產品改進方案
1、論證改進的必要性
該廠首先對前一年的150件不合格品進行分析,充分認識到只採用質量控制手段還不能徹底解決問題,必須進行質量改進,纔有可能提高軸承的質量。
2、確定改進的目標
運用排列圖法,在圓度精度不足、壁厚不均、內襯脫離、光潔度不夠、尺寸精度不夠、加工變形、磕碰劃傷、切削熱變形等8種不良品類型中,確定了“圓度達不到要求”作爲質量改進的目標。
3、成立組織
設立領導小組負責審查批准方案。其成員有總工程師、科室人員、用戶代表、車間主任、計劃組長、工藝科、科研科、工人代表等人員組成。另設一個診斷小組,組長是車間技術組組長,該組聘請車工組、鑽工組、鏜刨組代表,質量統計員及其他有關技術人員和諮詢人員參加。
4、診斷過程和改進過程
診斷小組採取的診斷步驟是:
(1)跟班收集資料,並整理數據和分析原因;
(2)分析工藝流程,找出工藝中不合理的因素;
(3)提出工藝流程的'改進方案;
原工藝流程是:粗加工—精加工—燒鑄內襯—車外圓—車端面—車內孔—熱處理—半精車—兩次澆鑄內襯—精車內襯及端面—鑽孔—鏜油槽。
改進後的工藝流程是:粗加工—澆鑄內襯—粗車—鑽孔—鏜油槽—熱處理—精車。新工藝流程的特點是將一切可能發生的質量問題(如磕碰變形、內襯脫離等)的工藝均安排在精車之前。
(4)建議改進工藝裝備,提高其剛度,以保證工件的精度;
(5)改變切削用量,避免產生熱變形。
5、克服阻力,貫徹實施
經過軸承工藝流程和工裝的改進,按新工藝試製27件,並畫出圓度的單值控制圖,透過對比,效果顯著。
6、在新的質量水平上控制質量
制定新的工藝流程標準,利用工序控制點嚴格監督圓度這一重要質量特性。至此,該階段質量改進工作宣告完成。
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