《麥肯錫思維》讀書筆記（精選7篇）

品味完一本名著後，大家一定對生活有了新的感悟和看法，寫一份讀書筆記，記錄收穫與付出吧。你想好怎麼寫讀書筆記了嗎？以下是小編爲大家收集的《麥肯錫思維》讀書筆記（精選7篇），希望對大家有所幫助。

《麥肯錫思維》讀書筆記篇1

麥肯錫的原則就是既要正確地做事，更要做正確的事，而大前提是要發現“正確的問題”，這是做正確的事的第一步。成功的前提是做正確的事，這是個抉擇的問題。抉擇正確，將樹立正確的方向和目標；抉擇錯誤，就會背道而馳。

其實對於要做正確的事與正確地做事的觀點，我們都不陌生，也認可這觀點，但是如何對“正確”進行評估，卻是一個難點，麥肯錫根據其多年的實戰經驗，給出其一些指導。即：行動前周密的計劃就是正確地做事，這是一種思想和意識，在未來的具體過程中具有指導意義。它是總的方針，體現在宏觀上就是確立使命、價值觀和未來長遠的發展方向。它也是一種定位，找到適合自己發展的位置。創新性和超前性是它的必備條件，還體現了一定的層次性和變通意識。穩定性是它的又一大特點，雖然在實施過程中或許需要做微調，但反覆無常是大忌，目標確立，而且正確無誤，就要信心百倍地走下去。

而“正確”又是永遠在變化的，要與時俱進。因而，在做正確事情的道路要常常檢驗其“正確”是否還在目標的範圍內，或者說其是否在與時代同在。

從第二章至第十九章，作者用了十八個章節來描述其方法論，即：如果正確地做事情（在有限的時間內最大限度的提高效率），而這十八個章節，按照其內容又可歸爲如下七點：引用科學的管理學方法（第二、五、六、十一章）、主次矛盾法（第四、八、九章）、觀念法（第七、十三章）、客觀法（第三、十、十四章）、工具法（第十二、十九章）、合作法（第十五、十六、十七章）、學習法（第十八章）。

一、科學的管理方法

在這裏包含了經濟學家帕累託的二八法則（第二章），運用二八法則能極大的提高工作效率，即集中精力做那些能包含80%效能的20%最重要的工作，此外作者特別指出日常工作中我們往往只關注那些當下緊急到不一定重要的事情，而對於那些在未來會影響正確方向的重要但不緊急的事情給予忽略掉。二八法則我們都較爲熟悉，在此就不過多講述。

其次是作者用了一個麥肯錫專有的科學方法論，即不重疊、不遺漏的MECE分析法（第五章）。MECE讀作“me—see”，全稱是mutually，exclusive，collectively，exhaustive，意思是“相互獨立，完全窮盡”。麥肯錫人認爲，在解決一個問題時，如果能夠全面地考慮這個問題的各種情況，真正地做到“完全窮盡”，那麼必定能夠完整清晰地呈現出這個問題的各個方面，從而徹底、有效地應對解決過程中遇到的情況；而“相互獨立”則可以讓問題的各個方面獨立呈現出來，避免出現混淆的情況。在運用MECE法則時，你應該注意以下幾點：

1、要做到全方位、多角度地考慮問題；

2、儘可能多地收集事實依據；

3、利用圖表分析問題。

此外，作業還作用了管理學上著名的“邏輯樹分析法”（第六章）。爲了便於把握問題，項目的相關負責人通常會構建出“現實”，在這個步驟中，他們必須首先界定問題，列出問題的結構、各種因素之間的聯繫以及可能出現的結果，然後去掉次要因素，只保留對解決問題有關鍵性影響的因素，並且只專注於這些關鍵因素。這樣一來，就更易於針對問題交流解決方案，並且提高方案執行者的工作效率。利用邏輯樹分析法，透過對問題進行細分和重構，將問題的整個脈絡勾勒出來，使複雜的商業問題得以簡單化、結構化，從而達到事半功倍的效果。

