人生定位讀後感範文

《人生定位》讀後感一

上週我向春芽班的學員們鄭重介紹了《人生定位》這本書，我告訴他們，如果十年前我讀到了這本書，也許我的成就會大過現在。

其實有些道理很多人都懂，但真正踐行卻不容易。如果大量去了解這些道理的現實故事，可能會更加堅定自己去踐行這些道理的想法。

這是我讀到這本書的第一感受。

不管是誰讀這本書，都會有意無意地去對比自己的歷史。06年如果我沒有去香港出差，正巧了解到香港浸會大學商學院會在一週後在北大舉辦招生說明會，我不會有這個機會考上浸會。因爲這個資訊只在北大網站上放出來了，根本沒有對外有任何宣傳，浸會的目標就是在國內最好的大學中挑人。入學後我才瞭解到，我們班有的同學是本科保送北大或清華的。我想那時我站在了另外一個起點上。在香港的經歷的確讓我的視野開闊了很多，也讓我有機會進入聯合國這個組織實習，也有機會代表學校參加全球的MBA競賽，英語得到了更全面的訓練與提升。這樣的機會在國內的高校要想獲得困難會大很多。這些經歷在我後來的工作中爲我增色不少。這完全是因爲我騎上了學校這匹馬。雖然這匹馬沒有在人生定位中提到。但我覺得在這方面我確有受益。

企業型與產品型賽馬我在十年前其實有一次機會，但我沒有把握住。選擇與一個朝陽行業一起成長，十年後自己會成爲受益者。但十年前的我太年輕氣盛，太自我，錯失機會。

書中的賽馬中，我覺得配偶型賽馬對我有幫助。我先生雖然沒有爲我提供資金，家族與遺產，但他爲我提供了關係與最大的鼓勵。沒有我先生與鄧校的私交，我不可能走進鄧校的視野。我先生一直在背後支援與鼓勵我，我非常感謝他，我覺得我的使命中承載了一部分他的夢想。當然他也有自己的夢想。他在編輯上是專家，所以他親自幫助我選擇我在校刊中的照片，一直到凌晨一點多。一張是我的畢業照，代表我的過去，一張是我在哈佛的照片，代表我的未來。我的未來與公司的未來已經牢固地捆綁在一起了，我的未來一定是走向國際化，我要幫助嫁接國際平臺，讓我們的教育走向全世界。我還未接近過自己的真實潛力，未來我的空間還有很大。

我應該訓練自己更理性與冷靜，向鄧校學習，多搭平臺與找資源，修煉自己的人格。其實各種賽馬都在自己身邊，只是自己有沒準備好。

《人生定位》讀後感二

讀特勞特《定位》系列的書，其中一本是《人生定位》，在國內，副標題被定爲“特勞特叫你營銷自己”。這種副標真是惡俗般迎合讀者需求，卻又漏洞百出。書中甚少有“營銷自己”的內容，主要講的更多是如何發現適合你自己的賽馬，騎上它，駕馭它，衝向你的目標。

書中最核心的內容是，如果把人生當一場賽馬，你騎上的是你自己，還是你的創意、你的產品、你的合作伙伴？正如“條條大路通羅馬”，賽場上的馬匹也是各式各樣。但是有些馬的勝率明顯要比其他馬高，儘量避免高風險的賭*。

那麼，什麼是【高風險賽馬】呢？那就是——把自己當自己的坐騎。如果你的個人營銷策略是完全依靠自身的'才幹和努力，對外部環境視而不見，那麼你的坐騎就是你自己。這是一個棘手的問題，通常來說，你會落後，然後你開始鞭打自己。所謂鞭打自己，換一種說法就是“更努力地工作”。如果其他人每天工作7小時，你會工作8小時。如果其他人每天工作8小時，你就會幹上9小時。你瞭解這種模式，大多數人相信這樣才能超越他人，最後將疲憊不堪，而且事與願違。

【高風險賽馬】包括努力型賽馬、智力型賽馬、教育型賽馬、企業型賽馬。【中風險賽馬】指的是一半靠自己，一半靠外力。包括才華型賽馬、愛好型賽馬、地利型賽馬、宣傳型賽馬。而【低風險賽馬】則是把成功的希望全部寄託在外界的幫助上，包括創意型賽馬、產品型賽馬、他人型賽馬、夥伴型賽馬、配偶型賽馬和家族型賽馬。

