《首席執行官》的觀後感1000字

《首席執行官》觀後感1000字

學校組織我們觀看由吳天明執導、成都籍演員石瓊主演、反映海爾集團輝煌業績的影片《首席執行官》。不可否認，那日影片所帶來的＂餘震＂至今仍震撼着我，它讓我牢牢記住了那位爲實現理想執着奮鬥永不放棄的首席執行官，更讓我記住了＂海爾＂那種極具創新性的快速反應機制。

一向以關注社會，關注現實題材爲主的著名導演吳天明，總是隨着時代脈搏的跳動而揮舞着導筒，這一次他將目光投向了經濟體制改革中涌現出的時代驕子。因爲他被海爾真實的人真實的精神真實的業績深深震撼了，在他看來在當今社會物慾橫流，出現信仰危機，道德淪落的時候，理想和信念顯得尤爲可貴。影片以海爾集團首席執行官張瑞敏爲創作原型，講述了一羣中華民族的優秀人士，胸懷振興民族工業的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經風雨百折不回。從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成爲全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業的真實故事。張瑞敏令人尊敬之處，這不僅僅在於他個人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮鬥目標和現實自身價值的願望融爲一體，無怨無悔地爲着同一個目標，攜手努力。這就是對人的改造和提升——把一羣充滿惰性和小農意識，在工廠區隨地大小便的小生廠者改造成了具有敬業精神和創新意識的現代化產業工人。

縱觀整部影片，有個片段讓我至今仍記憶猶新。海爾美國公司的邁克先生對瑞敏說在美國冷櫃的銷量非常好，但是有一個用戶難題就是傳統的冷櫃比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便。他說能不能對現有的冷櫃進行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。爲了這樣一個建議，海爾的設計製作人員連夜生產了一臺樣機，並且命名爲“邁克冷櫃”。在第二天的早晨，當邁克先生看到這臺以自己的名字命名的冷櫃時他也被深深震撼了，他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經變成一個產品展現在我的眼前，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應。”如今這款冷櫃已經暢銷美國市場，“迅速反應，馬上行動”，海爾人用創造性的工作，對海爾作風作了新的詮釋。

雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但是這個年輕的品牌所具有的創新速度是別人無法比擬的優勢！就像張瑞敏曾經說過的：“在新的經濟條件下，速度決定企業生死。哪個企業不打破常規，對此作出創新性的反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間。”我們的競爭不也一樣嗎？唯一不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時候我們每個人都應該保持“迅速反應，馬上行動”的工作作風和“激情創新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那麼相信我們的成功也是指日可待的！

《首席執行官》觀後感1000字

當屏幕上的“首席執行官”五字映入眼簾時，我的第一感覺便厭煩，於是就嘆道：“又是當官的！”但慢慢地看下來，我發現自己的第一感覺錯了。這是一位廠長爲了救工廠，爲了振興民族工業而艱苦創業的勵志片。看着看着，我的思想便開始澎湃了，它給我的啓示也不斷昇華。

一、臨危不懼，永接挑戰

當青島電冰箱廠還是一個負債一百四十七萬，瀕臨倒閉的集體企業時，爲了使它起死回生，新任廠長凌敏便踏出國門，去德國科隆進行引進力勃公司生產線的談判。於是，他用低價買下了一條去掉自動化部件的生產。

當凌敏加緊整頓工廠，迎接德國生產線時，德國人突然提前了驗廠的時間，如果檢驗不合格，簽訂的合同就會自動失效。爲了能保住合同，廠長和他的助手向華緊急動員全體職工連夜加班，清理環境。他們改變企業落後面貌的志氣和努力，感動了德國專家，第一批用德國生產線生產的冰箱終於下線了。

當AE公司想用反傾銷阻止中國產品進入國際市場的伎倆時，凌敏警覺地意識到：國際化即本土化，要衝破國際市場的壁壘，必須加快在國外建廠的步伐。

設想，如果凌敏面對艱難險阻時，不是積極勇敢的去對待，而是逃避，恐怕今天的企業就不是現在響噹噹的海爾集團了。是的，臨危不懼，迎接挑戰讓凌敏的事業有了起點，也使海爾有了重振的希望。

二、抵制誘惑，堅守誠信

在市場的巨大壓力下，上級要求凌敏加大產量，習慣於小農生產的員工們，對嚴格的質量標準不以爲然，凌敏堅持對員工進行技術培訓，但倉庫還是出現了76臺不合格品，凌敏卻“忍痛”，毅然把它們給砸毀了。

