公司年度經營計劃書（精選7篇）

公司年度經營計劃書

一、什麼是計劃書

計劃書是黨政機關、企事業單位、社會團體對今後一段時間的工作、活動作出預想和安排的一 種事務性文書。爲避免工作的盲目性，必須前有計劃、後有總結。

　　二、公司年度經營計劃書（精選7篇）

時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又進入新的階段，爲了在工作中有更好的成長，此時此刻我們需要開始做一個計劃。計劃到底怎麼擬定才合適呢？以下是小編精心整理的公司年度經營計劃書（精選7篇），歡迎大家分享。

公司年度經營計劃書1

一、方針目標：

爲貫徹公司“圍繞市場、解放思想、適度調整、穩妥求進、高質低耗、創收增效”的精神，使公司內部競爭機制與市場競爭機結合。根據公司目前實際狀況，必須制定先進合理科學的管理制度，向程度化、正規化的發展，實行全員全過程的指標考覈與將扣，使公司員工人人有責任，個個有指標，嚴格考覈與獎懲及全生產過程的協接監督，達到上道工序爲下道工序負責的目的；嚴格執行崗位定員，以崗定資，實行高額浮動工資的制度，迫使公司幹部員工在危機感和責任感中勇挑重擔，爭完指標，爲全面完成XX年各項經濟指標而共同奮鬥。

二、工資分配原則：

以噸絲工資爲基礎，公司員工一律接受指標考覈，執行以崗定資，以質計件，以產計酬，多勞多得的原則。

三、獎金分配與掛鉤：

1、公司全員獎金一律與一、二車間的三大指標掛鉤，（滿負荷生產情況下）取一、二車間定崗人員平均獎金的平均值去計算。產量低於2、8噸（25天），非繅絲人員一律不與三大指標掛鉤，超產獎僅繅絲工享受（超產獎基本工資不浮動）。

2、整理車間的獎金除按內部指標掛鉤外，與一車間定崗人員的平均獎金去計算；廠絲復整組的工資、獎金除按內部指標掛鉤外，與二車間的產量、消耗掛鉤，並按二車間定崗人員的平均值去計算。

3、鍋爐車間設安全獎，人均（除軟化工）20元。

4、各車間主任、副主任的獎金按車間人均獎金200、150%去計算。

5、學徒期改爲兩個月，生活費補助標準仍執行原規定。繅絲一、二車間、整理車間新增學徒工，根據個人繅作技術，提前上崗者，可套入計件工資計算，徒工工資由公司負擔；鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員，實習期爲半月，徒工工資由車間負擔；非生產性新增人員，實習期爲半月，工資由公司負擔。

四、協接與監督原則：

實行全員全過程的質量監督考覈，並履行簽字手續，上道工序爲下道工序負責，下道工序有權對上道工序流入下道工序的半成品進行按標準驗收與反饋，對於不符合標準的半成品有權拒收，並按程序報請職能部門（生產科、檢驗室）進行仲裁，按標準實施獎懲。

五、爭先發展的原則：

世紀之初，公司董事會立足現狀，從可持續發展的解度，充分醞釀、決定。

1、繼續發揮龍頭作用，保持夏秋兩季蠶繭的收購，保證蠶桑基地的穩定發展。

2、有步驟地完成雙宮絲自動繅絲生產線的改造工作，做到有計劃、有落實。

3、進一步做好財務工作，加快資金週轉率、利用率，做到所有帳目清晰，日清月結。

公司年度經營計劃書2

（一）水泥廠概況

xx水泥廠爲xx水泥製造廠家之一，建廠生產已屆19年，歷年平均水泥產量爲336400噸，最低爲318000噸，工廠職工總數442名，該廠的組織系

（二）年度工作計劃形成步驟

1、準備階段：xxxx年10月中旬，以這一年的生產實際與預測爲基礎，而對下一年做出展望，由各部門主任向廠長提出報告。

2、主案階段：xxxx年10月下旬，由各部門主任召集科長、副科長、科專員及領班人員協助做成部門“年度工作計劃”，並由助理做總體整理。

3、審議及調整階段：xxxx年11月下旬由廠長召開會議，由科長級以上人員參加。

4、決定及發表階段：經過一個月充分研究後，於xxxx年12月1日召集全廠幹部會議公佈計劃，參加人員爲各部門科長、副科長、科專員及領班人員，並由領班將計劃內容告知職工。

（三）年度工作計劃內容

1、xxxx年度展望：

（1）市場銷售經營方面：xx業界對水泥需求甚旺，銷售方面無絲毫阻力。但是公共建設屬於買方市場，部門議價能力高，邊際利潤可能會有影響，但總收益可能增加。

（2）公司財務狀況方面：資金充沛，財務健全，應能充分發揮靈活運轉功能。

（3）xx生產設備方面：由於建廠多年，機械設備逐漸陳舊，在xxxx年度機械操作故障及磨損率可能較以前略高。

（4）人力資源投入方面：由於xxxx年度本廠推行多項工作的管理革新，強化組織功能收效頗大，職32212作士氣旺盛，且人力素質亦極能配合生產需求，惟部分現場主管雖具備實地作業的能力，管理水平仍需以在職訓練方面加強。另外，勞動安全亦是重點之一，空氣中尚懸浮充足微塵粒子，長期下來可能會傷害現場職工健康，而部分兼職職工休假問題亦一併討論。

