抓產品營銷促電子銀行發展工作報告範文

抓產品營銷促電子銀行發展工作報告範文

隨着金融業之間競爭日益加劇，電子銀行越來越成爲各家銀行間競爭的焦點。從這個意義上講，發展電子銀行業務，不僅是現代商業銀行轉變經營方式、實現戰略轉型的重要組成部分，還是未來商業銀行提升核心競爭力，獲取競爭優勢的迫切需要。今年以來，我們支行大同路分理處認真學習貫徹省、市行關於超常規發展電子銀行業務的戰略部署，積極開展“3512”營銷競賽活動，努力營造團結協作、拼搏進取的營銷氛圍，六個堅持抓營銷，團隊制勝促發展，不斷加大營銷力度，電子銀行業務實現了快速發展。在一,二季度省行開展的“3512”營銷競賽活動中，榮獲省行“電子銀行綜合貢獻”一等獎，各項電子銀行產品指標完成情況在全市建行名列前茅，電子銀行建設取得了階段性的成果，我們的主要做法如下：

一、基本情況

所謂電子銀行業務，是指商業銀行等銀行業金融機構利用面向社會公衆開放的通訊通道或開放型公衆網絡，以及銀行爲特定自助服務設施或客戶建立的專用網絡，向客戶提供的銀行服務。電子銀行渠道和物理網點是相輔相成、渠道互補、共同發展的關係。物理網點更應側重營銷，提供一對一，個性化、差異化的服務；電子銀行渠道則應側重於銀行交易，銀行各渠道交易同樣適用二八理論，即網點交易佔20%，電子銀行交易佔80%，電子渠道交易是櫃面的4倍。香港銀行目前櫃面交易佔5%，電子渠道交易佔95%。我行目前電子銀行與櫃面交易量之比爲58％。1筆櫃面交易成本爲9.9元，1筆自助設備的交易成本爲1.76元，而1筆電子銀行的交易成本僅爲0.42元；這些數據正是我們努力方向和動力。

我們市建行大同路分理處現有員工11名，其中主任1名，櫃員主管1名，個人業務顧問2名，櫃員7名，平均年齡36歲，均爲大專以上學歷。轄區5平方公里，市場兩個，個體商業門店500多戶，大型超市4家。針對轄區客戶羣衆情況，爲搞好“電子銀行”創建活動，分理處自2010年初根據省、市行關於超常規發展電子銀行業務的戰略部署，積極開展“3512”營銷競賽活動，全員迅速進入“角色”。網點經理衡亮同志，積極帶領全員搶抓先機，每天堅持網點經理坐大堂、抓營銷，在改變服務上下功夫，靈活抓優服，對每位來網點辦業務的客戶始終堅持面對面交流，一對一解答，對VIP客戶逐一建立檔案，進行差異化服務的精細化管理。爲此，各項業務尤其是電子銀行業務得到前所未有的突破。經過市場洗禮，磨鍊出一支能征善戰的建行鐵軍。

二、主要做法

(一)、堅持觀念更新，統一思想意識

提高思想認識，營造濃厚氛圍。“認識是行動的先導”。首先，我們組織分理處全體同志認真學習了省、市行2010年電子銀行業務工作會議系列檔案，深刻領會上級行領導的講話精神，透過學習討論，大家統一了思想，明確了全年業務發展的重點，加深了對大力發展電子銀行重要性的認識。認識到，當前加強電子銀行建設的意義是：一是緩解櫃面排隊壓力、改善服務質量的迫切要求。近年來，客戶對銀行服務的需求趨勢在逐年擴大，而銀行的服務供給相對不足，其中一個典型表現就是櫃面排隊現象。將擁擠不堪、成本較高的櫃面渠道，轉移到成本低廉、方便快捷的電子渠道是必然趨勢；二是提高現代商業銀行集約化經營管理水平的必然選擇。開放式網絡，巨大的虛擬空間使得電子銀行可以爲客戶提供標準化、批量化、綜合化、程序化的產品服務，既提高了銀行的服務質量與效率，也節約了運營成本，從而大大提高現代商業銀行集約化經營管理水平；三是進一步增強客戶忠誠度、降低客戶流失率的有效手段。隨着外資銀行機構日益增多，小型股份制商業銀行、城市商業銀行跨區域經營步伐加大，客戶爭奪戰愈演愈烈。增強客戶穩定性，將有效提高後來加入競爭者的准入門檻，有利於保持持久的競爭優勢。四是應對日趨激烈的市場競爭的戰略需要。商業銀行經營發展面臨着來自經濟全球化、客戶需求多元化、同業競爭加劇和潛在競爭者進入等諸多嚴峻挑戰，強大的電子平臺是整合全球資源，滿足客戶多元化需求的有效途徑。

