小學“家長學校”工作總結參考

小學“家長學校”工作總結參考

家庭教育是社會教育的一個重要的組成部分，是學校教育的前奏和延伸。

在這一學年“家長學校”活動中，我們進一步建立和健全了“家長學校”的校務委員會、家長委員會，我們做到委員會成員定期、逐級向學校反饋家長的意見、建議和家教中急需得到指導的內容，學校則根據反饋，開展問卷調查、講座、組織家長觀看家教指導錄像等形式，幫助家長樹立正確的家教觀念。

在每次授課活動後，家長們都興奮地說，從“家長學校”學會了教育孩子的道理和方法。這一學年，學校和家長積極配合，在推動素質教育的同時，配合學校的日常行爲規範的達標活動，先從養成教育入手，教育學生從飯前洗手、不亂吃零食等點滴小事做起，讓學生知曉，要學知識，先學做人，規範生活，養成良好的行爲習慣是立志成才的基礎條件。在提高學習質量方面，我們讓家長們懂得了如何讓孩子更喜歡學習，另外，我們還要求老師們不論多忙，都要經常與家長通電話或面談，讓家長們更瞭解自己孩子在學習方法、心理、性格方面的情況，家校合力，不斷提高每位學生的成績。

這一學年，在建隊節和六一期間，我們還邀請家長來到學校，見證孩子的成長，參加孩子的節日，開展了“千名家長來校日”活動。家長們聽取了校長分析了學校的辦學情況和發展目標及今年的工作目標，對學校活動心中有數，在反饋表中提出了表揚和中肯的意見。

暑假，對一年級新生家長進行了“學生學前準備”輔導，下學期，對六年級家長進行臨考前的家教指導。學校還開設“心之橋”家校聯繫信箱，架設家校聯繫的橋樑，併發放了“家教導航”小報。

一系列活動取得了家長的支援，不斷幫助家長們樹立正確的育子觀念，學習科學的育子方法，提高家庭教育的水平。另外，我們還開展了評選優秀家長活動，鼓勵家長從素質教育的角度，引導、教育孩子學會做人，學會做事。

“家長學校”受到家長們的一致好評。大家都說，這樣的家庭教育授課活動，開闊了我們的教子視野，更新了我們的教育觀念，我們從內心歡迎。在老師、學生、家長的不懈努力下，今年，學生的素質教育得到了全面提高，學校也獲得了許多的榮譽，進一步鞏固了“XX市合格家長學校”的成果。

20**年，資產管理處在校領導的正確領導下，在兄弟部門的關心支援下，在全處同志的共同努力下，緊緊圍繞學校中心工作，按計劃、分步驟推進各項工作，爲學校事業發展做了份內的工作，對照部門任期工作目標，現對我處一年來的工作簡要總結如下：

一、主要工作回顧

（一）加強自身隊伍建設，提升服務質量

堅持內部管理和能力提升相結合的.原則，切實加強處室隊伍建設。一方面，以強化內部管理爲重點，繼續做好“首問負責”和“ab崗”等處內部管理制度建設，主動了解廣大師生的需求，自覺樹立服務意識，進一步規範業務流程，改進工作作風。另一方面，以加強學習培訓爲抓手，提升廣大幹部的綜合素質，採取集中學習與自學相結合的方式，切實加強全處同志各類學習和培訓，提高理論水平和業務能力，服務質量和服務滿意程度有了較大的提升。

紮實推進“創先爭優”主題活動，切實加強支部建設，圍繞“服務學校發展、服務社會進步、服務師生成長成才”主題，深入開展建設學習型黨組織活動，嚴格按照年初主題活動計劃，按時保質完成各項規定動作，認真落實“三聯繫”制度，與聯繫學生寢室開展各類座談活動和支部共建，主動關心聯繫貧困學生，爲他們提供勤工助學崗位4個。