（5）生產所需原料、半成品等供應。因西部礦源已竭，東部採礦區的積極開發應加緊進行。

（6）其他影響生產活動的外在因素，如環保問題，夏季的限電問題等皆會導致生產成本趨升。

2、xxxx年度工作方針及目標：

（1）積極推行目標管理，發揮總體生產效率，以生產水泥50萬噸爲目標；

（2）降低生產成本3%，提高產品質量，加強市場競爭能力；

（3）秉持“誠信負責”之廠訓，發揮“創造生產”、“生產創造”及“以廠爲家”的公司文化。

（以下爲各部門工作計劃）

3、採運部門工作計劃：

（1）開採礦石並運送至廠區總計50萬噸；

（2）炸藥用量較前5年平均需減少8%以上，以減低成本負擔；

（3）嘗試新式階段開採法開採礦石，節省人工費用；

（4）控制運石礦車運轉時數，節省燃料油量。

4、製造部門工作計劃：

（1）石灰石軋碎量，調和土乾燥量，主料、熟料、水泥的生產量及水泥包裝發貨量如表11—2所列示。熟料的詳細月生產量如表11—3所示。

（2）充分運用人力及發揮組織機能，雨季減少契約工刃名，職工加班妥善控制，以減少加班費10%。

（3）生產用燃煤、電力和燃料油節省3%。

（4）控制旋窯燃料及減少停窯次數。

（5）改善配料使易於燒成。

5、質量管理化驗部門工作計劃：

（1）開質量管理訓練班2班，計40名；

（2）檢驗儀器採購，計分析儀10臺；

（3）成立QCC三班；

（4）專題研究：熟料燒成度對質量影響。

6、總務部門工作計劃：

（1）由會計部門擬訂“成本中心”制度，用以評覈各部門工作效率，強化“減低成本”目標。並由其成果引導“利益中心”施行。

（2）加強物料管理，減少庫存物料以免積壓資金。

（3）改進採購，以合理價格購進適合質量要求物料。

7、工務部門工作計劃：

（1）確立機械預防保養制度。

（2）制訂各月份機械整修計劃。

（3）研究舊有配件的修理井儘可能利用可用廢料，以節省費用。

（4）儘可能縮短修理機械臨時故障的時間。

8、人事制度革新計劃：

（1）於年初，即行成立人事部門，推行人事制度合理化並綜合管理職工福利措施事項，以及處理職工申訴問題，此外與工會聯繫亦爲工作要目；

（2）以點數法施行職工“工作評價”制度，確立合理薪金制度，此項辦法預計7月1日實施；

（3）建立合理的職工獎懲制度，每月選拔優秀職工3名公開表揚其工作優異事蹟，作爲其他職工楷模；

（4）已屆退休人員分批辦理退休手續，其職位招考青年新季擔任（合於退休60歲規定者共32名）。

9、職工訓練工作計劃：

（1）運用在職訓練基金，設立職訓教室舉辦下列訓練：

①領班訓練m人：二班次。

②電工20人：四班次。

③操作工100人：四班次。

（2）訓練內容定爲：

①公司文化教育；

②專業知識；

③預防保養；

④標準操作法。

（3）對各單位主管利用各種聚會施以教育。

（4）遘選科長接班人蔘加各種職訓班次，學習新科技技能，使其返廠後學以致用及擔任廠內訓練班講師。

（四）計劃的施行與檢查

xx水泥廠爲加強計劃可行性，將於執行前再加以檢查及修正，每月25日廠務會議將檢查當月計劃並修正次月預算，此外規定各部門召集領班級人員於週六開檢查會，擬訂下週工作方向，訂出原料預定需求，由此而推進細分化日程計劃。各種生產報表填寫務求詳細，以作爲管理者決策參考。

（五）激勵措施及計劃成果獎勵

（1）均分“生產獎金”：以每日生產水泥1200噸爲準，超過1噸獎金1000元，獎金累積總額於次月初平均分給線上職工。

（2）每日生產數量，累積生產獎金，與預定生產量的差距等資料公佈於大門進口處布告欄，明示職工。

（3）於大門進口處樹立“發揮團隊精神”之立碑，以及“向1加萬水泥挑戰”之標語數聯，以激勵職工士氣。

（4）配合7月“工作評價”制度的施行及公教人員物價調薪方案，調整職工待遇10%，視工作實績再予加碼或減碼之用。

（5）爲調劑職工身心，分批舉辦旅遊活動。

公司年度經營計劃書3

爲了使xx物業管理服務有限公司的全局戰略與總公司的發展緊密同步，共同打造具有xx特色的企業品牌，創造高質高效的企業效益，根據公司董事要求和各項目實際情況，有關20XX年度的經營管理工作，現擬定以下“四抓好、兩創建”具體計劃。

一、抓好現場管理，優化服務質量

1、根據目前狀況，前臺服務、區域管理、綠化管理、清潔管理、維修作業、財務費用追收等方面的制度與流程尚未形成規範體系，必須繼續整合與再造，並分別整理成專項指導檔案，認真貫徹實施。該項工作於20XX年3月底前分別完成。

2、一切圍繞“規範和優質”開展工作，強化計劃先行，對各主管以上人員嚴格按《議事日程》要求，每日、每週、每月完成相應的計劃工作，並要求完成好相應任務，避免工作的盲目性。

3、按質量目標要求，全面抓好服務質量體系執行管理工作，認真收集和點評各小區出現的各種典型案例，嚴格要求各管理處做好日檢、週報等工作，每月定期組織和召開服務質量評估會議，努力改善和提高整體服務質量;堅持月度物業綜合檢查，對小區各項整治改善工作，明確主次責任部門(人)並抓好現場跟進、驗證和反饋，避免管理上的真空。

4、全面整頓各小區長期亂停亂放、而且不交納費用的車輛，重點整治xx居第三、第四、第五期的摩托車，先強化停放到指定位置，然再執行收費。在執行整頓前，先制定有明確、可行的措施，儘量降低矛盾的激化，維護小區管理秩序正常。該項工作於20XX年3月底前全面鋪開。

5、各管理處實行分區管理、加強監督，責任到人。對各區域的設備設施、清潔衛生等管理，均明確操作責任人(清潔工)和監督責任人(物業助理)，將相關工作人員的相片、職務和聯繫電話在各樓宇資訊欄頂上進行公示，以便業主與內部的溝通和識別。該項工作在20XX年4月底前實施。

6、抓好物業驗收接管和移交工作，加強縱橫向溝通協調，妥善解決業主各種投訴和工程遺留問題，確保公司業務正常開展。

7、嚴格履行裝修申報項目的審覈審批制度，加強現場巡查工作，杜絕各種亂倒亂放、亂搭亂建等違規現象，維護各小區物業外觀的統一與完好，確保小區物業的保值與升值，“交樓工作流程圖”、“裝修手續辦理流程圖”、“客戶投訴處理流程圖”，以KT板掛形式精緻製作，並於各小區管理處大廳進行公示，按章操作。該項工作於20XX年4月底前完成。

8、抓好各現場管理的同時，建立好各方面臺帳，包括各保安崗位工作記錄臺帳、清潔日檢工作臺帳、設備設施管理臺帳、市政管道疏通計劃臺帳、噴泉溪流清潔臺帳、管理人員巡崗工作臺帳等，以便追溯覈查。

9、強化保安管理工作，嚴格按各崗位工作描述控制好各外來車輛和外來人員進入小區，杜絕各治安案件發生，確保治安環境良好。

10、在各小區管理處和主出入口合理位置，設定明顯的服務工作意見箱，在管理服務上，接受公司各部門和廣大業主的監督。該項工作於20XX年4月底前實施。

二、抓好培訓、考覈和獎懲工作、提高員工綜合素質

1、完善培訓計劃，堅持開展業務培訓工作，內容包括“制度和流程培訓”，“物管知識培訓”、“各種應知應會培訓”、“禮貌禮儀培訓”、“物管政策法規培訓”等，整體培訓計劃擬定於20XX年3月底前完成，對員工全年的培訓課時要求不小25小時。對管理層的人員，根據業務拓展需要可邀請相關管理專家到公司培訓，也可以外派輸送培訓。