最後在第十一章裏，作者還提出來管理上常用的方法：即頭腦風暴法。頭腦風暴，要透過不同的角度，把所有的觀點都羅列出來，要儘可能從多角度多側面完整地考慮問題。正向思維外，還要進行逆向思維，反覆驗證。頭腦風暴的目的是解決問題，透過頭腦風暴會議，彙集了衆多的方案，對這些方案逐個歸納整理，從中選出最合適的方案。這個過程就是系統縝密的分析和整理。

這四章都是比較嚴謹的執行科學的工作方法或者管理方法。對把把握重要的事情、提高工作效率、不遺漏重要事情、提高創新能力創造能力有着積極的重要意義。

二、主次矛盾法

作者提出利用關鍵驅動點直達問題核心（第四章）。而要利用關鍵點，首先要識別關鍵驅動點，關鍵驅動點，也就是在事情中起到關鍵的、決定性作用的因素。找到了關鍵驅動點，也就找到了問題的核心，從關鍵驅動點入手，纔能有效地解決問題。識別關鍵驅動點後，還要高效率地達到目的。那麼，怎樣才能把握關鍵驅動點，達到事半功倍的效果呢？以下是幾點建議：

1、找準正確的方向；無論你在做什麼事情，只有拼搏的精神是遠遠不夠的，如果方向不正確，你走得再遠，也只是徒勞。（又是效能與效率的問題）

2、大量收集資料，運用邏輯樹狀圖進行分析研究；

3、進行“頭腦風暴”。

作者在第八章提出一次只需做好一件事，也是聚焦，解決主要矛盾的問題。作者認爲一個人不可能做所有事情，更不可能把所有事情都做好，因此，沒有必要強迫自己，專注於眼前的事情，盡最大努力完成它，連續打出一壘打要強於試圖打本壘打，否則很有可能會打出界。集中精力，專心做事，這樣的人會非常珍惜寶貴的時間，因爲他懂得，人的精力是有限的，只有把有限的精力用在刀刃上，不能讓瑣碎無謂的事情佔據寶貴的時間，所以，做任何事都要有所選擇，幹什麼，放棄什麼，必須心中有數。

第九章算是第八章的補充，作者提出當今我們正處在資訊大爆炸的時代，

我們每天窮於接受各種各樣鋪天蓋地而來的資訊，許多人感到了焦慮甚至窒息，在大量的資訊面前，人們的思維陷入了彷徨之中，不知所措，搖擺不定，因爲真假資訊魚龍混雜，孰是孰非難以斷定。科技的發展帶來許多便利，也很容易讓人着迷上癮，沉溺其中難以自拔。人們不停地瀏覽各種資訊，甚至無關緊要的資訊，頻繁地檢視郵件，注意力分散，很難再集中到一點，集中關注某件事的時間更短。

人們應集中精力於當下要做的事情，而不是沉溺於社交媒體和無休止的聯絡中。

在適當的時間裏做恰當的事，並集中精力去做重要的核心的事，效率會大大的提高。

三、觀念法

在第七、十三章，作者從常見的一些思維觀念出發，講述麥肯錫人在面對一些常人思維困惑的時候所做的選擇或者解決方案，其中包括“循序漸進，先摘好摘的果子”（第七章）和“迅速溝通的“30秒電梯法則””（第十三章）。“循序漸進，先摘好摘的果子”講得是每次都選擇最好的，那麼得到的永遠都是最好的；相反，每次都選擇最不好的，那麼得到的永遠都是最不好的做事情也是如此，好的開始等於成功的一半，如何讓工作有個良好的開端，關係到今後的工作進程，乃至成敗。選擇容易的對象開始，這樣就比較容易達到成功的目標。先易後難的做法，給麥肯錫團隊的工作帶來了很多意想不到的收穫，它讓團隊信心更足，幹勁兒更大，對最終達到目的充滿了希望。從簡單問題入手，優先解決簡單問題，這是成就事業的最佳途徑。將最簡單的部分作爲起點，然後有步驟地向前推進，從一個真理推出另一個真理，再逐一推出更多的真理，從簡單到複雜，從淺顯到深刻。

“迅速溝通的“30秒電梯法則””講述的是如何在30秒內快速且清晰地表達自己的意圖，那麼怎樣才能讓自己的表達做到簡潔快速、有效溝通呢？我們可以透過“知、感、行”這三個步驟對照來要求自己。“知、感、行”是什：

