平臺戰略的讀後感

【篇一：平臺戰略讀後感】

每個人的處境不同，古老的音樂在好聽也不屬於我。互聯網發展初期都是以扁平模式，涉獵內容廣泛模式發展。到目前爲止這些大的門戶型除了廣告的盈利模式，都在苦思尋找其他的模式，但是對於這些早年的互聯網發展並不適用。垂直化專業化已經成爲發展所需。

既然看到了平臺戰略，從我的角度出發作者的眼光還是比較遠的。不論是互聯網，還是傳統行業，都有不同的商業模式、商業模式千變萬化，始終離不開這幾邊型。互聯網垂直化發展策略模式也在逐步慢性，等待的確實具有實力的平臺企業的統一。

廣告已經是互聯網重要的多邊形中的一邊，具有重要盈利模式，互聯網商業垂直專業化接下來又一重要的又是電子商務，電子商務又是行業中重要的盈利模式一邊型。

垂直空間，我們屬於平臺中的那一部分，這是需要定位的。尋找互聯網平臺出路，需要尋找空間。能力能做多大能做多久能做多深，終究會有平臺尋找你。就像平臺戰略所說的，平臺需要考覈的'是多邊形的平衡及互寄。垂直化專業模式戰略需要透過管制只需要我們需要的那一部分，當然也是屬於平臺，簡化多邊形。

互聯網發展需要垂直深化發展，廣泛扁平的平臺方式將是更爲專業的併購模式存在。

讀<平臺戰略>讓我如何瞭解平臺周圍的羣體，如用戶、提供上、廣告商等，如何進行空間定位，如何避開大的競爭對手，而實現自己的商業策劃戰略。

【篇二：《平臺戰略》讀後感】

在商業暢銷書裏面，有一類是特別容易得到好評的。那就是用講故事的方式告訴你很多商業案例，然後提煉出一個概念，並試圖用這個概念解釋他看到的現象。

這樣的書，我印象中就有《長尾現象》、《免費》、《紫牛》、《引爆點》等等。

但是遺憾的是，擅長這樣寫作的人一般都是老外，很少見到中國人在這方面的產出，這本《平臺戰略》可以說是一個突破，在這種類型寫作裏面，出現了中國人的作品。

之所以說這本書是中國人的作品，更重要的一點是本書大量案例都來自中國本土，中國人看了，能夠和自己過去的印象加以對比分析，感覺更接地氣，當然作者畢竟是旅美學者，國際上的經典案例也順手拈來。

回到本書的核心概念，是提出了“平臺”這個詞，能夠從商業現象中提煉出一個大家都認可的概念是一種特別稀缺的能力，能做到這一點的作者大都有暢銷的潛力。

之所以能提出“平臺”這個概念，作者的解釋是因爲“網絡效應”，網絡第一次可以讓服務提供者直接面對服務使用者，從而得以構建新的商業模式，而一個網絡服務應用的人羣越多，它就會自我增值，在這個基礎上運營平臺的企業就可以選擇價值鏈上不同的環節加入平臺，並利用匯聚這些環節人羣的能量巧妙向其它環節施加影響，使新進入的人羣成爲商業模式中的“付費者”或者“被補貼者”。

在“平臺戰略”實施過程中，作者認爲關鍵是：搭建好你的平臺機制，這樣才能在機遇來臨的時候引爆你的多邊市場中的某一邊，進而獲得平臺生態圈的話語權。

一旦你成爲一個成功的平臺，最大的危機來自於：1、現有的模式對社會變化的不適應不敏感；2、其它構建了平臺圈的企業跨界滲透。

說說這本書的遺憾吧：

1、商業案例分析的可以更加宏觀。本書對出版社觀察很多，比如分析了盛大起點中文網，電子閱讀器市場，這些觀察分爲幾個案例研討，但是這些案例其實都有內在聯繫，作者可以用更加宏觀的思維去考慮他們之間的交叉影響，而不是切割成幾個部分分析。

2、個別案例分析不夠深入，像婚戀市場，求職市場的分析比較深入，但是對微博的分析就非常淺，微博是一個非常好的案例，它搭建了一個平臺，卻沒有構建一個有力的商業模式，在平臺實施過程中，它遭遇了很多非經營問題的外力干涉，在中國，這恰恰是實施平臺戰略的企業都必須迎接的挑戰，越是規模大，越是要考慮政商關係對平臺的影響，這一層政治經濟學，在本書完全不加以介紹，至少在中國，是無法實現本書的結語：打造一個多方共贏的生態圈。

3、平臺不過是一類商業模式的概括，即便是側重平臺，本書也應該考慮平臺的對立面生存策略，比如“小而美”的生存模式，在互聯網時代，是不是一樣也有足夠的生存空間，當然我們也可以發現，有些小而美的模式，實際上是採取了依附大平臺搭建自己的微平臺圈的生存模式。在介紹大平臺戰略的時候，能否在將來更多觀察商業微觀案例，看看能否提出“大平臺的依附生存戰略”企業案例分析，這本書會更加全面。

雖然有各種遺憾，但這依然是一本值得一讀的商業模式著作。