2、根據不同部門工作性質，儘量以規範量化標準，制定相應的“獎懲細則”和“績效考覈標準”。該項工作於20XX年5月底前完成。

3、對員工績效考覈考期爲每半年度一次，透過公平、公正、公開的原則進行考覈，透過考覈結果，體現出員工的價值，對優秀和先進的員工適當獎勵和激勵;對個別落後和末位的員工，透過再次培訓仍不合格的，實行淘汰處理。擬定於20XX年6月至7月中旬完成本年度的xx次考覈工作。

三、抓好宣傳宣導工作，建立回訪制度，樹立業主良好信心

1、按中國民族傳統風俗和國家的法定節日，協調做好社區文化活動宣傳工作，營造良好的社區文化氛圍，包括“五一”、“中秋？國慶”、“聖誕？元旦”、“春節？元宵”等;並全力協助公司做好各種銷售活動舉辦。

2、定期向業主宣傳相關的物業管理政策法規，讓物業管理的概念及意識深入人心，倡導業主積極參與小區的管理，透過互動，使之形成良好互相監督局面，共同維護小區的良好環境;透過《xx資訊》和資訊欄的宣傳平臺，充分發揮宣導作用。在各小區內儘量降低各種違章違規行爲，從而促進小區兩個文明的建設和健康發展，樹立xx社區良好形象。

3、加強與業主良好的溝通關係，建立良好的回訪制度，根據各板塊工作性質，設定各種回訪諮詢內容，實行預約上門拜訪，認真聽取客戶的寶貴意見，並做好彙總和分析，將回訪的結果作爲專題研討內容。在20XX年一季度開始，要求各管理處每季度回訪已入住的業主，不得小於30%。對業主提出的問題必須按規定的時效及時回覆，不斷地提高業主的滿意度，樹立業主良好信心。

四、抓好成本控制，實行開源節流

1、厲行節約從點滴做起，從20XX年3月份開始，將公司部分常用的表格印刷位，待4—5月份各部門制度及表格再次完善後，將常用的印刷表格全面落實到位，儘量降低辦公費用的支出。

2、各部門所需的辦公用品及費用，須按計劃定量定額做好分配。

3、節約水電能源，控制好各小區公共水電費用的支出，對各小區的公共水電錶，做好定量定額覈算，發現問題及時追查原因，杜絕各種浪費現象。在日常上，發揮技術作用，想盡一切節能辦法節約能源，如xx居的部分路燈，可以實行“隔盞亮”的辦法照明，在20XX年度xx居公共水電支出，力求在20XX年度總支出基礎上下降10%～15%。

4、大力開展創收工作，加大費用追繳力度，將費用收繳率的高低，作爲衡量項目經理、主任經營管理能力的標準之一。在20XX年度，將各小區摩托車停放收費作爲創收的工作重點。尤其是xx居第三、四、五期的停車收費，力爭在20XX年度中創收達5萬元，以彌補經營不足部分。

5、在日常維修維護上，對各種材料的成本和使用嚴格控制，在選料用料方面按優質優價、貨比三家執行;對維修項目的決定和經費的使用做到合情合理，杜絕各種不應有的開支和浪費現象。

6、充分利用人力資源，因崗沒人，控制好人力成本，杜絕資源浪費，在用人上，儘量利用複合型人才，在操作上實現“一職多能”的效果。如：一個維修工，既能完成水電方面工作，也能完成燒焊方面工作，這樣既能提高工作效率，也能避免資源的過剩或浪費，達到相得益彰的目的。

7、對各小區20XX年度的經營收支，在無特殊情況影響下，務求控制在預算範圍內。

五、創建健康管理機構，做好各小區業委會成立的籌備和選舉工作

1、xx華庭和xx花園目前雖然正處於開發建設中，但大部分物業交付使用將近有兩年之久，至今該兩個小區的業委會尚未誕生，根據行業發展和政策指導要求，應該成立業委會(越早越好)，以便公司今後在管理上充分利用該組織的力量。國家建設部對創建示範小區明確規定，沒有成立業委會的住宅小區(大廈)，不得申報參加“全國城市物業管理示範小區”稱號評選。因此，打造企業品牌，成立該組織機構是很有必要的。該項工作從籌備、選擇到正式成立，按法規正常要求爲半年以上，該兩個小區業委會組織機構擬定於20XX年6—7月份正式誕生。

2、xx居第首屆業委會從20XX年6月成立，在一般情況下，任屆爲2年。鑑於目前該組織機構的個別成員，責任心、公益心較差，甚至拒交管理費多年，影響較差，根本不符合條件加入該組織機構，也不勝任業委會委員的工作。所以，對該組織的換屆改選有着十分的必要。只有健康的管理機構，才能維護正常的局面，促進和推動小區的健康發展。xx居第二屆業委會擬定於20XX年10月份選舉和誕生。

六、創建市級物管“示範”稱號，打造堅實品牌基礎

1、知名度

高、影響力大的品牌企業，無不重視形象的塑造。品牌的企業不但體現在於它的誠信和實力，更重要的是體現在它的美譽度，而美譽度必須由相應的殊榮和稱號作支撐。爲打造xx物業管理服務品牌，促進和推動公司樓宇銷售工作，創造更高的經濟效益，竭力將公司業務做強做大，規範內部管理，優化服務質量，創建物管“示範”稱號，有着十分的必要。只有透過市級示範，才能走上省級示範;只有透過省級示範，才能走上國家級的示範行列。xx華庭擬定於20XX年6月份開始投入創建市級物管示範申報，20XX年12月爭取透過綜合驗收和考評。

2、加強與市建設局房地產開發科、房協單位的溝通聯繫，掌握行業資訊動態，便於開展創建工作;透過業務的溝通，加深公司和房地產行政主管部門密切關係，在政府部門印象中，加深對xx物管的定位。

