醫院後勤管理制度

在當今社會生活中，制度的使用頻率逐漸增多，制度具有合理性和合法性分配功能。什麼樣的制度纔是有效的呢？以下是小編爲大家整理的醫院後勤管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

醫院後勤管理制度1

1、收費處負責辦理門診病員的'交費工作。

2、收費處是醫院重要文明視窗之一，對病員要態度和藹，堅持文明用語，解釋問題要耐心，對病員不頂、不氣、不刁難。

3、收費人員必須工作認真、仔細，努力提高工作效率，減少病員排隊等候時間。

4、收據要項目齊全，字跡清晰，準確無誤，接收現金要唱收唱付，當面點清。

5、週轉現金不得超過規定限額，不準挪用公款，做到日清、日結，填制日報表，覈對無誤後，將款、表存根交匯總會計。

6、妥善處理病員退款，凡退款者須持有關憑證，符合退款手續的方可退款。當日發生者可由原收費員退款，其餘時間只要手續完備，任何收費視窗都應給予辦理，不得推諉。

7、工作時間不得擅離崗位，不準由外人代替收費員開據收費，否則追查處理。

8、提高警惕，加強防範，做到人離加鎖，出入帶鎖，注意安全。非本室人員，未經許可不得入內，嚴禁室內會客。

9、彙總會計必須認真負責，每天下午必須將當日所收現金送存銀行，加強各項工作中的複覈工作，所管空白收據以及掛號票據，要做到"順號發放、銷號收回"。如遇問題，要隨時查清做出登記，報請領導處理。

10、收費處實行三班制，嚴格交接班手續，及時交待需辦的有關事項。中午、夜間值班人員代辦掛號。

1、全院的維修工程項目由總務科按國家標準計劃和醫院年度規劃組織實施。

2、維修計劃由總務科負責制定，方案經充分討論研究確定後，報領導批准實施，無特殊情況應按計劃執行。

3、基建工程須嚴格做好建前規劃，按程序進行申報設計，報建等工作後方可施工，不搞違章建築。同時要按規定收集各種基建檔案資料，並於工程竣工驗收後三個月內整理好移交院認辦公室儲存。

4、總務科負責對工程的材料質量、施工質量進行檢查，如發現質量不符合要求，堅決制止，確保工程質量和安全。

5、做好自供建材、材料的管理，工程量的複覈、招標、預算、結算的審覈工作。

6、總務科負責施工隊的安全、防火、衛生、教育工作，並督促其文明施工。按公安保衛部門要求做好施工民工的管理工作。

7、基建、維修工程量大、範圍廣，要進行招標或議標確定工程隊施工。並按醫院投標、招標規定的程序進行，嚴禁弄虛作假。

8、基建、維修項目超過伍仟元以上，要做出預算，預算經審覈確定後，連同合同書一起交一份給財務科，作付款和結算監督。

9、工程竣工後，及時通知有關部門進行質量檢查驗收，質量符合要求後方可投入使用

10、管理人員做到廉潔奉公，遵紀守法，不以權謀私，秉公辦事。