其次，我們結合自身實際，明確了“多管齊下抓營銷”的工作思路，在認真研究支行覈定任務的基礎上，自我加壓，提出了人人爭先、任務翻番的工作目標。第三，我們認真學習借鑑鄭州南環支行、河北獻縣支行發展電子銀行的先進經驗，鼓勵大家大膽開口營銷，不要怕被客戶拒絕，使大家樹立起“大膽開口，開口就有機會,開口就有收穫”的營銷理念，在平時的工作中，注意多鼓勵，幫助大家增強自信，讓每一位同志接待客戶時都能做到“三多”，即：多問一句、多聽一句、多介紹一句，真正把主動營銷電子銀行產品變成了一種良好習慣。透過充分動員，使大家對發展電子銀行的重要性、發展電子銀行的任務指標和發展電子銀行的營銷理念，做到心中有數。

(二)、堅持產品體驗，暢通營銷渠道

實行好產品體驗，分享建行營銷文化。我們認爲，只有自己認爲有價值、有意義，櫃員纔能有向客戶營銷我行電子銀行產品的主動性和積極性。爲此，我們多次組織分理處全體人員學習電子銀行知識，並在此基礎上親身使用電子銀行產品，切身的體驗不，僅讓大家全面瞭解了各種產品知識，成爲使用電子銀行的專家，更讓大家的營銷有了底氣。當大家結合自己的親身體驗，把個人網銀、手機銀行、短信等產品安全、方便、快捷、優惠等特點介紹給客戶時，客戶也樂於接受。在這一過程中，我們不僅是向客戶銷售了產品，更是挖掘了客戶的潛在需求，爲客戶提供了增值服務，分理處每一名同志蘊藏的潛能被充分激發出來，每天的晨會上，大家都紛紛提出自己的營銷目標，“我今天要銷售6個網銀”，“我要籤10個短信”，“我要完成5個手機銀行”。有了目標，就有了動力，當日終統計營銷業績時，常常發現大家又把目標定低了。特別是劉建同志，他的電子銀行營銷業績是我們分理處最棒的，平時工作中他開口最多，被拒絕也是最多，正是在一次次的成功與失敗中，他收穫了營銷的喜悅。

同時，我們也讓客戶羣衆參加產品互動體驗，幫助大家深入瞭解我行各項金融產品。一天的活動下來，很多人現場申請並開辦了相關業務。除了體驗各種業務，客戶還可以透過產品經理、理財經理、客戶經理的講解、觀看幻燈課件等形式，初步瞭解建行個人銀行業務、公司業務、信用卡業務、電子銀行業務、國際業務、中間業務的重點產品。如營銷持存摺客戶辦理銀行卡，再透過網上銀行或手機銀行把折和卡聯在一起，特別是代發工資客戶，可以透過預約轉帳的方式聯動，就是在發工資後的日子做一個預約，到時候款就直接到了卡上，用卡可以24小時在自助設備上取款，省去排隊的煩惱；還有就是交納燃氣費，交納燃氣費的網點特別少，交費每次要等半小時左右的時間，營銷這類客戶可就廣了，30歲至50歲的人羣，他們是交納燃氣費得主力軍，告訴他們用電子銀行聯上卡在家裏就能辦理，不要跑到燃氣公司去排隊了，大部分客戶容易接受，這種喜聞樂見的營銷方式得到了客戶的認同。主要目的就是希望藉此搭建一個銀行與客戶交流的平臺，讓建行的服務和產品走進千家萬戶，讓客戶瞭解建行、走進建行，與建行攜手合作。

(三)、堅持業務培訓，提高員工素質

組織全員充電，臨陣崗位練兵。要想打硬仗打勝仗，必須有一支戰鬥力強的作戰隊伍，而培訓就是培養這支隊伍的重要手段。我們始終強調電子銀行業務培訓工作的極端重要性，把其提高到能否準確、有效地做好客戶服務工作，從而真正落實“以客戶爲中心”的服務理念的高度。在業務培訓方面主要做了三項工作，爲電子銀行產品營銷奠定了堅實的基礎。一是從每月舉辦一次電子銀行最新業務培訓，重點對網銀和手機銀行及新業務培訓，全員參加培訓學習，覆蓋面達到100％。二是對個銀骨幹人員進行重點培訓，業務骨幹全部參加了集中培訓，採取上機操作和考試相結合，使每個參加培訓的員工都能成爲能硬仗的戰鬥員。三是進行了崗位練兵，圍繞電子銀行業務內容，開展了“一幫一，一對紅”活動和比學趕幫超活動，在全分理處掀起了發展電子銀行新業務競賽的熱潮。

