關於規劃的總結反思該怎麼寫

關於規劃的總結反思該怎麼寫

今天是XX年x月x日，我們進行了關於反思總結自我、共建和諧團隊總結的會議，我是小組長所以我是組織者，我安排陳歡歡做會議記錄，會議在中午十二點半正式開始了： 我們透過就如何充分尊重組內每位成員進行了激烈的討論，我們怕影響組內和諧，使問題更復雜話，矛盾更激化，我們選擇先進行自我反思，然後其他同學提建議的形式展開的，到我反思時我知道我的不足，所以我說道：1、脾氣暴躁2、大大咧咧心思不縝密3、邏輯性差x、說話不注意場合與方式愛忽略別人的感受5、太大男子主義，然後本小組內就我的脾氣和大男子主義進行了熱烈的討論，我才知道原來我這麼多缺點啊，還都是沒辦法立馬改正的，一個是脾氣一個是性格，都是最難改的，但是我覺得是我必須改的，因爲他可能會影響我的一生，有問題早發現，早改正，讓本身圓滑起來，讓本身成熟起來，讓本身更加完美。 我們還就如何尊重小組長、學生、學校老師和學校任務進行了討論，大家相互交流和總結經驗，收穫很多。 這次會議很有意義，真正的讓我認識到了本身的不足，知道了本身的缺點，我虛心接受，努力改正，另外此次會議也加深了我們小組的感情，讓我們有什麼事拿出來擺在桌面上說清楚，消除了誤會，緩解了情緒，這真是一次有意義的會議。 組內和諧共處計劃：

1、大家都是從幾萬人的`師大來到同一個縣市，同一個實習學校這就是一種緣分，我們要珍惜這份緣分，所以遇事多換位思考，多一點包容，多一點寬容，多一點責任，多一點奉獻。

2、遇到事情不在私底下議論而是把話放在桌面上說出來，把事情解決了，就不會堆積誤會這樣更好的相處。

3、團隊意識的加強，以團結集體爲主要目標，取大同存小異。

4 、增加交流，一起活動的次數，這樣可以更好的增進感情。

5、沒事多進行反思會議，總結反思本身的不足。

如何寫好年終總結與規劃

年終總結與規劃對很多人力資源經理來說並非易事：寫得太簡單，顯示不出一年的辛苦和業績；寫成長篇大論，老闆也未必有時間細看，枉費了心血與時間。到底該怎樣寫才能引起領導的關注和重視，並能更好地指導來年的工作呢？

李忠是廣州某I T公司人力資源經理。該公司成立才兩年，由於業務發展迅速，員工數量從2009年的60多人擴展到現在的150多人。最近公司領導要他寫一份2010年工作總結與2011年公司人力資源供給需求規劃。李忠一下子緊張起來，去年就是因爲年終總結寫得太簡單，結果被領導認爲一年啥都沒做，年終獎比別的部門經理少了一大截，還險些讓老闆動了讓他走人的心。其實李忠去年寫總結的時候，雖然知道自己部門一年下來很辛苦，也取得了一些成績，但總不好意思寫進總結裏去，所以就寫得比較簡單。鑑於去年的前車之鑑，他決心一定要把今年的年終總結好好寫一寫，但由於自己大學畢業參加工作也沒幾年，對如何制定人力資源需求規劃以前並沒接觸過，不知如何下手纔好，擔心自己花了心血寫出來的東西空泛而不切實際，老闆會不滿意。他陷入了深深的憂慮之中。

其實，李忠遇到的問題是具有普遍性的，每到歲末年初，如果問各個企業的人力資源經理最苦惱的是什麼，十個有八個會訴苦說不知道如何寫好年終總結和規劃。寫得太簡單，老闆那

裏交代不了，也突出不了自己一年下來的辛苦和成績；但有時候花了很多心血熬了幾個通宵寫出來了，老闆要不就是一頓狠批，要不就是根本不重視，枉費一番工夫，還把手頭的其他工作也耽誤了。年終總結與規劃到底如何寫才能引起領導的關注和重視，並能更好地指導來年的工作呢？