市場推廣策劃方案7篇

市場推廣策劃方案 篇1

某酒店成立於xx年12月，酒店依着快樂的餐宿消費方式，致力於爲顧客帶給舒適、潔淨、環保、時尚的旅途休憩空間，讓入住客人以全自我的選取，擁有全自由的空間，得到全身心的放鬆。

一、市場分析

（一）企業的目標和任務

1、企業目標

透過營銷推廣，在東勝地區構成知名品牌、創造優秀的管理團隊、加快發展

2、企業主要任務

透過營銷創新策劃和推廣，在開發的新區城市吸引更多的會員及客戶；在目標羣體中構成必須的知名度和美譽度；在對鄂爾多斯市酒店業的發展產生必須的導向力。

（二）市場現狀和策略

1、市場現狀

現有酒店行業主要分爲兩大類：

一是傳統類型酒店，這類酒店中低檔的多是獨立分散，以帶給傳統好處上的住宿和餐飲爲價值取向，中高檔以致奢華檔次雖有國際性連鎖品牌，但其價值重點在於顧客高端社會地位和身份的象徵無，以住宿、餐飲、商務活動設施的高檔爲其產品核心價值。傳統類酒店以在場的實物爲其產品的核心價值，能夠稱之爲第一代酒店。

傳統類型中的豪華酒店目前大部分都由國外品牌公司在管理，能夠說五星級的酒店都是國外品牌的天下。豪華品牌主要集中在北京、上海、三亞三個城市。這些品牌最大的競爭力在於對於高檔客源的吸引力和高認知，除了能夠帶來相應的國際客源外，還能吸引本地的高端客戶--政要、名流、企業家等。

傳統高檔酒店在相對發達的大城市較多，具有很強的競爭力。

中低檔酒店遍佈國內各地，數量巨大，孤立分散，談不上品牌效應。或靠價格，或靠位置吸引相對應層次的各種類型的客源。

二是近年來興起的快捷商務酒店，例如如家、漢庭、7天、速八等，這類酒店的特徵是超越傳統物品檔次的價值觀念，捨去剩餘的傳統好處上高檔物質性物品，引入時代新興的簡約時尚理念，配以簡約時尚風格，帶給舒適的住宿環境，新理念下的價值參照體系，使得顧客在花費較少的前提下，仍能享受到另一種舒適的感覺；同時，透過連鎖效應，爲顧客帶給便捷的住宿服務。這類酒店的價值重點在於經濟實惠和便捷。能夠講這類酒店稱之爲第二代酒店。第二類酒店主要定位在商務差旅顧客，從價格檔次上劃分，屬於中低檔次。

透過上述分析，在現有的酒店業競爭格局中，還有很大的市場空間和機會能夠去挖掘和把握。

2、企業策略

綜合分析酒店業的現狀，能夠發現目前酒店業仍有很大的空間。在中低檔領域，傳統型酒店對客戶定位不清，產品概念侷限在傳統的、具體的吃住上，透過吃的貴賤、住的貴賤感知酒店的價值。這理念上的侷限而留下的機會，已被一些快捷酒店迅速抓住。然而，現有的酒店又侷限在帶給經濟實惠和便捷的住宿和吃住上，在產品價值概念界定上存在於時代發展需求不完全貼合的侷限性。

經濟文化全球交融的這天，追求自我實現、關注自我生活方式和自我個性已成爲一個典型的時代特徵，尤其是年輕羣體。現有個別酒店在幫忙顧客事先想要的生活方式和展現自我精神世界方面，存在着巨大的差距：僅僅以統一單調的、現場的實物來表現一個籠統的、泛泛的社會新觀念--簡約時尚，無法滿足顧客更深層次，更廣延的潛在需求。我們把能很好的幫忙目標顧客實現舌根活方式和展現自我個性的酒店稱之爲未來型酒店。在經濟發達、文化高度發展、資訊技術日新月異，人的流動性將逐漸提高。

向未來型酒店邁進，這就是我酒店的總策略。具體地說，透過產品價值創新，營銷創新，發展第三代新型酒店，在目標消費者的心智中劃分出新的價值感知體系來--建立起君都HoTEL品牌知名度和美譽度。

3、市場主要競爭對手及其優劣勢

（1）競爭對手確定：

從檔次上（或目標顧客的經濟收入上）看，鄂爾多斯市一些酒店定位在中偏低的檔次上，所以傳統類型中的中高檔以上（最低房價在400元以上）酒店不屬於君都的競爭對手，中低檔（400元以下）中的一部分顧客（年輕人）是君都的目標羣體，所以中低檔傳統酒店是君都競爭對手。我們稱之爲第一類競爭對手。

