新員工培訓實施方案

下面本站小編爲大家分享了新員工培訓實施方案，僅供大家參考。

一、培訓目的：

1、讓新員工瞭解公司背景概況、規章制度、組織結構，幫助新員工儘快適應新的工作環境。

2、爲新員工灌輸企業文化、發展理念，使新員工的'價值觀與企業的核心理念達成統一，同時明確員工責任和義務，幫助新員工樹立正確的職業發展方向。

3、讓新員工熟悉新崗位職責、工作流程，與工作相關的知識以及服務行業應具備的基本素質。從而幫助員工更快地勝任本職工作，發揮自身才能，提高工作績效。

二、培訓對象：

公司新進15名員工

三、培訓時間：

1、具體時間：XX年3月11日——XX年3月26日 (時長半個月)

2、課時：每天八課時，總共120課時，按正常上下班作息安排。

四、培訓地點

公司會議室

五、培訓內容：

六、培訓考覈：

1、考覈時間：XX年3月25日—XX年3月26日 2、考覈方式：

1) 筆試考覈

a、組織形式：閉卷、組織統一考覈。 b、考覈內容：講授課程內容爲主。

c、考覈方向：基本業務知識中理論知識的掌握情況。

2) 答辯考覈：

a、組織形式：抽題答辯。

b、考覈內容：以系統操作、平臺功能使用等實操題目爲主。

c、考覈方向：系統、平臺操作能力，即學員的動手能力 。

七、新員工培訓實施

1、召集各部門負責培訓人員，就有關公司新職工培訓實施方案，徵求與會者意見，完善培訓方案。

2、公司儘快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選。

3、公司內部宣傳“新員工培訓方案”透過多種形式讓全體職工瞭解這套新員工培訓系統，並給每個部門印發“新員工培訓實施方案”資料。

4、新員工在透過培訓考覈與實習後，需由接待部培訓支援組、新員工所屬部門主管、新員工所屬部門經理對其上崗資格進行三級評定，評定透過後方可正式上崗。

5、公司從XX年3月11日開始實行此方案。

八、培訓預算：

此次培訓費用大致包括：培訓設備費用、培訓資源利用、製作費用、招待費用、培訓成本、管理費用、服務費用等。

預計總額： 五萬元