海爾首席執行官觀後感

《首席執行官》讓我們認識了一個成功者的優秀與努力，他就是“張瑞敏”。影片介紹了他的創業歷程，展示了他腳踏實地，一步一步走出來的成功之路!

讓我們一起跟隨人們的感悟來領略一下這位首席執行官的成功魅力吧!

電影《首席執行官》觀後感

看完《“海爾”首席執行官》這部影片後，我心潮澎湃，鬥志昂揚，感動和振奮在心中激盪，長久潛伏的民族自尊和自豪感也再次被喚醒和點燃，心情久久不能平靜。《首席執行官》不僅是看電影，還是一場關於管理文化的學習。電影中海爾CEO凌敏是現實中海爾首席執行官張瑞敏的化身，述說的海爾成長故事以現實中海爾的發展史爲藍本，將海爾發展中的典型事例有機結合在電影中精彩呈現，相比其它大熒幕製作給予觀衆的視覺享受，這部影片更側重於帶給我們以心靈的震撼和思想的啓迪。

執行官做的第一件大事:是用全廠員工的真誠,感動了德國的投資者，引進了夢寐以求的德國先進生產設備,這爲海爾今後的發展奠定了堅實的基礎，有了這些設備,就有了向別人競爭的重要資本。

執行官做的第二件大事:是建立了一支訓練有素的強大的隊伍,透過砸碎76臺劣質冰箱,在員工心中深深的烙上了品質意識:“有缺陷的產品就是廢品”;透過要求員工一定要解決客人的每一個難題，使員工建立了創新服務新觀念:“客戶的難題就是我們的課題”;透過嚴格要求員工必需按時完成當天的工作,使工廠建立了優良的企業制度:“日事日畢，日清日高”;透過要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工廠員工建立了市場鏈觀念:“你的下道工序就是你的客戶”;透過科學的人才機制“賽馬不相馬”，使人才隊伍去劣存優,永遠保持活力和競爭力……等等，透過這一系列的動作，執行官建立起了一支戰鬥力強大隊伍，也正是這支隊伍，成爲海爾叱吒商壇，傲視羣雄最關健的因素,最重要的資本!!

衆所周知，客戶是我們的衣食父母，是我們的上帝;水能載舟，也能覆舟。我們的產品，我們的企業能夠得到廣大消費者的認同和喜愛，我們應該心存感激並戒驕戒躁，創新的步伐不能停下;嚴苛的管理不能鬆懈;居安思危、未雨綢繆的警醒不能渙散……因爲企業生存和發展的決策權掌握在消費者的手中，他們能夠因爲對我們的喜愛而讓我們興旺榮耀，也能夠因爲對我們的厭惡和排斥而令我們一蹶不振，不名一文。華麗輝煌的大廈一夜傾倒的事例從來都不缺少，漠視消費者需求導致企業頃刻顛覆的事例也多如牛毛。因此，質量的警種需要隨時敲響，這需要企業全員高度的責任心和主人翁精神及職業道德感。提高產量，狠抓質量，我們任重而道遠。成功人士說，胸懷有多大，事業就有多大。古訓“有容乃大”，在抓生產質量上，我們應該感謝發現和提出問題的人們，而不應該去抱怨、去仇視、去敵對。知不足纔會有進步。“日事日畢，日省日高、日創日新”這是對生活、對工作積極的態度。生存是一種狀態，這種狀態的好與壞都掌握在自己手中。

激情是流淌在我們血脈中的理想與信念”，而《首席執行官》激發出了整個社會的這種“潛意識”!這種激情的創造者是每一個海爾人!而作爲海爾人，透過銀屏來觀看發生在自己身上的點點滴滴會是一種什麼樣的感受?更深刻地體驗肩負民族使命的責任和壓力!更真實地感受無堅不摧的活力和鬥志