(四)堅持宣傳造勢，營造濃厚氛圍

業務要發展，宣傳要先行。針對客戶不太熟悉、不太瞭解銀行電子銀行產品的狀況，我們先後舉辦了“電子銀行產品營銷”等系列活動，突出宣傳該行電子銀行產品安全性、便利性以及“短信通”人性化服務、超值服務的特點。整合了宣傳資料，放置了淺顯易懂、簡潔明瞭的產品宣傳簡頁、海報、摺頁和手冊，讓營業網點員工進行宣傳和營銷，提高客戶資訊量和認知度，在擴大了短信宣傳網銀理財產品的覆蓋面，大大地促進了理財產品銷售。

不斷加大宣傳推廣力度，樹立電子銀行品牌。一是要加快對櫃面業務的替代速度，提高研發效率，網銀產品不僅要能解決大衆化需求，更要精細化到針對特定客戶羣的不同個性化需求，不斷推出新品吸引客戶，形成獨有優勢，打造獨有品牌。二是在自身網點投放LED廣告，在客戶營銷過程中，不斷宣傳和強化電子銀行渠道的優勢，贏得客戶良好口碑。三是高度關注各項電銀渠道評比活動，第三方評價機構的評選活動，認清自己所處的位置，在比較中找到差距，找到自信，努力擴大影響力，有效提升品牌價值，不斷增強互聯網經濟時代商業銀行的競爭力。

平時，我們還特別注意在營業廳現場宣傳推薦我們的產品。選的宣傳對象主要是從新開戶的客戶做文章，從源頭聯動電子銀行產品，首先在大廳的排隊機處迎接客戶，如有新開戶的客戶就幫助複印身份證，指導客戶填寫開戶申請書，就詢問客戶辦卡的用途，如果是等別人匯款的，就告知客戶我們建行有免費試用短信通業務，帳戶變動及時給你發資訊，你也可以發資訊查詢明顯，還可以交話費，如果是附近個體工商戶，我們就推薦電子銀行套餐（網上銀行，手機銀行，短信通知）向他們營銷我們行的電子銀行，省時，省錢，省力特點；建行e路通，理財好輕鬆，這句話非常實在，這是一個我們一位有名的牙醫給我講的，這位杜醫生是我們行的白金級客戶，比如說買完基金，帳戶金就不來網點了，我們就給客戶聯繫，問他知道買的產品什麼情況嗎?賺了還賠了，他竟然不知道，說太忙了，我到他的診所一看才知道，他根本就沒有時間去銀行辦理業務，去看病的都得預約，我就告訴他我們行有網上銀行非常適合你的情況，他說我根本不會上網，我說你樓上有電腦，保證讓你一次還教會你怎麼用錢生錢呢！我帶着杜醫生去網點簽約了網上銀行，回來就教他怎麼在網上買賣金，而且手續費還打折優惠，怎麼轉換，怎麼查詢，帳戶金怎麼買賣，怎麼掛單交易，告訴他掛單交易睡着覺就可以賺錢的，有什麼事隨時給我打電話，過了有不到一個月，杜醫生給我打電話說“行e路通，理財好輕鬆”告訴我他的理財產品大約12%，比存定期的收益高多了，等休班要請我酒呢。我聽了心裏美滋滋的。我們堅信付出就會有收穫。