3、透過榮獲市級“示範”稱號，逐步擴大xx物管的影響力，在中山物管領域中，首先得到政府、同行和社會的認可。

以上計劃，當否？敬請公司上級審覈指導。

公司年度經營計劃書4

一、運營計劃

1、申請籌建階段：（在2014年6月底以前完成）

（1）成立貴州省興和融資擔保股份有限公司籌備工作組；

（2）準備籌建貴州興和融資擔保股份有限公司的資料；

（3）向工商管理部門申請擬設機構名稱預先覈准；

（4）向貴州省人民政府申請籌建。

2、籌建開業階段：（爭取在2014年8月底以前完成）

（1）完成融資擔保公司註冊，組織完成開業慶典。

（2）引進4-6名專業人才，初步滿足業務經營需求。

（3）建立符合公司經營要求的規章制度。

（4）至少與2家銀行機構簽署業務合作協議。

（5）爭取實現擔保業務零的突破。

（6） 在資金保障的前提下實現融資業務收入50萬元。

（7）組織內部人員進行業務培訓。

3、穩定發展階段（2014年8月至12月）

（1）公司人員增加到10-16人，逐步充實健全業務拓展部、風險管理部、行政部、財務部，基本滿足公司發展需求。

（2）補充完善規章制度。

（3）新籤2家合作銀行機構，使合作金融機構擴展到4家。

（4）完成擔保業務5000萬元，實現擔保業務收入150萬元。

（5）在資金保障的前提下實現投融資業務100萬元。

（6）籌劃實施公司網站建設。

二、業務資源

1、貴州省中小服務中心“黔貸通”。

“黔貸通”網絡融資平臺於2012年11月6日正式啓動，該平臺由省經信委（省中小企業局）組建並開通，其建設目的爲引導銀行業金融機構加大對工業經濟、中小微企業貸款的投放，建立和深化政府、銀行、企業、擔保“四位一體”長效合作機制，更好的服務中小微企業，解決資訊不對稱，緩解中小企業融資難等問題。”黔貸通“融資平臺目前擁有貴州省內2000多家註冊會員企業數據。全省各大銀行、擔保機構、中小微企業均簽約合作，企業登入網絡融資平臺進行申請貸款、政策諮詢等，該平臺可以透過線上數據篩選配比，線下召開融資座談會議等形式向我司推薦融資企業。

2、貴陽市西路商圈

市西路處於花果園與黔靈公園交通樞紐地帶，且是各大廠商的重要批發基地。該商圈共擁有包括香港名店街、女人大世界、男人大世界、裕華商場等44家大中型商場，年銷售額接近100億元。經營戶從最開始的30餘戶逐漸變成了96年前的幾百戶，再發展到了2008年左右的8000餘戶，到了現在，超過1.2萬戶商家在此經營。我司與市西路物業管理方貴州昊峯物流有限責任公司簽訂合作協議，由該管理公司向我司推薦客戶。

3、昊峯集團百家戰略聯盟。

貴州昊峯集團在省政協經濟委員會和省中小企業局以及貴州省國際國內公關協會等相關部門的大力支援下，於2011年9月8日正式百家企業戰略聯盟，該戰略聯盟平臺目前擁有貴州省內各行業成熟企業150多家會員，我司與昊峯集團簽約合作開展融資擔保業務，昊峯集團向我司提供無限連帶保證責任。

4、貴州省醫藥商業協會。

貴州省醫藥商業協會是經省經貿委批准，由國有大型醫藥公司和具備規模的民營醫藥企業聯合組成。該協會是全省性的醫藥商業行業、非營利性的社會組織，會員除省醫藥公司等大型國有醫藥經營企業外，還吸納了諸如“貴州一樹藥業”、“神奇藥業”等民營企業近100家大中型醫藥公司參與，我司將聯合重慶銀行零售銀行部開展針對藥業企業的融資擔保業務。

5、貴陽金石產業園。

6、貴州省西部建材石材城、貴州省裝飾材料流通協會。

貴州省西部建材石材城位於貴陽市花溪區石板鎮金石產業園區內，系貴州省泉州商會會員聯合組建的貴州西部建材城開發有限公司投資建成。目前已投資建設貴州金石大商匯石材城一期6萬平方加工廠房，二期將建成10萬平方米廠房及5萬平方石材展示廳，2013年引進了宜家、百安居等連鎖品牌家居建材項目。還將配套建設海鮮、乾貨、鐵觀音等集散專業市場。目前石材加工、瓷磚銷售籤租商戶200餘家。

7、仁懷市白酒協會。

公司在上述平臺資源合作運營穩定的基礎上，努力開拓“擔保+私募”、“擔保+投資”、“擔保+信託”等新型業務模式，着力引進開發私募、基金、信託、證券、保險公司等金融機構，拓展以融資擔保及其配套服務爲主，投資擔保爲輔的主營業務及各項衍生業務。在風險可控的前提下尋求更多符合公司特質的資本增值途徑。

三、銀行合作

2014年准入重慶銀行、貴陽銀行、貴陽農村商業銀行、貴陽花溪合作銀行，申報各行擔保授信總額3億，透過加強與合作銀行的溝通，爭取2015年將擔保放大倍數由准入5倍提高至8倍以上，銀行擔保續授信總額達到6億，同時積極與全國性銀行聯繫溝通，做好國有銀行及股份制銀行的准入工作。針對業務平臺資源，公司將在各市場穩定合作的基礎上，於2015年將業務範圍擴展至全貴州省各地州市區。

四、業務模式

1、傳統融資擔保業務品種。

公司將開展企業流動資金類貸款擔保；拓展個人類貸款擔保業務；穩步開展商業票據貼

現擔保、銀行承兌匯票開票擔保、機械設備按揭貸款擔保、存貨質押擔保、應收賬款質押擔保業務；積極拓展建設項目工程擔保業務；繼續開發其它適宜的貸款擔保業務新品種。

2、非融資性擔保業務品種。

（1）、投資擔保：擔保於投資相結合，以投資促擔保，以擔保做投資。借鑑“橋隧模式”，優選項目，以小的資金做股權投資，以擔保做股權，獲取較高的收益。以擔保做投資，將融資擔保公司發展爲金融控股公司，有利於對擔保企業的風險控制，獲取高額收益，同時減少擔保風險。

（2）、信託融資擔保：透過擔保渠道尋找優秀項目，與信託機構合作，借鑑“路衢模式”合政府之力和市場之力，引入政府專項引導基金，聯合投資公司、擔保公司，共同開發“中小企業債權集合信託計劃”產品，並代理信託產品的銷售，實現企業債權資產證券化。

（3）、私募股權投資基金：透過擔保公司，以有限合夥公司模式，設立股權基金，籌集資金。先選擇優質項目，對項目進行包裝，透過少量資金入股和擔保，募集項目所需資金。

（4）、資產交易擔保：協助銀行和企業處置不良資產，併爲資產交易提供擔保。利用融資擔保公司的項目資源優勢，開展資產交易中介業務，獲得佣金收入。爲土地、房產或股權交易雙方提供擔保，保證雙方的交易安全。

（5）、民間融資擔保：開拓民間融資擔保場，融資擔保公司

做爲民間融資的中介，幫助民間資金尋找出路，爲民間借貸提供擔保。一是利用龐大的民間資金，做民間借貸的中介，爲民間借貸牽線搭橋；二是爲民間借貸設計合同和方案，爲借款人提供還款擔保。擔保公司可獲取中介佣金和擔保費收入。相對一般擔保，收益率較高。

（6）、開展招投標擔保、合同履約擔保、訴訟保全擔保等。

3、擔保能力。

今年公司採取四項主要措施來提高公司抵禦擔保風險能力。一是公司將發展再擔保公司業務，向公司交納再擔保基金，再擔保公司承擔部分風險，以分散擔保風險。二是公司將進一步擴大公司資本金，提高抗風險能力。三是同行業內其他擔保公司聯合擔保，以滿足大中型企業擔保需求，並實現跨區擔保。四是嚴格執行會計制度，提取風險準備金，自覺接受區相關部門的監管。

