職工代表大會提案（精選10篇）

職工代表大會提案

一、職工代表大會的性質

《全民所有制工業企業職工代表大會條例》對職工代表大會的性質作了明確規定：“職工代表大會是企業實行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權力的機構。”這個規定表達了以下含義：

職工代表大會是企業民主管理的基本形式。職工代表大會同企業民主管理的其它形式比較，具有代表性強、職責明確、組織健全、工作範圍廣泛、易於操作等特點，能夠全面體現民主管理的基本要求，爲廣大職工所熟悉和接受。

職工代表大會的主體是全體職工。顧名思義，職工代表大會是由全體職工選舉的職工代表組成的。他們代表全體職工行使民主管理權力，表達全體職工的意志，體現大多數職工的利益。因此，職工代表大會實質上是以全體職工爲主體的。

職工代表大會是職工羣衆行使民主管理權力的機構。職工代表大會擁有對企業的重大決策進行審議、監督行政領導、維護職工合法權益的權力，因此，職工代表大會是一個可以在一定範圍內作出決定的權力機構。

職工代表大會不是企業最高管理的權力機構。職工代表大會行使的民主權力。民主管理權力是有一定範圍和限制的，權力大小有明確規定。

職工代表大會不是決策的執行機構。職工代表大會透過的決議或作出的決定，由企業行政部門組織實施，職工代表大會負責進行監督和檢查。

二、職工代表大會提案（精選10篇）

提案的寫作主體是個人，作爲政協委員和企事業單位的職工、股份制企業的股東具有向同級權力機關提出自己意見和建議的權利，個人的意見和建議只能用提案而不能用議案，即使有多人附議也不能更名爲議案。下面是小編整理的職工代表大會提案（精選10篇），一起來看看吧。

一、教師職工代表大會提案

職工代表大會提案1

各位代表：

我受本次教代會提案工作小組的委託，向大會作提案工作報告。

在去年四屆二次職代會，共收到教職工提案12份，經提案工作委員會審查和研究，立案3件，其他作爲意見和建議處理，截至目前爲止，3件提案全部得到了較爲妥善的解決，解決率爲100%。本次會議，提案組在10月12日發出了提案徵集通知，本次提案重點是以教學爲中心，確定提案議題爲“狠抓教學中心，加快學校發展”，截止10月15日下午，共收到提案9份。提案徵集結束後，由提案組進行了登記，分類整理。經審查，提案均符合要求，予以立案。

9份提案，就內容來說大體上分爲4類：其中涉及教師素養及工作責任心方面的3條，提案人3人，附議人16人；涉及教師績效考覈方面的2條，提案人2人，附議人14人；涉及改善教師辦公、生活條件方面的1條，提案人1人，附議人6人；涉及建議類方面的3條，提案人3人，附議人19人。根據提案內容，可以看出，我校教師大多能以主人翁的姿態投入到學校的發展的大局中來，對學校教育教學質量的提升充滿危機感，緊迫感，這是好事，是代表們履行職責的表現，是代表們對學校改革、建設和發展的關心。校長室對這些提案十分重視，對所有提案進行了逐一審議，多次集體探討，對提案內容進行了研究，現予以答覆。

1.強化教師師德修養，直面危機，重建精神。鼓勵教師不斷加強學習，學政治、修業務，練本領，關心教師專業成長，有計劃地對中青年教師、體、音、美、藝術等教師特長培訓，透過請進來，走出去的具體措施，促進教師專業成長和發展，促進教師更好地踏實工作、務實工作，用心工作。

2.教師工作量的量化依據教育局工作量量化指導意見，對老年教師、班主任、相關學科教師的配匹如綜合實踐、品德與社會等課程及計量上結合學校工作實際，來學年將予以適量均衡、適當照顧、相對專職、科學合理，具體辦法待績效考覈方案討論透過後實施。

3.關於教師辦公、生活條件的改善，總務處將近期進行規劃，積極爭取資金，合理調配學校資源，目前教學樓各辦公室的電腦已經全部配備到位。

4.關於小汽車、摩托車、自行車車輛停放問題。學校將進一步加強管理，科學合理安排，確保校園師生的安全。

5.由於各種原因和限於條件，有些提案進一步落實尚需時間，本次大會結束後，我們將專門召開會議，按照民主集中制的原則對代表們提出的所有問題一一進行討論，並將在本年度中逐項落實。

代表們，本次教代會徵集提案工作得到了代表們的高度重視，得到了學校領導的大力支援，這表明教職工代表大會這種廣大教職工行使民主權利、參與民主管理制度已深入人心，廣大教職工代表參與民主管理的積極性大大提高。讓我們共同努力，繼續爲學校的發展獻言獻策，共謀倫小教育發展大計，爲創辦理想的倫小教育、真辦教育，辦真教育而努力！

代表們，在報告中難免有欠缺之處，請提案小組其他成員給予補正，如有不當之處，敬請代表們提出批評。謝謝！

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二、經營職工代表大會提案

職工代表大會提案2

尊敬的各位代表：

我受大會主席團的委託，向各位代表作職工提案審理報告，請各位代表審議。

本次職工代表大會會前共收到職工提案36件，透過歸納整理，職工提案主要反映了以下三方面的焦點問題：一是關於經營開發方面的提案；二是關於企業管理方面的提案；三是關於職工工資福利待遇方面的提案。

大會本着實事求是的原則，將職工提案提交集團公司進行了認真研究，依據國家、省現行方針政策，結合公司實際情況，對職工提出的意見和建議解答如下：

一、關於經營開發方面

1、職工期望公司在經營開發方面能夠靈活一些，和當前社會和當前市場形勢接軌，爲公司快速發展奠定基礎。

解答：這是一項很好的提議。以往公司受體制的約束，開發方式不靈活。今年，在集團公司工作會議上，關於經營開發工作，孫總明確提出兩項新的舉措之一就是：自由開發與合作開發並舉，要在新開發的市場區域大力推廣這種市場開發與施工管理模式。集團公司有了新精神，我們的工作就有了依據，今後公司的投標領域將會更寬些。公司將以自主爲主，以合作開發爲補充，準備選取有信譽的企業或個人進行合作開發，爲公司創造更多的開發產值。

2、職工建議公司利用項目部的資源，收集資訊，開發當地的市場。必要時在外省建立常駐機構。

解答：近幾年，公司一直倡導項目部要充分發揮作用，明確要求項目部要“幹好一項工程，結交一批朋友，樹立一方信譽，立足一片市場。”有的項目做得很好，但個別項目部做得不夠好，依然依靠公司。公司希望今後各個項目部都能夠在幹好現有項目的同時，注重這方面的工作，充分利用項目部的資源，進行資訊的收集和當地市場的開發。

關於設立外省常駐機構，公司曾進行過考慮，但未曾實施，主要有以下幾方面的原因：①在外省設立常駐機構，需要大量的人力物力和精力，另外二公司還沒有獨立的資質，因此，目前各方面條件都不具備；②在集團公司範圍內，一、三公司已經在有些省份的路基及橋樑項目開闢了良好的市場，我們可以有效利用這一資源優勢，暫時依附於他們做好相應省份的路面項目的開發工作。③公司項目部與當地業主的線索已經連續的很緊密，本身就可以做一些工作，已經相當於臨時的機構，可以有效利用本身的資源，發揮收集資訊和市場開發作用。在項目做大，條件具備時，我們可以設立區域性分公司，這在集團公司的工作報告中也已明確提出。

3、建議加大對省內和周邊省份的市場開發，降低經營成本。

解答：公司開發工作的主要思路，就是就近開發。近年來，我們在努力立足省內市場的同時，已經在最近的河北省基本站穩了腳跟。下一步，準備把目標投向吉林、山東等市場。在投標的過程中，我們除考慮市場距離的因素外，還要參考市場份額等其他很多因素，在周邊省份無投標條件的情況下，我們也得抓住其他省份的市場。

