企業文化的小故事（精選16篇）

企業文化的小故事

企業文化的小故事（精選16篇）

企業文化是指企業在生產經營實踐中逐步形成的、爲整體團隊所認同並遵守的價值觀、經營理念和企業精神，以及在此基礎上形成的行爲規範的總稱。以下是小編爲大家整理的企業文化的小故事（精選16篇）相關內容，僅供參考，希望能夠幫助大家！

企業文化的小故事1

聯想創業之初，許多創業者都把柳傳志叫做“小柳”、“傳志”。領導者的威信是由權力、威嚴與尊重這三部分構成，如果這樣稱呼，領導者的威信如何能樹立起來，又如何能開展業務呢?所以，聯想許多的老同志都經歷過一個改稱謂的過程，最後柳傳志終於被稱爲了“柳總”。當楊元慶任聯想電腦總裁的時候，已經很有規則的聯想，將一個29歲的年輕人稱爲“楊總”便順理成章了，屬下哪個員工如果冒然把他稱做“小楊”或“元慶”，就顯得很沒有規矩。

但是，現在聯想要回歸自然，強調家庭和諧、親情平等的獨特企業文化，這樣，纔能有利於創造出上下通氣、無拘無束的融洽氣氛。所以，楊元慶最喜歡他的員工叫他“元慶”。他和副總們經常掛着與所有員工一樣僅寫着名字的胸卡，在大門口親切地迎接他的下屬：“某某你好”，來賺幾個“元慶你好”的迴應。他的員工也在節日的時候，化裝成保姆，用一輛嬰兒車推出一個叫做“楊元慶”的大娃娃。

企業文化的小故事2

從上個世紀90年代初開始的近10年間，海爾先後兼併了18個企業，並且都扭虧爲盈。

在這些兼併中，海爾兼併的對象都不是什麼優質資產，但海爾看中的不是兼併對象現有的資產，而是潛在的市場、潛在的活力、潛在的效益，如同在資本市場上買期權而不是買股票。海爾18件兼併案中有14個被兼併企業的虧損總額達到5.5億元，而最終盤活的資產爲14.2億元，成功地實現了低成本擴張的目標。

人們習慣將企業間的兼併比做“魚吃魚”，或者是大魚吃小魚，或者是小魚吃大魚。

而海爾吃的是什麼魚呢?海爾人認爲：他們吃的不是小魚，也不是慢魚，更不是鯊魚，而是“休克魚”。什麼叫“休克魚”?海爾的解釋是：魚的肌體沒有腐爛，比喻企業硬件很好;而魚處於休克狀態，比喻企業的思想、觀念有問題，導致企業停滯不前。這種企業一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理辦法，很快就能夠被激活起來。

從國際上看，企業間的兼併重組可以分成三個階段。

先是“大魚吃小魚”，兼併重組的主要形式是大企業兼併小企業;再是“快魚吃慢魚”，兼併重組的.趨勢是資本向技術靠攏，新技術企業兼併傳統產業;然後是“鯊魚吃鯊魚”，這時的“吃”，已經沒有一方擊敗另一方的意義，而是我們常說的所謂“強強聯合”。

而吃“休克魚”的理論，爲海爾選擇兼併對象提供了現實依據。國情決定了中國企業搞兼併重組不可能照搬國外模式。由於體制的原因，小魚不覺其小，慢魚不覺其慢，各有所倚，自得其樂，缺乏兼併重組積極性、主動性。所以活魚不會讓你吃，吃死魚你會鬧肚子，因此只有吃休克魚。

企業文化的小故事3

青島雙星集團是我國製鞋業的旗艦企業，也是當今世界上生產規模最大的製鞋業企業。在青島雙星集團總部、十大生產基地和遍佈全國的2000多家雙星連鎖店的大門15，你會看到兩座雕塑。這兩座雕塑，不是兩座漢白玉的獅子，而是兩尊黑白大貓：一尊是正在抓老鼠的黑貓，一尊是特別漂亮但卻不抓老鼠的白貓，人們把這兩貓叫做“雙星貓”。在兩尊黑白貓雕塑的底座上面，鐫刻着這樣一副對聯，上聯是：“不管黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓。"下聯是：“不管說三道四，雙星發展是硬道理"。

對雙星人來說，這兩副對聯就是他們的經營理念和座右銘。它表明的具體內涵是，“市場是企業的最高領導"，企業“生產跟着市場走，圍着市場轉，隨着市場變，將市場作爲檢查一切工作的標準";“有人就穿鞋，關鍵在工作”;“等待別人給飯吃，不如自己找飯吃”;“崗位是市場，競爭在機臺”;“不幹活的要下崗"、“功勞平平的要換位"等。在這樣一系列理念指導下，雙星集團20多年來敢爲人先。1983年底，他們在青島市第一個擺脫商業部門的束縛，揹着鞋箱到市場找飯吃。在雙星集團，那些不幹的、看的、光知道喊l5號的和調皮搗蛋的是絕對沒有市場的。按照總裁汪海的話說：“雙星貓"往門l5一站，就把雙星人的經營理念給“站"出來了，使雙星人陡增壓力，自己該怎麼做和不該怎麼做一下子就清楚了。這其實就是文化經營。另外，連鎖店門前放一對貓，而不是放兩隻雄獅，容易引發人們的好奇心，使人們都前來觀看，從而創造市場，拉動市場的經營。

企業文化的小故事4

有個老人愛清靜，可附近常有小孩玩，吵得他要命。

於是他把小孩召集過來，說：“我這很冷清，謝謝你們讓這更熱鬧！”