海爾在全球市場中取勝的競爭模式是:人單合一。“人”，就是“自主創新的SBU”，“單”，就是“有第一競爭力的市場目標”。人單合一模式包括“人單合一”、“直銷直髮”和“正現金流”。人要與市場合一，成爲創造市場的SBU。直接營銷到位、直接發運到位，是實現“人單合一”的基礎;只有在直銷到位的前提下才能直髮到位。正現金流是企業生存的空氣，利潤是企業生存的血液，沒有正現金流，企業就會窒息。爲什麼要實現“人單合一”?這是時代的要求:惟有每個人都對市場負責，實現速度和準確率的統一，企業才能生存。這也是競爭的要求:模仿沒有出路，惟有每個人發揮自己的創新潛能，才能超越目標。人單合一”的目的是什麼?不是在形式上用條形碼把人和定單掛鉤，而是透過將人與定單掛鉤的辦法，激發每個人的潛能去挖掘市場的資源。“人單合一”是全流程的模式。 “人單合一”貫穿於企業經營的“創造定單”、“獲取定單”和“執行定單”的全流程，“人單合一”的目標是“創海爾世界名牌”。推進“人單合一”的海爾模式，才能實現與用戶零距離、銷售零庫存、應收賬款零逾期，實現價、利、量全面優化的市場目標。

電影中海爾的成功其實亦是首席執行官凌敏獨創的管理體系的成功，正是他敢於突破、勇於創新，走出國門，立足世界的企業戰略目標，讓海爾企業用短短十七年時間取得了令世界矚目的成就。而這種不斷創新，使得員工在這個企業平臺上獲得迅速成長。科學人文的管理讓員工獲得了歸屬感、價值感，享受到了成爲企業主人的滿足和榮耀，並始終充滿創業般的激情。

正如海爾總裁所說的，一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成爲狼，這樣才能與狼共舞;一個民族要發展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。

海爾人的創業精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的!願我們的海爾永遠如日中天，望我們的海爾人永遠自強不息! 榜樣的力量是無窮的，感染力是深刻的，影片拍出了中國企業的希望!是海爾創業的激情感動了我，海爾精神應該成爲全體中國人的精神!

電影〈首席執行官〉觀後感

關於海爾，很多耳熟能詳的案例或者管理經驗，以前聽到或讀到不少，感觸最深的，是看到集團CEO張瑞敏先生爲海爾工業園建成時題的一段話，他說:“海爾是海，海爾人是大海里的一滴水，正是因爲海爾包容了無數的涓涓細流，纔會有今日的波瀾壯闊!”

看了根據海爾集團發展歷程改編的電影《首席執行官》後，我的心情和大家一樣，久久不能平靜，感觸多多……

影片中一幕幕感人的鏡頭，如凌敏帶頭砸冰箱、楊副廠長跑貸款、外國人說中國的企業和他們的距離還有五十年等，無一不叫人記憶深刻。

作爲國內第一個躋身全球五百強的企業，海爾的發展不可謂不快、不可謂不成功，但也不可謂不坎坷。但看了電影之後，我個人感覺，引領海爾快速奔跑的，是海爾團隊核心領導的創新意識和不斷超越、不斷突破的理念。

現代社會裏，人與人的競爭、企業之間的競爭，爲每一位社會人提出了更高的要求。“思路決定出路”成了一句讓每一個企業經營者奉爲神諭的哲理名言。

的確，正是影片中海爾總裁凌敏那睿智而富有遠見的戰略思路，才成就了海爾公司不斷成長、屢攀高峯的一個個奇蹟。

至此，我想，這也解了部分員工不能夠明白公司爲什麼花代價強調員工培訓的道理了吧?公司又何嘗不是努力創造有限的條件讓每位員工開拓視野、提高意識、突破自我呢?爲企業員工成長負責，這不但是企業經營者的責任和義務，更是一種胸懷氣度的表現，又何嘗不是一種智慧呢?

企業爲員工着想，員工爲企業奉獻;企業爲社會增榮，社會爲企業服務;這何嘗不是大海與浪花的共榮共生共波瀾啊?

納紋的成長曆程中，又有多少的夥伴和我們一起成長啊!所以，我們也要說，納紋同樣是海，是一汪匯聚四面八方涓涓溪流的年輕的海。海在爲成爲汪洋而成長，每一滴水爲成爲美麗的浪花而成長。

“真誠到永遠”是海爾人的服務精髓!然而，倘若沒有一顆創立名牌爲國爭光的赤字之心、沒有一顆產業報國服務國人的愛國之心、沒有一顆感謝社會服務大衆的感恩之心、沒有一顆精益求精趕爭第一的拼搏之心……又如何能真誠到永遠呢?正是因爲海爾人的胸懷這樣“如大海般”的寬廣，纔有了海爾品牌如此高的美譽度。

當影片中凌敏高舉鐵錘狠狠砸向76臺有質量問題的冰箱時，相信有許多的觀衆被深深震撼着。如此的自我否定，需要太大的勇氣，而堅定地爲未來奠基，更需要具備非凡的智慧。

工作中，當我們指出少數的夥伴因爲質量意識的不足，而導致產品質量成爲納紋品牌發展的障礙的時候，又有幾人勇敢地站出來承擔本應屬於自己承擔的責任呢?放縱眼前，無異於放棄未來!