4、公司應鼓勵廣大員工參與市場開發資訊收集，並予以物質獎勵。

解答：公司希望廣大幹部職工及社會人士積極參與二公司的市場開發工作，集團公司在此方面也給予鼓勵，在獎勵方面也已經有了相應的規定。如果資訊清晰準確，有一定社會關係，與公司合作開發，達到雙贏的目的，那麼，二公司會根據貢獻大小與報酬多少等比例掛鉤。

二、關於企業管理方面

1、爲提高項目管理水平，建議公司組織各項目部間進行經常性的交流，對於好的工作經驗及工作方法要進行推廣和普及。同時還應加強與其他施工單位的溝通協作，互利互惠。

解答：此項建議比較好，確實有相互交流的必要，互相借鑑可以取長補短，有利於公司的長遠發展。我們每年進行的工作總結、技術總結，以及各專業部門組織的培訓，也是一種內部交流方式，但是有的總結得不夠到位，很多好的經驗和做法沒有總結出來，或是參會者沒有用心去聽，去領會，也就沒有達到理想的交流目的。今後我們要進一步加強這方面的工作，真正有效發揮總結會、培訓會的作用的同時，在項目施工不太緊張的時候，由公司相關部門牽頭組織項目間的現場交流，或者與其他單位間的交流。公司也號召和鼓勵項目部主動就近到好的單位去學習，提高項目管理水平。另外，還要注重項目內部各部門間的交流，對項目團隊的整體意識的提高非常重要。

2、針對市場現狀和今後發展方向，建議公司開發交通工程、養護、設備租賃等其他市場。

解答：爲了企業的長足發展，公司確實需要各種市場開發，近年來，公司除交通工程未曾參與外，養護工程和設備租賃都已經涉足。養護市場潛力比較大，省內省外高速公路陸續接近使用壽命，養護任務量很大，公司將在今後養護工程開發上加大投入力度，抓住機遇。設備租賃對於我公司不是主要項目，但如果設備閒置，公司積極收集設備閒置資訊，安排機械處統一組織做好閒置設備對外租賃工作。而對於交通工程項目的開發，集團公司已責成專門的交通工程公司在實施。另外我公司在資質、設備等各方面目前均不具備條件。

3、可塑工程人員缺少，建議公司進一步加大學生中優秀工程技術人員的培養，善於發掘人才，善於用人，多方面培養可塑性、綜合性人才，爲公司的發展提供人才保障。

解答：多年來，公司一直重視各類人才的培養，特別是對大中專畢業生的培養，每年都招聘很多大中專畢業學生，公司投入了很多的人力物力，鼓勵他們學習，激勵他們進步，需要他們儘快成才，擔起重任。目前，公司面臨人才短缺的現狀，公司所有項目部從各方面爲他們提供了成長和發揮才能的空間，但成才與否主要還取得於個人的奮鬥、願望，主要看個人是否肯鑽研、肯吃苦。公司需要有綜合素質、踏實工作、悟性較強的綜合性人才。行行出狀元，每個崗位都出人才，公司現在的各級領導崗位人才普遍都出生於農村，都是從工長、測量工、試驗工、修理實習工、財務出納等等最基本的崗位一步一個腳印成長過來的，是金子總會發光，公司期待廣大基層技術人員的儘快成熟，儘快發光。

4、技術工人斷檔較嚴重，操作工和修理工等技術工人的缺少是影響機械化施工的主要因素，建議公司加大技術工人的培養工作。同時充分發揮老職工對新人的傳、幫、帶的作用，可以返聘一些已經買斷的技術工人或到社會上招聘一些有實際工作經驗的成手。各基層單位的一些外僱人員，在工作中表現良好，建議公司適當考慮與其簽訂合同。尤其是一些a類關鍵設備操作工培養週期長，目前有相當一部分民技工操作技術成熟，工齡較長，應儘早將他們轉爲合同工，以穩定他們的心理，提高他們的主人翁意識。

解答：隨着公司的發展，公司對技術工人的需求越來越多。在剛剛過去的，公司先後將22名重要崗位的民技工轉爲了合同工，同時也返聘了8名已經買斷的有經驗的高素質的技術工人回到公司工作。今後，在技術工人選拔方面，公司將堅持每年都要從農民工、民技工隊伍中選拔責任心強、技術過硬、愛崗如家的人轉爲正式合同工。同時，公司歡迎辭職、買斷的技術人才回到二公司工作。

5、公司的每個項目在施工中都需要或多或少地租用機械設備，職工建議大家集資購買一部分機械設備。

解答：公司每年都要對設備進行更新和補充。根據資金情況必要時，公司也可以多渠道籌集資金來購買機械設備，以滿足施工生產的需要。

三、有關職工工資福利待遇方面

1、由於現在物價上漲幅度較大，在客觀上造成了職工家庭負擔越來越大，建議公司在完成生產任務的情況下，適當參考物價上漲水平，提高職工的工資收入。

解答：根據集團公司工作會議精神，公司承諾職工人均收入在去年基礎上提高5%-10%。

2、幾年來，部長以上人員享受固定工資，沒有獎金，在同行業同級別中待遇屬於偏低水平。雖然有超利潤分紅，但一般持續時間長，需幾年時間才能兌現。部長以上人員是公司持續發展的重要力量，建議公司提高這部分人員的待遇，提高他們的工作積極性，同時也能有效避免人才的流失。

解答：爲避免人才的流失，集團公司即將出臺新制度。在集團公司工作會議上，已經明確了將進行薪酬制度和兌現制度的調整，二公司將嚴格執行集團公司的新出臺的薪酬制度，儘量提高他們的待遇，使他們安心工作，避免人才的流失。同時，，集團公司已將項目經營成果考覈兌現權利下放到公司，二公司要加大兌現力度，明確項目施工結束後，經盤點確認可以進行預兌現。

3、公司近年來執行的獎勵工資是以產值爲基數，分檔確定相應的係數，建議在發放獎勵工資應該把效益（利潤）考慮進去，而且應該作爲主要指標。

解答：集團公司已經在收集各方面建議，即將進行薪酬制度改革，我公司將嚴格執行集團公司新的薪酬制度，按新的標準發放獎勵工資。

4、有的項目部施工時間是全年，施工人員全年始終在連續施工，因此建議公司適當考慮週六、週日的加班待遇，適當提高冬季獎金，以提高工人勞動積極性。

解答：我們公司屬於野外流動施工企業，季節性強。根據集團公司的統一規定，項目施工人員實行綜合計算工時工作制，週六週日加班實行輪休和串休，或春節集中串休，不予支付加班工資。另外，爲體現多勞多得的原則，公司準備重新擬定新的獎金分配方案。

5、對於施工工期長，施工環境差的項目，建議在待遇方面與其他項目有所區別。在惡劣的施工環境中施工的，應適當地調整機械操作手的待遇。

解答：我們所從事的行業，均處於野外施工，條件艱苦，環境較差。對於作業條件極差的工種，公司將適當提高他們的保健標準，要求各單位在具體執行時，報公司安全管理部等相關部門審批。

6、建議適當增加野外作業人員津貼，調動工人積極性。

解答：對此方面，集團公司工作報告中已經明確提出即將出臺新的標準，二公司將嚴格執行。

7、機械處職工提出：分佈在各項目部的操作工的獎金係數標準不一，差距較大，影響職工的工作積極性，建議公司制定一個統一的標準，由項目部執行。

解答：因機械處等單位對分散在各個項目的各類人員的作業強度、作業時間等無法全面瞭解，因此公司要求，獎金的發放，以項目爲單位，各個項目部要對在本項目的其他單位的人員按相應崗位同酬，具體情況具體考慮，公司也將出臺獎金分配方案，並且，今後公司還要掌握項目部獎金髮放的整體公平性。

