關於企業價值議論文

在學習、工作生活中，大家都嘗試過寫論文吧，藉助論文可以有效提高我們的寫作水平。那麼你有了解過論文嗎？下面是小編整理的關於企業價值議論文，僅供參考，大家一起來看看吧。

關於企業價值議論文1

企業價值評估對於我國企業尤其是上市公司改善管理，順利實現不同主體的利益等方面具有重要的作用和意義。

具體表現在以下幾方面：

(一)企業價值最大化思維有助於改善公司經營。每個上市公司都是以滿足所有債權人和優先股股東的利益爲前提的(因爲普通股股東能夠透過董事會監控企業，維護自身的利益)，企業價值越大，債權人和優先股股東的利益越安全；而價值越大的企業，意味着其股價越高，給予股東的回報越多，也越能吸引投資者。

(二)企業價值評估可較確切地反映公司的真實價值。傳統的賬面價值忽略了公司資產的時間價值和機會成本，並且往往低估。甚至不估無形資產的價值，如生物製藥、電信技術等領域的企業賬面價值較低，而股票市價很高，一些擁有成套廠房、設備，但沒有發展前景的企業，賬面價值很高，而市場價值則較低。透過市場價值評估則能夠較好地反映公司的真實價值。

(三)企業價值評估爲我國資本市場及資本運作的完善和發展提供了條件。

近年來，我國資本市場獲得了快速發展。1990年後，證監會頒佈了一系列法規，資本市場逐步形成。與此同時，資本運營高潮迭起，1997年深滬兩地有211家上市公司發生了270餘起併購事件；1998年，近400家公司進行了程度不同的資產重組。這些併購和重組活動，都是在企業價值評估的基礎上進行的，因此，企業價值評估促進了我國資本市場及資本運作的規範化和發展。 (四)企業價值評估可有效地改善我國公司管理現狀。我國上市公司都要經過嚴格挑選，從理論上講，上市公司的業績應該優於非上市公司。

但統計資料表明，上市公司的財務狀況卻有逐年下降的趨勢。1995年至1999年，淨資產收益率由10.74%下降到8.38%，每股收益由0.25元下降到0.208元，而20xx年度上市公司平均淨資產收益率已經降爲8.11%。這主要是由於上市公司只注重籌集資金，不注重企業制度改革和管理的完善而造成的。股東大會、董事會、監事會形同虛設，仍舊保留了很多國有企業的管理方式和方法。而以企業價值評估爲手段實行企業價值最大化管理，必然會規範上市公司的經營管理，定能使我國上市公司走出困境。

關於企業價值議論文2

企業文化是現代業市場競爭中的重要組部分，必不可少的一部分，企業文化也是企發展戰略的關鍵素。一個良好的企業文化，有助於企業形成凝聚力、吸引力、發展力和市場競爭力。一個企業的企業文化，和企業的價值觀、發展戰略、競爭策略、管理風格是息息相關的。企業文化的確定取決於企業價值觀，企業價值觀取決於企業領袖個人價值觀，而企業文化的形成和塑造則主要取決於管理。也就是說，管理是形成企業文化的主要手段。 “創新”是微軟公司的文化特徵，在管理上主要體現在對科技人才的選拔上不拘一格，工作方式不拘泥於形式。而正是這些，讓公司的開發人員、也讓公司保持了旺盛的創新能力，佔據了行業的主導地位。

三星公司在鉅虧之際，大膽改革，從管理入手，抓產品研發，抓人才開發，放鬆研發人員工作環境，從而一舉扭虧爲贏，實現21%的利潤率，贏利能力達到世界所有企業之首，產品進入高端產品形象之列，企業形象也得到改善，企業面貌得到改變。 “海”文化是海爾企業的文化核心，而海爾企業的`管理上則無處不體現着“博大精深”、“有容乃大”的“海”文化和“海”精神。海爾從一個國營小廠到世界500強知名企業，從自砸產品強調產品質量開始，海爾人、海爾企業就以管理手段在塑造、形成自己的企業文化，而正是藉助這種企業文化，讓海爾走到今天的輝煌，迎接明天的燦爛。

當衆多的企業意識到企業文化之於企業發展的重要性時，不禁紛紛大造企業文化，什麼企業文化、經營理念、企業精神、企業口號等一套全有了，而實際上呢?這也許只是爲了全面包裝企業而做的一些華而不實的工作，是爲了趕潮流，搭乘上現代化企業這趟列車，而企業本身在經營、管理上並沒有因爲有了空洞的、所謂的企業文化而改變和進步，這樣的企業文化是根本起不到任何作用的。什麼是企業?企業是以市場爲嚮導，以贏利爲主要的目的，從事商品生產和經營活動的經濟組織。什麼是文化?文化是人們在改造客觀世界同時也改造主觀世界的過程中形成的精神財富和物質財富的總和。

因此，企業文化就是一個團隊在完成一項事業的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行爲準則。由於企業文化具有靈魂、凝聚、約束、嚮導、激勵等幾方面的重要作用，因此，也就決定了企業文化其實就是一種以做大做強企業爲基本內容的企業發展觀點和經營理念。而要達成這種觀點的一致性認識，就必須透過管理手段來實現。

一、依靠管理手段來塑造企業文化，企業領袖、企業領導是企業文化的首倡者和領頭羊。依靠管理手段來塑造企業文化，就需要企業和領袖、領導、管理者首先從思想和認識上深刻理解這種文化，並形成行爲習慣、思維模式、做事風格，進而影響企業和核心骨幹、企業團隊，最終形成企業管理制度，全員行，深入到企業的研發、生產、銷售等每一個環節，以產生銷售張力、競爭張力、發展張力。有人說，先改變張瑞敏，再改變海爾；張瑞敏改變了，海爾也就改變了。說的就是這個道理。企業文化不是開幾次會就能產生的，也不是員工自覺產生的，它來源於企業領導者或企業領導層的世界觀和方法論。企業領導是榜樣，是企業文化的影子，企業領導的所作所爲傳播出去，被員工所接受，就會影響員工的行爲、習慣，員工的行爲傳播出去，也就代表了企業，也就形成了企業文化。依靠管理手段來塑造企業文化，企業領袖、企業領導不僅是企業文化的首倡者和領頭羊，更是企業文化的“航標”。

二、依靠管理手段來塑造企業文化，必須以人爲本。塑造企業文化，就是要把企業員工的個人的價值觀引導到企業價值觀上加以溶合，引導員工的事業心溶入到企業的發展目標，倡導企業精神形成員工的精神支柱，使員工的思想和命運與企業的興衰聯繫起來，使員工有了歸屬感和向心力，聚合員工的能力和才智，達到員工與企業共存和“上下同欲者勝”的境界。在這個過程中，員工貫穿着整個過程，也是企業文化形成的主力軍。企業文化的塑造也必須體現以員工爲本，以人爲本，只有這樣，才能使這個工作的核心不偏離，才能更好地得到員工的認同和接受，才能更好地激發員工的工作熱情和積極性，形成整個企業的風氣，形成企業文化。企業文化管理，必須以人爲本。只有這樣，才能形成有效的人性化的激勵和約束機制，爲員工提供良好的自我實現的工作氛圍和發展機會，員工在企業中受到重視和尊重，其工作成績受到認可和讚賞，由此激勵員工爲實現自我價值投入到企業的工作中，誘發員工的工作積極性並激發起創造性。