《戰略節奏》讀後感

初得《戰略節奏》這本書，是在"清華大學—廣汽集團2018年度中高層管理幹部研修班"上，細讀品味一遍，頓覺此書思路獨特、脈絡清晰，與之前讀過的類似願景、戰略之類的管理書籍完全不同。作者從用戶特質、市場規模、成長速度和需求多樣性四個維度出發，定義了四個市場的不同特點，實事求是地結合當今中國市場需求和變化的實際，在"求"與"變"的思考中重新定義企業的戰略追求。這本書以當代改革開放四十年成功的中國企業、中國產品和中國市場數據爲研究背景，書中的研究基礎於中國的商業實踐，精準地體現了中國式企業戰略管理的特點，是一部對當今市場變化做出科學總結的管理佳著。

當今中國用改革、開放和創新的四十年時間，走過了一些資本主義國家百年的發展歷程，是值得做出管理總結和經驗分享的。同時，中國經濟的高速增長也爲其它發展中國家乃至發達國家提供了寶貴的經驗。企業是國家的經濟增長的動力，是國富民強的重要保障，而企業戰略則爲企業發展引領了方向，是企業實現利潤持續增長和可持續發展的指引。從本書中深悟出：一個百年企業的存續和長青，必然需要企業戰略的隨時陪伴，並適時調整好自身的資和節奏。

正如書中所述，中國經濟已有的高速增長，無法用過去國外經濟學的模型加以解釋和分析。企業必然要面對客戶當前和紛雜的潛在需求，在市場裂變之前預測市場的需求，提前佈局企業戰略，將掌握的資適時合理地配置到市場，在供不應求的時間點及時填充到結構洞，進而達成外部市場環境和企業自身節奏的契合。企業如能將這種戰略節奏在每個時期的節點都能較好地把握，就會形成基業長青的百年企業。

面對全球市場，僅依靠產品的競爭是遠遠不夠的，企業必須建立自身的競爭優勢，擁有自己的戰略節奏，並將自身的戰略節奏在紛紜變幻的複雜商業環境保持協調。只有摸清市場發展變化的節奏，隨時保持與市場的.節奏相協調，適時作出是否成爲"農耕者"、"狩獵者"和"圈地者"的判斷，才能使企業在長期競爭中立於不敗之地。

透過此書，學習了全視角考察產品市場、要素市場和股權市場的pRE—模型，對市場要素有了一定了解。透過識別機會，發現產業結構洞、尋找估值窪地，可以較好地幫助企業在各個時期做好戰略節奏的調整，建立自己獨特的競爭優勢。

當今的全球經濟，面臨着保護主義對全球化的巨大挑戰。美國作爲世界經濟的霸主，獨霸世界大多數戰略資、市場資和技術資等領域，處在全球經濟分工體系的最頂端，把控着世界經濟走向的節奏。當前，特朗普政府奉行的單邊主義貿易政策正深刻地影響着全球經濟的發展。

透析和總結此次中美貿易戰背後的"中興事",更加清楚地看到企業具有戰略節奏是多麼重要。在這場沒有硝煙的經貿戰爭中，發現要素市場的結構洞，自主創新並絕對擁有才是企業取勝的王道。

透過對此書的通讀和企業經營的思考，感到企業進行自主創新以下三個方面最爲重要：

1、洞察時代氣息，把握商業節奏，轉型戰略高地

尋求創新、開創未，是企業要開闢一個新的領域、一個新的商機。這就需要以創新的思考，前瞻一項新的技術，而不是簡單地對原有技術的升級，也不是盲目對標和模仿行業的現有技術，是站在高地洞察市場，是站在風口尋找方向，必須根據所處時期做出戰略變革和組織變革，做出原創的技術方向和路徑的選擇。

2、堅持自主創新，掌握核心技術，前瞻佈局市場

擁有基於市場的原創技術和集成技術始終是企業生存和發展的關鍵支撐，這需要企業進行組織變革和人才投入，是一個需要積累和等待的過程。挺得住，也許一片光明，否則前功盡棄。

縷清市場脈搏，豐腴自身優勢，填補市場空白

企業必須將優勢資投入市場的前瞻分析和預測，找到哪裏是我的市場、未市場需要什麼產品、什麼產品能滿足消費者的體驗。只有瞭解了這些題，自主創新纔有方向。

在廣汽集團電動化、智能化、網聯化、共享化、國際化的創新轉型中，創新驅動是實現集團戰略發展的堅強保證。集團提出的"一箇中心、兩個不動搖、三個轉變"的發展主線中，明確提出了"合資合作不動搖和自主創新不動搖",這正是集團基於未發展的戰略節奏。