說完每人發三顆糖。孩子們很開心，天天來玩。

幾天後，每人只給2顆，再後來給1顆，最後就不給了。

孩子們生氣說：以後再也不來這給你熱鬧了。

抓住人性的弱點，無事不成。

企業文化的小故事5

兩馬各拉一貨車。一馬走得快，一馬慢吞吞。

於是主人把後面的貨全搬到前面。

後面的馬笑了：“切！越努力越遭折磨！”

誰知主人後來想：既然一匹馬就能拉車，幹嘛養兩匹？

最後懶馬被宰掉吃了。

這就是經濟學中的懶馬效應。

如果讓你的老闆覺得你已經可有可無，那你已經站在即將離去的邊緣。

企業文化的小故事6

夜市有兩個面線攤位。攤位相鄰、座位相同。

一年後，甲賺錢買了房子，乙仍無力購屋。

原來，乙攤位生意雖好，但剛煮的面線很燙，顧客要15分鐘吃一碗。而甲攤位，把煮好的面線在冰水裏泡30秒再端給顧客，溫度剛好。

爲客戶節省時間，錢才能進來快些。

企業文化的小故事7

一禪師見一蠍子掉到水裏，決心救它。誰知一碰，蠍子蟄了他手指。禪師無懼，再次出手，豈知又被蠍子狠狠蟄了一次。

旁有一人說：“它老蜇人，何必救它？”

禪師答：“蜇人是蠍子的天性，而善是我的天性，我豈能因爲它的天性，而放棄了我的.天性。”

我們的錯誤在於，因爲外界過多地改變了自己。

企業文化的小故事8

曼德拉曾被關壓27年，受盡虐待。他就任總統時，邀請了三名曾虐待過他的看守到場。

當曼德拉起身恭敬地向看守致敬時，在場所有人乃至整個世界都靜了下來。

他說：“當我走出囚室，邁過通往自由的監獄大門時，我已經清楚，自己若不能把悲痛與怨恨留在身後，那麼我仍在獄中。”

原諒他人，其實是昇華自己。

企業文化的小故事9

有人問農夫：“種了麥子了嗎？”

農夫：“沒，我擔心天不下雨。”

那人又問：“那你種棉花沒？”

農夫：“沒，我擔心蟲子吃了棉花。”

那人再問：“那你種了什麼？”

農夫：“什麼也沒種，我要確保安全。”

一個不願付出、不願冒風險的人，一事無成對他來說是再自然不過的事。

企業文化的小故事10

三人出門，一帶傘，一帶柺杖，一空手。

回來時，拿傘的溼透了，拿柺杖的跌傷了，第三個好好的。

原來，雨來時有傘的大膽地走，卻被淋溼了；走泥路時，拄柺杖的莽撞地走，時常跌倒；什麼都沒有的，大雨來時躲着走，路不好時小心走，反倒無事。

很多時候，我們不是敗在缺陷上，而是敗在優勢裏。

企業文化的小故事11

一個小鎮中，一位商人開了一個加油站，生意特別好。

第二個來了，開了一個餐廳，第三個開了一個超市，這片很快就繁華了。

另一個小鎮，一位商人開了一個加油站生意特別好，第二個來了，開了第二個加油站，第三個、第四個惡性競爭大家都沒得玩。

一味走別人的路。必將堵死自己的路。

企業文化的小故事12

一隻烏鴉在飛行的途中碰到回家的鴿子。

鴿子問：“你要飛到哪？”

烏鴉說：“其實我不想走，但大家都嫌我的叫聲不好，所以我想離開。”

鴿子告訴烏鴉：“別白費力氣了！如果你不改變聲音，飛到哪都不會受歡迎的。”

如果你希望一切，都能變得更加美好，就從改變自己開始。

企業文化的小故事13

一戶人家有三個兒子，他們從小生活在父母無休止的爭吵當中，他們的媽媽經常遍體鱗傷。

老大想：媽媽太可憐了！我以後要對老婆好點。

老二想：結婚太沒有意思，我長大了一定不結婚！

老三想：原來，老公是可以這樣打老婆的啊！

即使環境相同，思維方式不同也會影響人生的不同。

企業文化的小故事14

小和尚負責清掃寺院落葉，每天要很長時間才能掃完。

有人對他說：“你打掃前用力搖樹，把落葉統統搖下來，明天就不用打掃了。”

小和尚覺得很對，就高興地照辦了，可第二天院子裏如往日一樣滿地落葉。

無論你今天怎麼用力，明天的落葉還是會飄下來。

活在當下。

企業文化的小故事15

野豬和馬一起吃草，野豬時常使壞，不是踐踏青草，就是把水攪渾。馬十分惱怒，一心想要報復，便去請獵人幫忙。

獵人說除非馬套上轡頭讓他騎。

馬報復心切，答應了獵人的要求。

獵人騎上馬打敗了野豬，隨後又把馬牽回去，拴在馬槽邊，馬失去了原先的自由。

你不能容忍他人，就會給自己帶來不幸。

企業文化的小故事16

人騎自行車，兩腳使勁踩1小時只能跑10公里左右；

人開汽車，一腳輕踏油門1小時能跑100公里；

人坐高鐵，閉上眼睛1小時也能跑300公里；

人乘飛機，吃着美味1小時能跑1000公里。

人還是那個人，同樣的努力，不一樣的平臺和載體，結果就不一樣了。