8、建議公司能多組織些文化體育活動，以此來增加企業的凝聚力和職工的團隊精神。

解答：多年來，各項目普遍工期長，且有的項目離沈較遠，公司統一組織大型活動的條件不具備。幾年來，公司一直倡議各項目要根據施工生產任務情況，多組織職工開展各種形式的文體活動，公司也多次爲項目撥付了活動經費。今後，如果條件具備，公司仍將統一組織廣大職工喜聞樂見的文化體育活動。

9、建議適當提高職工住房採暖費的報銷面積標準。

解答：對此，公司執行集團公司的檔案規定。

10、公司新錄用的大中專畢業生普遍來自於外地，冬季上班期間在住宿、吃飯方面有很大的困難，建議公司考慮統一安排住宿及設立食堂，這樣能夠爲他們解決很大的生活難題。

解答：關於獨身職工的住宿問題，因動遷等因素的影響，公司暫不具備統一安排宿舍的條件，但公司已經做出規定，對獨身職工發放住宿補助，或由項目部統一安排非施工期在沈獨身的住宿問題。關於獨身職工食堂就餐問題，公司已經安排食堂爲其解決這一問題，要求需要就餐的職工每餐提前報名，以避免不必要的浪費。

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三、2022年職工代表大會提案

職工代表大會提案3

尊敬的各位領導、各位代表、各位職工同志們：

現在，我受二屆三次職工代表大會主席團的委託，向大家彙報二屆二次職工代表大會提案落實情況的報告，請各位代表審議，請各位列席、特邀代表、在座的各位同志提出寶貴的意見。我分四部分向大家彙報：

一、二屆二次職工代表大會提案收集情況

二屆二次職工代表大會共收集到職工提案10份，其中8名在學研究生聯名提案1份。主要涉及：採取有效措施，切實加強研究所經營性國有資產管理；要求進行技術職稱評定工作；抓緊進行原新疆科學儀器廠資產、檔案移交、清理工作；確實重視科技檔案的收集和整理工作，儘快改變目前的現狀；儘快解決目前理化大樓通風問題和工作環境；美化、綠化實驗室、辦公室，增加園區綠色植物的品種和數量；解決研究生餐食補助，宿舍樓上網，配備微波爐；理化大樓活動室的科學管理；科技開發處應加強對所屬公司的支援、指導和管理；對研究所專利應建立起梳理機制；研究所要重視大項目的爭取工作；儘快建立3個學科的研究室管理機構；要透過多種方式，恢復和啓動我所在石油方面研究方向的問題；應建立起管理部門與研究生會的溝通渠道；加強研究生宿舍的管理；解決理化大樓的通風和節能問題；解決南樓的管理和大廳由所維護、裝修的問題等。這些都集中反映出了職工關心和要求迫切解決的問題。

二、認真做好二屆二次職代會提案落實的督促、檢查工作

第二屆工會委員會把二屆二次職工代表大會職工提案的落實工作，作爲了20xx年工作的重要工作。召開專門的工會和相關的聯席會議，討論、研究和部署提案的落實工作。工會委員會在二屆一次職代會閉會後的10天內就整理出了《二屆二次職工代表大會提案分類彙總表》，按問題和職能分別分類。《彙總表》分別送達所領導、各職能處室負責人和工會委員會的成員。並在“所務公開欄”公開與全所職工見面。建立起的《職工提案落實情況反饋表》，對提案分門、別類進行填寫、編號，註明了辦理部門、期限、結果登記等，使提案辦理、落實情況有據可查，一目瞭然，並跟蹤督促、檢查提案的落實。

工會委員會分別組織了2次召開由職能處室負責人蔘加的提案落實的聯席會議，認真逐條討論了提案的落實的情況和具體意見。副所長、所紀檢委書記、工會主席蔣同海對提案落實非常重視，分別提出了提案落實的措施和具體意見。各職能處室都進行了認真研究、採取有效措施落實各項提案，有的處室還將提案落實情況向工會提交了書面材料。

三、二屆二次職代會提案落實情況好於往年

針對二屆二次職工代表大會的提案，所領導高度重視，各職能處室都能夠認真組織提案的落實工作，保證了提案基本上得到了落實，整體落實情況好於往年。

大家普遍關心的以3個重點學科建立研究室的工作已經完成，並任命了研究室主任、副主任，經過公開競聘上崗配備了學術祕書，重點學科按研究室建制順利執行。

20xx年研究所整合資源，加強了大項目爭取的組織和領導，效果已經初步顯現，當年度對外爭取經費達到了1356.90萬元，是新疆理化所成立以來爭取經費最高的一年。

研究所承擔國家、中科院、自治區重要研究項目數量增加。20xx年，我所在研項目共有113項，其中：國家項目29項、中科院項目34項、自治區項目25項、其它研究項目25項。根據自治區專利局截止20xx年的統計，我所在新疆專利申請100強中排名第一。所屬開發企業實現工程和營業收入也達到了近7000萬元。

科技檔案的收集、整理工作，在所領導的高度重視，在各方面的共同努力下，隨着我所檔案管理標準化達標驗收已獲得“中國科學院檔案達標驗收二級單位”，以及19xx年----20xx年原新疆物理和化學研究所科技檔案和永久、長期的文書檔案、聲像檔案、全宗說明等，已按要求全部移交中國科學院檔案館工作任務的完成，我所檔案管理現狀已發生了根本性地轉變，也爲今後的研究所檔案工作奠定了比較好的基礎。

關於加強對研究所經營性國有資產和所屬公司管理的工作，隨着財務資產處對國有資產管理職能的確立，已加強了對經營性國有資產的管理工作，各項工作也都在部署和推進中。爲加強科技開發處與開發實體的溝通和聯繫，也對科技處在人員上進行了加強，溝通和聯繫工作都在進一步改善的進程中。

原新疆分院科學儀器廠庫存材料和財務檔案的清理、移交以及理化大樓通風，研究生宿舍配備微波爐等問題。已完成了原新疆科儀廠財務檔案的移交工作。大家一直關心的理化大樓通風問題，已收集到了整改方案，並明確在20xx年“軍工科研樓”建設中一併解決。原科儀廠的庫存材料等的移交、清理等問題，也都已列入了財務資產處、綜合辦公室20xx年的工作計劃安排中。

研究生教育管理工作進一步規範和完善，透過組織、舉辦各類座談會、學術論壇邀請“百人計劃”學者與學生進行了充分地交流，與新大等聯合舉辦多場的學術報告、交流會等。增強了所領導與博士、碩士研究生在廣泛領域的交流，多方面提供了與國際高水平學者學術交流的機會。制定和修訂了《提前攻博》、《碩轉博》、《碩（博）士學位授予工作細則》、《西部學子獎學金的實施細則（暫行）》等相關規定和“博士畢業留所工作支援計劃”；調整了導師津貼；提高了博士生助理津貼標準；與有關單位共同舉辦、深入開展的“創建優良學風”和“溫馨寢室”等活動，透過表彰先進、學風道德建設、倡導文明等工作都得到健康發展。也爲鼓勵博士生留所工作創造了更好的政策和內部環境。

研究所“活動室”的科學管理問題，綜合辦公室、工會和已經成立的“乒乓球協會”商議採用聯合、協調管理的模式，共同管理好活動室，提高其使用效率。

工會委員會加強了工會的制度建設，先後制定出《職工代表大會代表產生、補選、管理實施暫行細則》、《職工過節費發放暫行管理辦法》，從制度上規範和明確了職代會代表產生、補選，職責、權利以及過節費發放範圍、辦法等。

