《首席執行官》觀後感500字

看完一部經典作品以後，一定有很多值得分享的心得吧，這時我們很有必要寫一篇觀後感了。但是觀後感有什麼要求呢？下面是小編整理的《首席執行官》觀後感500字，希望能夠幫助到大家。

《首席執行官》觀後感1

爲什麼他們可以做到那麼好？

產品質量，公司信譽，員工責任感，一個善於發現機遇並敢於實踐的領導者，每一條都決定了他們可以做的那麼好。我們需要在哪些方面更加努力呢？首先，質量上是不能討價還價的，提高每個人的質量意識，因爲質量問題不只是生產的問題，只有每個人的質量意識都提高了，產品質量纔能有所提高。一個產品質量的好壞不是取決於最好的零部件，而是取決於最差的零部件。其次，養成良好的習慣，“日事日畢、日清日高”我們也可以做到。把每一件小事做好，從今天開始。再次，獎罰，當那個人不願意站到6s大腳印上反思自己的過失時，他們的領導者是怎末做的？我們也可以嘗試一下，當懲罰不起作用時，爲什麼我們不可以採取獎勵，獎勵做的好的，我想到那時就沒有做的差的了。因爲我們要的是自己的努力得到了肯定，付出得到了回報。一個公司就像一個整體，每個員工都是整體的一部分，只有公司發展了，纔能有個人的發展，但是隻有每個人都在努力，有工作的激情的時候，公司纔能有發展。有問題時我們要做的不是推卸責任，而是在自己身上找責任。一個公司要發展首先要走的將是名牌戰略，只有創造出自己的品牌，特色，得到客戶的好評，公司才能在市場上站住腳步。只有走多元化的道路，才能提高競爭力，在市場上站穩腳步。質量，效率，機遇，信譽，只要找到自己的路就不怕路遠。

《首席執行官》觀後感2

縱觀整部影片，有個片段讓我記憶深刻。就是海爾美國公司的邁克先生對張瑞敏說在美國的冷櫃銷量非常好，但是有一個用戶難題就是傳統的冷櫃比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時非常不方便。他說能不能對現有的冷櫃進行改良，從上面可以掀蓋下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。爲了這樣一個建議，海爾的設計製作人員連夜生產了一臺樣機，並且命名爲“邁克冷櫃”。在第二天的早晨，當邁克先生看到這臺以自己的名字命名的冷櫃時他說被深深震撼了，他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經變成可一個產品展現在我的眼前，我簡直難以相信這是我所見過的最神速的反應。”如今這款冷櫃已經暢銷美國市場。“迅速反應，馬上行動。”海爾人用創造性的工作對海爾作風作了新的詮釋。

我認爲在新的經濟條件下，速度決定企業生死，哪個企業不打破常規，對此作出創新性的反應，就必敗無疑，市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間。”我們競爭不也一樣嗎？唯一不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時候我們每個人都應該保持“迅速反應，馬上行動”的`工作作風和“激情創新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍、快人一步、那麼相信我們的成功也是指日可待的！

《首席執行官》觀後感3

剛開始說培訓要看此片，我各種不願，但是看到後來，其實也不算太差，總體而言是部勵志的片子，我很喜歡凌敏的果斷以及淡定，記憶深刻的是當有人質疑說：你確定德國會與我們合作嗎？

他說：大不了，就什麼都沒了。

他是從沒有到有，如果再變成沒有，其實也只是歸零而已，如果他是個安逸的人，應該會選擇一條好走的路，而他卻選擇一條沒人敢走的路。

記得凌敏對他的向華說：不該快的時候你快了是錯誤，該快的時候你不快也是錯誤，等政策明瞭了，大家一窩蜂都上來了，風險是沒了，機會也沒了。

這句話能看出一個企業家的眼光，有長遠眼光和市場嗅覺的管理者才能做出長遠的決策。

砸掉冰箱喚醒質量，我覺得那一幕真的還蠻有感觸的，“我們就差那麼一點點”

可往往就是那麼一點點，所以我們錯失了成爲最好的理由。

這就是國內企業活不長久的緣由，如果我們改變那麼一點點，這就會是最強大資金的保障。

整個故事，我覺得表達了很多關於管理者態度的一些東西，雖然勵志，可這位老總真是心裏素質超高，似乎遇到什麼事，都感覺沒發生似得，讓我覺得有點假。

不過看到AE，那垂頭喪氣的鬼樣我還是蠻開心的。

我覺得羅斯福總統這句話超好：我們從來沒有像現在這樣清醒，我們唯一感到害怕的就是我們自己。