（1）重點是什麼，對方聽明白了嗎？（知）

（2）和你溝通的人的需要你明白嗎？（感）

（3）現在我們所需要做什麼？（行）

“知、感、行”的方法會讓你自然而然地站在對方的立場上考慮問題，然後根據對方的心態和要求選擇你的表述重點和思路，將你的所思所想與對方之間的距離縮減到最短。

四、客觀法

客觀法（第三、十、十四章），作者在講述瞭如何客觀的去面對問題和解決問題。

《麥肯錫思維》讀書筆記篇2

讓事實自己說話。作者闡述麥肯錫的觀點是我們千萬不能讓事實適應我們的解決方案，而應該在事實的基礎上着手調整自己的方案，一定要讓自己的方案從事實中來，再回到事實中去。一定不可以將它們往自己的框架裏硬塞，就如同硬要將方箱子往圓口裏塞那樣。

不管你的創意思維多麼牛，它們最終的實現還是必須依靠現實。一個問題的解決方案更是以事實爲基礎的。換一句話來講就是，事實是我們用來鋪就解決措施道路的磚石，也是建立支撐解決措施支柱的基石在麥肯錫公司看來，想要解決已出現的問題，首先就應該從事實開始。他們在解決問題時的思路一定會遵循以下三個規則：

1、以事實爲基礎；

2、嚴格的結構化；

3、以假設作爲導向。

假如你要開拓某一新的領域，而你的上司並沒給你提供什麼有助於解決這一問題的參考時，你一定不要惶恐不安。只要你竭盡所能將相關事實收集起來，並依據這些數據進行分析，那麼解決這個問題的方案就一定會自動地呈現出來。越是客觀、越是對事實看得清楚深刻，對自己的主觀也就越能夠加以克服，在面對事實時也就越能產生出好的決策。

多數時候，只有我們對於事實做了認真的梳理分析，才能對什麼是正確的判斷有更爲清晰的認識。

《麥肯錫思維》讀書筆記篇3

深陷迷霧時後退一步看清大局。麥肯錫人在面對問題時始終都抱着這樣的信念：“當我們接到任務時，心裏早已下定決心，無論遇到什麼樣的困難，我們的最終目的都是完成任務，解決問題。”

在工作中常會出現這樣的情形，當我們爲解決某個問題而絞盡腦汁時，這時的注意力全部集中在問題這個焦點上，就像俗話所說的“鑽牛角尖”，鑽得越深，越無法解決問題，離解決問題的途徑就越來越遠。這是爲什麼呢？原因在於，當我們集中一點時，也許就失去了全局的觀念，這時我們不妨讓自己靜下心來，退後一步，總覽一下全局。跳出圈子，也許就發現了真正的問題所在，就不會迷失大目標，也就是說要讓自己局部的工作符合全局的要求，如果不符合，那就說明你做得越多，就越會偏離大方向。

因此，不要只埋頭於眼前的工作，要時常停下手裏的工作，自我梳理一下所做的一切，看看正在做的是否爲最重要的工作，如果不是，你爲什麼還要執著地埋頭於此呢？？在工作中明確目標是非常重要的，注意力分散，就會迷失方向。要注意排除干擾，不要被一個個看似緊迫的事情影響工作中有時確實需要退一步看看。退一步就能從整體上做一番觀照，看看當前的工作是否符合總的要求，是否與整體相吻合。你對某個問題的解決方案也許是正確的，但放到整體思路中去考慮，可能就被否定，這樣看來，就是無效的。

要學會從整體上去考慮問題：退後一步，想想我們要達到什麼樣的目標，對照一下眼下正在進行的工作，自問一下‘我做的這些都有必要嗎’。

《麥肯錫思維》讀書筆記篇4

在有限時間內達到目的的走訪法則。麥肯錫團隊在承接業務時需要做一番走訪，這對不熟悉的領域更爲重要，也是一種需要掌握的技能，但那些處於更爲固定位置上的主管是否就無關緊要了呢？我們認爲這種技能對於任何層面的人無一例外都很重要。從基層的管理人員到高管，每個人都需要了解別人在想些什麼做些什麼，要掌握這些資訊。無論你在哪個崗位，無論將把你派往什麼新的崗位，你都需要與人交流，瞭解別人的所思所想，向對方提出問題，從對方的話語中找到答覆，這就是你的走訪。