我們高興地看到，人事教育處在落實提案方面做出了多方面的努力，透過成本覈算、調研和資訊收集工作，爲落實提案提供了相關的依據。目前，已進行了項目進階職稱（包括研究員、副研究員、進階工程師）的評定工作和全所範圍內的技術職務職級的套定工作，並已兌現了工資待遇。使多年來職工代表提案反映強烈的職稱評定等問題得到了落實。出臺了《請（休）假有關問題的規定》、《三期崗位聘用實施辦法》、《關於項目聘用研究員管理辦法》。積極採取措施，化解了崗位管理歷史上遺留的問題，對原工資分配辦法進行了調整，使得工資分配辦法與崗位設定管理辦法相適應，大大調動了廣大科技人員的工作積極性，也爲崗位設定管理改革工作的順利推進打下了基礎。還同綜合辦協調，妥善解決了門衛崗的休假問題。

特別是出臺了《關於引進人才的有關規定（暫行）》。《規定》針對不同層次的骨幹人才，再次加大了研究所層面的引進支援力度。我所規劃在近5年內投入近1000萬元的“人才專項經費”，引進“百人計劃”和博士研究生。建立起了優秀人才引進科研啓動經費支援、特別住房、生活補貼等規定。體現了研究所在引進人才方面的信心和決心，這對改變我所人才引進狀況有着十分重要地意義。

我所人才引進的政策和措施一經宣傳和發佈，研究所的人才引進就出現了明顯的轉機。改變了我所以往博士生應聘的尷尬局面。僅4個月時間，就有13名博士生主動應聘，其中有3名是中科院的博士生，還有1名是國內高校的教授。研究所人員保持了良好的穩定態勢。在職攻讀學位的13人，其中4人完成學業後留所工作。科技人才隊伍也在進一步優化。創新與流動人員比例接近1：2；新進所人員中，21%爲博士生，72%爲碩士生。創新科技一線博士、碩士學位以上人員，已佔科技人員的總數的58%（其中，博士學位佔到12%），比20xx年上升了近10%；45歲以下的人員也上升了近5%，這些都是鼓舞人心的，也是全所職工都期望看到的。

四、對提案收集、落實工作今後的考慮和安排

工會委員會作爲職代會閉會期間的常設機構， 要透過制定《關於完善職工代表大會提案落實工作的實施意見》，在提案的管理、立案、答覆、質詢、反饋、程序、環節和渠道，都能夠具體規範和明確，從制度上嚴格措施和管理。推進工會對提案的落實實行更有效的監督、檢查，發揮出更大的作用。

同時，從二屆三次職工代表大會起，大會主席團決定將大會審議檔案提前1天就發送各位正式、列席、特邀代表，以期望能夠更廣泛地收集和聽取意見和建議，使爲時一天的大會收到更好的效果。

各位領導、各位代表、全所的職工同志們，20xx年是我所三期知識創新工程關鍵性的一年，也是我國改革、開放和我們迎來“科學的春天”30週年、“中國科學院知識創新工程實施10週年”的光輝一年。在這春暖花開，萬物復甦的春季，召開二屆三次職工代表大會，我們真誠地希望在座的各位代表，能夠認真地履行代表的職責，發揚“民主、協力、開拓、創新”的研究所所風，爲全面完成我所20xx年的各項工作任務而共同努力奮鬥！

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四、教資職工代表大會提案

職工代表大會提案4

老師們，按照教職工代表大會的要求，我應該先作一個工作報告，考慮到近期工作比較忙，下午會議的時間比較短，經領導同意，這樣我就只對前段時間的工作做一個簡要總結。

去年十月我們召開了教職工代表大會，按照上次教代會老師們的提案，一年來，在領導的關心支援下，全校幹部教師共同努力，學校堅持以“三個面向”爲指針，確立了“管理科學化，教師專業化，學生個性化，學校特色化”的辦學目標，制定了近期和遠期發展規劃，學校各方面都有了大的發展：

籌措資金，改善了辦學條件，實現了全部空調化、班班多媒體和所有教師每人一臺電腦，改造了學校現有操場地面，升級了學校網站，進一步完善了資訊技術的配套措施；堅持制度管理和人本管理相結合，編印了學校規章制度，抓好落實，使制度逐步成爲全體師生的自覺行爲。同時，開展了教師元旦聯歡、踢毽子、跳繩、拔河等教師活動，給全體教師安排了一次免費查體；透過開展豐富多彩的校本教研和校本培訓，進一步提升了教師素質，提高了教育教學質量；構建了“學校、家庭和社會”三位一體的德育網絡，把德育工作落到了實處；落實素質教育精神，深入開展了“陽光體育強體魄，養成教育促習慣，藝術教育展特長”的特色活動，促進了學生全面發展；建設了特色的校園文化，開展了“校情知多少”系列活動，提升了學校的文化品位。

開學以來，我校更是喜事連連：今年的教師節市區主要領導來校走訪慰問師生。9月6日，市委孫守剛書記來到了我們學校,9月10日，區委張繼民書記來校走訪慰問教師；在區“紅歌會”比賽中，我校音樂老師排練的節目獲得了一等獎第一名，在廣場的正式演出中，十二個節目中就有我們學校的兩個獨立節目，還有部分老師參加了最後的合唱；在市委宣傳部舉行的“愛國歌曲大家唱”活動中，解嬌和曹凱被評爲先進個人；在全區師德演講比賽中，我校的陳靜老師在幾十名參賽老師中以優異成績進入第二輪，並面向全區領導老師進行展示，獲得了一等獎；在全區教師節表彰大會上，常穎老師進行了典型發言；在首屆全國學生規範漢字書寫大賽活動中，我校的楊怡然同學獲得了全國小學一組硬筆楷書優秀獎，她是濟寧市小學一組唯一的一名獲獎者；我校美術老師還組織學生參加了俄國“安東·契訶夫和他的作品中的人物第四屆國際少兒藝術大賽”。濟寧市高中、初中、小學全部16名獲獎作品中，就有我校10位同學。其中，五年級五班孫清政同學獲得了一等獎第一名的好成績。當我們參加在孔子文化節上的頒獎儀式時，心中充滿了自豪。

學校被確定爲全國整體改革實驗基地，獲得了多項榮譽稱號，各級媒體多次對我校的工作予以報道。

成績只能代表過去，爲了更好地集中大家智慧，促進學校的發展，我們籌備召開了這次教代會。按照要求，我們提前發放了《提案表》，徵集老師們的提案。對於上交的提案，學校進行了歸類、整理、統計。對本次大會徵集的提案，學校辦公會認真進行研究，下面通報答覆如下：

一、關於如何加快操場開發建設進程

圍繞這個專題，代表們提出了很多好的建議，主要有以下幾點：

1、進一步做好各項工作，突出辦學特色，打造學校品牌，擴大學校的聲譽和影響力，引起市區更多領導的關注和重視，突顯名校規模擴大和操場擴建的迫切性。

2、積極主動、持之以恆地協調各級領導，爭取把領導的重視轉化成在時間上、物質上和政策上的實際行動。

3、因所需資金量大，要積極爭取以政府投入爲主。

4、多建立一些有錢的關係單位，如電業局、煤礦等，爭取他們的贊助。

5、和開發商聯繫，與他們合作，把操場開發與商業開發相結合，在操場開發的同時，讓開發商有利可圖，達到雙贏。

6、可以借鑑企業的方法招商引資，解決經濟來源。

7、爭取社會各界關心支援教育的人都來參與操場開發。

8、整體開發與局部開發相結合，資金到位可以整體開發，資金受限可以局部開發，逐步完成操場的開發建設。

9、把我校操場開發與政府辦學、城市環境改造工程相結合，轉變用地性質，由事業單位用地，轉化成政府用地，降低開發成本。

10、可以分階段進行，由外向內，沿街開發可以採用招商引資，也可以與相關單位聯合開發。在開發建設中增設門面房，爲學校創收。積累一些資金，再開內部，從而完成全部的開發。

