鄉鎮幹部思想大解放能力大提升工作大見效的心得體會

解放思想，實事求是，是馬克思主義活的靈魂，是我們認識新事物，適應新形勢，完成新任務的根本思想武器。以下是小編整理的思想大解放能力大提升工作大見效的心得體會，希望對你有幫助。

鄉鎮幹部思想大解放能力大提升工作大見效的心得體會一：

我們始終堅持“貫穿一條主線，融入一箇中心，抓住一個重點，實現一個目標”的“四個一”總體要求，以科學發展觀統領“效益年”各項工作，以各級領導幹部爲重點，結合社會主義榮辱觀教育，大力加強能力建設，把轉變思想和工作作風、踐行“八榮八恥”作爲幹部年終考評的重要依據之一，促進企業由生產型向經營型轉變。

一、精心組織，學議結合，破除企業發展的各種障礙是確保“解放思想、更新觀念”大討論富有成果的先決條件

“觀念決定思路”，“思路決定出路”。3月29日，集團公司召開了深化“解放思想，更新觀念”大討論視頻會議後，下花園發電廠領導班子立即行動，在認真研討領會集團公司會議精神基礎上，研究制定了深入開展“解放思想、更新觀念”大討論活動方案，還精心組織中層管理人員對活動方案進行討論，確保大討論活動的組織領導、過程控制和富有成果。

下花園發電廠始終把學習教育擺在首要位置，採用一般學習與突出重點相結合，集中學習與交流學習相結合，理論學習與聯繫實際相結合等方法，抓好重點羣體、重點對象的學習教育。透過邊學習、邊討論，學議結合，廠領導形成一致共識：領導幹部必須帶頭樹立憂患意識和競爭意識，帶頭破除妨礙企業發展的各種障礙，帶頭講原則、重感情、促團結、求和諧，以“不換思想就換人”的膽略，一級帶着一級着力解決企業發展中存在的矛盾和問題，做到責任到位、措施到位、工作到位，形成一級檢查一級，一級考覈一級的閉環管理模式，使管理部門成爲優質高效、指導服務、指揮決策中心，使“解放思想、更新觀念”的理論成果儘快轉化爲提高企業經濟效益、促進企業生產發展的執行能力、治企能力和創新能力。

面對電煤價格上漲、機組利用小時減少、設備日趨老化、競價上網等嚴峻的內外形勢和歷史遺留問題，廠領導一方面深入實際，調查研究，另一方面開門納諫，向基層徵求意見。我們重點查找制約企業進步和發展的問題，切實解決領導和管理層中不符合集團公司發展要求、不適應企業發展需要、不能讓廣大職工滿意等問題。問題主要表現如下：一是重生產，輕效益，重工作，輕成本的意識比較突出;二是有的自覺不自覺地放鬆學習，技術業務能力跟不上企業競爭和發展的形勢需要;三是有的工作因循守舊，缺乏進取和創新意識;四是有的安於現狀，驕傲自滿，不善於接受新生事物;五是工作效率低，服務意識差，職能作用發揮不充分;七是過不了人情關、面子關、不按程序辦，管理不規範;八是對待個人利益過重，守土戀家，小富即安，看不到企業的生存危機，缺乏搶佔外部市場的意識等。針對目前存在的問題，以及管理難點、經營薄弱點，我們帶頭抓主要矛盾和矛盾的主要方面，分層次延伸“大討論”活動的內涵，即，決策層制定目標、分解任務、責任到人;管理層建立措施、組織協調、分析考覈;執行層嚴格要求、自我加壓，確保效果，逐步探索建立發現問解決問題的形式和做法，以創新的思維提升幹部職工思想解放、觀念更新。

我們着眼於正在做的事情，認真分析企業經營現狀和生存風險，堅定了“走出去創業”的信心和決心。我們堅持多條腿走路、多向發展、多點支撐，不斷挖潛新的經濟增長點，依託豐寧、盤電、託電三個項目部，擴大經營範圍，積極拓展承包新的項目部，將老小電廠人員多的劣勢轉化爲承包外埠項目部的優勢。檢修公司在爭創檢修品牌上下功夫，先後承攬石景山熱電廠、雲崗發電公司、托克托發電公司等機組檢修任務。實業公司在提升產業層次上積極開發新項目，大力組織小瓶裝純淨水、粉煤灰幹灰、陶粒磚的生產和營銷。

我們還充分發揮網絡和電視的宣傳作用，在全廠範圍認真宣貫大討論活動各階段的目標和任務，樹立典型，起到良好的示範作用，贏得職工的支援和理解，營造了“解放思想、更新觀念、緊跟集團公司發展步伐、老廠創新機制”的氛圍。

