25天的，自動喪失該年度原可享有的全部年假。

(9)員工請假應逐級批准：

① 一般員工請假，兩天以內的由部門經理審批，兩天以上的由總經理審批，部門經理或重要崗位員工請假由總經理審批。請假單交人事行政部備案。

② 總監請假，需提前報請總經理批准，請假單交人事行政部備案。

(10)請/休假薪資發放標準：

① 節日假、年假、婚假、喪假、公假爲有薪假期;

② 產假、病假髮基本工資的70%，補貼全額扣除;

③ 事假、缺勤扣減當日全部工資及補貼(每月按21天計算);

④ 曠工除扣減當日全部工資(每月按21天計算)外，根據有關處分條款處理。

⑤ 員工請休婚假、喪假、病假、產假，遇節假日不順延。

2、員工確因突發事件未能按規定手續事先請假的，應於當日公司上班半小時內告知直接主管，說明請假事由，員工上班後第一天2小時內應補填《請假申請單》，經批准後，交人事行政部覈准後纔有效，當天往返的無須打卡，但離開與返回時需到前臺確認，當天不返回公司的請假，離開時需打卡。

3、員工一個月內只准發生一次6.2條的情況，

4、如未經覈准即無故擅自缺勤者以曠工論處。

5、加班請假

(1)有特別因故不能加班時，應事先向直接主管聲明，(未有具體事實不得故意推委)，否則一經派定即需按時到位加班，加班補休按公司規定執行。

(2)加班期間因故不能繼續工作的，應向直接主管或值班人員口頭請假。

6、申請三天以上一週以內假期者需提前一週申請，申請一週以上假期和申請年假者，需提前一個月申請，員工請假3天以上和請年假者部門主管覈准後，需交上一級主管覈准方有效。

7、員工請假前必須事先選定代理人，須經直接主管覈准，如無合適代理人，則由覈准人代理，覈准人有義務關注代理人是否勝任。

8、員工請假每月不得超過5天，累計每年不得超過30天。

9、請假程序：

(1)請假人填寫《請假申請單》

(2)《請假申請單》加相關證明，經主管覈准。

(3)經批准的《請假申請單》附相關證明，報人事行政部。

(4)人事行政部審覈手續有效性，認可後覈准。

(5)打卡離開公司。

(6)如提前結束休假，應及時到人事行政部銷假。