11、開發家長資源，爭取有影響力的家長的大力支援。

12、可以借鑑兄弟學校操場開發的經驗，也可以借鑑開發商開發建設小區的經驗，成立專門的領導小組，組成專門的操場開發辦公室，加大籌資融資的力度，加快開發進程。

13、 成立由關心教育的社會名人企業家、關係單位領導和部分學生家長組成的操場開發委員會，幫助學校出主意，想辦法。

14、充分利用我校校外輔導員的力量，督促加快操場開發進程。

15、可以蓋一棟沿街樓，一樓門面出租，二樓及以上安排拆遷住戶居民。

16、本着誰開發、誰出資、誰受益的原則，沿街開發，租賃若干年後產權由學校收回。

17、可以和開發商合作，我校出地方，開發商出錢，上邊建操場歸學校使用，下面建地下商場或地下車庫租給開發商使用，若干年後再收回所有權。

二、關於如何自籌部分開發建設資金

老師們提出了以下“金點子”：

1、除繼續積極爭取市區政府和市區教育局的政策和資金支援外，可利用社會各界、教師和學生家長等各方資源去自籌資金。

2、可以召開家長會或者組織大型公共活動進行募捐。取得家長認可，也可以組織師生捐款。

3、可以拉廣告。許諾一些大企業，操場開發後，在操場周圍的建築上體現企業廣告。

4、靈活掌握招生政策，招收煤礦、電力、郵電、銀行、個人企業等資金雄厚的單位的子女，徵收贊助費。

5、找單位擔保，學校貸款，先用貸款拆出來，再透過爭取政府投入或其他方式慢慢還款。

6、與各政府部門搞好關係，讓各政府部門捐款，向社會呼籲集資。

7、找開發商和有關部門才能籌到建設資金，靠個人或一部分人只能是杯水車薪。

8、採用多方籌措資金，實行政府投資、招商引資、個人集資等相結合的辦法進行合資開發。

9、動員全校教職工，充分利用自己的關係和學生家長的資源，積極爭取社會各界、各單位捐資助學，對爲學校籌到錢的老師給予獎勵。

10、可透過“擴大學校小餐桌的規模，提高幼兒園的收費水平”等方式增加學校收入。

11、靠政府協調，找有愛心的人士、關係單位資助，開發商援助，先開發再分期付款。

12、也可以讓全體家長和教職工集資，學校適當付一些利息。

13、給政府爭取政策，在校外給出住房，把住戶搬遷出去，先搬遷，再籌建。

14、一年級多收高價生，提高捐資助學費的標準。

15、爭取一種政策，按照集中精力辦大事的原則，讓局領匯出面，讓全區的高價費先用於開發我們的操場，到時候我們的錢再幫他們開發操場。

16、徵得家長同意，可以向1至5年級的學生借取一定的費用，畢業時無息返還。

從以上這些好的建議可以看出，老師們以主人翁的責任提出了很多金點子，拓寬了操場開發的思路和辦法。根據這些建議，學校出臺了一個《關於推進學校操場開發建設的的意見》。其中吸取了部分好方法。對於其他的方法，我們沒有一一列舉，將逐個去討論論證，根據這次實施意見的落實情況，逐步去嘗試其他科學合理的方法。

三、其他建議

除以上兩方面的建議外， 還有其他一些建議，答覆如下：

1、建議在鍋爐房的進水閥上安裝淨水器，作用有三：保障老師身體健康；增加燒水器使用壽命；節約燒水器保養維修資金。

答：由總務處負責考察論證，確定是否安裝。

2、建議學校領導在考慮全校教師工作的情況下，適當進行大循環教學，以便提高教師的整體業務素質。

答：我們根據學校和教師實際，採用了小循環和大循環相結合的辦法，明年安排工作時可以根據學校工作的需要和教師的業務專長，適當加大大循環的力度。

3、建議一年級招生能夠照顧到老師這一層面。把指標分配到教研組，大組2至3人，小組1至2人。

答：這幾年我們幼兒園大班是個老大難，今年基本解決。按照上級要求，我們決心明年招生時，讓幼兒園大班與一年級徹底脫鉤。等這個目的達成後，按照上級要求，結合學校實際，到時再商定具體的招生辦法。

4、建議每年的考覈，各類評優樹先，不要全靠選票，要與平時工作相結合，民主與集中相結合，真正選出優秀的老師。

答：我們要求老師們投票一定要客觀公正，杜絕任何舞弊行爲，今後繼續把民主成分的選票作爲重要依據之一，但是有不正當行爲的予以否決，並繼續堅持民主與集中相結合的原則。

5、儘快給張海霞老師配電腦。

答：我們已經透過政府採購把多媒體和新增加老師後缺的幾臺電腦，包括幼兒園的電腦和實物投影購買了，到貨的設備已經安裝，還有部分電腦款已付，近期到貨後儘快安裝。

6、減少會議次數，可以網上公佈，小黑板告知，組長傳達。

答：學校今後儘量減少會議次數，可以利用網絡或小黑板下發通知，請大家及時收看。但是，根據工作需要，必須開的會還是要開，請大家按要求準時參加。

7、開會盡量不要拖堂，可以提前開，2節課後就開始。

答：因爲我們放學是4點20，開早了大家放不完學。根據這種實際，會議不好提前，可以儘量精簡會議內容，但是根據實際需要，如果需要安排的工作多，大家應該理解。

8、儘快做夏季校服，顏色要亮麗，最好兩年做一次校服。

答：我們的這身校服還沒有穿到身上，爲這身校服學校已經克服了很多困難。況且我們現在操場等很多大事因爲缺錢不能做，嚴重製約了學校的發展。這項建議要求太高，學校條件達不到。

9、班主任工作太繁重，代課太多。

答：班主任工作很辛苦，責任也很大，學校和老師們都能看在眼裏。希望所有老師儘量克服困難少請假，不要再讓班主任老師在工作量外多代課。也希望班主任老師克服困難，更好的做好各項工作。

10、教師值勤，每週一次，週週值，不累。

答：根據現在的值勤情況和照看老師孩子的排班情況看，人員交替換崗時最容易出現遺忘或空擋，況且每週值一天值的次數會更多，整天想着，還不如辛苦一週。值勤老師很辛苦，特別是現在防甲流感，又增加了門口的晨檢和午檢，希望大家克服困難，和帶班領導一起，按原來的值勤要求，一如既往做好值勤工作。

11、給老師們配發小麥克風，便於管理學生，也有利於老師們的喉嚨健康。

答：我們大型學生集會，學校既有專項音響，也有手提的音響。但是根據相關要求和教室設計，也怕臨近班級相互干擾，不能給每個班級每個老師配麥克風。

12、教師辦公用品，圓珠筆年年發好幾支，浪費，不如換成簽字筆一支，實用。

答：這個老師是想爲學校節約資金，謝謝。到時後勤老師去問一問，到底一學期能用多少，保證夠用，也別浪費。不過，因爲語文數學作業批改量大，必須發圓珠筆，爲了方便大家寫東西，我們定期發的鋼筆。簽字筆也不便宜，就不發了。

我把提案解答完了，不足之處請領導和老師們批評指正。

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五、最新職工代表大會提案

職工代表大會提案5

各位代表：

大家好！

受大會委託，我就代表們提出的提案的落實情況作以下彙報，請予審議：

第四屆教職工代表大會第五次會議共收到提案54件,其中51件爲有效提案，經提案工作委員會研究決定立案，多數提案從學校實際出發，一事一案、選題明確、案由充分、分析透徹、建議具體，事關學校改革、發展、穩定大局和師生員工的切身利益，具有較強的代表性。