二、緊密聯繫實際，構建推進企業發展的戰略支撐體系，確保企業“由生產型向經營型轉變”取得實效

“解放思想、更新觀念”的目標是使企業向經營型轉變。我們緊密聯繫實際，從企業經營管理的戰略、策略、方法三個方面進行破題，構建推進企業發展的戰略支撐體系。在戰略定位上，樹立“安全就是最大的經濟效益”的理念，牢牢把握“安全第一，預防爲主，綜合治理”的安全生產方針，深入學習和貫徹溫家寶總理關於安全生產的有關指示、集團公司安全生產的檔案精神，認真履行安全生產第一責任者的職責，把安全生產的責任落實到每個環節、每個崗位、每個人。抓好安全文化建設，每週四下午爲固定安全日學習時間，安監部負責規定活動內容，以班組爲單位進行一次安全活動，組織職工學習安全規程和事故通報，聯繫本班實際進行討論，檢查本班組不安全因素，有針對性地制定具體措施;部室領導堅持跟班檢查和指導，或進行抽查。每月召開一次安全網例會，重點講評月度安全生產情況，佈置下階段整改措施，形成了有園電特色的安全文化。我們加強了“兩票三制”的管理和責任落實，在全廠各專業工程師的技術責任範圍，增加了安全責任。下發了加強工作票管理的通知，每週進行動態檢查，並填報工作票動態檢查表，反饋檢查情況。執行“三制”，做到定時間、定線路、定設備、定標準，做到表格化，並與經濟責任制掛鉤進行考覈。建立和健全安全生產問題庫、專家庫和督辦制、結案制，深入開展安全性評價和重大危險源評估工作，開展了“安全隱患預知”活動，加強工作前危險點分析，做到“不做內容不清楚的工作、不做無安全措施的工作，不做無把握的工作”，完善安全生產保證體系和監督體系。每月開展一至兩次應急預案演習活動，提高全能值班員控制、減輕突發性事故的能力，提高點檢員提前發現設備缺陷隱患的能力，提高檢修人員搶修事故的組織協調能力，保證系統無缺陷、管理無漏洞、設備無故障，夯實安全基礎，達到本質安全，實現本質經濟。

在策略選擇上，抓好經營型企業的轉變，把主要精力放在努力提高企業經濟效益上，跳出原來的工作框架，重新審視企業的發展環境、重新定位企業的工作思路，重新整合企業的現有資源，樹立“人人都是經營者，效益就在我手中”的理念。堅持勤儉節約，艱苦創業的原則，量力而行，精打細算，加強財務預算管理、利潤管理，完善企業內控制度，嚴格控制檢修費用、財務四項費用、職工醫療費用。加強了非生產用水、用電管理力度。

鄉鎮幹部思想大解放能力大提升工作大見效的心得體會二：

當前，全縣正處於加快突破發展的關鍵時期，我們一定要搶佔先機、爭取主動，必須敢想敢幹，敢破敢立，敢拼敢搏，以思想大解放推動經濟大發展。結合當前正在開展的解放思想大討論活動，我談一點個人體會。

一、解放思想要樹立三種理念

一要樹立敢於率先突破發展的理念。鎮坪縣人口少，經濟總量上，雖然無法和大縣、發達地區比較，但我們不能因此甘於落後，要有大魄力、大手筆、大作爲，敢以經濟發達地區爲目標，主動加壓，積極創新工作思路，創新工作手段，創新工作措施，提高發展水平，加快發展步伐，在人均水平上大做文章，努力趕超大縣，趕超全市，靠近全省，率先實現突破發展。解放思想大討論心得體會。

二要樹立捕捉機遇、搶抓機遇、創造機遇的理念。在發展過程中，我們要善於調查研究，捕捉各方資訊，透過資訊，透過現象，捕捉機遇，加快發展;要搶抓機遇，用好用活政策，到市赴省進京尋求的支援，爭取的發展推動力;要創造機遇，善於爭先創優，善於發現優勢，打造優勢，利用優勢，開發優勢，把優勢當作發展資源來經營，不求所有，只求所在;不求形式，只求實效;不求完美，只求特色;不求多點開花，只求獨樹一幟。

三要樹立長遠眼光、共贏共榮、包容發展的理念。只要有利於推動突破發展，有利於加快突破發展，有利於率先突破發展，都可以爲我所用，給予引導、鼓勵、扶持。特別是對待來鎮投資發展的客商，既要營造公平、公正、公正的投資環境，又要提供優質、高效、務實的投資服務，必要的時候，還要給予適當的政策、項目、資金扶持。

二、解放思想要培養四大品質。解放思想，推動鎮坪突破發展，要始終保持強烈創新的良好願望，形成改革的風氣、開放的風氣、競爭的風氣、創新的風氣;始終保持容納創新的寬廣胸襟，形成善於創新、銳意創新的風氣;始終保持創新的良好本領，形成善於學習，勤於鑽研，提高工作本領;始終保持創新的巨大勇氣，形成敢於創新，大膽創新、爭先創新的風氣，克服怕出亂子、怕犯錯誤、怕擔風險的思想。

三、解放思想要突破五大重點。我黨革命和建設的無數實踐證明，解放思想就能打破思想禁錮，激發工作活力，就能改進生產關係，解決先前落後的生產力。結合鎮坪發展實際，要重點突破五個方面:一是在項目工作上創新。要創新招商引資方式，優化項目工作機制，加大項目爭取力度;二是農業發展上創新。要跳出農業抓農業，以工業化、產業化的理念抓農業，突破“一村一品”建設;三是工業發展上創新。要立足優勢資源，敢於借船出海，打造工業集團，快速壯大食品、醫藥、水電、礦產四大支柱工業。四是以打造特色爲重點，加快城鄉建設步伐;五是以改革創新的精神，推動黨的基層組織建設上臺階。

四、解放思想要堅持從我做起。解放思想的程度決定着發展的速度和力度。領導幹部，特別是縣級領導幹部，在推進鎮坪突破發展的進程中，思想解放的程度決定着工作推進的速度和力度。結合個人工作實際，我認爲，解放思想就是要立足本職，站在全縣發展的大局，從自我做起，從自身入手，努力查找不足，深入剖析思想深層的問題，不斷解放思想，進一步轉變發展觀念，嚴格履行職責，紮實做好分管工作，帶頭搞工作調研，指導分管部門全面解放思想，不斷創新工作機制，優化發展方法，爲鎮坪經濟社會突破發展做出積極的貢獻。