另外，由於檔次相近，同屬於鄂爾多斯市一些知名品牌，第二類酒店的很大一部份目標顧客也是君都的目標羣體。所以第二類酒店皆爲君都的競爭對手。我們稱之爲第二類競爭對手。

（2）競爭對手優劣勢分析：

①第一類競爭對手

優勢：

資本優勢：具有雄厚的資金；區位優勢：佔據了本市相當有利的位置。

劣勢：

孤立分散，入住率不穩定、管理、服務水平差，提升成本高：與顧客的互動性差；好位置成本高。

②第二類競爭對手：

優勢：

品牌知名度已構成；資本實力雄厚；管理水平高，服務水平高；發展會員制，已擁有了超多會員。

劣勢：

有的堅持好位置原則，成本較高；產品價值侷限性大；與顧客及潛在顧客的互動性差；相互間同質化競爭。

（3）現以主要競爭對手爲例分析其優劣勢:

（三）SWOT分析

1、外部環境分析

（1）經濟

國內外旅遊市場開放以及持續增長的商務差旅及餐飲，擴大了酒店的需求；

（2）法律

政府制定各項規章制度，逐步健全內部管理，並要求各家酒店設定專業化的員工工作手冊，有利於酒店業界的發展

（3）成本

目前經濟型酒店在物業、人力等方面的成本已被提到了相當高的程度，在成本被迫擡高的同時，營收卻因爲商家要爭奪市場而降低，其利潤空間被壓縮到很低。

物業的上漲成爲商家及其心痛的一項“成本硬傷”，另一項“成本硬傷”來自人力資源，因本身酒店業的人才已匱乏，經濟型酒店由於擴張速度快，需要超多的人力資源，人才更加缺乏，然而專業對口的學生有相當一部分不願意進入薪水不算高的酒店業；而競爭對手頻繁挖牆角又使得人力成本急劇上升，致使酒店的成本增加。

（4）競爭

隨着國內外旅遊市場開放以及持續增長的商務差旅及餐飲，經濟型酒店走出了酒店經營中的第三條道路。衆多酒店投資者紛紛看好這一市場。他們的房間戶型顯得更爲精緻、時尚、風格獨特，使這些新品牌與高端酒店品牌爭奪市場的籌碼越來越高。

君都經濟型酒店適應了旅遊業發展所引起的住房的需求。大好的創業機會，帶動了超多資本和人才流入，個性適合連鎖發展，是經濟型酒店的產品推動力，某酒店順應了發展潮流，將會有旺盛的生命力和市場競爭力。

（5）技術

某酒店依靠現代化的管理和促銷手段，高素質的銷售、全方位的服務系列和優質接待服務以及合作構成的協作單位、現代化的電腦預定系統，在爲廣大顧客帶給全方位的優質服務。

（6）社會因素（社會的期望和需求）

中國酒店目前正處於一個品牌整合時期，未來的格局可能會發生較大的變化，而其品牌也將沿襲呼、鄂、包的路線，逐漸呈現出高、中、低檔酒店共同發展的局面，中國的酒店投資在一步步走向差異化。

2、內部環境分析

（1）優勢：

①房價價位低廉，構成了價格優勢；

②良性的品牌經營，優質的服務策略；

③結構穩定，人力資源配置合理

④鮮明的市場定位，配有專業的服務團隊。

⑤先進的理念：貼合社會需求。

⑥定位準確，選準競爭空白區的品牌個性定位和產品設計。

⑦成熟的服務團隊

劣勢：

①在鄂爾多斯市時間短，知名度低；

②有待提高的員工素質；

③本地市場經驗缺乏；

二、營銷策略

（一）營銷目標

提高酒店在鄂爾多斯市市場的知名度，吸引更多外來消費者，不斷髮展創新，能夠應對各種市場變化，提高企業競爭力擴大市場份額，透過品牌的市場推廣，使企業的潛在客戶成爲企業的準會員，然後逐步成爲企業的入會會員，最終成爲企業的入住顧客。

（二）目標市場的分析

1、目標市場

目標市場人羣由三部分人組成：一是檔次相近酒店品牌競爭對手中，年輕的顧客；二是中低檔傳統酒店中的年輕的顧客，進一步分爲：年輕旅遊者、年輕商務人士、其他年輕的流動人員；三是準客戶：包括學生、暫未流動的年輕工作者。這些人羣主要爲青年人，從他們的消費心理來分析，他們再追求實用性的同時，更加註重個性的凸顯與張揚，追求的是一種精神價值，是一種典型的感性生活方式。