四屆五次教代會的51件代表提案分別涉及思想政治建設、學校建設規劃、管理體制改革與規劃、教育教學改革、學科建設與科研、管理體制改革與建設、服務社會、後勤生活保障等七大類。校黨委高度重視提案的落實工作，5月27日，崔智林書記出席學校落實教代會提案工作推進會，要求把教代會提案落實工作作爲“三嚴三實”專題教育整改落實的重中之重，作爲檢驗幹部“嚴”與“實”的基本標準。4月28日，校黨委副書記、工會主席劉永昌主持召開了提案工作會議，就提案落實進行專題研究，分類整理，按照提案內容，一一落實到各相關部門。提案工作委員會成員明確分工，督促落實。負責承辦或負責牽頭落實提案的部門和單位的分管校領導都能夠高度重視，態度嚴肅，結合日常工作狠抓落實，承辦單位分別有學校辦公室、黨委宣傳部、學生工作部、校工會、教務處、人事處、財務處、國有資產管理處、保衛處、基建處、研究生院、資訊中心、後勤服務產業集團。各單位、部門對各項提案承辦認真，結合“三嚴三實”專題教育整改落實工作，建立清單臺賬，在規定時限內提交了答覆意見並及時將提案承辦及落實情況逐一向提案人進行了反饋，答覆率爲100%，做到了事事有人辦、件件有迴音。51件提案中已經落實22件、正在解決的8件、留作參考的7件、列入計劃12件、暫不具備條件的2件，提案人意見反饋中表示滿意的44件、基本滿意的7件，滿意率87%，基本滿意率13%，滿意率比上年度有較大幅度提升。

在提案辦理過程中，我們注意到有不少提案質量較高，緊密結合學校的實際，圍繞學校改革、建設和發展的重大問題以及教職工普遍關心的重要事項建言獻策，充分體現了教代會代表和廣大教職工關心學校發展，支援學校改革，積極參與學校管理，爲促進學校改革與發展出謀劃策的高度責任感和主人翁精神，反映了各位代表和廣大教職工對建設有特色高水平郵電大學的迫切願望和堅定信心。但是，我們也看到，個別提案還不夠規範，有些提案辦理僅停留在一般性的答覆層面，提案執行情況與代表的要求與期盼還有差距，需要進一步跟進和落實。

具體來講，關於學校改革發展和建設方面的提案均得到較好的解決，比如，關於建設教職工活動中心的提案，學校投資200餘萬元，在東區食堂頂層建設的近2000平米的教職工活動中心已於20xx年12月15日投入試執行，中心集文化活動、體育活動、教育培訓等多項功能於一體，設有多功能廳、閱覽室、書畫室、舞蹈室、健身房、乒乓球訓練區等活動場地。

關於教職工子女入托問題提案，學校黨政領導高度重視，積極推進幼兒園建設事宜，責成後勤集團牽頭進行了充分調研、論證，提交了建設方案和論證報告，已經從財務預算中預留1000萬用於幼兒園建設，並列入學校年度重點工作。

關於校園網建設的提案。學校已經建成校園網遠程接入系統，與校內認證系統關聯，教職工隨時隨地都能使用校內的認證賬號訪問內網資源。投資65萬元建設了圖文資訊樓的無線網絡，完成了對圖文資訊樓及周圍區域的覆蓋，目前註冊用戶8500餘人，試執行期間最大在線用戶達到1000人。

關於活躍校園文化生活的提案。學校加強對校園文化建設的主體引導，樹立校園文化全員共建意識，透過積極開展羣衆性體育比賽、發揮好室外LED屏作用、積極營造教學區文化氛圍、實施“激揚星期三”文化育人工程、社團巡禮月活動、教職工活動中心等載體和方式，進一步活躍校園文化生活。

關於假期留校政策及教學樓管理方法的提案，學校已經按照代表的意見規範了假期留校學生的管理，提供相應的後勤保障服務。

關於提高教職工收入的提案，學校已經在現行績效工作標準上提高15%，已經兌現發放。

學校高度重視民生問題的解決，涉及民生保障方面的提案，比如：關於教職工子女上小學問題，學校做了大量工作，幫助戶籍所在地子女按照國家規定就近入學，學校開通了到市區小學班車，並計劃增加班次。

關於調整校外車輛停車費的提案。學校已經修訂了相關管理辦法，實行法定節假日家屬區免收停車費用，停車30分鐘內免費，每天最高收費不超過24元。

關於東區家屬區暖氣費收費問題的提案，學校已經研究制定了新的暖氣費收費辦法，並且開始實行，根據年度採暖成本覈算具體收費標準，對選擇不供暖的用戶按省市相關規定收取30%的取暖費。

關於東區家屬區菜籃子問題的提案，已經引進兩家經營用戶進行競爭經營，“買菜難、買菜貴”問題得到一定解決。

關於東區治安亭警燈閃爍影響教職工休息的提案，保衛處在接到提案當天就關閉了治安亭警燈。

關於東區建設戶外健身設施的提案，後勤集團已經向郭杜街辦鳳林社區進行了申請，基本確定了安裝區域，待審批後安裝。

關於東區電梯維護的提案，學校已經同專業電梯維保公司簽訂協議，定期對電梯進行檢查和維護。

也有些提案涉及到上級政策、同外單位的協調、學校目前的財政狀況等具體實際，比如：職稱評審條件和指標受教育廳有關政策的限制，隨着高等教育改革的深化，會得到逐步解決；東區建設公共自行車服務站要經西安市市政設施管理局統一規劃；後勤集團已經同第三方公司洽談合作，制定了方案，計劃用新能源汽車滿足在老校區上課教師的乘車需求。上述問題相關承辦部門已經向提案人進行了答覆和解釋。

教代會提案工作委員會感謝各位代表的支援和配合，希望能進一步加強對提案工作意義和作用的認識，認真負責地參與民主管理，充分行使代表權利，提出一些更高水平、高質量的提案。希望各職能部門進一步提高認識，把提案的落實工作放到日常管理工作中抓緊抓好。新的一年，提案工作委員會將繼續以對代表和學校高度負責的精神，認真履行職責，嚴格立案標準，規範工作流程，進一步健全督辦機制，加大督辦力度，讓提案人滿意，讓教代會代表滿意，讓全校師生滿意。

謝謝大家！

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六、政教職工代表大會提案

職工代表大會提案6

一、“後勤工作”所提提案的執行情況報告

針對提案“辦公樓各辦公室窗臺和牆壁貼上瓷磚”。總務處已於xx年國慶節期間完成。

二、針對“教學、教研工作”所提提案的執行情況報告

針對提案“建立綿中學生基本書目庫”。教導處的是：全力支援。由語文教研組確定書目；教導處落實購買圖書、增加學生閱讀的選擇性，教導處盡力配合師生，方便師生借閱圖書；根據需要密切配合語文組開展閱讀課。

針對提案“終止會考作弊行爲”。教導處的答覆是：學校將從以下方面落實以上提案：

（1）開足、開齊各科目；

（2）請年級分管領導利用年級會議向任課教師、學生講明立場，端正學風；

（3）加強會考的組織和監考工作，嚴肅考紀、嚴防作弊。

針對提案“xx中學專家型教學名師培養對象遴選方案”申報的基本條件中首次申報不應設定男教師55歲以下，女教師50歲以下的年齡限制。”教科室的答覆是：關於專家型教學名師的遴選方案主要基於以下幾個方面的思考：

1、以後的教育教學更多的要依靠現代化的教學手段，特別是電腦技術，爲不增加老教師額外的學習和培訓負擔；

2、專家型教學名師的週期長：培訓三年，成長三年，一個週期就六年。

針對提案“建立任務驅動型的集體獎勵制度”。

教科室的答覆是：關於專家型學者名師獎勵制度：

1、專家型學者名師本身就要求有一定的資歷、能力、教育教學業績，而這些是透過過去不斷積累起來的；

2、關於“論文發表（課堂實錄），爲避免假論文的`情況，要求論文有課堂實踐的錄像資料，發表必須是館藏正規雜誌”和“校本教材開發，能引領綿中改革的教材。這些可以與科研課題結合起來”這兩點建議，在以後的遴選方案中根據主管部門覈實材料將納入遴選標準中；

