華爲團隊工作法讀後感

認真品味一部名著後，想必你一定有很多值得分享的心得，讓我們好好寫份讀後感，把你的收穫和感想記錄下來吧。千萬不能認爲讀後感隨便應付就可以，下面是小編整理的華爲團隊工作法讀後感，歡迎閱讀與收藏。

這本書是以華爲爲例，來講高質量管理人才。在知識經濟時代，很多企業家都在說，人才是企業的核心競爭力。而任正非卻說：“人才不是華爲的核心競爭力，對人才進行有效管理的能力，纔是企業的核心競爭力。”這句話點出了問題的根本。很多企業不是沒有人才，而是人才來了之後你不會用，不能把人才資源轉化爲強大的價值創造能力，所謂“用不好、長不快、調不動”；還有的企業，一開始團隊很有戰鬥力和凝聚力，但走着走着人心就散了，或者組織就僵化了，失去了持續進化的能力，這是最要命的。

所以說，不是人才，而是對人才的有效管理，纔是企業的核心競爭力。作者把華爲的人才管理之道總結爲三個核心動作，一是精準選配，二是加速成長，三是有效激勵。這三點聽起來好像是老生常談，但實踐中你會發現，想要做到位非常難，標杆企業和普通企業的差距正是從這裏拉開。本書作者詳細講解了如何才能把這三個核心動作做到位，關鍵的技術要領是什麼。

首先來說人才的精準選配，其實就是搭團隊的過程。說起搭團隊，我們一般關注的都是“進人”，也就是怎樣選拔人才。這確實很重要，但我們往往忽略了另一面，就是“出人”，也就是人才的`退出機制。如果人才只進不出，特別是管理層，如果沒有合理的流動、淘汰、退出機制，那組織就一定會陷入僵化。所以，要搭好團隊，人才的“出”和“進”同樣重要。

搭好團隊，實現了人崗匹配，這只是人才管理的第一步。隨着企業的成長，員工的能力也必須跟着成長。或者反過來說，只有員工能力成長了，企業才能實現真正的成長。所以，人才管理的第二步，就是員工進來之後，你怎麼加速他的成長。

第三個核心動作，就是有效激勵。有效激勵能夠把人的潛能激發出來，並提高員工對企業的忠誠度。

華爲的成功是值得我們全中國的企業學習和借鑑的。從企業和管理者的角度來說，只有讓員工感覺到自己是企業的一部分，只有幫助員工建立起團隊意識、集體榮譽感和責任感，才能夠讓員工自覺地努力工作，反觀我們企業是這樣的嗎？這是值得我們管理者深思的一個問題。