2、市場定位

根據某酒店特殊的地理位置與實際客運結構分析充分發揮酒店競爭優勢，我們把某酒店定位於是適用於高中層青年人羣經濟。

市場推廣策劃方案 篇2

由XXX集團開發研製的“XXX桂參止痛合劑”將全面推向市場，爲使該產品成功匯入，XXX公司特委託網贏傳播科技有限公司賈思軍爲其制定市場推廣方案。

1、營銷推廣方案大綱

（1）組織公關

透過組織公關，贏得相關的政府機構、行業組織、民間組織的認同和支援，藉助其影響力，合作舉辦大型公益活動。制定並實施終端營銷戰略，加強銷售終端的維護，加強鋪貨、銷售終端包裝及促銷管理。從而實現如下目標：提高企業知名度和品牌美譽度。

實現與目標消費者的直接溝通，增強消費者的產品認知。

建立消費者數據庫，實施數據庫行銷。

（2）傳媒

透過軟硬結合的媒體宣傳，實效的媒體組合，爲策劃實施的各種活動進行宣傳炒作，收集數據庫資料。依此提升企業、品牌知名度和產品美譽度。

（3）公關活動

2、公益活動策劃

將公益性活動與銷售促進緊密的結合起來，創造與消費者之間的資訊溝通渠道，直接與目標消費者進行一對一交流，從而將消費者牢牢的團結在自己身邊。

XXX的目標顧客分佈較爲分散，消費行爲特異。爲了能夠有效的與目標消費者進行溝通，我們將透過策劃各類市場推廣活動，廣泛收集目標消費者的資料，建立消費者數據庫，並開展數據庫行銷。例如：成立俱樂部、免費郵寄宣傳資料、帶給專家諮詢、免費邀請參加我們組織的各類活動、購買XXX產品可享受優惠等等。

策劃實施公益性活動將有助於全面提升企業的知名度及美譽度。

活動策劃如下：

（1）成立XXX“生命綠舟”俱樂部

（2）“願祖國申奧成功”-萬名癌症患者簽名祝福

（3）社區諮詢宣傳活動

3、終端活動策劃

XXX的銷售渠道還處在建設完善階段，因此，在市場推廣過程中，我們務必進行有效的渠道管理，加強終端市場工作。透過對銷售終端的有效包裝，實施軟硬結合的策略進行銷售終端建設，從而有效的促進XXX產品的市場銷售。

硬終端：銷售終端的商品展示及陳列。包括：戶內宣傳品設定，例如：招貼畫、立牌卡、摺頁、手冊、燈箱等。戶外：導購牌（展板）、字幅等。還能夠在公園、廣場、小區等區域進行產品宣傳。

軟終端：常規的人員促銷、專家推廣諮詢、營業員口碑推薦、現場促銷活動。

終端活動包括：

（1）銷售店面包裝

（2）宣傳品設定

（3）客情教育

（4）專家諮詢

4、幾個活動策劃案介紹

（1）成立XXX專家顧問團

癌症患者的消費心理和消費行爲與普通消費者有很大的差別，醫療機構、醫生、專家以及權威機構對其有很大的影響力。因此，在XXX的市場推廣中，應個性重視對上述對象的公關工作。

透過定期召開研討會、交流會，定期拜訪，有償聘請等形式，加強與上述對象的溝通和交流，建立XXX專家顧問團，使其成爲XXX公司的重要組成部分，從而有效的消除與消費者的溝通障礙。

（2）組織召開主治醫師交流會

各醫療機構的醫生、專家直接與XXX產品的目標銷售對象接觸，他們嚴重影響着腫瘤患者的消費行爲。

在XXX的市場營銷環節中，我們將持續不懈的針對上述對象組織召開各種研討會、交流會、座談會，建立良好的合作關係，將其併入XXX市場銷售的重要環節。

緊密的與國內及國際的各協會、組織合作，參與各種學術交流會，利用一切機會向業內人士宣傳XXX產品。

（3）XXX“手挽手”－癌症患者諮詢熱線

－諮詢熱線是與消費者溝通和進行品牌宣傳的一個渠道。

－透過熱線諮詢電話能夠方便收集目標消費者資料，有利於數據庫的建立。

－是樹立企業良好形象的一種手段。

－透過媒體或其他渠道發佈諮詢熱線開通資訊。

－邀請專家顧問團成員定期(例如：週六或週日)參加熱線諮詢活動。

－現場或限期向諮詢者解答所提問題。

－透過媒體進行宣傳炒作，並設專欄刊登消費者提出的典型問題。

市場推廣策劃方案 篇3

一、策劃目標：

提升超華目前在市場上的知名度，影響力。

二、方案操作步驟流程

收集電動三輪車這個行業十家以上大型電動車企業，調查瞭解該廠電動三輪車裝配的是哪個廠家生產的電機。然後再仔細勘探該廠門口大門的方向的對面（隔路）是否有空間裝配廣告牌，或者對面是民房那就最好，圍牆也能夠。

