麥肯錫金字塔原理讀後感

導語：《金字塔原理》這本書是由畢業於哈佛大學,麥肯錫公司的第一位女諮詢顧問巴巴拉·明託所著。下面是小編爲大家收集整理的麥肯錫金字塔原理讀後感，一起來看看吧。

麥肯錫金字塔原理讀後感（一）：

進了麥肯錫公司，我被訓練的第一個玩意兒是金字塔原則。之後證明，這也是之後諸多訓練中，最寶貴最有用的玩意兒。

闡明金字塔原則的是一個叫Minto的外國老太太，面容慈祥，金頭髮金鍊子金鐲子，言語嘮叨。她囉裏囉唆寫了一大本書，其實，我用一百字就能說清楚。Minto沒學好自我闡明的金字塔原則，或者是故意囉嗦，充字數印書賣錢得版稅，不用再在麥肯錫每週工作八十小時，當苦力加速身體折舊。

用一句話說，金字塔原則就是，任何事情都能夠歸納出一箇中心論點，而此中心論點可由三至七個論據支援，這些一級論據本身也能夠是個論點，被二級的三至七個論據支援，如此延伸，狀如金字塔。

這些事情能夠很複雜，如：我們是什麼，我們從哪裏來，我們要到哪裏去，世界經濟五年的走勢，以及中國社會保障體系的建立等等。這些事情也能夠很簡單，如：小賈見到姑娘爲什麼會臉紅，老媽每一天喝半斤白酒是不是很危險，以及當高中時候的夢中情人問你、她此刻該不該帶着三歲的女兒離婚、你如何回答等等。

對於金字塔每一層的支援論據，有個極高的要求：彼此相互獨立不重疊，但是合在一齊完全窮盡不遺漏。不遺漏才能不誤事，不重疊才能不做無用功。

金字塔原則看似廢話，但是確實是一個偉大的原則，一個偉大的方法論。

偉大用途之一，解決問題：當你嘗試解決問題時，你從下到上，收集論據，歸納出中心思想，從而建造成堅實的金字塔。有了這個大致的目標，問題解決起來最有效。

偉大用途之二，管理手下：如果你是領導，有經驗，有手下，對於某個問題，你根據經驗提出假設，迅速列出第一級三至七個支援論據，分別的交待給不一樣的'手下。兩週後，手下提交報告，你彙總排列，從而建造成堅實的金字塔。有了這一個原則，管理起來最有效，領導做得最簡單。

偉大用途之三，交流成果：問題已經解決，金字塔已經建成，需要交流的時候，你從上到下，從金字塔尖尖向領導彙報。過去皇帝早朝殿議，給你三分鐘，此刻你在電梯裏遇到領導，給你三十秒，你只彙報中心論點和一級支援論據，領導明白了，事情辦成了。如果領導和劉備一樣三顧你的茅廬，而且臀大肉沉，從早飯坐到晚飯，吃空你家冰箱。你有講話的時光，他有興趣，你就彙報到第十八級論據，爲什麼三分天下，得蜀而能有其一。有了這個原則，交流起來最有效。

作爲中國人，需要留意的是，我們傳統上日常生活的交流，不是從金字塔尖尖到金字塔基底的，而是相反。比如我們通常這樣對小王的媽媽說：小王吃喝嫖賭抽，坑蒙拐騙偷，打瞎子罵啞巴，挖絕後墳瞧寡婦門，小王是個壞蛋。我們通常不這樣對小王媽媽說：小王是個壞蛋。然後看看小王媽媽的反應，再進一步帶給證據：小王吃喝嫖賭抽，坑蒙拐騙偷，打瞎子罵啞巴，挖絕後墳瞧寡婦門。純用金字塔原則交流，在中國，容易找抽。

作爲中國人，能夠驕傲的就是，我們國家文化博大精深，外國人所有的一切都是偷我們祖宗的，所以不是畢得格拉斯百牛定理而是勾股弦定理，所以陰陽盂是最早的計算機，所以不是Minto的金字塔原則而是老聃金字塔原則：孔丘在春秋時代開了一家有三千個諮詢顧問的管理諮詢公司，幫忙各個野心邪跳的諸侯透過加強基礎管理而提升業績。孔丘請教老聃如何培訓新招的諮詢顧問，老聃說，告訴他們，第一個要掌握的原則是，道生一，一生二，二生三，三生無數。

麥肯錫金字塔原理讀後感（二）：

世界上最遙遠的距離不是我說還是沒說，而是我說了什麼你卻沒明白是怎樣回事。

“金字塔原理”認爲如果有人期望透過閱讀你的文章瞭解你對某一問題的看法，那麼他面臨的？是一項複雜的任務。因爲即使你的文章篇幅很短，譬如只有兩頁紙，文章中也會包括大約100個句子。讀者務必要閱讀每一句話、理解每一句話，並且將每一句話互相關聯，融會貫通。如果你的文章結構呈金字塔形，文章的思路自金字塔頂部開始逐漸向下展開，那麼讀者肯定會發現你的文章比較容易讀懂。這一結論反映了作者芭芭拉？明託對思維工作方式的一些基本發現：

大腦自動將資訊歸到金字塔結構的不一樣分組中，以便於理解。

任何預先歸到金字塔結構中的思想組都更加易於理解。

這說明任何書面文書都應有意地將其思想組織成金字塔結構。先提出總結性思想，然後再提出被總結的具體思想控制你表達思想的順序是做到清晰寫作的唯一最重要的行爲，而最清楚的順序就是先提出總結性思想，然後再提出被總結的具體思想。

讀者(或聽衆)的大腦只能逐句理解作者表達的思想。他們會假定一同出現的思想在邏輯上存在某種關聯。如果你不預先告訴他們這種邏輯關係，而只是逐句地表達你的思想，讀者量體裁衣自動從中尋找某種共同點，將你表達的思想進行歸類組合，以便了解各個組合的好處。

但是，由於人們的知識背景和理解力千差萬別，他們很少能夠對你表達的思想作出與你完全一樣的解讀。事實上，如果你不預先告訴讀者某一組思想之間的邏輯關係。他們很有可能會認爲某一組中的思想之間根本沒有任何聯繫。退一步說，即使人們能夠作出與你完全相同的解讀，你也使他們的閱讀增加了難度，因爲他們務必自我找出這種未被說明的邏輯關係。

讀者在攝入資訊時，總是在尋找一種能夠將所攝入資訊聯繫起來的結構。爲了保證讀者找到的結構就是你期望他採納的結構，你務必提前把這種結構告訴他們——這樣他們就明白要尋找哪個共同點。否則，讀者很可能會發現某種非你所望的邏輯關係，甚至還可能根本發現？了任何邏輯關係，這樣既是在浪費你的時光，也是在浪費讀者的時光。

概括地來說就是，讀者必然會將所讀到的思想進行歸類概括，以便記住這些思想。如果作者傳達給讀者的思想事先已經經過歸類和概括，並且按自上而下的順序表述出來，讀者就能更容易地理解作者所表述的思想。