而要能做一次完美的走訪，需要做一些工作：

1、事先擬好走訪提綱；

2、掌握一些走訪祕訣；

3、學會聆聽和引導；

4、不要讓被訪者感到不安；

5、走訪遭遇困難時要勇敢解決；

6、走訪結束後要表示感謝。

在這些指引下，我們能讓走訪儘量的完美，獲得的資訊也會更接近事實的真相。

五、工具法

我們在工作中，能借助和使用的工具有很多，而圖表法（第十二章）和清單法（第十九章）是我們用得最多的兩種方法。

1、每天一個圖表管理你的工作。做好一張簡單的表格，在日常生活和工作中，我們會發現有的人就很會利用一些別人容易忽略的空閒時間，把那些閒散零碎的`時間利用起來，時間長了，就是一筆財富，他們不會白白浪費掉哪怕一分一秒。

當你認真做好表格，並按照表格確定的目標認真地實施，等一天的工作結束，對照一下表格，你會發現哪些工作完成了，哪些還有欠缺，哪些還要補充。表格就像一面鏡子，對照它，你會發現自己的工作狀態是清晰的、是負責任的，這樣就會加強自己的進取心，把更大的積極性調動起來。

同時要學會做工作日誌，圖表相當於每天的工作日誌，無論對於我們的工作還是生活來說，時常做些反思，總結一下得失，汲取一些經驗和教訓，這對改進工作、提高生活質量都是大有益處的。在這一點上，猶太商人做得就很突出。工作日誌在日常工作中有着重要的意義：

1）工作日誌使你的工作作風更加嚴謹；

2）工作日誌是對工作的再梳理，它能增強你的邏輯思維能力；

3）工作日誌讓你的每一天都變得有意義；

4）透過總結，提高文字表達能力。我們每天都對工作有個總結，反思工作中的得失，這樣一方面是爲了把工作做得更好，同時，從長遠考慮，也是爲了給他人或下一代做個表率，讓他們也能傳承好的工作傳統。

2、用外出清單管理瑣事。外出的時候要列出必備的用品清單，無論清單上列出的是什麼，它的主題都必定是“做好準備”，以此保證你不會遺漏重要的物品外出清單雖然涉及細節問題，但它同樣能夠體現出麥肯錫人的處事態度—即使在很小的事情上，也要考慮周全，絕不馬虎。外出清單雖然涉及細節問題，但它同樣能夠體現出麥肯錫人的處事態度—即使在很小的事情上，也要考慮周全，絕不馬虎。

如今的社會分工日益細化，新興職業日益增加，專業化程度也在日益提高，在這樣的趨勢下，各個行業的競爭也越來越激烈。對細節的關注比以往更加重要，更嚴謹的思維、更具人性化的服務、更先進的創意，都來源於對細節的關注。機會隱藏在細節中，用心才能發現細節，抓住機遇。當然，在細節上下功夫不一定能夠達到目的，但忽略細節則必定無法達到目的。

六、合作法

無論是工作還是生活中，我們總免不了要與他人打交道，如果我們要把事情做得更好，緊密的合作關係會讓我們的工作開展的更順利，這些包括與客戶的合作（第十五章），與團隊的密切配合（第十六章），與他人的協作（第十七章），這樣能讓我們在多種情景下面對各種工作或事情應付自如。

《麥肯錫思維》讀書筆記篇5

一個人不可能煮沸整個海洋。作者闡述肯錫的工作離不開團隊，因爲他們就是以集體的智慧來完成工作的。他們面臨的工作都是複雜的難題，僅僅依靠個人很難取得良好的效果。而依靠團隊的力量，集合各方面專家能手的聰明才智，大家集思廣益，很多難題解決起來會比較得心應手。這樣的方法對我們是個啓發，一旦在工作中遇到難題，我們不妨發動大家出主意想辦法，這要比我們獨自苦苦尋覓好得多。麥肯錫公司總裁顧磊傑曾表示，麥肯錫的核心競爭力就是資源共享和團隊合作精神。那麼，應該如何培養團隊意識，並且在團隊中最大限度地發揮個人價值呢？