千百年來，無論如何地久旱不雨，大海都不曾因之而枯竭過。因爲，大海有着博大的胸懷，不斷地納含百川啊!

我們不會因爲團隊成員一時的過失而放棄，我們有足夠的耐心和信心來檢視過去、展望未來。因爲，我們還年輕。然而，無論如何，年輕卻不能是我們一再降低對自己要求的資本。百舟競流，不進則退啊!時不待我，我必爭時，這纔是我們面對競爭應有的態度!

“與狼共舞，不成爲狼，就會被狼吃掉!”凌敏的危機意識是海爾不斷對自己提出高標準高要求的動力所在。

所謂危機，是危險，也是機遇!

正視危機、不懼危機、在危機中審時度勢，危機會是我們飛躍的契機。反之，若迴避危機、爲危機所困，甚至迷茫，必然在危機的追趕裏爲競爭者所敗。爲此，公司的生存理念是:“如臨深淵、如履薄冰，加強思考企業危機感!”危機並不可怕，可怕的是沒有正視危機的勇氣和掙脫危機的智慧!

通往成功的道路上，絕不會是一帆風順的。年輕的納紋集體已經做好了應對危機的準備，因爲我們的勇氣，也因爲我們的同心同德，更因爲我們時刻在學習中成長、在成長中學習!

影片中，太多太多的畫面值得我們深思……

在這裏，我不一一列舉了!

然而，納紋是海，納紋願帶領海里的每一滴水和每一朵浪花激起下一個更爲壯闊的波瀾!

我有許多的感慨。

感慨沒有花更多的時間與我們那麼多夥伴(特別是生產一線的兄弟姐妹們)溝通，對大家的瞭解太少了，在這裏，我要說一聲對不起!我告訴自己，我的心門時刻爲大家敞開，隨時準備聆聽你們的酸甜苦辣、分享你們的喜怒哀樂!我願意用最深的心願祝願我們在與納紋共同成長的道路上永遠開心!

同時，也有一部分夥伴，特別是我們的管理、行政人員，在你們寫觀後感的時候，純粹是把它當成一項機械的任務來完成。我把你們的“作品”與我們生產部的夥伴那發自內心的心聲相較，說真的，我有些替你們慚愧!你們當中，大部分的.夥伴所受的教育比他們多得多，可是，你不有一點點的難爲情嗎?

但，畢竟，納紋是海啊，起碼，是一汪小海，讓我們這一汪匯聚了無限青春和嚮往的小海，盡情地，朝着我們的夢想，無限渴望着、無限奔騰着……

納紋是海，納紋向爲之而來的細流致敬。

納紋是海，納紋向爲我們招手的夢想致敬。

納紋是海，海正準備捲起一幅最壯麗的景觀……

《海爾首席執行官》觀後感

在2個小時的播放中，我一直被影片裏的故事感動着，被一個又一個奇蹟震撼着，如果今天,中國沒有一個真實的海爾存在，沒有一個真實的張瑞敏存在,我一定會以爲，這個故事片是虛構的,僅僅是經過藝術加工，誇張渲染，塑造了一個神化了的模範形象，讓人們去崇拜和追隨，達到激勵後來者的目的,然而，並非如此,這是紀實片，是在講述一個真實的企業--海爾，真實的人物--張瑞敏.