3、學校正在考慮建立關於團隊考覈的標準和依據。

三、針對“政教、安全工作”所提提案的執行情況報告

針對提案“綿中山莊仍應請物管公司”。政教、安全處的答覆是：綿中山莊竣工入住後由業主委員會聘請了中天物業公司管理，由於多種原因解除了管理合同，由學校聘請了保安、清潔工等進行代管，由於不是專業物業管理，確實存在一些問題。建議由小區住戶中的學校行政幹部牽頭組織小區住戶召開業主大會，推選新的業主委員會，研究新的管理方案。

針對提案“班主任隊伍建設”。政教、安全處的答覆是：班主任工作是學校教育教學的最重要環節，是班集體健康發展的關鍵，學校非常重視班主任隊伍建設，將提升班主任專業化水平作爲建設班主任隊伍的重要指標，努力建設高水平、專業化的班主任隊伍。對於班主任選任，學校、年級、政教處一直堅持知人善任和自願的原則，選用年富力強的班主任隊伍。當然，我們在班主任建設方面應創新思路、創新機制、加大培訓管理力度，切實提高青年班主任的工作水平。

針對提案“加強寢室管理和教室週末大掃除的檢查”。政教、安全處的答覆是：

（1）對於住校生管理一直是政教處、安全處管理中的重中之重，我們管理的要求是“安全、安靜、整潔”。爲此，在管理制度、管理措施等方面均以此要求落實。當然還需要加強過程管理的落實，特別是對學生的教育引導工作要加強，對於屢教不改的同學應按《xx中學學生違紀處理條例》予以處理。

（2）對於教室清潔衛生學校也非常重視，堅持了每天掃除，每週一次大掃除，每月一次停課衛生勞動，團委學生會自主管理對每次掃除都按標準進行了檢查，政教處也納入了班級量化考覈，應該說近幾年學校的環境衛生狀況保持了比較高的水準，校園整潔、美觀。當然對於提到的一些細節問題，政教處、團委將制訂新的檢查評分標準。政教處、年級將從提高班主任、學生對環境衛生重要性環境衛生高標準的認識，加強環境衛生檢查評比等方面予以強化。

針對提案“學校或年級集會學生應唱國歌和校歌”。政教、安全處的答覆是：對於國歌、校歌的教唱藝術組多年在新生入校後均進行了教唱，從xx年起軍訓時利用晚自習在廣播上進行教唱，學校也要求在集會上唱國歌和校歌，但過去效果不是很好，xx年學校合唱節上要求各班必選國歌與校歌，目前重大集會絕大多數同學均在唱國歌、校歌，但還要提高質量與效果。至於校歌重編，校歌既是歷史的傳承，也是時代的印記，是否需要重編，建議教代會上討論。

四、針對“行政管理”所提提案的執行情況報告

針對提案“教導處職員人數太少，工作超飽和，要求增加人員”。辦公室的答覆是：xx年9月，根據工作需要，學校透過公開招聘了4個臨聘職員，其中有3個安排在教導處，1個在安全處。

針對提案“建議把楊子皓在5、6棟學生公寓後的地皮購買下建補習班”。辦公室的答覆是：根據省教廳20xx年所頒發的《關於進一步規範高中教育管理工作的通知》中明確要求決定從20xx年秋季開始，從涉及到的示範高中學校入手，分類分次，取消補習班，3年內所有公辦高中一律停辦。所以學校徵地辦補習班是逆勢而爲，不可行。

針對提案“關於學校各種會議規範化、制度化、報酬化”。辦公室的答覆是：我校是一個每個年級50多個班，在校學生上萬人的大校，上級主管部門的檔案精神學習和傳達、學校階段工作的安排部署、年級事務的具體安排落實、學科教學的研究等等都需要會議形式落實，所以會議是必要的。考慮到老師們的具體情況學校在會議的安排上儘可能少開，全校大會每兩週一次，會議時間不超過1.5個小時，年級會議一般不另找時間往往安排在全校大會後召開。教研備課組會議一週一次，會議時間長短由教研組備課組根據教學內容和安排自行確定。

針對提案“現高三在高考後取消了旅遊項目，能否增加教師外出考察交流學習項目，如參觀大學、學術交流、教研教改等”。辦公室的答覆是：關於增加教師外出考察交流學習項目：

1、學校現在已經在按照上述建議執行了。以xx年9月至16年6月底爲例，現已外派出考察學習教師達320人次，費用7萬多元；兩個研修班學員共計114名，僅暑假培訓費用就達60餘萬元；

2、建議老師們關於外出學習應主動聯繫、積極參與。

各位代表，上次教代會所提的提案，大多數得到了很好的解釋和落實，還有少數提案正在創造條件解決和落實。我們全體代表相信，在學校黨委和行政的英明領導下，在全校教職工的不斷努力拼博下，綿中的明天一定會越來越美好。

謝謝大家！

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七、公司職工代表大會提案

職工代表大會提案7

一、公司鼓勵技術創新

提出理由：技術創新是提高產能、降低成本、減少能耗的主要手段，也提高公司競爭力的重要保障。

提議：

1、集思廣益，公司建立一個技術創新平臺，鼓勵公司員工多提提議。

2、公司成立技術創新研究小組，對員工所提的合理方案進行探討研究，將合理提議實施。

3、公司設立技術創新基金，對提出技術創新並給公司帶來帶來效益的給予獎勵。

二、儘快建立管控系統

提出理由：由於沒有管控系統，導致生產數據存在嚴重的滯後性，對指標調整帶來很大的不便，影響氧化鋁生產的正常進行。

提議：公司儘快建立管控系統並完善，保證氧化鋁生產的正常執行。

三、解決倒班人員吃飯、喝水問題

提出理由：爲了保障生產的正常進行，倒班人員經常性吃不上飯。提議：公司與食堂溝通，由各作業單元提前和食堂聯繫，食堂將倒班人員飯菜打好，車間人員直接取走。保障倒班員工能正常吃上飯。

四、宿舍通網絡

提出理由：網絡現已成爲社會交流的主要平臺，是21世紀人們生活不可或缺的一部分。

提議：儘快將員工宿舍通網絡。

五、食堂菜價不合理

提出理由：食堂菜價太高，超過了員工的承受本事，部分員工爲省錢不在打菜或少打菜，這將導致員工身體素質下降，給公司帶來不穩定因素。

提議：

1、將食堂菜價合理化。

2、建立第二食堂，有競爭纔有提高，保障員工生活水平。

六、公司建立廣播站

提出理由：讓員工及時瞭解公司動態。

提議：公司成立廣播站，讓員工瞭解公司動態，最終構成獨特的企業文化。

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八、游泳職工代表大會提案

職工代表大會提案8

一，游泳好處多羣衆喜愛

1.健身效果明顯。實踐證明，游泳比之其他打球、散步等運動方式，健身效果十分明顯。尤其冬泳效果更好，只要堅持一年以上，就能到達肺活量大，面色紅潤，臂力增加，體魄健壯的效果。

2.男女老少皆宜。無論是男是女，無論是老人小孩，甚至是五六歲小孩、七八十歲老人都可參加游泳(包括冬泳)，不會對人造成傷害且活動自由。

3.廣大市民喜愛。隨着人們生活水平的提高，身體健康越來越重要，廣大市民對游泳(冬泳)鍛鍊身體更加青睞，物美價廉的游泳場館成爲廣大市民的剛性需求。

4.國家重視。國務院發佈的《全民健身計劃(x-x年)》，將游泳列入重要位置。國家體育總局新的《全民健身游泳等級標準》，更突出游泳的健身目的，將游泳列入學校教育的各個階段，並提倡健康游泳、歡樂游泳。