4、風險控制。

今年公司將進一步加強風險控制制度建設，增強公司在擔保項目的風險審查和保後檢查工作力度，使公司繼續向良性健康快速的方向發展，提高公司風險控制的能力。

5、管理水平。

今年公司將繼續向有關部門爭取支援和政策優惠，爲擔保業務創造良好的經營環境；公司已經安排進行信用評級的跟蹤評級，爲公司繼續爭取支援創造更有利的

條件；公司經營班子也將得到充實和加強；公司還將進一步優化激勵考覈機制，爲大家創建良好的工作平臺，並且加強內部管理，建立完善考覈體系，提高員工主觀能動性，提高工作效率和服務水平。

公司年度經營計劃書5

爲了拓展業務領域，擴大融資平臺規模,提高公司服務水平，增強公司發展後勁，我們制定以下發展規劃。

第一部分 所處行業現狀及市場前景

一、市場背景

中小企業是我縣縣域經濟的柱石。目前，我縣中小企業有近287家之多，佔到全縣企業總數的99％以上，全縣地方生產總值的55％、財政收入的80％、全社會就業的60％、城鄉新增就業的80％以上均由中小企業創造和提供，中小企業在我縣經濟社會中發揮着經濟發展的“助推器”和就業的“蓄水池”作用。然而，中小企業由於財務不規範、資訊不透明、抵押不足等自身原因，長期以來，融資瓶頸成爲其發展的“絆腳石”。融資難問題嚴重影響和制約了中小企業的進一步發展，而擔保難是中小企業從銀行難以融資的首要原因。

二、我公司發展現狀

寧強縣恆達融資擔保股份有限公司註冊資本3000萬元，由寧強縣財政局獨家出資組建，爲國有獨資公司，組建該公司的宗旨是“積極應對國際金融危機的影響，着力解決寧強縣中小企業貸款難、融資難的問題，促進寧強縣中小企業健康發展”，目前我公司主要與縣信用聯社、農業銀行寧強縣支行簽訂了銀企合作協議，由於有關金融經營許可未批下來，還未開展經營業務。目前我公司存在的問題主要體現在兩個方面：一是團隊建設需要加強，二是制度體系建設需要完善，這兩方面問題形成的原因都是由於公司剛剛組建，人員需要磨合，制度建設需要時間，相信在不久的將來公司會很快步入正軌，迅速發展壯大起來。

第二部分 公司發展思路

今後，我公司將在縣委、縣政府的領導下，積極與縣政府有關部門溝通協調，在縣財政的大力支援下，與寧強信用聯社、農行寧強支行繼續加強合作，形成更加穩固的戰略合作關係，與寧強縣財政局、縣中小企業局深入探討，摸索並建立一條爲中小企業融資擔保服務的綠色通道，加強團隊和制度體系建設，嚴格把控經營風險，樹立企業品牌。在此基礎上，逐步完善功能，理順體制，規範運營，多元發展。具體目標和計劃如下：

一、業務發展

（一）總體構架

業務構架

擔保業務 投資業務 其他業務

（二）發展業務思路及目標

1、擔保業務

繼續與縣聯社、農行寧強支行開展銀企合作對接，積極爭取兩大金融機構的授信額度，將3000萬元註冊資本金用足用夠，目標任務=3000×4倍=12000萬元，

2、投資業務

遵循安全和穩健的原則，從短期投資開始，逐步向中長期投資延伸。短期投資以擔保業務爲平臺，透過與縣聯社、寧強農行合作開展短期拆借、委託投資等服務；中長期投資主要透過從寧強縣政府獲取政府主導項目和支援項目的相關資訊，從中選擇適合我公司參與的項目，並積極爭取來實現。由於開展擔保業務需要在銀行存入保證金，所以，投資業務的資金來源爲客戶存入我公司帳戶的保證金，以5%的比例來算，爲3000×5%=150萬元。

3、其他業務

其他業務包括保證金利息和衍生服務收入。

二、財務發展計劃

1、年營業利潤

（1）擔保業務

統一按2%的費率來計算，擔保業務收入=3000×2%=60萬元。

（2）投資業務

按8%的年預期收益來計算，擔保業務收入=150×8%=12萬元。

（3）其他業務

保證金利息=3000×0.72%=21萬元。

三項合計=60+12+21=93萬元

2、年經營費用

（1）房租

目前我公司與寧強縣財政局已簽訂房租協議，房租爲800元/年來計算。

（2）職工薪酬

目前有職工人數24人，根據業務的發展，估計需要增加2個部門，增加員工11人，公司員工將會達到35人，人均月薪4000元，外加業務提成、福利、保險等，年職工薪酬約387萬元（其中：工資=35×0.4×12=168萬元，業績提成1680×8%=135萬元，保險=168×30%=50萬元，住房公積金=168×10%=17萬元，福利=168×10%=17萬元）

（4）固定資產折舊

包括系統開發、車輛、電腦、打印機、複印機、辦公桌椅等固定資產預計130萬元，按照五年平均攤銷，年折舊費約26萬元。

（5）辦公費用

辦公耗材、業務招待費、車輛使用費、差旅費、法律顧問費、財務顧問費、通訊費、培訓費等大約爲120萬元。

（6）董事會津貼10-20萬元，項目評審費5-10萬元。

（7）風險準備金

56000萬元擔保額按照0.5%計提風險準備金，風險準備金=56000×0.5%=280萬元

（8）未到期責任準備金

1680×30%=504萬元

（9）營業稅金及附加

2106×5.625%=118萬元

以上各項費用、支出、稅金合計大約1576萬元

3、利潤總額

利潤額=收入-費用=2106-1576=520萬元

淨利潤=520×（1-25%）=390萬元

資本利潤率=390/5600=7%

第三部分 2010年目標推動計劃及實現措施

一、目標推進計劃

2010年是民生銀行太原分行大力推進“商貸通”業務的一年，分行下屬各支行的任務較重，所以各支行推薦給我公司的業務量應該是持續、穩定的，但受中小企業用款規律的影響，年初用款量較少，年末用款量較大，按這個原則將公司制定的全年任務指標按中心分季度予以分解。見下表：

在這個基礎上，每個業務中心還需根據公司的整體安排完成15萬元的投資淨收益，佔公司總投資收益的20%。

二、實現目標措施

1、加強公司硬件建設

（1）規劃建設現代化辦公場所

目前我公司共設8個部門，有員工22人，共配置電腦8臺（只有3臺能接入互聯網），這麼多部門和人員都擠在一個辦公室辦公，容易造成人員間工作相互影響，效率低下，遠遠不能滿足業務發展的需要，而且對外形象也不佳，不利於長遠發展。2010年，公司將規劃建設面積爲2200平方米的能滿足現代化辦公需要的經營場所，並配置與業務發展相PI配的一系列辦公設備。

