執行總監年度履職報告
我於年月份加入公司,至今個月的時間。正如單總所說,我的成長速度非常之快,1個月的試用期,4個月的項目經理,3個月的部門經理,1個月的執行總監。我常常在想,是什麼讓我成長如此之快,是他人所說的良好的溝通能力和較強的執行力嗎?我不認爲我有很好的溝通能力,面對陌生人,我常常不知道該如何開口,我相信也有很多人比我執行力更強。我自己認爲,是因爲我比任何人都懂得,我是爲自己而工作,工作過程的知識積累和內心的強大是我最大的`財富,如果這份工作很辛苦,但是我的辛苦工作能換來家人的幸福生活,那麼我願意付出這份辛苦,正是因爲以上原因,我還比別人更努力工作。
任職項目經理期間,做了“一村一”的課程設計,得到了校領導的認可,並做了可批量生產的統一模板。
任部門經理期間,“一村一”項目已得以實施,至今每天產出4-6學時的課程已毫無問題,在此期間協調農林醫學院數10位老師跟上進度。在此期間,承接了10個小課件的設計,在當時人員不足,現有人員能力不足的情況下,7個作品獲獎,共8個獎項。
任執行總監以來,單總對我的要求只有四個字:課件工廠,我已深深地記住了這四個字。我常常拿傳統的工廠跟我們的課件工廠做比較,傳統工廠的基本條件是什麼?要有生產模式、有人力和設備的管理規範、有生產機制和生產流程,那麼課件工廠也需要具備這些條件,並且課件工廠還有自身的特殊性。
我眼中的課件工廠,在人力分配上的方針是小設計、大製作、重檢測。對比傳統的工廠生產,設計不可能很多人,有幾個精英就夠了,但是製作一定是批量的,需要較多的人力,另外,產品在出廠之前一定要經過檢測,大概是不1:3:1的關係。
這裏所說的設計,並不是指單純的課程設計,結合公司的目標,產品首先要讓客戶滿意,其次要能符合自身的需要,這就需要設計人員在具備教學法和方法等專業能力的基礎上,研究NERC網站架構、學習管理系統甚至領導的喜好等等,所以,設計人員的壓力最大。製作很簡單,即模板製作、製作方法說明、批量製作。檢測也較簡單,需要說明的是,任何一個生產模式都有自身的弱點,需要針對這些弱點、容易出錯的地方重點檢測。
在生產過程中,要注重項目文檔彙編,項目文檔的彙編應包括設計方案、模板製作方案和說明、製作注意事項、內外部人員分工、檢測要點及歷次會議紀要等。項目文檔彙編的意義不是留下痕跡,而是爲了達到任何人都可以被替代的目的,包括總監在內,不受任何人請假、離職的影響。
在邁向課件工廠的過程中,要注重團隊建設,團隊人員除了具備相應的專業知識外,要求每一位員工在工作態度上積極主動,在產品品質上做到A-A+,在解決問題的能力上,要挖掘問題背後的問題,找到問題的根源。
顯然,目前的團隊離目標還有一定差距,團隊建設的方法包括:1、培訓;2、在工作中提升;3、手把手教。一段時間內仍不能適應的,建議調崗或辭退。
要達成以上目標,需要總監以身作則、高度職業化,有較全面的專業知識,有較強的溝通能力和執行力,有較高的威信。有人跟我說,你下班就跑怎麼能樹立威信,在此我有不同觀點,威信的樹立靠的不是比員工走的有多晚,而是跟做事方法、思考方式、解決問題的能力、一言一行、甚至穿着打扮有關係,天天穿着阿依蓮在公司裏裝公主,就是天天加班也樹立不了威信。
我不在公司,並不代表沒有在工作,我不常失眠,但是一旦失眠一定是爲了工作,我會想如何與某人溝通達到某種效果,單總交給我的新題目我該如何講,某件事怎麼做效率更高等等。近一年來,我知道社會上發生了很多聳人聽聞的大事,有自然災害,有人爲破壞,玉樹地震、幼兒被殺、導演被砍、非誠勿擾、快樂男聲等等,當別人跟我談起的時候我一概不知,但是這種與社會的脫節沒有讓我感到一點遺憾,正如肖老師所說,我像一個白癡一樣幸福地生活着。
我愛我的工作,我愛我的生活,我希望這種狀態能夠繼續下去。
以上,是爲述職報告,請批評指正,謝謝!
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