高速公路勞動競賽實施方案

開展勞動競賽，是要鍛鍊我們既要吃苦耐勞、默默奉獻的精神，下面是關於高速公路勞動競賽實施方案，僅供參考。

【高速公路勞動競賽實施方案一】

一、開展勞動競賽的目的：

xx高速公路是國家重點建設工程，是xx集團第一條BOT高速公路項目，同時也是項目部所xxx有限責任公司承接的第一條高速公路建設任務。根據本工程意義重要、工期緊迫、任務艱鉅、責任重大的特點，開展勞動競賽是調動各施工班組(施工隊)生產積極性和充分挖掘施工隊潛力，優質高效完成xx高速公路建設任務的重要手段。我項目部爲了爲確保本項目按期完工和“四保兩創”(四保：保進度，保質量，保安全，保投資;兩創：創平安工地，創示範工程)目標的實現，特制定本辦法。

二、指導思想

1、以業主(xxx高速公路有限公司)發下的《xxx高速公路勞動競賽及獎懲辦法》爲指導，以公司號召“大幹300天，全面完成年度奮鬥目標”的勞動競賽爲依據，以推動工程任務優質、安全、高效、按期完成爲目標，組織各施工隊伍開展勞動競賽，激發和調動施工隊伍的士氣和幹勁。

2、開展勞動競賽，必須堅持實事求是，以工程施工實際出發，統一組織，加強領導，促進管理科學化，操作規範化，做到公平公正，堅持標準，嚴格考覈。

三、組織領導

1、勞動競賽實行統一領導、分類考覈、集中評比的競賽體制。爲了確保勞動競賽科學有序開展，項目部成立勞動競賽領導小組，組長由項目經理xx擔任，副組長由項目總工xx、項目副經理xx、生產經理xx擔任，組員由各部門負責人(xxxxxxxxxxx)組成。

2、領導小組的主要職責是：領導項目部的勞動競賽工作，組織勞動競賽活動的開展，制定勞動競賽活動的計劃、辦法，並組織實施;貫徹落實上級關於勞動競賽活動的安排部署，彙總上級勞動競賽活動開展情況。組織對勞動競賽的檢查、考覈、評比和總結工作。

四、勞動競賽時間

競賽活動從XXXX年6月1日開始XXXX年12月31日，每月進行評比。

五、競賽內容

爲了確保南涪高速公路建設目標的實現，LJ1施工隊勞動競賽主要包括工程質量、工期進度、安全生產、文明施工、成本管理等方面的內容：

1、工程質量：要求各施工隊依照項目部建立的質量自控體系、質量管理辦法，執行有關規程規範。工程質量各項指標達到規定要求，有效控制工程質量，實現主體工程零缺陷，全面滿足業主需要，實現工程創優。

2、工期進度：根據工期計劃的總體要求，制定主要施工階段的進度計劃開展競賽，各分部要結合工程實際，分部、分項制定工程部位形象進度計劃，開展具體競賽。要求各施工隊根據項目部要求，明確各層次控制人員和具體任務和工作職責，嚴格按照下達的施工進度計劃安排組織施工，確保各階段(半年度、季度、月度)產值計劃和形象進度完成。

3、安全生產：要求各施工隊依照項目部建立的安全管理體系、安全措施及制度，認真貫徹安全管理法規和《安全生產管理辦法》，安全工作領導、措施到位，杜絕各類等級安全事故，實現安全目標。

4、文明施工：要求各施工隊以建設平安工地爲載體，加大現場管理力度，做到施工道路通暢，施工現場管理整潔有序、材料堆放合理整齊、機械擺放整齊有序、標識內容齊全、清楚;宣傳欄、標語牌新穎醒目，各種操作規程完善，安全宣傳工作力度大。

5、成本管理：要求各施工隊依照項目部制定的各項制度，建立健全成本管理制度並執行落實到位，有記錄成本預測、預控、過程分析，建立降耗、降支措施，預算項目和工作流程清晰準確，建立健全勞務、機械、材料等各種管理制度，合理、明晰各種取費及支出，嚴格控制施工成本，提高項目部效益。六、評分標準及原則

1、勞動競賽考覈評分標準：綜合評分，評分採用先集中講評後評分的方式進行，考慮到評分的公正性，施工隊不參與互相評分。

2、勞動競賽考覈評分原則：根據公司要求，本實施辦法要求在保證安全、保證質量的前提下，高度重視施工進度管理，保工期進度的評比作爲開展勞動競賽的主要依據，同時要兼顧施工安全、工程質量和文明施工方面的評比。階段末即年終評比時各評比項的分值爲：工期進度50分、工程質量15分、安全生產管理15分、文明施工10分、成本管理10分，共計100分;每季度考評時各評比項的分值爲：工期進度50分、工程質量20分、安全生產管理30分，共計100分。

施工隊得分=階段末評比評分(100分)+季度評分(100分)=200分

3、施工進度由生產經理牽頭，工程技術部負責按考評期施工計劃完成情況評分(評分按未完成進度計劃百分比計算進行扣分)，其他考覈內容以附表檢查內容爲準，檢查完畢後將評分表交綜合辦彙總。

七、競賽評比及獎罰措施

對參賽施工隊採取月度檢查考覈和日常巡查相結合的辦法，按照百分制進行考覈，次月10日前評比獎勵。透過評價生產進度、質量、安全、文明施工、現場管理五大目標控制執行情況，其中生產進度一項採取以形象進度和產值爲主，結合季度考評辦法，按檢查評分結果評出名次，公佈結果。

每月公司和項目部分別拿出9000元作爲獎勵基金，共計18000元每月按評分高低取前三名對獲獎施工隊給予表彰獎勵。

對能超額完成月度施工計劃(完成施工計劃的100%-115%及以上的)，安全保障、質量控制、文明施工措施到位、成本控制有力，勞動競賽評比第一名的授予優秀施工隊稱號，並給予10000元獎勵;