1、這些大廠大都是僅靠路邊的，如果在該廠對面得空地上立廣告牌，首先就是路政部門肯定不允許還要罰款。但是我堅信沒有辦不成的事情，一方面花點小錢，另一方面在自己的廣告牌上加上一些超華提醒：“警示司機注意安全駕駛，愛護路邊花草”等公益宣傳字句。這些字句佔不了多大空間但是卻給了這些路政部門不能清除掉的理由。

2、民房就稍微好辦一點，買點禮品，或者給點錢說明來意，就差不多搞定了。選取一面最爲適宜的位置牆或者空地（主家甘願同意，不同意再軟磨硬泡，實在沒招再給點甜頭嚐嚐就定能搞定）量尺寸爲後面工作好開展。注：有必要在口頭上說明只允許我們這一家放在這個位置，不容忍後者掠奪。需要的話簽訂合同常年租憑下來也能夠。

3、如果是廠礦等企業圍牆，這就務必要下點功夫了。向門衛等廠內的工作人員打聽該廠老闆的個人狀況，看這個老闆喜好什麼，喜歡品茶，送盒茶葉，是個財迷，送個財神爺，或者象徵財富的裝飾品。是個文人，送兩本書、、、、、有“禮”行遍天下。

三、廣告製作要求

1、廣告版面務必統一設計根據場地狀況規格不同定尺寸選取什麼樣的.材料。

2、廣告版面設計務必選取三家不同的廣告公司設計，三選一。

3、版面資料必不可少就是務必要加一句超華自己的廣告宣傳口號！而且務必凸顯這個口號，這個口號的制定我能夠幫你斟酌參考！

4、版面的資料務必醒目，第一眼就明白這個是生產電機的企業名字叫超華！

四、方案實施之後分析預測

人的購買行爲有三個必經過程：第一，明白瞭解；透過某種方式或者途徑明白該種產品的存在；第二，產生購買傾向；在某種必要的狀況下需要這種產品滿足自己的需要，而首先想到的是自己前邊已經明白的產品也就是第一步決定後期的發展；第三，買賣交談下決定購買還是放棄。該廣告牌的豎立對自己包括企業都是百利而無一害，一方面去廠家訂貨參觀的經銷商同行出來的第一眼看的就是這個廣告牌，久而久之肯定有意想不到的收穫。還有這個廣告牌還能夠當做搖錢樹，這個位置能夠帶給給其他想打入這個廠家的供應商做廣告，以收取費用盈利！運作得當利潤是很可觀的！

我最擔心和顧慮的一點就是如果廣告牌只要豎立必須會遭到給這個廠子供應電機的電機廠家的牴觸，會採取一些不道德的破壞行爲！所以這一點務必要思考周全，否則“大意失荊州”蟻穴潰堤！

市場推廣策劃方案 篇4

一、目的：

提高**環境藝術設計事務所在上虞地區的品牌知名度，鞏固原有市場地位，擴大市場佔有率，並提升**品牌的美譽度，培養目標消費者的家居設計觀念與意識進一步開發新客戶。

二、目標定位：

已購房、待購房和舊房翻新的裝修客戶。

三、具體

方案：

本項推廣活動週期一年，擬分爲三個階段進行，前期以品牌建立、市場宣傳爲主，中期承前啓後，後期市場主攻。

第一階段：五一黃金週前

用戶特性分析：考慮到很多人在結婚時都會購買新房並進行裝修，房子是用做結婚用房，因此在用戶這一塊，我們考慮以新婚夫婦作爲宣傳訴求點，進行新房裝修的相關折扣活動。“**祝福有情人新房裝修送彩禮”

價格分析：消費者在進行裝修的時價格，是除了風格以外最關心的一個要素，裝修價格主要是有三部分組成，一是裝修的材料部分、二是設計部分、三是施工部分。在對價格組成進行分解後，我們考慮最好能夠前向一體化，與材料商進行溝通，聯合促銷，降低成本以讓利客戶，並進行這方面的宣傳，進行一次“聯動、心動”爲主題的活動。 標語：“**攜手材料商優惠活動一條龍”。

懸掛地區：珠峯、高豐、後村、多元世紀城、樑家山排房、新世紀花園、鳳鳴山莊、流星花園、建開花園等小區，每小區2條共18條。鬆廈、瀝海、湯浦、東關、道墟、小越、蒿壩、樑湖主要路口。八個鄉鎮，每鄉鎮2條共16條。

