《爆品戰略》讀後感推薦

《爆品戰略》有符合時代潮流的產品生產、推廣、服務理念;有精簡得當、具有可操作性的方法論。下面是《爆品戰略》讀後感，快來圍觀吧。

《爆品戰略》讀後感【篇一】

這本書讀起來很快，主要圍繞如何打造爆品、數據流量、價值錨等幾個要點展開來講述的。

說到爆品，我首先會想到的是餐飲方面，比如西少爺肉加饃，把一個單品做到極致，最後引爆市場，當然需要做工作也有不少，這個產品是不是市場上所需要的，消費者有沒有痛點，痛點是不是很強烈，必須要找到一級痛點，市場上有或沒有這產品都差別不大，那就不是痛點，必須要抓住痛點要核心在哪兒。

找到痛點後，如何在讓消費者看到這個產品後立刻想到是你的產品呢，這裏就會講到價值錨的作用，什麼叫價值錨?心理學上有個詞彙叫“沉錨效應”，指的是人們對某人某事做出判斷時，易受第一印象或第一資訊支配，就像沉入海底的錨一樣，把人們的思想固定在某處。價值錨就是從用戶的角度出發，從用戶痛點、產品尖叫、爆點營銷等維度尋找他們對一款產品做出判斷的價值錨點。

如何在用戶心智中建立獨特的定位，讓人們看到海飛絲=去屑、喜之郎=果凍、吉列=剃鬚刀等等，關鍵因素要做到可感知的用戶體驗，一定要直接可感知，再者對價值鏈動刀，就是圍繞用戶的價值鏈做減法，減少中間商的差價，直接面對用戶。做出一款產品能不能給你口口相傳，形成口碑，這就是產品有沒有尖叫點，都說銷售爲王，其實最核心的還是產品，產品是1，銷售是0，沒有1再多的0也沒有價值，這裏就會與數據流量有很大的關係，用戶喜歡什麼樣的產品，什麼形態的產品等等，在大數據中都能看到，透過深入挖掘數據流量，獲知最好的用戶體驗，快速迭代與更新把產品做到最好，沒有最完美的產品，一切者是Beta版，另一方面體現用戶是不是經常來購買，講到復購率是不是夠高;

一個產品要想成爲爆品，找到用戶痛點是油門，找到產品尖叫點是發動機，引爆用戶品碑是放大器。前面講到產品是1營銷是0，只有一個1後面沒有0最終消費者還是不知道你是誰，最好的三個引爆工具：一個核心用戶羣、用戶參與感、事件營銷，包括借勢營銷、明星元素、病毒營銷等。

打造爆品必須要具備上面這些要素，找到痛點、尋求價值錨點、深度挖掘數據流量、把產品做到極致、透過合適時機引爆產品。

《爆品戰略》讀後感【篇二】

三種爆品路徑：

路徑一：爆品功能。一個功能打爆市場。如：微信紅包。

路徑二：把一個功能升級爲產品，就是一個整體的解決方案。如：滴滴出行搶紅包

路徑三：爆品平臺。升級爲平臺，平臺就是種啥活啥，可以接入很多產品，引爆很多產品。如：春晚搶紅包。

感悟：三個路徑，從功能到產品，再到平臺，不斷提升，不斷完善，不斷增強。一旦引爆，威力巨大。

我們要做的，其實也是在延續這樣一種路徑，透過這種提升、完善、增強，從而建立一個平臺，並且在平臺搭建的基礎上再提高、完善、增強，創新永無止境、迭代自我超越、影響無限放大。

《爆品戰略》讀後感【篇三】

條目一：互聯網時代，要想成功，必須要做出爆品，有引爆市場的產品和策略。溫水，哪怕你燒到99℃，也沒啥用。唯有沸騰之後，纔有推動企業進步的力量。

條目二：傳統企業的互聯網改造，只能靠一個人，那就是：老闆自己。爆品戰略說白了就一句話：極致+口碑。

條目三：產品是1，營銷是0，一個靠渠道靠營銷引爆市場的時代已經結束，如果產品本身不夠尖叫，在互聯網時代一切皆會歸零。

條目四：博洛尼將家裝的入口——施工部分做成了超級環保。放棄公司30%的毛利，給到客戶，卻換來了博洛尼家裝板塊的大幅度增長。是何道理?值得深思。

條目五：傳統企業要學習跨界思考，跨界競爭，創新產業鏈，讓人，產品，價值完美融合。各位老闆，請你從今天起，忘記互聯網思維，開始互聯網行爲。

條目六：想讓你的產品跟別人不一樣，你就做一款爆品，想做一款爆品，首先要耐得住寂寞。

條目七：所謂的爆品戰略，就是找準用戶的需求點，直接切入，做出足夠好的產品，集中所有的精力和資源，在這一款產品上做突破。也就是我們講的單點突破。互聯網最核心的打法就是單點突破。

條目八：張瑞敏說過：做企業，自殺重生，他殺淘汰。時代變了：過去是品牌、渠道、規模;現在是：爆品、用戶、口碑。

條目九：有用戶價值，纔會有用戶;想互聯網+嗎?爆品是進入的第一張門票。

條目十：有人問爆品該怎麼研發?記住三點：痛點法則，尖叫點法則，爆點法則。

企業經營者自我拷問：如果從今天起，還不算太晚：我願不願意改變?