1、建立團隊的全局觀；

2、團隊精神大於個人利益；

3、聽取別人的意見；

肯尼迪曾說：“前進的最好方式是和別人一起前進。”在團隊中發揮自己的力量，並且藉助團隊的力量提升自己，這是成功的一大要訣，已經被無數實踐所驗證，在將來的時代中，這也必將是人類生存和發展的必要法則。

《麥肯錫思維》讀書筆記篇6

請向導引領你走出叢林。無論你要從事什麼工作，也許在其他地方都會有人也在這樣想這樣幹着。你所想的，別人也許也在想着，你在乾的，別人也在幹着。而同樣的工作別人是怎麼想的，怎麼幹的，這對我們都會有所啓發，我們能從中學到很多東西，從別人成功的經驗中學到方法，從別人的失敗中總結教訓少走彎路。

在條件許可的情況下，我們要充分借鑑別人的經驗，比如，在你的團隊中如果有比你資歷深的人，你不妨去拜師。儘可能地與你的導師一起工作，你可以在合作中直觀地學習到他的思維方式和執行手段。當看到可取之處時，立即將其記在頭腦中，在以後的工作中，它就可以成爲你達到目的的捷徑。

《麥肯錫思維》讀書筆記篇7

從“種子”到“果實”的人才培養法則。知識更新速度的日益加快已經成爲必然的趨勢，特別是在某些高新技術行業，知識每一天都被重新載入着，一個人當前具備的知識很難在未來繼續發揮作用，而知識一旦過時，發展的道路就會舉步維艱。麥肯錫人對此早有認識，雖然麥肯錫公司只招聘頂尖精英，但隨着世界的迅速變化、知識的不斷更新，要想保持甚至提高企業在行業中佔據的地位，只注重知識顯然是不夠的。因此，麥肯錫公司更注重提高員工的自身素質，加強員工的工作能力，讓員工適應市場發展的生存法則，這是麥肯錫公司長遠而重要的一項任務。著名學者道格拉斯·麥格雷戈曾經做過的一個比喻：“對於人性而言，一種可供選擇和更適宜的模式是一種近似農業的模式：怎樣採集各種有用的‘種子’，將其播入合適的土壤中，爲其澆水、施肥、調節光照，必要時爲其移植，等等。

種子中蘊含着潛力，但創造環境、提供最佳成長的必要條件等重要工作則要由組織來完成。企業應該注意配置、激勵、培養等人才管理方面的問題，如果能夠合理安排，那麼企業的領導者將會發現，人才其實近在眼前，而善於利用身邊的人才，是企業快速發展的保障。”

麥肯錫公司就是以這樣的態度和信念進行人才管理的：首先選取優秀的“種子”，然後爲這些“種子”提供更好的成長空間，幫助他們成長爲能力更強、素質更高、在市場競爭中生存得更好的“成熟果實”，這是麥肯錫公司人才管理始終堅持的一項原則。麥肯錫公司重視學習，重視知識的積累和傳播，這是保持和提高競爭能力的重要手段。

在當今社會，具備了較強的競爭力才能生存下來，而競爭力源自實力，實力源自學習的能力。因此，只有學習能力強、善於總結方法的人才能立足於社會。

因爲我們的倦怠，因爲我們懶於總結和思考，讓許多問題不能及時得到發現，更得不到解決。我們的靈感因爲惰性而泯滅，失去了激情，失去了創新，所有這一切都失之於反思和總結。

整本書下來，這是值得讀一讀的一本書，雖然沒有什麼高深的內容，而且很多的觀點、方法在日常中也經常可以看到，但都比較零散，而且不能綜合的運用起來。作者在這本書裏描述的比較全面也讓我們對麥肯錫人的精神以及其綜合能力和素質得以窺見一斑，也體現麥肯錫人融百家之長，能夠在面對現實的時候可以靈活多變。

此外，一個題外話，歷史總是驚人的相識，而大學家們的思想也總是驚人的相似。《孫子兵法》裏也是第一篇是思想/觀點，後面十二篇是方法論，闡述了不同情景下可運用的一些方法和戰術，此本書與之相似，也說明了思想、藝術、科學是無國界的。