對能按期完成施工計劃，實現施工安全、質量可控、文明施工的，勞動競賽評比第二、三名授予優勝施工隊稱號，並分別給予5000元、3000元獎勵。

獲獎施工隊的獎金不得平均分配，應根據每季情況，獎勵成績突出的班組集體和個人。

對於施工進度緩慢、存在安全隱患、文明施工問題的，勞動競賽評比最後三名的施工隊，給予通報批評。對最後一名處以5000元罰款，並責令限期整改。對連續三個月評比最後一名的施工隊，按照合同約定清理出場。

項目部建立勞動競賽評比欄，綜合辦對參評施工隊的評比結果予以公佈。

八、競賽評比否決項目

項目部下屬各施工隊凡有下列情況之一者，相應考覈項目爲零分：

1、凡在工程施工過程中，發生嚴重質量事故或工程進度未按上級下達的進度計劃完成，造成延誤工期或發生給工程造成嚴重損失、給公司造成惡劣影響的其它重大事故，均按其相應考覈項目零分計。

2、在材料選用上以次充好，弄虛作假，與實際嚴重不符者;各種原材料及外購件在未經檢驗或經檢驗不合格時用於工程中。

3、在日常巡迴抽查過程中，對所列各項檢查內容在同一作業點就同一問題出現2次以上者。

4、現場管理混亂，文明施工差，被上級有關部門提出嚴厲批評後拒不整改導致勒令停工的。

5、嚴重違反施工規範，發生一般以上工程質量事故者。

6、嚴重違反安全施工規範，野蠻施工，情節嚴重或發生一般安全生產事故(一般安全生產事故指：一次死亡1-2人，重傷3-9人);或由於施工不當發生較大經濟損失者。

九、注意事項

1、提高認識：勞動競賽是全心全意依靠職工搞好項目施工的重要載體，對促進項目部健康、持續發展具有重要意義，各施工隊必須充分認識，積極參與，切實搞好。

2貼近中心：要緊緊圍繞施工工作的中心任務，有的放矢開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純爲活動而競賽。

3、依靠職工：要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

十、附：勞動競賽考覈標準表

【高速公路勞動競賽實施方案二】

XXXX高速公路項目地質地形條件複雜、施工難度大，時間緊、任務重、要求高。爲了充分發揮全體建設者的積極性和創造性，確保項目優質如期完工，XXXX公司和公司工會根據湖南省勞動競賽委員會《關於推進新型工業化在湖南省重點建設工程和“雙百”工程中開展勞動競賽的意見》(湘勞競委【XXXX】2號)和省高管局及局工會《關於“十一五”期全省高速公路系統開展“高速公路杯”勞動競賽活動的意見》(湘高速工會【XXXX】316號)精神，決定從XXXX年起在全線範圍內開展“優質示範工程”社會主義勞動競賽活動，特制定如下實施方案。

一、指導思想

1、以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，全面落實科學發展觀，以全心全意依靠廣大建設者爲出發點，以XXXX公司下達的施工計劃爲依據，以推進工程建設優質、安全、高效、廉潔、如期完成爲目標，組織各單位開展勞動競賽，激發和調動全體建設者的士氣和幹勁。

2、開展勞動競賽，必須堅持實事求是，從工程施工實際出發，統一組織，加強領導，促進管理科學化，操作規範化，做到公平公正，堅持標準，嚴格考覈。

二、組織領導

1、爲了確保勞動競賽科學有序開展，XXXX公司和施工單位都應成立勞動競賽領導小組，各單位黨組織要加強對勞動競賽活動的廣泛宣傳和指導，全員參與，使勞動競賽深入人心，收到實效。

2、XXXX公司成立“優質示範工程”勞動競賽領導小組，組長：李立新;副組長：佘小年、王小平;成員：塗徵宇、張端良、謝智敏、張偉華。勞動競賽領導小組下設辦公室(設在公司工會)，李燕任辦公室主任，丁學鋒、李東任辦公室副主任，各部室、工作組負責人爲辦公室成員。各施工單位勞動競賽領導小組成員由項目經理、總工及相關人員組成。

3、勞動競賽領導小組的主要職責是：領導本單位的勞動競賽工作，組織勞動競賽活動的.開展，制定勞動競賽活動的計劃、辦法，並組織實施;貫徹落實上級關於勞動競賽活動的安排部署，彙總上報勞動競賽活動開展情況。組織對勞動競賽的檢查、考覈、評比和總結表彰等工作。

三、競賽內容及形式

圍繞XXXX高速公路建設目標任務，以比進度創效益、比質量創精品、比安全創效益、比形象創文明爲主要內容，XXXX公司以各施工、監理單位爲單位組織勞動競賽活動，爲實現把XXXX高速公路建設成爲安全、環保、和諧、廉潔、節約的優質示範工程作出積極貢獻。

1、比技術精湛，賽工作實績，促進職業技能創一流。舉行項目管理專業知識搶答賽活動 (時間安排在XXXX年11月)。 進行項目管理專業知識搶答賽，旨在瞭解專業技術人員的項目管理理論知識水平，及早發現存在不足，以督促他們進一步加強理論知識的學習，提高自身業務水平，儘快適應XXXX高速公路建設的需要。

2、比質量把關，賽工程創優，促進工程質量進一步提高。舉行XXXX高速公路“樣板工程”競賽活動(時間安排在XXXX年7月至XXXX年12月)。進行比工程質量，看單體工程創優率活動，對照技術規範和驗收標準，嚴格檢查單體工程質量，進行工程創優率競賽。