（2）解決交通問題

各業務中心作爲前臺部門，需要頻率外出對客戶進行事前調查、事中落實，事後監督等項工作，中後臺部門也需要外出辦事，目前，公司尚未購置1臺車輛，各部門雖然各自採取不同的辦法將這一問題暫時予以解決，但不利於公司長遠發展。2010年，公司將根據業務開展的需要購置一定數量的汽車，並制訂相應的管理辦法。

2、加強公司軟件建設

（1）加強團隊建設。

A：團隊建設的方向

以公司組建的宗旨爲指導思想，以公司的規劃爲任務指標，向國內一流擔保企業看齊，建立一支勇於開拓，敢於創新，業務精通，服務高效，有吃苦耐勞的精神，有誠實守信的品質的專業團隊，在使政府、銀行、股東各方面都滿意的基礎上充分體現自身的價值。

B：公司機構設定

見公司組織構架圖。不同之處是在風險管理部中增加法律事務崗。

C：機構職責與崗位設定

總經理

執行董事會決議，主持公司全面工作，保證經營目標的實現；組織指揮公司的日常經營管理工作，建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系；健全財務管理制度，嚴格財經紀律，保證資產的保值和增值；加強企業文化建設，處理好社會公共關係，樹立公司良好的社會形象。

風險評審委員會

研究風險控制辦法；參與業務評審。

綜合管理部職責（2人）

統籌擬製公司發展戰略與規劃；公司對外宣傳的策劃與管理；公司內外的綜合協調工作；公司日常事務管理；人力資源、後勤保障、業務檔案等行政事務管理。

財務部職責（2人）

公司日常的會計覈算、財務管理、資金運營與預算管理。 ??風險管理部（2人）

制定公司業務管理、操作規範及風險控制等制度；對公司業務進行資信評估；對公司業務進行專業審覈；對公司業務進行風險評價；負責有關法律文字的擬訂、審覈；負責反擔保措施的落實；負責公司訴訟仲裁及維權法律事務；負責保後業務的監管。

擔保業務部（3人）

負責擔保業務的受理、調查；接受客戶對擔保業務的諮詢；相關合同的簽定；保後跟蹤調查。

按照以上佈署，目前我公司尚缺戰略規劃委員會和風險評審委員會兩個機構，風險管理部尚缺3個崗位，業務中心尚缺6名業務人員，爲保證各部門能順利完成2010年目標任務，我公司會根據崗位需求在全社會範圍內公開招聘員工。

（2）加強制度體系建設

A：科學設定業務流程。

科學的業務流程能夠對業務實行有效的過程控制，使不同部門不同業務人員分清責任，相互監督，共同防範風險，也能進一步提高我們的工作效率。有條件許可時我們可以藉助科技手段，設計網絡化辦公模式，透過網絡系統逐級完成調查項目（報告）的受理、撰寫、審覈、批准以及歸檔等流程；

B：建立科學的風險評價體系

擔保業經營的風險較大，與其獲利不成比例，這就要求我們必須將代償率降低到一個很低的水平，否則我們很難生存下去。風險評價體系的建立可以對申保企業的風險進行量化評價，減少人爲的誤差。公司的風險評價體系建設採取內外結合的方式，在公司內部由風險管理部根據相關的規定採取科學的計算方法來測算，在公司外部與有資質的評級公司合作，共同完成對客戶的風險評價。

C：加強反擔保方案的設計能力。

在總結前段時間工作的基礎上，組織相關專家制定一套合法、有效、操作性強的反擔保形式，並明確相關落實辦法。力求業務經理在規劃反擔保方案時使每個項目所對應的反擔保措施對風險可控制，在落實時可操作，與客戶交涉時可接受；

D：建立保後監管機制。

將承保業務按質量進行分類，針對不同的分類結果制定不同的對策，採用不同的手段，切實保證每一筆擔保不出現壞賬、死賬和呆賬，即使有危險情況也要儘量把損失減到最小，同時對反擔保方案的執行情況進行動態監督，以防流於形式。

E：建立科學的人事管理制度

包括人員招聘、錄用、激勵、獎懲、責任承擔、業務考覈等內容，科學的人事管理制度能最大限度地挖掘員工潛能，調動員工積極性，並在一定的框架內控制風險，強化管理。

目前，我公司已完成了上述制度的建立，並進行了試執行，2010年我們將在總結經驗的基礎上，對上述制度更加完善，爲更好地開展業務，把控風險服務。

（3）加強公司品牌的建設

注重企業形象與公共關係，在2010年逐步塑造以民生擔保品牌爲核心的企業形象。具體宣傳手段包括:

A：利用各種會議、研討會、培訓班等活動的機會開展宣傳，提高民生擔保在業內的知名度，擴大影響力。

B：與新聞媒體合作，以多種方式刊登相關的'宣傳文章、企業形象廣告和擔保服務、擔保投資的介紹，組織開展各種宣傳教育活動，製造有利的社會輿論影響。

C：印製企業形象宣傳冊、宣傳彩頁和宣傳片，按擔保業務品種分別印製宣傳單頁，向目標用戶羣、銀行、房地產開發商、大宗商品經銷商、中介機構等進行發放。並將媒體對公司的報道編製成冊發放。

D：根據需要，公司適時舉辦新聞發佈會，在相關報刊及雜誌中進行報道，並將由專人負責繼續從事這一有效的工作。

3、對業務完成情況進行階段性考覈，及時發現問題，並確定解決問題的方案，保證全年任務指標順利完成。

本發展規劃是在總結前一階段工作的基礎上提出的，比較符合客觀情況，對下一階段的工作有一定的指導意義，希望公司各部門各成員認真領會，在把控好業務風險的基礎上力爭提前超額完成任務指標。

公司年度經營計劃書6

一、 20xx年工作總結

20xx年，風險管理部全體員工在公司領導的指導下，在業務部和綜合部的配合和幫助下，共同努力，完成了以下主要工作：

（一） 項目複覈工作

20xx年風險管理部共計複覈擔保項目378個，累計上報擔保金額40.20億元，並根據公司領導的要求，對永龍機械等擔保項目進行了實地複覈；累計複覈委託貸款項目36個，金額21300萬元。在業務部提交的項目資料和審批材料齊全的情況下，風險管理部能按時完成複覈工作，並及時上報公司領導。項目複覈意見基本做到標準一致。上會項目及時提交風險評審委員會評估，全年累計組織召開了30次擔保項目風險評審委員會會議，上會項目達61個，申請擔保金額17.76億元。參與組織風險評審委員會專家委員座談會一次。

（二） 參與起草、修改公司內部規章制度

起草、討論修改和報批透過了公司《委託貸款業務管理辦法》；起草、討論修改了《擔保項目盡職調查實施細則》；修改了擔保業務收費辦法；修改並討論透過了薪酬制度和員工考覈辦法。