(五)堅持差別化營銷，完善網銀服務流程

在平時的工作中我們體會到，只有注重差別化營銷，不斷完善服務流程，才能取得最佳效果。當客戶進入網點，來到大廳取號或在填單臺填單時，首先由大堂經理有效識別客戶，簡明扼要介紹一下我行電子銀行產品的功能，對匯款客戶突出使用網銀或手機銀行手續費打折的優惠政策，先入爲主讓客戶對電子銀行產品有所瞭解，引起客戶的興趣；當客戶到櫃檯辦理業務時，櫃員根據大堂經理的提示，不失時機地進行營銷推薦，耐心細緻的講解，加上運用得當的話術，客戶已經很自然地接收，然後水到渠成辦理簽約手續；簽約成功後，櫃員呼號大堂經理帶客戶到電子銀行演示區現場激活，仔細爲客戶講解和演示產品使用方法和注意事項，並告知客戶使用過程中遇到任何問題可以隨時聯繫，從而解除了客戶的後顧之憂。對個人高端客戶和企業網銀客戶，我們十分重視售後服務，經常透過電話聯繫等方式進行回訪，有的還要實行上門服務。如今年7月中旬的一天，天氣特別炎熱，中午下班後網點經理衡亮剛到家樓下，接到一位魯南玻璃城的季經理的電話，說他的電腦重做系統了，企業網上銀行用不了，最近玻璃漲價，急着往外地匯款，否則這筆生意可能就做不成了，銀行對公櫃檯也下班了，問能不能讓公司去車到銀行去接接你，來公司給處理一下。衡亮深深知道對客戶來講時間就是金錢，時間就是效率，第一反應就是請你在公司等着，不要來接我，路上耽誤時間，我直接開車去你公司；掛了電話，調頭就奔魯南玻璃城去，近半個小時的路程到了季經理的公司，季經理早在大門口焦急的等待了，說了好多客氣話，我馬上就給客戶下載企業網銀簽名通，就是下載不成功，馬上意識到可能是Intrnet選項--安全—Activex控件與插件被禁用的原因。處理完畢後下載安裝成功，季經理馬上安排財務人員匯款，款匯出去後季經理馬上與客戶取得聯繫，讓客戶檢視匯款到了嗎？客戶說剛收到短信，款已到合作愉快，季經理的臉上露出了喜悅，說真的謝謝你了衡經理，你今天幫了我大忙了，我們公司以前在其他行的網上銀行有問題他們都是讓打客服電話的，你們能在休息的時間又開着自己的車來馬上幫我們公司解決了問題，又是請吃飯，又是給加油，都被我婉言拒絕了。就對季經理講“想客戶之所想，急客戶之所急”是我們建行人應具備的素質。

後來，作爲魯南玻璃城企業協會的祕書長，滿懷感激之情的季經理把他所在玻璃城的企業給我們建行進行了推薦。後有六家企業經季經理的從中牽線，落戶我們大同路分理處，同時開通了企業進階網銀，企業短信通知，進一步提高了客戶對我行的滿意度和忠誠度。

同時，針對中高端客戶及個體私企業資金往來頻繁，我們對其重點推介網上銀行/手機銀行轉賬與短信提醒功能，突出宣傳“足不出戶辦業務、享受優惠價格、實時監控帳戶狀況”三大特點，取得良好效果。爲充分挖掘客戶資源，全面實行捆綁式營銷，提高營銷技巧，確保大堂制勝，採取大堂經理，客戶經理和員工立體互動營銷，確保成功率。主動推介網上銀行、手機銀行、銀信通業務，從而提高營銷成功率，確保“營銷一戶、教會一戶、開通一戶”。

(六)堅持柔性激勵，打造卓越奮進團隊

是講求柔性激勵，打造卓越團隊。激勵與表揚是前進的動力。每天的晨會上，銷售冠軍不僅受到口頭表揚，得到一張表揚卡，還能得到網點經理頒發的小禮品，這樣的表揚不僅能立即鼓舞士氣，還讓大家一天都精神振奮。從第一個客戶辦理業務開始，分理處營業大廳裏隨時都閃現着網點經理的身影，一個會意的手勢，一個小小的鼓勵，一次對後進員工的指導，都在激勵着大家營銷、營銷、再營銷。柔性激勵措施的實施，極大調動了員工的營銷熱情，呈現出“比、學、幫、敢、超”的營銷氛圍。正是靠着團隊的力量，我們完成了一個個營銷任務，實現了一個又一個新的跨越。

根據電子銀行業務時尚、便捷和高效的特點，我們以網上銀行爲重點，圍繞網上銀行有針對性地開展了一系列提質增收的數據庫營銷活動，蒐集整理了轄內個人高中端客戶進行精準營銷、定向營銷和捆綁營銷，組成營銷小組深入各企業及單位積極營銷，做到“人人頭上有任務，個個身上有擔子”，全分理處無論是負責人還是員工，都認識到了電子銀行產品銷售的重要性，實現了由“要我營銷”向“我要營銷”的意識轉變，領導帶頭，全員參與，全員營銷、主動營銷，櫃員週末營銷已成普遍現象，全員參與，聯動營銷，將電子銀行業務營銷推向新的高潮。

在同業競爭中不進則退，慢進也是退。在競爭激烈的環境下，如何創新產品、創新服務成爲各家銀行提升競爭力的有力資本。目前，全行上下都在大力發展電子銀行業務，我們大同路分理處雖然做出了點滴成績，但與上級行要求相比，與其他先進行相比，還有一定差距，這也正是我們繼續前進的動力。在今後的業務發展中，取人之長，補己所短，積極進取，團結拼搏，爭取在上級行開展的各項競賽活動中取得更加優異的成績，爲我行電子銀行業務的超常規做出更大的貢獻。