學校負責人述職報告範文

時間就如同白駒過隙般的流逝，回顧這段時間以來，相信你成長了許多，是時候認真地做好述職報告了。我們該怎麼去寫述職報告呢？以下是小編收集整理的學校負責人述職報告範文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

學校負責人述職報告1

一年來，主持學校全面工作，嚴格執行教育法規，貫徹落實上級主管部門的各項要求，圍繞工作目標、工作計劃，紮實推進各項工作的落實，爲學校高中的創建、學校內涵的不斷豐富，作出了一定的努力，取得了良好的成效。

1．堅持集體領導下的分工負責制。班子成員分工明確、職責到人，作爲各項工作的第一責任人，我深知自己肩負的責任和使命，自覺做到全身心的投入，全身心的付出，充分團結帶領班子成員，依靠全體教職工，對學校各項工作進行科學民主的決策與管理。

2．廉潔自律，拒腐防變。作爲學校黨政一把手，手中有諸多權力，僅財權一項，學校每年需要調度的資金上千萬。多年的實踐，見證了這個職位的高風險，一直以來保持着平常的心態，保持着一貫的做法，堅守着自己做人做事的底線，沒有貪圖一時的小利而損害學校的利益，使決策偏離方向。

3．加強自身學習與研究。堅定政治立場，提升管理理念，豐富實踐經驗。在一些重大問題及一些凝難問題的決策上，能做到冷淨思考、沉着應對、科學決策，促使各項問題得到有效的解決。

4．着力解決影響學校穩定與發展的諸多問題。透過建章立制，強化管理；合理崗位配置，明確崗位職能；規範各項工作程序，嚴格操作過程；落實崗位責任，實施責任追究等多種途徑，學校各項工作管理層級清淅、管理職責明確、操作過程規範，不落實、落實不到位的現象有明顯好轉，各個方面正逐漸進入良性的狀態。

5．堅持德育爲先。倡導學生自主管理，注重學生行爲習慣的養成。以各項活動爲載體，將“雅行育人” 貫串於師德建設、學生管理的全過程。師德師風明顯好轉，學生的文明素養、行爲習慣明顯改觀。

6．嚴格“五嚴”背景下的規範辦學，切實推進課堂教學的高效。強化教育教學常規管理、過程管理，及時調控一些傾向性問題；強化專家引領、典型示範、活動推進、校際交流，營造研討氛圍；以教育科研爲支撐，不斷爲教師的專業成長、教育教學水平的提高搭建平臺。

7．規範財務管理，學校財務執行狀況平穩。嚴格按照各項收費標準收取費用，實行收費公示制度，接受社會及學生家長的監督；嚴格財務審批制度，大件物品的採買一律透過政府採購中心，小件物品實行採買申請、登記制度；大宗款項由多人把關，工程、項目由多方驗收審計；專項費用專項使用、及時結算；嚴格部門預算，合理安排資金，用有限的資金完成了有效的投入。今年六月，學校接受了市審計局的財務收支情況審計。

在主管部門的正確指導下，搬中人不甘落後、負重奮進，一年來取得了諸多業績：學校的辦學理念逐步明晰，“三風”建設有序推進，管理機制不斷完善，辦學活力不斷激發，教育質量有效突破，學校聲譽不斷攀升。學校順利接受了省級普通高中的.現場評估驗收，以綜合得分全省第一的成績獲得“省級普通高中”的稱號，隨後又獲得了“省綠色學校”、“省健康促進學校”兩項省級榮譽。14年高考，本科上線率較去年上升六點一三個百分點，生源增幅同類學校第一，再次取得新的突破。兩大重點工作目標均已高標準達成，取得了良好的社會反響。

在成績取得的同時，也一直在反思，總感到許多方面仍存在着較大的潛力與空間。透過深入的學習思考、廣泛的徵求意見，查擺出自己在“四風”方面的突出問題八條、其它方面四條，正認真落實整改。針對於學校的發展目標與辦學實際，工作作風需進一步過硬，工作節奏需進一步加快，工作成效需進一步顯現。面對日趨激烈的教育競爭，需要我們進一步解放思想、開拓進取，以只爭朝夕的姿態，高點定位，紮實推進，向着更高的目標邁進。