（三） 業務流程規範化工作

1、起草了委託貸款項目調查報告和調查過程報告模板，並經討論修改後供項目人員使用；

2、起草了委託貸款相關表格、合同及放款規定，經批准並投入使用；

3、起草了擔保項目和委貸項目終結流程和相關表格，經討論修改報批後投入使用；

4、修改了《擔保項目保後檢查記錄表》，擬定了《關於代償項目追償工作的補充規定》及擔保項目追償報告相關表格。

（四） 辦理擔保業務反擔保手續和委貸業務擔保手續

鑑於公司今年對擔保項目出保流程進行了調整，風險管理部工作量增大，部門加強了內部協調，盡最大努力及時完成了擔保業務反擔保手續和委貸業務擔保手續的辦理工作。

（五） 擔保項目出保和委貸項目放款審查工作

根據項目審批情況，嚴格項目出保審查，防止操作風險的發生，及時完成擔保項目出保審查工作和委貸項目放款審查工作。累計完成擔保項目出保審查656筆、金額268417萬元（截止11月末按對外申報口徑爲895筆、310958萬元）；截止11月末累計完成委貸項目放款審查31筆、金額17300萬元，委貸餘額6800萬元，利息收入468萬元。

（六） 保後監管監督工作

對保後監管報告提出風險分類意見，按月通報保後監管執行情況。累計上報保後監管記錄表359份。

（七） 項目統計工作

及時統計項目審批、出保、放款情況，按月報送公司擔保業務報表、代償統計表、委貸業務報表給公司領導、各部門和合作金融機構。

（八） 檔案管理工作

根據項目人員移交情況及時將相關法律文字檔案歸集入檔。

（九） 代償項目追償工作

跟蹤代償項目，配合顧問律師做好代償項目的追償工作，代償項目均按法律程序進行追償，按月上報代償項目追償報告，及時彙報相關代償情況。天欣網絡代償項目已全部收回，其他五個代償項目正在訴訟或追償中。

（十） 拜訪合作金融機構，加強與金融機構溝通協調

分別與九江銀行合肥分行、杭州銀行合肥分行、肥西農村商業銀行、合肥創元小額貸款公司、通聯支付網絡服務股份有限公司等金融機構新簽了合作協議，與徽商銀行合肥分行、招商銀行合肥分行、交通銀行安徽省分行、光大銀行合肥分行、長豐科源村鎮銀行、長豐農村合作銀行、建設銀行安徽省分行等合作銀行續簽了合作協議。拜訪了工行、建行、中行、交行、徽行、科農行、九江銀行等合作銀行，加強與合作銀行的溝通合作，及時通知合作金融機構我公司辦公地址變更等事宜。組織協調與工行安徽省分行營業部開展一次業務座談會；組織協調與所有合作銀行授信評審部門開展了一次業務座談會。

（十一） 行業總結分析工作

收集和分析宏觀經濟政策、行業動態及在保客戶等方面的資訊，評價對在保客戶和潛在客戶的影響，供公司領導和業務人員參考。對在保客戶按行業進行了分析總結，並參與組織討論。

（十二） 其他工作

1、參加了公司辦公場所裝修和搬遷協調工作；

2、參加公司組織的業務培訓交流會和微型金融課程培訓等；

3、對公司重大客戶進行了分類評估；

4、對業務部門在保項目進行重新分配並討論透過；

5、對部門新員工進行業務培訓，參與人員招聘工作及試用期員工考覈工作；

6、參加黨組織及公司組織的慶典及旅遊、體育鍛煉、比賽、歌唱等文體活動。

二、 20xx年工作計劃

20xx年風險管理部儘管做了不少工作，但仍存在許多不足和需要改進的地方，20xx年應做好以下工作：

（一）繼續做好項目複覈、出保和放款審查、項目統計和檔案管理等日常工作

項目複覈工作要做到上報及時、意見準確、標準統一；出保和放款審查工作要嚴謹細緻；項目統計工作做到及時準確；檔案管理工作要做到精益求精，加強與業務人員的配合協調。

（二） 繼續完善公司內部規章制度和業務流程規範化工作

根據需要，繼續完善工作各項內部規章制度、業務操作流程等，完善《擔保業務管理辦法》等內部規章制度。

（三）加強保後監管監督工作和代償項目追償工作

鑑於目前保後監管工作仍薄弱，擬按保後監管實施細則的要求加強對保後監管的監督，強化監管工作；

及時與顧問律師溝通，加強代償項目的追償工作，目前追償工作進展一般，除了法律程序、人員不足等客觀原因外，主觀上跟蹤力度還有待加強。

（四）繼續加強與合作金融機構的溝通協調工作，續簽擔保合作協議，開拓新的合作金融機構和新的業務品種。

在銀行合作方面，在穩固徽商銀行、交通銀行、科農行等主要合作銀行的基礎上，加強與工行、建行、中行、農行等大型國有商業銀行的合作力度，廣泛開展與股份制商業銀行的合作。從開拓非融資擔保業務入手，加大業務品種創新方面工作。

（五）加強行業分析和內部培訓交流。根據行業分析材料和公司在保客戶情況，做好項目調查指引工作和風險管理工作。

（六）領導交辦的其他工作。

公司年度經營計劃書7

2021年擔保中心在局長室的直接領導下，在兄弟處室的大力支援下，在相關部門的積極配合下，積極穩妥地全面開展擔保業務，堅守服務承諾，努力爲揚州經濟發展服務。現將2021年上半年工作情況彙報如下：

一、全面開展擔保業務，努力做大擔保規模

截至2021年6月末，擔保中心爲中小企業擔保貸款、下崗失業人員小額擔保貸款累計擔保總額11701萬元 。

中小企業方面：擔保中心共擔保47戶中小企業，擔保貸款累計擔保總額爲11392萬元，其中07年新增24戶，新增擔保發生額爲4400萬元，佔累計擔保總額的38.62%。目前，已有10戶企業歸還擔保貸款，累計總額爲2400萬元。現擔保中心中小企業擔保責任餘額爲8992萬元。

小額貸款方面：小額擔保貸款累計擔保總額爲309萬元，其中，勞動密集型小企業3戶，擔保貸款累計擔保總額爲48萬元；下崗職工再就業擔保122筆，擔保貸款累計擔保總額爲261萬元，其中，新增小額擔保貸款發生額132萬元，佔小額擔保貸款累計責任總額的42.72％。

