職工代表大會提案案例

提案的寫作主體是個人，作爲政協委員和企事業單位的職工、股份制企業的股東具有向同級權力機關提出自己意見和建議的權利，個人的`意見和建議只能用提案而不能用議案，即使有多人附議也不能更名爲議案。以下小編整理了職工代表大會提案案例，希望對你有所幫助!

職工代表大會提案案例

案 由：企業文化建設如何與經濟建設同步協調發展

內容及辦法：

公司的企業文化建設要與公司的經濟建設同步，也要做大、做強、做精、做優。

1、企業文化的硬件建設要適當加大投入，建議公司要全盤策劃，分別在公司各公司建突出文化特色的硬件，公司不搞重複建設(指一些大的硬件項目)。

2、企業文化的軟件建設更要加強，主要突出抓好員工的價值觀、道德觀、人生觀教育，並在雙文明建設考覈中加大力度。

案 由：減員增效要狠下決心

內容及辦法：

企業人員太多、導致工作效率低下，造成企業包袱太重、虧損嚴重。

1、大力壓縮非生產性人員、從領導幹部做起。

2、打破人情關、企業決策層要真正視大局爲重，不要叫在口上，要有實際行動。

3、實行崗位、部門兼併，壓縮機關編制，主業一線裁員不是出路。

案 由：多方位強化發展三產多經的責任，建立激勵機制

內容及辦法：

公司多種經營的發展是全公司的大事，也是公司做大做強的重要方面，除了在改善多經企業發展機制方面、增加三產多經經營者責任之外，還應把發展三產多經的責任與公司採購、供應部門掛鉤，強化責任，多方面調動積極因素發展多種經營。

採購部門一方面利用批量訂貨推銷現多種經營企業現有產品，等價交換;另一方面對公司需要量大、有開發價值的產品、材料、備件引導多種經營企業進行開發生產。

案 由：改革現行的“評功評先”表彰活動

內容及辦法：

以往的“評功評先”是在分配體系、獎勵機制不夠完善情況下產生的，目的是透過樹典型來帶動職工的積極性和創造性，起到了鼓勵先進、帶動後進的作用。現在，隨着三項制度改革的不斷深入，改革了過去的分配製度，職工的貢獻大小、勞動強度直接與經濟利益掛鉤，工人們的勞動成果得到了回報，所以，“評功評先”活動應改革。