基層工作心得體會
從某件事情上得到收穫以後,就十分有必須要寫一篇心得體會,這樣可以幫助我們分析出現問題的原因,從而找出解決問題的辦法。那麼心得體會到底應該怎麼寫呢?以下是小編收集整理的基層工作心得體會,歡迎閱讀與收藏。
20xx年8月,因組織上的需要和工作安排,我到鎮計生辦進行爲期一年的基層鍛鍊。在此過程中,我堅持“多觀察、多思考、多總結”的工作方法,努力使自己能儘快盡好的掌握基層實際情況,提高工作能力,高標準達到組織及自身對基層鍛鍊的工作要求。我將此段工作體會總結爲“兩點一職責”: 羣衆工作是重點。我在工作中發現,鄉鎮工作絕大部分是需要直接面對農民羣衆,與羣衆面對面的做工作,因此個人認爲,瞭解羣衆意願,並解決羣衆問題是鄉鎮工作的重點難點。在農稅取消後,農村的難點工作也落在計劃生育工作上。我在走訪調查中發現,羣衆的生育願望大概如下:多數希望有×××個孩子,少數希望×××個,極少數希望多個。分析羣衆不願只有×××個孩子的原因:一是溺水,交通事故等意外;二是生病或早亡;三是部分羣衆養兒防老,多子子福的舊觀念;四是部分家庭仍缺勞動力。面對這些現狀,國家、市、區層層都制定了相關政策予以解決,比如積極發展生產、完善社會保障體系,給落實國家政策的羣衆獎勵、補助等。而鄉鎮基層這塊的任務便是到羣衆中收集資訊,深入瞭解羣衆情況,將資訊整理反饋上級單位,再將上級政策傳遞給羣衆。在政策宣講過程中,除應採用多種形式的載體宣傳手段外,幹部的講解爲重要。羣衆在理解一項政策時,難免斷章取義,狹隘的看問題,理解能力也有限,利民政策到了羣衆心裏或許變了味,此時,幹部的理解和耐心細緻的講解顯得猶爲重要。 幹部素質是要點。這是所指的幹部素質,更多的是幹部的個人魅力,幹部在羣衆中的威望、取信度。年初,我隨鎮上駐村幹部下村瞭解農村合作醫療推行情況,發現其中一個社完成情況相當好,×××的農民參保,剩下沒參保的`是外出聯繫不上的,而另一個社卻恰好相反,參保率不足×××。爲了摸清情況,我們走訪了兩個社的農民,前一個社的社員對他們的社幹部評價高,他們很相信幹部傳達的政策,所以也很支援他的工作。而另一個社的社員談及社幹部時卻很不屑,說他們經常上他的當,曾經因爲他的原因損失了多少多少,所以,他們基本不響應社幹部號召的。由此我認爲,一項政策推行的順利與否,跟最基層的政策宣講員在羣衆中的信任度有密切關係,村社幹部是政策在基層推行的關鍵因素。 工作辛苦是職責。基層工作過半時間都在“下鄉”,不管是天晴下雪還是遠在深山,該做的“活路”還得做。一旦進村入戶了,三餐也沒有了定時,下午3點吃午飯,8點吃晚飯也是再正常不過。我曾跟隨同事調查了一戶最遠的計劃生育對象戶,我們走路來回近5小時。我在感嘆自己走得想哭的同時,也覺得這樣的距離成了那家人離小康生活的距離。進村入戶雖然讓我擔心走田砍會有可能掉下去,也可能突然下雨把自己淋溼,更要爲自己多準備幾雙結實的鞋子,但當我跟那些熱情淳樸的農民交談時,一切都無所謂了。 短暫的一年鍛鍊結束了,可是給我留下了很多東西。我學會了如何做好羣衆工作,如何能更好的貼近羣衆,如何把握工作方向,如何評判工作好壞等。我將這段經理視作一筆寶貴的人生財富,我相信它將指導我在今後的工作中發揮所長,更好的服務人民羣衆。
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