故事圍繞海爾企業從小企業到佈局擴張全球的跨國公司，從瀕臨倒閉,不爲人所知到全球知名品牌這條主線,展現了執行官凌敏在企業不同的發展階段，充分利用對內的科學管理，對外界資訊的敏銳洞悉，併合理的利用，果敢的做出了正確的決策，使企業能一步一個腳印，穩定並快速的向前發展,並最終成爲商界奇蹟，充分展示了凌敏的睿智與幹練,而這些優秀的領導素質，正是我們當今乃至將來的企業管理者要努力學習和效仿的。

首先,執行官凌敏注重“內修”,在他看來,企業本身要強，才能生產出高品質的產品並獲得利潤，就好比人必需要有一個健康強壯的身體才能做出一翻持久的事業一樣，而企業的本身是由兩個方面組成,一個是人，也就是廠裏的所有員工，另一個是硬件設備，這兩個部分都得到了執行官的高度重視,並經過一系列的動作，得到了大大的加強:

執行官做的第一件大事:是用全廠員工的真誠,感動了德國的投資者，引進了夢寐以求的德國先進生產設備,這爲海爾今後的發展奠定了堅實的基礎，有了這些設備,就有了向別人競爭的重要資本。

執行官做的第二件大事:是建立了一支訓練有素的強大的隊伍,透過砸碎76臺劣質冰箱,在員工心中深深的烙上了品質意識:“有缺陷的產品就是廢品”;透過要求員工一定要解決客人的每一個難題，使員工建立了創新服務新觀念:“客戶的難題就是我們的課題”;透過嚴格要求員工必需按時完成當天的工作,使工廠建立了優良的企業制度:“日事日畢，日清日高”;透過要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工廠員工建立了市場鏈觀念:“你的下道工序就是你的客戶”;透過科學的人才機制“賽馬不相馬”，使人才隊伍去劣存優,永遠保持活力和競爭力……等等，透過這一系列的動作，執行官建立起了一支戰鬥力強大的隊伍，也正是這支隊伍，成爲海爾叱吒商壇，傲視羣雄最關健的因素,最重要的資本!!

而結合目前之康聯,“內修”是很需要的,我們需要先進的設備:比如快速成型機，可以快速完成樣品，獲得客人的定單,還需要先進的模具加工設備/精密的自動化機器等等, 而人員的加強更是迫在眉睫，我們面對的是國際一流的客戶:MS/DELL/HP/3M……我們需要一流的團隊去應對,可是我們目前的狀況:機構雍腫,人員的技能不足,用人機制不健全,品質意識不夠等等,均有很大的改善空間……

同時,執行官注重“捕獲戰機”，執行官認識到,擁有了強大作戰隊伍，還不一定能打勝仗，還必需捕獲恰當的戰機，再用這支隊伍果斷的出擊，才能大獲全勝!而執行官凌敏做到了:

執行官抓住了鄧小平南巡講話中透露出的中國政策的大勢走向,超前的建成了海爾科技工業園,第一次擴大企業規模;透過對歷史上經濟規律的研究，在以冰箱爲單一產品的模式下,超前的建成了冰箱/彩電/冷櫃/筆記電腦等家電產品多元化發展的格局;爲了應對WTO和網絡時代的到來,海爾開始了進軍海外,第一個在美國建立了生產工廠,這爲海爾的全球化發展戰略打下了堅實的基礎……透過這一次又一次正確決策，海爾的事業得以穩定快速的發展，用14年的時間趕上並超過了科龍集團,成爲第一個中國的世界品牌,不能不說這是商界的一個奇蹟,足以令很多企業模仿的楷模.

對於此,康聯也需要大力加強“捕獲戰機”的能力,比如送樣週期可以縮短一些,當MS等客人有開發案時,我們要思考如何快速反應,搶在競爭對手如FOXCONN或AMP的前面,把專案拿下來.這需要產品工程/模具加工/治工具/衝壓等部門的快速反應.

……

執行官凌敏還有其它優秀的領導特質,都值得我們學習和研究,用這些先進的經驗，指導我們的工作,使我們的企業更快發展,康聯的現狀,就如海爾的發展初期，內憂外患, 困難重重,加之目前的世界經融危機,更是雪上加霜……此時此刻，我們更要團結起來,充分學習並運用海爾執行官凌敏的優秀經驗，盡力將我們的工作做到更好,如企業渡過難關，穩步經營，發展壯大，爲早日成爲第二個海爾而努力!!

我相信，有了你我他的共同努力,康聯的明天會更美好!