編印宣傳畫冊和宣傳單頁。宣傳畫冊擬印20xx本，規格爲24開，8P，內容包含**設計理念、**作品展示、設計裝修流程等。力求做到大氣美觀，同時兼具實用。

利用宣傳冊多餘的紙張精心設計宣傳單頁4000張，以傳達**裝修資訊爲主，在十月份家裝諮詢周時由晚報夾送。

第一階段費用估算：

橫幅：34條*60.00=20xx.00

畫冊：畫冊20xx本(24開8P，200g銅版，封面亞膜壓紋) 4000張宣傳單頁(24開，200g銅版，雙面彩印)，計費用5000.00

合計7040.00

第二階段：六月底七月初

目的：承前啓後，以市場預熱爲主，鞏固原有成果，爲後期的主推活動造勢。

具體活動：懸掛橫幅

橫幅內容：“**裝飾，炎炎夏日清涼價”

“從設計到施工，**讓您更輕鬆”

懸掛地區：珠峯、高豐、後村、多元世紀城、樑家山排房、新世紀花園、鳳鳴山莊、流星花園、建開花園等小區，每小區2條共18條。鬆廈、瀝海、湯浦、東關、道墟、小越、蒿壩、樑湖主要路口。八個鄉鎮，每鄉鎮2條共16條。

第三階段：國慶節前後

活動主題：**家裝知識諮詢周(擬)

活動形式：以展覽形式進行家裝知識的諮詢，由上虞市消費者協會主辦，**承辦。

時間：國慶節期間是消費者看房和買房的高峯期，因此我們的市場推廣活動考慮在十一前幾天或者黃金週的後期進行。

活動地點：上虞劇院門廳

營造聲勢：

一)、橫幅懸掛：

“**裝飾，讓每件裝修作品都成爲精品”

“xx----xx日**裝飾真誠與您相約上虞劇院”

“熱烈祝賀**裝飾諮詢周在上虞劇院舉行”

懸掛地點：珠峯、高豐、後村、多元世紀城、樑家山排房、新世紀、鳳鳴山莊、流星花園、建開花園共九小區，每小區1條共9條。鬆廈、瀝海、湯浦、東關、道墟、小越、蒿壩、樑湖主要路口。共八個鄉鎮、每鄉鎮2條共16條。

二)、電視遊動字幕：

考慮到活動的內容用橫幅無法準確完整的進行表達，因此活動的宣傳預告轉爲電視遊動字幕爲主要資訊送達方式，上虞電視臺多頻道整點時段的遊動字幕播出時間爲18：50—19：40此時部分家庭女性正忙於家務，部分頻道的電視劇或週末期間女性喜愛的綜藝類節目尚未播出，因此建議同時在一套推出單頻道遊動字幕，時間爲20：10—21：00以期達到更好的宣傳效果，減少遺漏。

三)、宣傳單頁：

彌補條幅、遊動字幕機動性相對不足的缺點，隨晚報進行宣傳單頁的夾送，爭取宣傳更到位，公衆知曉面更廣，營造一個熱烈的活動氛圍。

活動週期間內容：

1、充氣拱門：“熱烈祝賀**裝飾諮詢周在上虞劇院舉行”

2、展覽：含家裝理念、**作品展示、樣板房介紹、家裝相關資訊介紹。

3、諮詢：消費者購房、房屋裝修知識和裝修相關法律諮詢。

4、裝修講座：考慮到諮詢展覽受各種因素影響、向消費者傳達的資訊比較有限，因此推出家裝講座。講座時間選擇在晚上，但是又要同時避免在家庭主婦的做飯吃飯時間，講座的海報標題的設計一定要能吸引人，講座內容上一定要生動、要抓住消費者最關心的問題展開，注意掌握講座的節奏與氣氛，畢竟講座向消費者介紹知識，只是我們開展市場推廣活動的一種方式，最重要的還是要透過這種方式與消費者建立一種融洽的友好關係，爲將來公司的業務帶來機會。

市場推廣策劃方案 篇5

一、項目背景

中國某某集團公司是一傢俱有現代企業特點的大型企業集團，以生產經營現代中成藥、保健品而聞名海內外。

然而，由於產品結構的老化，以及市場推廣手段的單一，使得登峯公司的總體產品銷售面臨滑坡的危險。爲了從根本上改變這一不利的局面經過周密的前期市場調查，決定借企業新品鐵皮石斛顆粒的開發，引入外腦爲鐵皮新品的入市推廣進行全案策劃與推廣。

二、策劃目標

期望透過本案市場推廣策劃的匯入，使中國某某登峯保健品透過新品鐵皮石斛顆粒的成功市場推廣，帶動公司其它產品的市場銷售，並由此強化企業的整體終端銷售隊伍與品牌形象，並將目標期望集中在：