（二）不斷推進黨風廉政建設，切實增強黨員幹部拒腐防變能力

部門非常重視黨風廉政建設和廉潔從業工作，自覺加強反腐倡廉建設，始終堅持以科學發展觀爲指導，嚴格落實黨風廉政建設責任制，有序推進懲治和預防腐敗體系建設，黨風廉政建設和作風建設工作取得了較好成效，爲各項工作的開展提供了有力的政治保證。全處同志能積極參與校黨委組織的各類廉政教育活動，認真執行廉政建設責任制相關規定。根據校黨委統一部署，認真開展廉政風險排查工作，排查部門風險內容24項，個人崗位風險內容65項，並對照防控條例，逐一制定了防控措施，全年未發生任何違紀違規事件。

（三）切實加強資產管理，紮實推進資產績效考覈

1、及時調整資產歸屬，遵章高效建帳入庫

按時完成了固定資產、低值易耗、耐用品的入（出）庫、對賬工作。2011年固定資產建賬入庫共計2664件，1434.89萬元。其中新增教學儀器設備604.53萬元，佔總額的42 %。新增固定資產中，主要爲電子類設備，涉及金額684.93萬元；其次爲房屋構築物，主要是以前購入但財務未入賬的房屋，涉及金額535.23萬元。今年共入庫低值易耗品、耐用品共2063件次，共計金額362.08萬元。固定資產條形碼是固定資產的“身份證”，做好資產條形碼爲日常的資產清查及資產管理提供了便捷。一年來，共打印資產條碼4300餘張。

2、盤活固定資產存量，規範處置國有資產

一是對固定資產品種結構進行科學調整，在更新改造資金的投向上適應新的變化，以透過固定資產在不同領域間和不同技術需求間的轉移、重構，使固定資產的組合更加適合服務教學科研的需求、取得更好的社會效益及經濟效益。二是對利用率低下固定資產進行合理調配，採取無償調撥、內部共享、提供服務、重組等形式予以盤活。三是對達到報廢使用年限的資產進行及時報廢處理，使固定資產流向利用率高、產出效益好的地方，促進學校內部資源的優化配置。

2011年覈銷資產總計3542.39萬元，整理報審待覈銷房產1782.99萬元，報廢設備361萬元。其中，報廢銷賬文華校區廢舊資產 1426.86萬元，覈銷歷史遺留盤虧資產1754.53萬元。積極響應省財政廳、省教育廳“春泥護花”捐贈貧困地區中小學校電子設備20臺件。

3、科學設定二級學院資產考覈量化指標體系，規範各學院資產管理工作程序

爲規範和加強我校國有資產管理，提高我校國有資產使用效率，確保國有資產安全完整，配合學校對二級學院目標考覈要求，完成編制了學校《教學單位資產管理目標考覈量化指標體系》，規範並指導二級學院開展資產管理工作，爲實現學校資產績效管理夯實了基礎。

4、加強資產管理員隊伍建設，推進全校資產動態管理

舉辦全校二級單位資產管理員培訓班，召開全校二級單位資產管理負責人、資產管理員會議，宣講學校國有資產管理檔案，印發《固定資產日常管理指南》，保障了學校資產管理規章制度的有效執行。 平時注重收集和掌握學校資產動態，及時錄入各類資產變動資訊，認真填制各類資產數據報表，定期向學校和主管部門提交全校固定資產統計報表，爲學校和主管部門發展和領導決策提供準確的決策依據。

（四）進一步規範招標採購工作，提高資金使用率和透明度

1、強化預算管理，提高資金使用率

切實做到預算管理與資產管理相結合，優化固定資產增量。針對部門預算需求，注重新增資產投入的機會成本和邊際效益，堅持科學化、民主化、程序化的決策論證機制，對每一個項目除了要覈定其需要外，按照“需要—可能—可行—最佳”的思路在具體方案上體現優選原則。全年藉助政府採購平臺完成10個採購項目，發生金額1553萬元（其中國庫性資金1423萬元，基本戶資金130萬元），實際中標金額1454.2942萬元（國庫性資金1367.0348萬元，基本戶資金87.2594萬元），國庫性資金利用率96.07%，基本戶資金節約42.7406萬元。