海爾首席執行官觀後感

海爾有前身是外債140多萬即將破產的青島電冰箱廠。按能力只是一個後進生，但它憑藉自己執著的信念—讓海爾成爲中國的世界品牌。克服設備落後、資金短缺、科技水平差、無人貸款等種種困難，海爾終於走了出國門，跨入世界。海爾站起來了，這不是偶然，這是必然。

一個有理想、有目標的後進生是一頭沉睡的獅子，一但醒來定有卓越的成就。儘管困難是暫時的，然而克服它也需要努力。記得凌敏的父親曾說過：“沒有過不去的火焰山。”一句簡單的話語，卻讓凌敏克服了資金不足的難題，將工業園建了起來。成功是深理於地下的礦產，要將它挖掘出來，人們缺少的往往是堅持。始終懷着一顆堅持的心，坦然面對一切，將勇氣化爲戰鬥力，透過努力將汗水變爲碩果，你定會成功。

《首席執行官》主要講述了海爾的創業史、奮鬥史、發展史。看完《首席執行官》之後覺的自己也有一種創業的激情，也渴望體會一下創業的成就感。

《首席執行官》中讓我最感動的要數海爾人的創業精神和強烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個小工廠，爲了生產出高質量的冰箱，花巨資引進了德國的生產線。爲了強化工人的質量意識，當場將70多臺不合格產品砸毀。因爲，海爾人知道產品有了質量保證，企業纔會有良好的信譽，纔會得到消費者的承認，纔會有生機和活力。

爲了打造自己的品牌，爲了生產多元化的產品，爲了在世界上佔有一席之地，海爾要建自己的工業園。但對一個剛剛起步的企業來說，15億人民幣的確是個天文數字。於是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業尚小，風險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人並沒有因此而放棄，他們發揚艱苦奮鬥的精神，領導和職工打成一片，攜手共創自己的工業園。

也就是在這時，良好的工人素質，嚴格的企業管理，深深吸引了準備在華投資的美國AE公司。AE公司雖然願意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業園的目的相違背，同時也就失去了自己的尊嚴。最後，海爾的創業精神和強烈的民族自尊心打動了政府。於是，在政府的資助下，海爾工業園終於建成了。

一時間，海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。於是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。

90年代末期，海爾首先在法國開啟了市場，並取得了顯著業績。這時，海爾產品的質量已經超過了AE公司的產品質量。於是AE又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產線。否則，海爾將很難進入美國市場。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進美國市場的決心更堅定了。其中雖然經歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的!2000年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產品暢銷世界!

正如海爾總裁所說的，一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成爲狼，這樣才能與狼共舞;一個民族要發展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。

本片是以紀實的形式來弘揚海爾人的一種特有的精神，用海爾的成功來感染以及引導我們向成功的彼岸繼續奮鬥，對海爾的成功也有自己的看法和感受. 在整個發展過程中，與政府的支援和幫助是離不開的，到國外引進設備，成爲上市公司，這都是政府給予極大的幫助和鼓舞.

當有了先進設備和先進技術的同時，他們懂得如何借鑑一些發達國家和知名企業的管理模式，並且貫徹執行，而不是在那裏唱高調，喊口號，這一點片中的基層領導做出了表率.

片中的給人留下深刻印象的是砸冰箱，他們知道質量是企業的生命，但是爲什麼做出的產品還是不合格，這時候領導人站出來了，用報廢不合格品的方式來表這個決心，來提高員工的質量意識，做爲一個商家，他又怎麼不知道廣告的威力，我們也不能排除這件事有廣告宣傳的可能，而且廣告的初衷還是以提高員工的質量意識爲由，有一定的隱蔽性，結果證明這件事的確有很大的震撼效果，這也是海爾領導人的智慧體現.

海爾人不僅有很強的品牌意識，更體現出他們的決策力及自強不息的精神，在建工業園最困難的時候，AE公司想趁火打劫，可以資助海爾建工業園，但要求佔百分之五十一的股份，對於這種不合理的要求並沒有答應，若答應了，海爾公司將很有可能丟失自己的品牌，而成爲AE公司在中國的一個廉價的加工基地，也體現了海爾領導人顧全大局，不圖私利的一面.

片中還有很多值得我們學習的地方，如片中的主人公不畏壓力、力挽狂瀾、果斷決策;海爾人全力以赴、快速執行、團隊協作、追求完美、精益求精，這些都是我們值學習的.

海爾人的創業精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的!