1、初期主打市場爲省城杭州，待杭州市場穩固後，再向省內其它地區或省外滲透。

2、透過8個月有效的市場策劃與推廣，使新品鐵皮到達1500萬的銷售收入。

3、透過8個月有效的市場策劃與推廣，強化已有的終端銷售隊伍。

4、透過8個月有效的市場策劃與推廣，提升某某登峯的品牌形象與品牌信任度。

5、爭取8個月有效的市場策劃與推廣，確立透過某某登峯鐵皮的市場地位與聲譽。

6、在完成鐵皮產品的成功推廣後，對其公司其它品牌進行包裝與品牌整合。

三、策劃方略

用半個月的時間，對登峯現有180家終端進行了細緻周密的調研;

用一個月的時間，對登峯數百名消費者進行了隨機的訪問;

對鐵皮研製專家進行深度產品知識與市場趨勢訪談調研;

對某某登峯公司全體員工思想動態進行深度訪談及問卷調研;

對某某登峯公司現有的經銷商網絡進行訪談調研;

對產品市場最大的競爭對手"立鑽"進行全方位細緻調研;

對已入市的其它競爭對手"民康"、"桐君"等同期跟蹤調研;

對即將入市的潛在競爭對手進行市場搜尋調研。

經過超多細緻的調研，本案的一些市場背景漸漸清晰起來。

四、市場環境分析

縱觀杭州鐵皮楓鬥類產品市場，明顯存在以下特徵：

產品品種和品牌爲數尚少;

產品市場因未飽和而未及細分;

鐵皮類產品無明確的產品定位;

先導者"立鑽"牌鐵皮楓鬥晶的系列產品一枝獨秀;

少數一些跟進品牌因"立鑽"的強大競爭優勢而被迫處於守勢;

歷年來，鐵皮楓鬥產品的銷售大部產生於禮品市場;

鐵皮楓鬥產品消費意識較強，但因價格高而僅限於高端消費者;

鐵皮楓鬥產品在消費者心目中存在必須程度的信任危機。

五、行業環境分析

由於天然鐵皮石斛對生長環境的要求較高，多年來鐵皮石斛一向受供求關係的影響而價格高企。然而浙江藥業的立鑽鐵皮楓鬥晶因率先建立鐵皮石斛培植基地而佔盡市場先機，並以此爲制高點狙擊跟進者。

即便如此，鐵皮楓鬥巨大的市場空間仍吸引着衆多的品牌前赴後繼欲分一杯羹。

據一些可靠的市場資訊證明，目前鐵皮楓鬥產品市場已山雨欲來。

場內：一些已生產鐵皮楓鬥晶的企業，如浙江民康、桐君閣藥廠、森山、雷允上等正處心積慮醞釀更大的市場動作。

場外：更多實力企業與品牌已虎視眈眈，瞄準這一熱點市場，準備投入資金與人力生產鐵皮楓鬥，進場拼搶市場份額。

能夠預見：不久的將來，鐵皮楓鬥這一產品市場必將因市場份額的重新瓜分而烽煙四起!

六、品牌現狀分析

作爲一個有着幾十年歷史的品牌，登峯品牌目前存在着以下優勢與問題：

品牌優勢點

(1)品牌歷史較長，在省內有着良好的品牌知名度;

(2)母品牌某某有很強的品牌實力與品牌影響力

(3)有着發育成熟的經銷商網絡體系;

(4)與超過180家超市與醫藥終端有良好合作關係;

(5)有一支常年活躍在終端一線的營銷推廣隊伍。

品牌問題點

(1)登峯品牌存在必須的品牌老化現象;

(2)登峯系列產品從未進行過產品形象整合;

(3)登峯鐵皮石斛晶產品入市形象尚未明確;

(4)如何塑造登峯鐵皮石斛晶獨特的產品個性;

(5)如何應對產品市場先導者的市場狙擊;

(6)如何未雨綢繆完成產品市場的市場細分;

(7)企業營銷隊伍完成整合後能否打好終端硬仗;

(8)直銷市場未設銷售總監，營銷措施的執行力偏弱;

(9)如何運用母品牌優勢使登峯鐵皮石斛迅速獲得市場認同。

七、定位措施

(1)針對常規消費市場，產品定位於"鑽石補品";

(2)針對禮品市場，定位於"尊貴禮品";

(3)主打廣告語"做事我靠它"。

3、針對市場先導者制定相應的集中市場要害的價格策略。(價格分爲禮品，普通，常規三種)。

4、採取"高檔包裝"的包裝策略，並在製作中採用新材料，強化產品形象。

5、做好產品系列的開發準備，適時整合登峯品牌的整體產品形象。

6、制定所有終端的戶外廣告推廣策略。

7、制定大型終端的促銷推廣活動方案，促進品牌產品促銷互動。

8、制定市中心廣場大型公關推廣活動方案。

9、針對一些特殊人羣，制定獨到的特通銷售。

10、舉辦"萬人重陽登峯活動"，提升品牌美譽度。

八、市場策略

20xx年5月底，經過前期透徹的消費市場調研分析，提出了以下基本策劃思路：

1、登峯營養保健品公司藉助母品牌某某進行品牌整合(某某·登峯出品)。

2、確定明確的產品定位(目前鐵皮市場無明確產品定位)。

九、本案策劃與實施

經過三個月的深入調研、精心策劃，產品於同年8月25號正式上市。經過一箇中秋的熱銷(僅杭州市場各終端累計就到達50萬/天)，某某·登峯鐵皮成功地佔領了市場，得到了廣大經銷商與消費者的廣泛認同。某某·登峯公司僅在四個月內就收回了前期的投資成本。

