班組競賽實施方案範文

爲保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，就不得不需要事先制定方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那麼我們該怎麼去寫方案呢？以下是小編爲大家收集的班組競賽實施方案範文，歡迎大家分享。

班組競賽實施方案1

根據上級檔案精神，結合我處實際，爲促進管理處安全優質服務創建活動的開展，經決定在管理所開展“收費班組無差錯競賽”的活動。具體方案如下：：

一、活動宗旨

堅持以科學發展觀爲指導，以標準化站所創建爲重點，以視窗服務上水平，營運管理上臺階爲目標，以“視窗服務星級考覈”爲藍本，切實打造xx所優質服務品牌。

二、組織領導

爲加大活動的落實力度，特成立以下領導下組：

組長：

副組長：

組員：

後勤人員負責該項活動的組織、部署、監督和指導。

三、活動內容

1、開展“點卡點鈔”技能競賽。

透過在收費班全員開展點鈔點卡技能競賽，決出前三名，促進收費班組全員強化和提升業務技能平。

2、開展“幫扶結對”活動

透過開展“結對扶幫”活動，“收費班組無差錯”能手分別與徵費差錯率較高的三名收費員結成“幫扶結對”，在工作、生活中相互交流、學習，不斷提高整體徵費業務技能，力求共同進步，提升整體素質。

3、“班組無差錯競賽”活動開展

透過開展“收費班組無差錯競賽”活動，不僅降低差錯率，也提高業務達標率。對活動期間“雙無”人員，即無長短款、廢票、投訴、勞動紀律考覈無差錯的人員予以獎勵。

四、活動步驟

1、宣傳發動階段（4月）

各班組成員要充分學習“視窗服務星級考覈”實施細則，在全所創造出“人人爭當服務明星”良好工作氛圍。

2、具體實施階段（5-7月）

實施階段各部門要保證活動的有序進行，各收費人員在工作中也要認真積極參與，並對活動中存在的問題要及時給予意見。

3、總結表彰階段（次年4月）

對在活動中涌現的先進典型予以表彰，並評比出“百日收費之星”以及“星級服務班組”各一名。

五、活動考覈標準

1、特情處理是否規範。

2、突發事件上報是否及時，處理是否妥當。

3、日誌記錄是否完整規範。

4、特情記錄是否完整規範。

5、稽覈資訊是否及時。

六、工作要求

1、高度重視，精心組織。收費班組要充分認清開展“班組收費無差錯”活動的重要性和必要性，認真做好思想發動工作，提高全班員工的認識度和參與度。要費收、創建齊抓共管，形成創建聯動機制，把創建作爲當前及今後的一項重要工作來抓，按照要求，科學安排，精心組織，層層分解任務，持之以恆，創造性地開展好創建工作。

2、強化措施，明確責任。收費班組要將創建工作與其他各項工作有機結合起來，做到特色班組有內涵、有標識，創建工作有措施、有檢查、有考覈。要將創建的目標任務進行細化分解，收費班長爲創建活動的第一責任人，要以身作則、身體力行，引導班員端正態度，積極參與，確保創建活動有序、有力、有效地開展。

3、聯繫實際，力求實效。要把創建工作與日常管理工作相結合，強化對特色創建工作的檢查、考覈力度。透過建立嚴格規範的考覈監督機制，綜合有效的激勵約束機制，富有活力的工作創新機制，透過各種行之有效的方式，持之以恆地打造特色班組，爭創一流業績。

5、及時總結，不斷提高。收費班組要注重總結好的經驗和做法，及時歸納總結，做好各種資料的收集、整理、歸檔，不斷積累創建成果；對涌現出來的先進典型要及時宣傳，廣泛交流，不斷擴大創建的覆蓋面，提高員工參與的積極性和創造性，營造文明和諧、求知奉獻的良好氛圍，塑造出一支高素質的服務隊伍。

班組競賽實施方案2

根據寶丰煤炭公司〔20xx〕第56號檔案《關於開展班組建設考評通知》的有關要求，堅持“以人爲本”的管理理念，以強化職工職業素養爲重點，以規範班組管理爲手段，以推行量化考評和班組標準化作業爲突破口，以七比（比出勤、比敬業、比效率、比質量、比安全、比開機率、比節約、）爲活動形式，突出抓好安全生產工作，增強企業活力，充分調動發揮各班組職工在安全生產中的主動性、積極性，創優爭先做出好成績，切實做好班組建設工作，特制訂本競賽方案；

一、競賽目標

全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高班組建設管理和精神文明建設水平。

二、競賽活動組織機構

爲確保勞動競賽活動紮實有效開展，特成立競賽活動組織領導小組

組長：

副組長：

成員：

活動組織領導小組具體負責勞動競賽的組織領導、綜合協調、情況彙總分析和評比表彰工作。

三、競賽內容

1、比出勤，重點要比出勤率是不是達到礦考勤管理規定，培訓學習及各類會議是不是及時參加。

2、比敬業，重點要比工作態度是不是端正，有沒有推諉扯皮，敷衍了事的情況；要比工作責任心是不是強，交辦的工作能不能按時或提前保質保量的完成；要比個人意識是不是好，能不能帶頭執行集團和礦上的各類規定，制止違規違紀的行爲；要比遵章守紀是不是執行得好，有沒有違章亂紀的情況；要比愛崗敬業是不是真，是不是全身心的撲在工作上。