2、繼續擴大政府採購實施範圍和規模

適應政府預算體系改革和財政支出結構調整的新變化，按照應採盡採的原則，着力拓展政府採購管理實施範圍。加大對服務類採購項目的實施力度，爭取將更多的公共服務、專業服務等傳統服務項目納入政府採購範圍。今年新增汽車維修、保險，辦公紙張、耗材，會議等政府集中採購項目4項。全年，政府採購項目有：校園資訊化工程（預算300萬元，中標價290.45萬元）、辦公設備消安防及多媒體設備（預算200萬元，中標價191.265萬元）、金融學重點學科金融工程與金融風險管理重點實驗室項目（預算185萬元，中標價184.5萬元）、會計綜合實驗室（預算124萬元,整體已基本完工，零星部分正處於政府採購環節）、金融工程與證券實驗室（續建）（預算200萬元，整體已基本完工，零星部分正處於政府採購環節）、基礎實驗中心（改建）（預算151萬元，中標價146.8萬元）、文華校區電改造（預算80萬元，中標價43.7457萬元，節約36.2543萬元）、文華校區安防監控改造（預算50萬元，中標價43.5137萬元，節約資金6.4863萬元）、全國第八屆殘疾人運動會（223萬元，中標價204.4198萬）（包括田徑場改造、體育場改造、無線網絡設備、辦公傢俱設備、無障礙設施改造等）、成教學院數字化校園（預算40萬，中標價34.6萬元）項目等。

3、規範校內零星自行採購工作

校內招標項目以零星維修保養、面向學生及教工的服務項目爲主，在組織採購過程中，不管採購項目大小，都嚴格按照規定的程序組織。一年來，由校招投標領導小組決標校內自行組織招投標項目12個：網站羣管理系統（10萬元）、學生軍訓服裝（70元/套，約3550套）、學生牀上用品（580元/每套，約 3400套）、學術中心客房裝修（69.4381萬）、沿街商鋪（與公管處共同做好沿街店鋪招租，爲學校爭取房屋出租收入173.471萬元）、實驗室資訊管理系統（9.85萬元，節約0.15萬元）、下沙校區保安服務（2600元/月·人）、安防監控項目（5.6萬元）、班車（大客750元/一往返、 1120元/二往返；中客：580元/一往返、870元/二往返；中巴：460元/一往返、690元/二往返）、核心交換機維保（5.6萬元）、廣告位招租（爲學校爭取利潤66萬元）、體軍部晨跑系統（合同價爲2萬元）等。

（五）完善公房管理制度，提高公房使用效益

1、認真做好全校房產清查工作。

根據省財政廳、教育廳統一部署，今年暑期，克服時間緊、任務重的困難，加班加點戰高溫，查閱了大量歷史檔案，按時保質完成了全校房產清查工作，統計各類房屋總面積36.89萬平方米，總價值6.69億元，清理已房改或出售房產資料429套，覈銷金額1711.2萬元。新建了房產實物明細帳，確保了學校房產的賬實相符。

2、積極探索辦公用房二級管理模式。

學校課堂教學改革年，學校確定了課堂教學“明確目標、先學後教、及時監測、拓展探究”十六字要求，在教科室的指導和引領下，全體教師加強理論學習，校本研修和實踐研究，並透過強化微型課題的管理和和指導，堅課題帶動研究，以研究促進發展。同時進一步加強教科研陣地建設，做好學校網站的建設和校刊、簡報的編輯工作，努力促使學校的教育科研工作再上新臺階，建設具有常青藤特色的課堂教學改革和研究之路，全面落實素質教育目標，努力打造“常青藤”教育服務品牌。