預計到20xx年春節，所有終端銷售回款將到達2800萬元，大大超出了市場策劃的預期目標。

市場推廣策劃方案 篇6

一、推廣目的

1．讓目標消費羣在最短的時間內認知新產品的功能、效果，縮短新產品推廣期的時間長度，儘快進入成長期，創造效益。

2．使目標消費羣產生試用的慾望，並逐步將其培育成品牌忠誠者。

3．提高品牌知名度和美譽度。

4．提高現場售點的產品的銷量。

5．鞏固通路經銷商的客情關係，搶佔通路、終端的高鋪貨，提升經銷商的信心和積極性。

二、前期市場調查

本次市場調查主要是爲××電動車上市推廣提供科學的依據。其調查內容、調查方式及調查地點如下表所示。

市場調查實施情況表

調查內容

1．管理層深度訪談

2．營銷人員小組座談或問卷調查

3．渠道調查：電動車銷售渠道類型及特點，知名品牌的渠道政策

4．終端調查：電動車銷售終端類型及特點，終端形象、終端陳列、終端導購、終端促銷活動等

5．經銷商調查：經銷商基本情況、代理品牌數量及銷售情況、對當地電動車市場的認識、是否有經銷新品牌的計劃等

6．消費者調查：對電動車的認識、熟悉的品牌、影響購買的主要因素等

調查方式 深度訪談、問卷調查、小組座談走訪調查、二手資料等

調查地點 ________________________區域

　三、產品策略

1．產品定位：品牌定位於中高檔系列。

2．價格策略

（1）利用專賣、加盟保持直接用戶價格統一，利於品牌形象的建設。

（2）保證經銷商一定的高利潤，可以吸引更多的經銷商加入，提高市場拓展速度。

（3）產品價格介於目標市場上的小品牌與大品牌之間。

　四、產品推廣

1．廣告方面

本公司針對××牌電動車推出的廣告，主要強調產品特性、實用價值及品牌差異和消費者所能得到的利益。

電視廣告以省級臺和縣級臺爲主；報紙廣告主要是爲招商和促銷活動的前期造勢，同時充分藉助行業雜誌和行業網站對本公司生產的××牌電動車進行宣傳，以達到如下效果。

（1）在市場中建立產品知名度和激發購買興趣

（2）提升企業及品牌形象

2．促銷

在節假日或週末進行促銷活動，活動採取多種形式，達到提高××電動車的知名度及銷售額的效果。

3．事件營銷

（1）贊助有重大影響的活動

（2）爲相關羣體免費提供電動車

　五、電動車上市安排

1．上市時間：______________________

2．上市區域：以北京、天津、上海、廣州爲中心，向周邊地區擴展。

　六、終端策略

1．將部分優勢終端建成4S專賣店，進一步提高××品牌的影響力

2．強化終端形象建設，提高終端銷售力

3．提高終端導購人員執行力

七、服務策略

1．開通服務熱線，妥善處理客戶投訴問題

2．設計產品保修卡，建立客戶檔案

3．定期回訪××牌電動車使用者，詢問客戶建議，提高品牌美譽度，增強顧客忠誠度

4．重視售前和售中服務工作，提高顧客成交率

八、相關部門職責

1．招商部：主要負責整體招商方案的制定，招商活動的執行。

2．市場部：主要負責市場調研、營銷策劃和廣告管理等工作。

3．銷售部：主要負責產品的銷售、行業一線資訊及客戶反饋意見的收集。

4．物流部：主要負責零配件的採購、產品的配送。

5．客服部：主要負責客戶關於產品技術方面的諮詢、產品售後服務工作。

九、工作進度安排

對××牌電動車推廣工作大體安排內容如下表所示。

××牌電動車推廣工作時間安排

時間 工作安排

____月____日～____月____日 進行充分準備和市場調研

____月____日～____月____日 選擇當地報紙、雜誌、網站進行宣傳

____月____日～____月____日 向部分人羣贈送產品並作適當報道

____月____日～____月____日 針對終端開展促銷活動

編制日期審覈日期批准日期

修改標記修改處數修改日期

市場推廣策劃方案 篇7

一、銷售策劃方案運作平臺

公司設定專門機構負責新產品的市場銷售策劃方案調研、開發、制定營銷策 略、銷售方案，用市場銷售方案經濟觀念全面打造白酒第一終端網絡。配備市場銷售方案管理和財務人員，打破傳統的用人機制，從社會上招聘若干名業務精英。確 定區域市場銷售方案業務代表、業務主管、業務主任、業務經理，組成專業的營銷團隊，建立重點市場銷售方案銷售分隊，對客戶實行專人管理，對單品實行承包銷 售，在新產品上市前完成營銷團隊的組合。