重點推薦閱讀“產品型賽馬”和“創意型賽馬”。首先，更重要的是發現和識別，而不是僅憑自己去創造。其次，與喬布斯所提到的“stay hungry， stay foolish”有異曲同工之妙：別讓你過去的經驗成爲矇蔽你識別好創意的阻力，保持開放，第一反應不要總是挑刺和批判（這種挑刺和批判留給專家、學者去做吧）。

對產品型賽馬來說，這倒不需要你自己有多少創新本事，如果發現別人的能力纔是關鍵。對於創意型賽馬來說，你不必對每件事都有奇思妙想，別人的思維也是一樣好，不過要學會從雜亂的思想中辨別出真正智慧的火花。

只有你不把自己當一匹最厲害的馬，自大自誇，你纔會把眼光放得更開闊一點，擺脫侷限你自己的各種因素，透過觀察周圍發生的一切，發揮你的天分，而不是挖空心思閉門造車。

“如果你用一種開放的心態看待生活，你就永遠不會太老。可惜，隨着年齡的增長，你的心裏往往充滿各種各樣的事實。很快，你就什麼都知道了。這會讓你出於一個運氣不佳的位置，無論是一個新的產品創意有多麼出色，你也無法加以識別”。

【跳出自我，不斷找尋，借力提升，靈活調整，保持開放，擁抱變化，順勢而爲——這就是讀完此書最大的感觸】

書中旁徵博引，大多是短平快的案例。但案例沒有深入剖析。有興趣的朋友可以自己按圖索驥。

人生定位讀後感三

讀完之後，覺得這確實是一本好書，所以寫點讀後感，也推薦給你。

合上書，開始有點意識流起來。最快閃現的就只有兩個字：定位！因爲這兩個字無數次在書中提到，我覺得這本書的命名和內容就是一個很好的“定位”案例。

然後便想到：定位即自知，自知者明。又想起了《孫子·謀攻》：知彼知己，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰必殆。《謀攻》中其實也蘊含了定位的思想，當面對一場挑戰或一場競爭，正確分析敵我的優勢和劣勢，揚長避短，這樣獲得勝利的概率就大些。所以說：夫未戰而廟算勝者，得算多也，未戰而廟算不勝者，得算少也。

定位，這是每個組織機構，個人都需要的，在擴大說萬事萬物都需要定位。

定位其實就是定義的近義詞。自然哲學中對萬物做了定義，纔可以讓我們更系統和科學地探究自然萬物；企業對產品有了好的定位，這樣纔可以引導消費者購買產品；政府給自己一個合理的定位，這樣纔可以更好的執行職能；個人也學要定位，在生活中不要信誓旦旦好高騖遠，先定位再努力尋求下一個定位。

這是一本營銷類書籍，書中傳授了許多技巧，比如：如何產品命名，如何搶佔消費者心智，如何建立品牌和品牌外延……但我想記得這些技巧是沒有什麼用處，書中也介紹了不少的案例，歸納到一起就是：定位成功了，它成功了；定位失敗了，它失敗了。這樣的案例分析似乎太千篇一律和片面化了。

看完之後，總結了一個公式：營銷=心理+溝通+銷售。（1）“心理”就是分析針對消費羣體和相關羣體的心理分析，需要了解“產品接收者”的需求和行爲心理，然後是有目的合理的定位；（2）“溝通”即資訊傳播，不同的媒介去告訴潛在的客戶羣體我的產品可以滿足你的需求，這是個“一對多”的資訊傳遞過程，需要樹立的是一種公信力；（3）“銷售”是一個“一對一”的資訊傳遞，意味着離成功不遠了，這個過程更多的是一些談判技巧，合作模式等等上的事情。……營銷技巧很多，4P、4C應該是比較有名的，不過，這也只是技巧，一種思維的框圖。營銷歸結起來，它的首要任務就是對消費羣體的需求探究。

還沒有在公司工作過，憑空想象，我覺得作爲一個運營部門，這三者是最關鍵的，也是工作的主職。所以，我們要有市場部調研市場，分析消費者心理和市場，制定銷售方案，跟進和協助銷售；還要有銷售部負責與客戶“一對一”的談判，促成交易。

但是，營銷的概念應該是一個系統，整體的概念。如果要起決定性作用，是要整個企業上下統一營銷戰略和理念。它內在的要求就是“產品的發送端”是一個系統的整體。“整合營銷”貌似是時下一個挺時髦的詞。

在知識社會，掌握知識和技術就是核心競爭力。在資訊膨脹的社會，聚散爲整化繁爲簡就是戰略。在自由主義的社會裏，擁有個性比擁有共性更加突出。