3、比效率，重點要比工作任務完成情況，工作是不是積極主動，工作的幹勁高不高，要比在班組、本部門裏有沒有爭先的意識和舉措，工作成績（效）是不是突出。

4、比質量，重點要比工作質量是不是達標，是不是按照質量標準化等相關要求進行作業，有沒有“想幹事、能幹事、幹好事”的精神狀態；

5、比安全，重點要比安全意識強不強，能不能落實到實際工作中；要比安全檢查時是不是細心，有沒有消極應付，馬虎對待的情況；要比責任落實是不是到位，發現的安全隱患能不能及時排除。

6、比開機率，重點要比礦井四大運轉設備及主要供電、供水、供暖設備安全執行，看誰管理負責的設備安全執行時間久，停機時間少、影響時間短。

7、比節約，重點要比節支降耗意識強不強，能不能落實到實際工作生活中；

四、競賽評比

1、各班組按照自身職能及部內下達的月度工作各自展開工作，按日常管理、安全管理、生產管理、質量管理、成本管理、文明生產6個方面進行考覈評比。每月進行一次考評。

2、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的班組，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選的資格。

3、考評實施百分制，評比時按照各權重項目逐步進行考評打分。

4、當月綜合考評完成後，對當月綜合考評成績獲得第一名的班組給予獎勵，對當月考評不合格的班組給予考覈，獎勵金額與考覈金額相同。同時各班組月度考評成績作爲年底評選先進班組的`重要依據。

班組競賽實施方案3

一、開展勞動競賽的目的

我項目部位了充分挖掘下屬個工程隊的潛力，確保本項目按期完成和保質量、保進度、保安全、環境，創建示範工程的目標的實現，制定本辦法。

二、指導思想

1、以公司下發的《文明標準化施工管理手冊》爲指導，以依靠廣大職工爲出發點，以公司下達的施工計劃爲依據，以推動工程任務優質、安全、高效爲目標，組織工程隊開展勞動競賽，激發和調動工程隊的士氣和幹勁。

2、開展勞動競賽，必須堅持實事求是，以工程施工實際出發，統一組織，加強領導，促進管理科學化，操作規範化，做到公平公正，堅持標準，嚴格考覈。

三、組織領導

1、爲了確保勞動競賽科學有序開展，我項目部成立了勞動競賽領導小組，組長：任國彥，副組長：夏宏偉、昝會統，組員：崔文軍、胡崇超、張鬆、高博。

2、領導小組的主要職責是：領導本項目部的勞動競賽工作，組織勞動競賽的開展，制定勞動競賽活動的計劃、辦法，並組織實施；貫徹落實上級關於勞動競賽的安排部署，彙總上報勞動競賽活動開展情況；組織對勞動競賽的檢查、考覈、評比和總結工作。

四、勞動競賽時間

競賽活動從20XX年4月2日開始，工分3個階段：

20XX年4月2日—20XX年4月12日爲第一階段

20XX年5月5日—20XX年5月15日爲第二階段

20XX年6月5日—20XX年6月15日爲第三階段

五、競賽內容

1、工程質量

認真貫徹落實《建築法》和《工程質量管理條例》以及公司“精細化管理”目標有關於《工程質量管理條例》的規定，嚴格按技術操作規程和施工規範施工，工作質量各項指標達到規定要求。

2、工程進度

建立健全進度控制組織體系，明確各層次控制人員的具體任務和工作職責，按項目部下達的進度計劃落實。

3、安全生產

認真貫徹國家的安全管理法規和《安全生產管理辦法》，安全工作領導、措施到位，杜絕各類等級安全事故，實現安全生產。

4、文明施工

加強文明工地建設，做到施工現場整潔有序；材料堆放合理整齊；機械擺放整齊有序；標識內容齊全、清楚；宣傳欄、標語牌新穎醒目；各種操作規程完善，宣傳力度大。

5、環境保護

組織機構健全，制度完善，措施得力，廢水、棄土處理合理，減少污染和揚塵。

六、獎勵與評比

1、獎勵辦法項目部拿出一定資金作爲獎勵基金，對各工程隊進行月度考覈和日常巡查制度相結合的辦法，透過評價工程質量、安全、進度、文明施工、環境保護等五大控制目標執行情況，對工程隊評Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ等級並給予相應的獎罰，具體評分辦法如下：得分=精細化管理目標評分（100分）+巡查評分（50分）=150分120分以上爲Ⅰ級，獎勵1000元；90分以上爲Ⅱ級，不獎不罰；90分以下爲Ⅲ級，罰款1000元。

2、各工程隊有下列情況之一者，不參與評比

（1）各種原材料及外購構件在未經檢驗或經檢驗不合格時用於工程中；

（2）在材料選用時以次充好，弄虛作假，與實際嚴重不符；

（3）在日常巡查抽檢過程中，對所列各項檢查內容在統一作業點、問題出現2次以上；

（4）現場管理混亂、文明施工差，被上級有關部門提出批評；

（5）嚴重違反施工規範，發生工程質量事故；

（6）嚴重違反安全施工規範，野蠻施工，情節嚴重，發生較大經濟損失。

七、注意事項

1、提高認識。勞動競賽是依靠廣大職工搞好項目施工的重要載體，對促進項目健康、持續發展具有重要意義，各工程隊必須充分認識，積極參與。

2、貼近中心。要緊緊圍繞施工工作的中心任務，科學有序的開展競賽活動，不能走形式、走過場。

3、依靠職工。要切合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手，增效益。