二、銷售策劃方案產品的設計

由於老產品的價格透明、結構老化，難以滿足消費者的需求，也難以支撐高昂的營銷費用，產品無法形成市場銷售方案優勢，因此，需要開發組合產品。

1、按白酒的香型來開發，力求產品個性化明顯，使其成爲主打品牌。

2、按白酒的度酒開發產品，形成高中低度系列產品。

3、有針對性的開發產品，在銷售過程中不斷進行市場銷售方案調查，跟進產品，達到產品結構的最佳組合。

4、按市場銷售方案價格來開發產品，建立合理的產品價格體系。

三、網絡系統建立銷售策劃方案

對原有旳經銷商網絡進行有效旳整合，先幫助原有旳經銷商進行助銷，掌握第一手資料，摸清市場銷售方案底細。爲下一步營銷工作打好基礎。新產品上市工作可按下列銷售方案策劃步驟向市場銷售方案推進。

1、確立主攻市場銷售方案，建立可行旳縣級目標市場銷售策劃方案，制定市場銷售方案開發規劃。銷售人員直接爲一級商服務，由一級商對業務人員進行考覈，在銷售 區域市場銷售方案選擇信譽良好旳酒店、商超、商店，對產品進行全面集中鋪市。打造樣板市場銷售方案，力爭市場銷售方案旳鋪貨率達到80%以上。透過一個月 旳鋪市後，強化和篩選客戶，確定一、二級客戶，建立和完善客戶旳檔案。

2、對一級經銷商管理旳下線客戶由業務人員協助管理，實行一、二級客戶供貨卡管理制度;對一、二級客戶印製併發放供貨卡。目旳是掌握與控制市場銷售策劃方案貨物流向，有效旳控制市場銷售方案砸價、竄貨，徹底杜絕假貨旳出現。

3、對一、二級經銷商旳獎勵政策進行合理旳區分，保護一級經銷商，扶植和支援二級客戶。視業績大小獎勵二級客戶。

4、對客戶採取晉級管理旳辦法。當二級客戶業績達到或超過一級經銷商時，二級客戶可以直接晉升爲一級經銷商，享受旳待遇隨之變化。最終形成強大旳、具有拓展能力旳銷售一、二級網絡。

四、銷售策劃方案市場銷售方案資源的利用

1、配置送貨車輛，製作車體形象廣告。

2、業務人員統一服裝、名片，佩帶胸卡。

3、任命業務代表、業務主管、業務主任、業務經理。

4、公司可以掌控的資源統一調度，統一管理。

五、產品利益分配和銷售策劃方案的費用

(一)產品利潤分配銷售策劃方案

合理的分配各個環節的利益關係，做到資源的最大利用，對此，將按照產品價格的空間關係予以層層分配。

1、 制定統一的市場銷售策劃方案銷售價，包括酒店價、商超價、零售店價等，合理分配利潤空間，按月返利和年獎勵兩種形式對經銷商進行嘉獎。

2、銷售產品進行的 有機組合，制定單品的市場銷售方案操作辦法。

3、對於階段性的促銷活動按出貨的總量設定獎勵標準。

4、隨着市場銷售方案逐步成熟，各個環節上的費用相應的 予以減少或者取消。

(二)銷售策劃方案營銷費用的管理;

1、對銷售產品採用費用包乾的辦法，公司承擔業務人員的基本工資、出差費用、電話 費用等。

2、車輛費用、辦公費用、庫房費用。

3、業務人員的待遇採取底薪+提成+獎勵的辦法予以發放，基本任務保基本工資，業務提成上不封頂。

4、易拉 寶、招貼畫、公益性廣告等宣傳費用。

5、鋪市階段的宣傳和造勢活動以及階段性的銷售活動產生的費用。

(二)銷售策劃方案直銷工作的步驟;

1、計直銷操作辦法(一品一策);

2、公開招聘業務人員，進行短期培訓，安排具體崗位;

3、制定直銷產品上市造勢活動方案;

透過直銷運營可以有效的對市場銷售策劃方案進行掌控，對市場銷售方案的進行不斷的補充和完善，達到太白酒網絡的扁平化，爲運作大市場銷售方案打下堅實的基礎。