目前，中小企業擔保貸款還款狀況良好，無逾期貸款，無不良貸款，還款率達100%；小額擔保貸款中只有極個別下崗職工不能及時還款，還款率達95%。

擔保中心在去年工作基礎上，進一步強化學習，強化服務，強化效率，強化宣傳，全面開展擔保業務，繼續擴大擔保中心在社會上的影響，努力做大擔保規模。

（一）不斷學習，提高業務能力

擔保業務對擔保中心工作人員來說既是鍛鍊，也是挑戰，這就要求中心人員不斷地加強學習，提高自身素質，提高業務能力。我們在去年學理論知識，學外地經驗的基礎上，今年又認真學習了《物權法》、《信用擔保理論與實務》，同時於2021年3月15日到蘇州國發中小企業擔保投資有限公司學習，學習兄弟城市擔保公司的成功經驗與做法，讓我們受益匪淺。透過學習並結合目前情況完成了《赴蘇州學習中小企業擔保貸款情況彙報》。

（二）優化服務，牢記服務宗旨

擔保中心的宗旨是促進中小企業發展，增加就業崗位，更好地服務地方經濟建設。在實際工作中，擔保中心工作人員牢記宗旨，能急企業所急，想企業所想。無論是銀行推薦擔保業務還是企業上門洽談擔保業務，我們都熱情接待，詳細瞭解企業的基本情況，及時對企業進行調查，儘快做出答覆，並且幫助企業與銀行溝通，與房產、工商、國土部門溝通，儘快幫助企業解決擔保中出現的問題，加快辦事進程，提高辦事效率。對於每位來訪的下崗失業申請小額擔保貸款的創業人員，我們儘可能設身處地爲他們着想，力求使他們高興而來，滿意而歸。

（三）成立公司，方便業務操作

按照“政策性資金、市場化運作、企業化管理”的原則，經局領導同意，2021年4月7日，擔保中心投資成立揚州市金信擔保有限責任公司，註冊資本爲3260萬元。擔保業務透過公司運作，有利於向省財政廳申請擔保貸款補貼，有利於擔保業務操作，有利於擔保業務的開拓。

（四）搭建平臺 ，提供資訊服務

擔保中心爲方便中小企業瞭解擔保融資資訊，同時擴大在社會上的影響，我們邀請專業人士，在“揚州財政網”上製作了網頁，開通了在線申請欄目，開啟網頁即可瞭解擔保中心的詳細內容，包括：中小企業擔保業務操作流程，以及申請擔保貸款企業所需要提交的材料目錄；小額擔保貸款操作流程，以及貸款人所提交的材料目錄，在網上還可以給我們留言答疑，增加了互動交流，爲中小企業尋找擔保機構提供了方便，同時也增加了擔保業務來源的渠道。

（五）強化宣傳，擴大中心影響

充分利用報紙、電視、座談會加強對擔保中心的宣傳，擴大擔保中心在社會上的影響，擔保中心成立一週年之際，透過揚州電視臺於2021年6月16日到6月18日對擔保中心執行一年的情況做了系列報道，採訪了有關領導及部分企業，他們對擔保中心一年來的運作情況給予了充分的肯定，並就擔保中心下一步發展提出了中肯的意見。透過揚州日報社，以題爲《擔保融資助推中小企業跨越發展－揚州市中小企業信用擔保中心成立一週年綜述》的文章，刊登在6月18日《揚州日報》A4版上。另外，四月份我們還走訪了江陽工業園區，參與園區座談會，向園區內的企業介紹擔保中心。

二、不斷完善內部管理，切實防範擔保風險

風險控制是擔保中心的工作重點，也是擔保業務操作的重要環節，爲了有效地控制經營風險，提高擔保業務質量，做大、做強、做長擔保業務，我們主要從以下幾個方面控制風險：

（一）準確定位擔保企業

被擔保企業生產經營質態、財務狀況的好壞直接關係到擔保業務質量的好壞及工作風險，擔保中心把經營效益好，產品銷路暢，科技含量高，發展前景明，信用程度高，反擔保抵押物過硬的中小企業作爲擔保的重點，扶持它們健康成長。

（二）嚴格內部管理，規範業務操作

1、貸前審查工作。對每一筆擔保貸款業務，我們都會派兩名業務調查人員上門瞭解企業經營情況，要求調查人員貸前審查工作儘量做認真、做仔細，全方位，全方面瞭解企業生產經營情況，反擔保措施的落實情況以及企業法人代表的個人信譽。做到按程序辦事，按制度操作，力將風險控制在能力範圍內。

2、擔審會討論。對於基本符合擔保貸款條件且銀行也有意向提供貸款的中小企業，將該企業擔保申請材料經中心主任預審後提交擔審會進行討論。討論後，擔審會的成員填寫《擔審會評議表》進行表決，根據討論意見和表決結果形成擔審會會議紀要，根據擔審會會議紀要中的意見，決定是否爲貸款企業提供擔保，是否降低擔保貸款餘額，是否追加反擔保措施等。

3、貸後跟蹤調查。做好貸後跟蹤調查工作，每個月收集企業的月度報表，檢查企業財務指標有無異常變化；每三個月檢查一次企業的經營狀況，資金運作狀況及抵押物狀況；貸款到期前一個月檢查企業的經營狀況，現金流情況以及到期還款的情況。定期到企業進行實地調查，及時掌握企業變動資訊，一旦企業出現重大事件，及時採取補救措施，力將風險控制在最小範圍內。

三、存在的問題

擔保中心整體工作情況呈現良好態勢，但仍存在一些問題需要逐步解決並逐步完善，有內部因素，也有外部因素：

（一）工作人員少，影響辦事效率。

擔保中心實行雙人調查制，然而專門從事調查的業務部人員僅有兩人。當接手一戶企業的申請並開始進行調查時，因騰不出時間對另一家新申請企業再進行調查，往往降低了工作效率，影響了擔保業務開展速度。由於申請擔保貸款的中小企業管理水平普遍不高，有些辦事人員的工作效率低，加上辦理擔保的手續也較爲繁雜，因此一筆擔保貸款從開始到結束的整個流程需要花費很多精力和時間。另外業務部也需要對被擔保企業進行保後跟蹤管理，在這一方面我們也缺少專門的人員進行保後風險控制。

（二）合作銀行少，業務擴大較難

擔保中心業務來源主要靠銀行推薦，目前擔保中心只有江蘇銀行揚州分行一家合作銀行，業務來源受很大限制。從擔保中心外地調查情況看，擔保業務來源絕大多數是銀行介紹。由於我中心只有一家合作銀行，很大程度上限制了業務的來源，減慢了擔保業務規模擴大進程。

（三）未能疏通辦理抵押登記的相關事宜

擔保中心一直無法在國土局辦理國有土地使用權抵押登記手續，只能辦理土地使用權零價值抵押，從法律上講，在發生風險處理抵押物時，零價值抵押登記與不登記無本質區別，都不能獲得抵押物處置的優先受償權。

另外，在辦理設備抵押登記時，揚州市工商局都要求我中心派人陪同到企業再次實地檢視設備，這一做法是很久以前的規定，現無硬性規定。設備經我中心的調查及評估公司評估時的再次覈查，存在差錯的可能性不大，從實地設備調查來看，也確實如此。