學校負責人述職報告2

一年來,作爲食堂主要負責人，我和我的同事們更加努力地探索食堂的新路子，我們基本形成了一套我們自己的管理模式，爲了更好地總結經驗、彌補不足，我將從以下幾方面作簡要回顧。

1、機構設定及人員管理

（1）學校成立食堂管理領導小組。其成員由分管校長、總務主任等組成。

（2）伙食部所有成員實行聘用制。年度開始，食堂管理領導小組對其進行全面考覈，擇優錄用。被錄用的人員必須服從管理，踏實工作，在聘用過程若有違規違紀的，學校有權對其進行行政和經濟制裁，直至中途解聘。

（3）建立建全各項規章制度的組織落實，年終進行考覈評比。

2、食堂工作人員的身體執行學年度體檢制度。

發現身體狀況欠佳的，採取暫時停用休養的辦法，待身體完全恢復後再考慮安排；對食堂環境衛生實行周檢查制度，發現問題，立即指出改正。

3、抓文明禮貌的落實。

我們提倡文明用餐、禮貌服務，要求班主任做好在校用餐學生的文明用餐的教育，而且，每天學生用餐時都要求值周領匯入餐廳巡視，值日教師定桌服務，幫助解決學生用餐中的具體問題。

4、加強衛生管理，增強憂患意識。

食堂衛生是隱患的源泉、發源地。在衛生管理上我們堅持每週工作例會，做到警鐘長鳴，增強職工的憂患意識，儘可能地把隱患扼制在盟芽狀態；我們要求每一位職工必須做到：

（1）上班時間所有職工，一律要穿工作服。

（2）注意個人衛生，勤理髮、勤剪指甲、勤換衣服、勤洗澡，不留長髮、小鬍子，開飯先洗手。

（3）食堂內外實行定人、定點、定時間、定要求，必須做到每日清掃、週末大掃。

（4）各種餐具、籠布、機械等要洗刷乾淨，做到木見本色，鐵見光，用後襬列整齊，生熟用具嚴格分開，不得混用。

（5）開飯時不準吸菸，不準面向食品說話、咳嗽，不準塗脂抹粉。

5、嚴格檢測與監督，創名牌效應。

食堂管理既要有一套完善的管理制度，更要有過硬的檢測與監督機制，才能確保制度的純粹性、真實性，也才能吸引的家長了解學校，瞭解學校食堂管理，也只有這樣，學校才能在家長中樹立起名牌效應，才能讓的家長放心地把自己的孩子送到學校來用餐。我們具體做法是：

（1）控制進貨渠道，不進劣質低價菜、不進來路不明菜。凡因而造成後果的，除承擔一切責任外，還將勸其離崗。

（2）由保管員負責經常檢查食堂倉庫，不把變質變腐的米煮給學生吃。

（3）有會計和出納負責成本覈算，定期向領導反映情況，節餘不超過8（節餘部分主要用於購置餐具及食堂內的正常開支），以確保師生的伙食。

存在問題

隨着國民經濟的發展，人民的生活水平也得到了改善，同時也給我們的獨生子女養成了嬌生怪養的壞習慣，主要表現在：

1、挑食、偏食，導致倒菜現象嚴重；

2、小朋友們獨立生活能力較差，有時會出現吃不飽、吃不好的現象，而引起家長的不放心。

另一方面，食堂工作人員由於缺乏小學生心理學的研究，往往不能想學生所想，正確善待每一位學生，這都給食堂管理帶來一定的困難。

但是，任何一項工作都有它有利的一面，也有它問題的一方，但我們只要一分爲二地看待它，困難也會變得得心應手。所以，我堅信，在校領導的關心和監督下，在全體食堂工作人員的共同努力下，我校食堂一定會越搞越興旺發達。