學年度第一學期教師工作計劃

學年度第一學期教師工作計劃

一、指導思想

以面向全體和諧發展爲原則，以促進教師專業發展爲導向，以提高辦學生命力爲中心，我校將全員培訓、班主任培訓與校本研修相整合，着力彰顯“案例培訓”特色，努力構建“五結合”培訓模式，不斷推進教師專業化成長曆程，創建起學習型教師組織。

二、具體做法

下面根據“五結合”培訓模式，具體談一談：

1、新理念培訓與研讀相結合——奠定教師自我發展的基礎

爲使新理念培訓，能抓實、抓深、抓活、抓新。學校將引導教師踊躍參與“讀名著，做名師”讀書活動。採取必讀書目（山東省五本統編教材、實施教育精細化書目）與自讀書目（“教師流動書庫1－3”）相結合的方式，大力倡導教師結合實際工作有針對性的讀—思—行。並以“讀書沙龍”爲媒介，有主題有側重的進行交流對話。

例如，近日學校將開展《教師讀書十問》的專題交流，讀書十問即：

1、您有優勢嗎？2、您會積累嗎？3、您有方向嗎？

4、您會選擇嗎？5、您有毅力嗎？6、您會運籌嗎？

7、您會整合嗎？8、您會創新嗎？9、您會合作嗎？

10、您能寬容嗎？

引導教師回顧自身讀書的經歷，促使教師來反思，是否真正做到科學有效的讀書。透過“讀書沙龍”等形式使老師們產生思想碰撞，逐步達成共識，促使新理念在研讀中提升。

2、新課程培訓與案例培訓相結合——指明教師自我前進的方向

新課程培訓關鍵在於日常教育教學案例的研究與反思。因此，學校將以新課改實施過程中教師面對急切解決的問題爲突破口，以提高教師實施新課程和教育創新能力爲目的，緊密圍繞“案例培訓”這一突破口，着力開展三個層面的案例培訓，（即：文字性案例培訓、視頻性案例培訓、實踐性案例培訓）真正實現“以案例展示理念，讓理念迴歸課堂”的真諦。

（1）文字性案例培訓

定期提供文字性案例，其或是在教師中生成的.，或是文獻中呈現的，其共同點就是具有典型性。我們要求教師閱讀後，聯繫已有經驗、自身教學、學校實際，用科學的教育教學理念來省察、反思和評議。

例如，開學以來，學校發現一年級的老師感觸頗多，日常交流中很自然的流露出來，這就是教師中生成的實實在在案例。學校立即向他們約稿，撰寫典型案例，全體教師閱讀、分析、評議，不斷強化理論與實踐的結合，逐步提升自身的教育教學水平。

（2）視頻性案例培訓

根據新一輪全員培訓內容，依託區第四輪培訓選單，結合學校實情，合理點擊選單，力邀請專業人員到校與教師們面對面，實施零距離培訓，從而爲教師提供優質服務。

其次，還將依託區教師教育網、教師心理網、市北教育網《精品百課》庫及校園網等網絡平臺，爲教師提供具有一定價值的視頻案例，開展反思實踐活動。促使教師對自我教學過程中的現象、經驗，甚至教訓進行正確的診斷與評價、研究與分析，從而使困惑與問題能得到及時解決。

（3）實踐性案例培訓

以提升教師教學水平和教學質量爲目標，學校將認真執行“校本培訓日”制度。積極開展“五課一條龍”活動，大力發揮團隊合作精神。“五課一條龍”即說課、上課、聽課、評課、跟課爲一體的實踐性案例培訓。本學期，學校將繼續透過“百家一課”、“移植創新循環課”、“幹部與課改同行”等活動實施培訓。本學期，學校將啓動幹部指導學科，骨幹教師帶動青年教師，師傅幫助徒弟的“接力工程”，實行分層責任制，充分調動全體幹部教師的參訓積極性。合理發揮骨幹教師作用，上好“引領課”。師傅幫帶新教師上好“過關”課。青年教師上好“練兵”課。學校將十一月份舉“接力工程，共展風采”研討會，屆時將進行優質的引路課、練兵課、過關課大展示，切實提高教師的教育教學實踐技能。

3、新技術培訓與課題研究相結合——創造教師互助交流的平臺

學校將充分發揮資訊技術研修班學員的骨幹作用，聘請我校劉昆老師爲首席培訓師，切實加強資訊技術培訓。開學初下發表格徵集教師急需培訓的內容，每月集中進行一次專題培訓，帶領教師開展資訊技術與學科整合這一課題的研究。並充分利用網絡進行互動交流，使教師人人會用博客交流，倡導有能力的教師建立自己的網頁，使網上互動交流成爲校本研究的新形式。學期末，學校將評選優秀博客。

4、師德培訓與主題活動相結合——搭建教師通向成功的舞臺

師德培訓將與“爭做人民滿意的教師”活動相結合，根據師德教育月的主題，深入開展一系列師德教育主題活動。並以“用心工作、愛心育人、真心服務”爲宗旨，精心打造“愛在陵縣，情滿校園”的服務品牌。

透過開展“師德信用承諾”宣誓，“牽手連心，情暖童心”結對活動，“感動你我”十件好事評選，“飛鴿送關愛，鴻雁傳真情”等活動，促使教師自覺加強師德修養，牢固樹立起“以德立身，以身立教”的良好教師形象。

5、班主任培訓與班級管理相結合——鋪就師生溝通的橋樑

加強班主任培訓是提高班級管理的有效手段。我校將從班主任精細化管理入手，引導教師進行第二階段培訓——反思交流。以“我的班主任經歷”、“我的班主任祕訣”、“我的班主任困惑”等爲研討主題，再結合每月各班月量化情況，定期召開班主任會，暢談感悟與體會。學校還將邀請區班主任講師團成員到校作報告，以此，切實提高班主任工作水平與實效。期末學校將評選特色班主任，進行表彰。

措施保障：

實施以校爲本的校本培訓工作，我校將首先借助“外託”、“內依”、“橫聯”、“上靠”等途徑，爲教師的專業成長搭建平臺，進一步落實我區“三三制”培訓目標，實現新教師“入格”、青年教師“升格”、骨幹教師“風格”的培養。

1、“外託”——組織教師們走出去聽課、聽講座、參加培訓等，爲教師們吸納新觀念、新思想，提高業務水平創造條件。

2、“內依”——一依本校骨幹教師，透過他們，開設專題講座、師徒結對等形式進行學習、交流；二依校內正常、規範的教研活動，爲教師們進行崗位練兵提供機會，具體形式有集體備課、說課、製作課件、上課、評課等。

3、“橫聯”——繼續與兄弟學校（西二片教研聯合體）進行教學交流、教研討論工作，把本校的優秀教師推出去，把兄弟學校優秀教師請進來作經驗介紹。

4、“上靠”——一請教研室的領導專家來我校進行講座和個別指導。並透過他們推介我校教師外出聽課、上公開課，使我校教師的專業水平得以迅速提高。

其次，強化管理，科學評價。注重校本培訓的制度化，規範化建設，逐步建立健全校本培訓的學習制度、考勤制度、考覈、獎懲等規章制度。對教師的學習態度、學習過程、學習實效進行評估，健全培訓檔案和教師成長檔案。加強過程性督導檢查，重視評價手段，我校將嘗試進行“四個重視四個看”的評價辦法，即：重視形式看實效；重視過程看結果；重視內化看外顯；重視量次看質量。透過科學的評估手段，以期達到自我學習、自我實踐、自我創新、自我發展的境界，求得與時俱進的專業成長。