二，我市民間游泳(冬泳)繁榮

游泳這項運動在我市民間呈空前繁榮局面，據邯鄲市游泳體校統計，僅主城區範圍內每年就有5000多名學員學習游泳，有20萬人參加游泳運動。

冬泳就更加繁榮，全市長年參與冬泳運動的市民有1000多人，他們踊躍參加全國各地組織的各種賽事，取得了較好的比賽成績。他們中7人考取了進階救生證，成立了水上義務救援隊，多次義務參與水上救生，走進學校進行義務水上救生知識培訓，贏得極好口碑。

三，問題：我市游泳業界的兩個不相稱

1.市民的游泳剛需與場館建設不相稱。應對廣大市民對游泳健身的剛性需求，我市屈指可數的幾家場館遠遠不能滿足，具體表此刻以下幾個方面：

(1)總數嚴重偏少，目前長年開放的公共遊泳池僅有邯鋼、趙苑、新世紀、三龍等少數幾家，碧波、金都、邯鄲賓館、邯鋼賓館等都是小型娛樂池，有的不長年開放，有的僅供內部使用，數量嚴重不足。

(2)拆的快建的慢，近幾年來，市游泳池拆了，叢臺公園游泳池拆了，工程大學游泳池拆了，趙苑游泳池要拆，新世紀水上樂園要拆，碧波水上樂園也要拆，而邯鄲市游泳新館遲遲建不起來，規劃的滏陽公園游泳池也被擱置了起來。

(3)大衆化場館少，真正的大衆化的游泳池都被拆掉了，在建的市游泳館也是高檔的室內館。而大部分高檔場館收費都在每次20元左右，一般老百姓承受不了。老百姓一方面抱怨無處游泳，另一方面抱怨有地方遊也遊不起。

2.冬泳的民間“熱”與官方“冷”不相稱。我市千人規模的冬泳隊伍令很多城市難以望其項背，泳友熱情空前高漲，2009年成立了冬泳運動協會，x和x年又分別成功組織了兩屆冬泳比賽，首屆參賽人數達556人，第二屆參賽人數達千人。然而，這樣大規模的羣衆性體育活動竟然幾乎沒有得到政府的資助與支援，在主城區舉辦活動的申請竟然得不到批准，被迫無奈把賽場搬到了臨漳縣的七子湖，我市官方亦無人出面。

四，提議

1.引起高度重視。游泳是市民的事，是市場的事，也是政府和相關職能部門的事。要把游泳場館建設作爲全民健身運動的一個重要組成部分，作爲建設幸福邯鄲的重要資料，作爲爲人民辦實事的重要抓手來抓。

2.搞好佈局規劃，場館建設，規劃先行。要在市區東南西北中合理布點，方便市民。同時高中低檔搭配，以中低檔爲主，讓普通市民能夠消費得起。改變我市公園無游泳池的局面，立即在各公園新建和復建游泳池。強烈呼籲停止拆除此刻正在正常營業的趙苑、新世紀水上樂園等大衆化游泳池。

3.向冬泳愛好者開放公開水域。冰天雪地中，人們砸開冰跳進0度的水中游泳，本身就是一道風景，很多城市冬泳都把冬泳當成自我的名片。我市已建成了龍湖、南湖、北湖等公開水域，支漳河水景工程也在建設中，提議向冬泳愛好者開放這些公開水域，並適當增設服務設施，改變以往公開水域只能看不能遊的局面，讓廣大冬泳愛好者有水可遊。

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九、企業文化職工代表大會提案

職工代表大會提案9

資料及辦法：

公司的企業文化建設要與公司的經濟建設同步，也要做大、做強、做精、做優。

1、企業文化的硬件建設要適當加大投入，提議公司要全盤策劃，分別在公司各公司建突出文化特色的硬件，公司不搞重複建設(指一些大的硬件項目)。

2、企業文化的軟件建設更要加強，主要突出抓好員工的價值觀、道德觀、人生觀教育，並在雙禮貌建設考覈中加大力度。

案由：減員增效要狠下決心

資料及辦法：

企業人員太多、導致工作效率低下，造成企業包袱太重、虧損嚴重。

1、大力壓縮非生產性人員、從領導幹部做起。

2、打破人情關、企業決策層要真正視大局爲重，不要叫在口上，要有實際行動。

3、實行崗位、部門兼併，壓縮機關編制，主業一線裁員不是出路。

案由：多方位強化發展三產多經的職責，建立激勵機制

資料及辦法：

公司多種經營的發展是全公司的大事，也是公司做大做強的重要方面，除了在改善多經企業發展機制方面、增加三產多經經營者職責之外，還應把發展三產多經的職責與公司採購、供應部門掛鉤，強化職責，多方面調動進取因素髮展多種經營。

採購部門一方面利用批量訂貨推銷現多種經營企業現有產品，等價交換;另一方應對公司需要量大、有開發價值的產品、材料、備件引導多種經營企業進行開發生產。

案由：改革現行的“評功評先”表彰活動

資料及辦法：

以往的“評功評先”是在分配體系、獎勵機制不夠完善情景下產生的，目的是經過樹典型來帶動職工的進取性和創造性，起到了鼓勵先進、帶動後進的作用。此刻，隨着三項制度改革的不斷深入，改革了過去的分配製度，職工的貢獻大小、勞動強度直接與經濟利益掛鉤，工人們的勞動成果得到了回報，所以，“評功評先”活動應改革。

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十、集約職工代表大會提案

職工代表大會提案10

案由分析

集約化經營管理是現代企業管理的重要特徵之一，人保公司爲了降低成本，改善提高經營效率，最大限度地整合公司資源，使管理更加精細，效率得到提升而向集約化經營管理邁進這是必要的。可是這種管理模式需要強大資訊技術力量和很多有經驗的管理人才的有力支撐，在這兩大支撐尚未成熟之前全面推進集約化管理模式勢必會放大這種管理模式的弊端，就是讓支公司喪失進取性，公司的經營會失去靈活性。並且人保公司是保險業中最老的一家保險公司，它的最大特點就是機構健全，網點遍佈全國各地甚至鄉鎮，是唯一採取支公司、市級分公司、省級分公司、總公司四級機構設定的保險公司。當然每個機構“小而全”每個機構都有前臺、後臺；展業和財務是造成了資源的浪費、成本的增高，這是應當經過集約化管理模式該修正的，可是這也是我公司在市場競爭中的一個亮點。所以在全面向集約式管理模式邁進的同時，保留公司亮點，既能加強集約經營和內涵式增長，同時挖掘前期公司在粗放式經營中的優點和亮點，打造具有人保特色的集約式管理模式纔是我司當前最重要的問題。

提議措施

1、系統的將公司的集約式管理模式及具體措施結合試點的運營情景詳細的對分公司管理人員及支公司的經（副）理進行培訓，對分公司對集約管理的執行力進行指導和事後跟蹤及檢查，防止因爲分支機構由於主觀原因造成造成執行的偏差。

2、與集約式發展相匹配的資訊技術手段要儘快或者說同時跟進，用先進的IT技術手段減輕內勤及管理崗位的重複工作量。

3、將制度規範體系和運營標準以專業化、流程化的手冊固化下來，並嚴格按手冊運作，同時結合手冊制定相應的時效考覈，加快後臺運作各個環節的速度。

4、上級管理層應派出對集約管理有經驗進階管理人才到分公司及支公司進行指導和調研，從實際出發，充分收集在改革中的問題和提議供給給決策層。

5、打破原有的“大而全”、“小而全”的四級機構模式，進行精減和整合。比如後臺集中管理，業務按渠道實行專營等。

改革過程中最大原則和目標是

1、讓客戶感到服務更快捷更周到

2、讓一線展業人員充分感受到“後臺爲前臺服務”實際好處。

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