當開發海爾工業園時，後續資金無法籌措，美國AE公司提出以購買控股權爲條件提供資金支援。凌敏頂住了現實的誘惑，毅然決然地放棄了與AE公司的合作。

設想，面對讓人垂涎三尺的誘惑時，凌敏沒有拒絕，而是抓住“機會”讓自己有更多的利益，恐怕海爾早就在當今的市場上銷聲匿跡，成爲過眼雲煙了。但是，抵制誘惑，堅守誠信讓海爾在市場有了舉足輕重的地位，也讓海爾的創業理念聞名於世。

三、善抓機遇，把握人才

凌敏抓住小平同志南巡講話這一千載難逢的歷史機遇，力排衆議，果斷提出多元化發展的戰略目標。他用企業積累的全部資金，買下了八百畝地開始建設海爾工業園。

凌敏在實現第二次創業戰略目標後，開始向外發展，以楊陽爲代表的一批有志青年來到了海爾，成爲海爾開啟國際市場的生力軍。他們的勇氣和智慧感動了法國著名的連鎖店老闆，迅速開啟了法國市場。

善抓機遇，把握人才，是海爾有今天成就的重要因素。善抓機遇，使企業的發展有了基礎；把握人才，讓企業的生力軍更強。善抓機遇，把握人才，讓海爾找到了發展的方向和動力。

看完《首席執行官》後，自己受益匪淺。在我們的工作中，我們應該以此爲榜樣，樹立堅定信念，加強我們的`工作意識，端正我們的工作態度，進一步提高我們的工作水平，提高工作效率，來搞好我們校會的一切工作。

《首席執行官》觀後感1000字

海爾在17年裏創造了從無到有，從弱到強，從國內到國外的卓著成績；時而山窮水盡，時而柳暗花明，時而峯迴路轉——無論什麼樣排山倒海的困難，海爾都能力挽狂瀾。

海爾的成功不是偶然，而是必然。

果斷的決策，銷燬任何一件低質量的冰箱。對於剛起步的海爾，這無疑是沉重的打擊。而從長遠來看，卻爲海爾公司穩拿過後的發展奠定了良好的基礎。“我們比德國人少了什麼？少了一種質量意識，今天不砸這些冰箱，將來人家會來砸咱們的工廠！”錘子重重地落了下去，欣慰的是那把火把惡習燒掉了。作爲受教育者，我們思想深處同樣也存在着需要用火燒掉的落後與無知。

柳傳志先生曾說過，當你確定腳下是一片堅實的黃土後，才能快速地向前跑去。成功需要準備，成功需要遠見，成功更需要一個果斷的目光。

AE公司不懷好意的合作，也許在多數人眼裏會是十世不遇的良機，而在海爾眼中，那是一條扼殺海爾這一民族品牌走向國際化的道路！因此，海爾拒絕了。看似很愚昧的舉動卻是一回富有真知灼見的抉擇，放棄當下的15億，高瞻遠矚的海爾在17年中創造了600億的神話！

成功並不是空穴來風，成功靠的是毅力，靠的是拼搏，靠的是奮鬥。

海爾人都有一股不懈拼搏的動力。動力來自何處？壓力。正是自身壓力的催促，方能使人斷切所有的後路，勇往直前，破釜成舟。企鵝因爲身體臃腫，翅膀短小，在首次着陸時都要向海裏沉潛，以獲得深水的壓力，將其送往上岸。惟有壓力能完善執行的動力。

“只要找到了路，就要堅持走下去。”如今全世界的各大企業羣雄並起，猶如一隻只兇猛的狼，而海爾卻提出“與狼共舞”，勇於加入國際跨國公司間的競爭。頑強與堅定終讓企業走向了全球化。

沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業。我們每天都在面臨這樣的危機。而避免危機的重要方式就是加強執行力，海爾推出了6S管理，並用46天完成了25款冰箱的樣品設計。這是日本、韓國用一年時間來完成的。這支年輕而富有激情的團隊早在各方面都走在世界的前列。儘管如此，海爾仍在繼續進步，僅僅用7年時間便透過企業文化的延伸及“東方亮完西方亮”的理念，成功實施了多元化的擴展，這是不斷追求的階段，更是不斷創新的過程。

按照馬思洛的需求原理，一個人的最高需求是歸屬感，被信任和自我價值的實現，而海爾爲員工所提供的主人翁意識讓人體會到創業的激情與搏擊的動力。也正是這種風格個性所形成的企業文化成就了海爾的輝煌。

成功源於細節，高度取於態度，堅信“長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海。”立於山之顛峯俯瞰，挑戰與機遇同在！