供電所先進班組事蹟材料總結

供電所先進班組事蹟材料總結

**供電所是**市農電有限公司基層供電所的一面旗幟，該所多次被**供電公司及**市農電有限公司評爲“三個文明先進集體”、“先進基層黨支部”、“先進班組”、“先進工會小組”、“優秀供電所”等榮譽稱號。20xx年被國電公司評爲“爲人民服務、樹行業新風示範服務視窗”單位。20xx年又被國網公司評爲規範化管理先進供電所。所長劉明輝連年被**市農電有限公司評爲雙文明標兵，多年被**供電公司評爲十大黨員標兵、優秀供電所所長。**供電所先後受到了《人民日報》、《吉林日報》、《**電業報》以及**電視臺等新聞單位的宣傳報道。

幾年來，該所每年都能超額完成上級下達的各項經營指標，05年完成供電量944萬千瓦時，售電量940萬千瓦時，創利潤30多萬元，上繳電費410.50萬元，二次回抄率達到95%以上。

在日常管理方面，該所建立了嚴格的考勤制度，嚴肅勞動紀律，並把生產、經營、精神文明建設按月打分進行考覈，按照分值計算工資和資金，考覈結果上牆公佈。該獎就獎，該罰就罰，毫不留情，絕不手軟，使所內形成一種秩序良好的工作氛圍，進而拓展各方面的'工作。

在安全生產方面，該所本着“穩定，安全，靈活，多元”的思路，以對黨、對國家、對人民、對企業高度負責的精神。牢固樹立安全第一的思想，把安全生產作爲重中之重。

在營銷管理方面，所長劉明輝大膽創新經營管理模式，實施以利潤爲核心的承包管理，把經濟指標全部量化，建立健全全過程營銷管理機制，全面強化營銷管理，改革和完善營銷組織結構與業務流程，提高營銷管理和服務水平，充分調動起職工的生產經營的積極性，也大大提高了工作效率。

此外，該所特別注重班組基礎工作和小家建設。首先從加強班組人員的政治思想素質和業務素質入手。每年所裏都制定各種科學、詳細、實用的培訓、學習計劃，並按計劃時間和內容有條不紊的開展和實施。同時結合所內實際情況適時開展了職工籃球賽、演講比賽、書畫展、營銷知識競賽等多種文體活動和競賽活動，增強了員工的學習理念，豐富了員工的頭腦，強化了員工的技能與素質，增加了班組的凝聚力。