新員工培訓方案範文
爲使新進員工儘快融入公司大家庭,接納公司文化,幫助新員工熟悉工作環境,融入公司,更好、更快達到崗位要求,特制定本規定。
一、培訓對象
適用於公司全體人員。
二、培訓的主要方式及要求
透過老員工對新員工的“傳”“幫”“帶”這一傳統而實用的方式,實現公司文化的傳承,促進新員工業務技能的熟練掌握及責任心的提高。具體要求:
1、“傳”。“傳”是傳授,傳承。就是老員工要將自己掌握的`工作技能,工作經驗,毫無保留的傳給新員工。
2、“幫”。“幫”是幫助,幫授。要在新員工工作上遇到困難時給與幫助,生活中遭遇困境時給予關懷,使新員工遇到挫折時感受到公司的溫暖,時刻保持良好的工作態度和昂揚的鬥志。
3、“帶”。“帶”是帶領,帶動。老員工要在工作中率先示範,以身作則,奮勇爭先,用自己的實際行動去影響和感化新員工,帶動新員工。
爲了規範和嚴肅“師徒傳幫帶”工作,師徒關係確定後,一定要在全公司公佈,接受監督。二要按照公司及車間的規章制度進行生產工作。
三、負責培訓的老員工條件
1、品行端正,樂於助人。
2、工作認真、負責,業務技能熟練。
3、在公司工作一年以上,特別優秀的可放寬到半年以上。
4、思想作風過硬,爲人和氣,敢於嚴格要求,善於傳幫帶。
5、普通話基本過關,檢查監督及時。
四、師傅的主要職責
1、傳授技能,從基本知識,技能抓起,言傳身教。
2、嚴謹的教學作風,對徒弟嚴格要求,嚴格訓練。
3、把自己的一技之長傳授給徒弟。
五、徒弟的基本要求
1、尊重師傅,謙虛好學,勤學好問,服從師傅的教導。
2、勤奮刻苦,不怕苦,髒,累。
3、透過學習,技術進步快,思想有提高,安全無事故。
六、考覈與獎勵
培養新員工是公司賦予每位老員工的應盡的職責和義務。人力資源部對老員工帶新員工的培訓情況跟蹤考覈。
1、學徒期爲兩個月。如需延長學徒期,由師傅報車間領導審批並向人力資源部備案。學徒期滿,公司對學徒進行考覈。讚美特別奉獻的老員工幫助新員工的句子
2、學徒期滿,經公司考覈合格的,師傅可獲得相應獎勵;學徒期不足兩個月的,師傅可獲得350元獎金;學徒期等於兩個月的,師傅可獲得300元獎金;學徒期超過兩個月的,師傅可獲得200元獎金。
3、考覈合格後,獎金隨工資一併發放。
七、本制度自頒佈之日起實施。
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