華爲工作法讀後感（通用5篇）

當賞讀完一本名著後，相信你心中會有不少感想，讓我們好好寫份讀後感，把你的收穫和感想記錄下來吧。那要怎麼寫好讀後感呢？以下是小編整理的華爲工作法讀後感（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

華爲工作法讀後感1

一、每個人既是工作者，也是管理者

提到管理，多數人想到的是領導，是地位與層級的區分，是上級對下級的領導，但實際上工作不分崗位高低，大家都是自我崗位的管理者。每個崗位的價值不僅在於自身的工作能力，更在於他對於工作的合理控制與管理。聰明的工作、充分關注並調動身邊的資源、做好時間規劃、不要忽視自己的決策能力，透過自我工作設計及暗示，我們會發現工作的樂趣。

二、不要做“差不多先生”

想一想我們身邊是不是存在“差不多先生”,缺乏準則和固定標準，遇事只要差不多就行。“差不多”聽起來和正常的標準相距不遠，但實際上由於缺乏明確的目標和規範標準化得指導，很容易造成工作誤差。當一項命令下達後,隨着任務的不斷傳達，誤差會越來越大，最終結果出來後，可能與初始目標截然不同。

三、何爲賦能？從心所欲而不逾矩

曾經聽一位工作多年的朋友吐槽，沒有工作的參與感。工作後，我突然明白了這句話。如果員工只是被動的接受並執行領導的命令，不參與企業的計劃和規劃，主人翁意識不強，缺乏決策的意識和能力，也就更沒有了工作的創造性和主觀能動性。

何爲賦能，我理解爲企業放權，員工自我賦能。企業適當放權固然重要，更關鍵的是員工的自我定位和自我賦能。不要僅僅按部就班執行命令，要勇敢發聲，敢於決策，自身的主觀能動性賦予了員工更大的價值。在合規範圍內，員工保持一定的自由，改變遇事就上報的習慣、開會時積極建言獻策，有意識的鍛鍊和提升個人決策能力。

華爲工作法讀後感2

拿到《華爲工作法》這本書，看到封面上用於宣傳的詞彙，什麼“絕不外傳、重磅披露、超級企業”等字眼，其實我是覺得懷疑的。是不是有點言過其實了呢？不過好在我對華爲企業還是心存良好印象的，因爲曾經購置過的一部華爲手機，在經歷了無數次重摔在地，以及叮噹撞桌的考驗之後，依然能夠頑強地執行各功能模組，這是着實讓我驚訝的。一部國產手機，不是某果，不是某星，不是某亞，質量卻如此過硬，讓我不得不去思考，它背後是一個什麼樣的團隊，怎樣的一羣人，如何去做事，才能讓華爲這面大旗成功飄揚於世界五百強。因此我決定抱着試試看的態度讀一讀這本書。

翻開目錄一看，每個章節的觀點大都符合我的認知，我甚至能感受到高度共鳴所帶來的愉悅感。

如書中第三章提到“華爲的每一個人都是工作者，也是管理者”，這個理念與我之前寫過的一篇讀後感的思路不謀而合。的確，成功的企業絕不是某個人在前面振臂一揮，其他人就渾渾噩噩蜂擁向前的狀態，那是殭屍大軍的進攻模式。成功的企業中，每一名員工都具備高度的責任感，他不會覺得“反正我就幹這些活兒，別的事和我沒半毛錢關係。”相反，他會對很多事情擁有相對的熱情，積極參與其中，並願意去思考提出不同見解，這纔是真正能促進企業發展的力量。換句話說，每個個體除了被管理之外，也能管理好自己，同時管理好他需要管理的人或事，這就是一個團隊最大的成功。如果員工缺乏這種主人翁意識，那麼該深思的則是團隊的管理者們，到底如何營造出這種氛圍，使得更多的工作者轉變思想，被管理的同時也願意成爲管理者，創造更大的價值，這是真正值得深思的。雖然很難，但是值得花費心思。

再如第五章所寫“態度有時候比能力更重要”，這一觀點我們也曾在之前的班組辯論賽中探討過。態度當然比能力更重要，誰不喜歡一個謙恭有禮、進退有度、懂得尊重別人又能胸懷天下的領導或同事呢？相反，誰會喜歡一個驕縱跋扈、自大自傲、目空一切卻睚眥必報的小心眼兒呢？態度往往代表了格局，格局有多大，路才能走得多遠。只要踏踏實實做人，盡職盡責做事，機遇遲早會降臨，命運之神也一定會對之眷顧。物慾橫流的當下，很多人的三觀已經發生了扭曲，似乎只有利益纔是唯一驅動力，其它的神馬真的都是浮雲了。很多人都在斤斤計較，今天我幫了你，明天你就必須要還給我，立馬見到回報是很多現代人的通病。《華爲工作法》裏卻反其道而行之地提到“板凳要做十年冷”的觀點。你可能覺得委屈，可能覺得不公，覺得付出沒有得到回報，但殊不知，早有人在你之先付出了更多，卻至今默默無聞。耐得住多大寂寞，才能夠擔得起多大成就。成功不是一蹴而就的，不要把眼光短淺地投放在眼前一米範圍內，其實方圓十里的桃花都可以被你盡收眼底，只要你透過正確渠道，走人間正道，別想着邪門歪道，一句話以蔽之就是，要守住自己的道！

書中第八章還提到自我提升的問題。古語云學無止境同是這個道理。從學校畢業之前我們只是在單純的學習，工作之後我們才能夠摸索着，對自己的能力或知識儲備進行查缺補漏，並有所針對地進行高效學習。我是一個喜歡不斷學習的人，我總是想趁着自己還想學還能學的時候，多學一點，未來總有一刻會用得上。當然這種積極性的保護及培養還需要企業文化或是高層領導相同觀念的.強力支援。讓員工和企業一同成長，共同進步，那是最好的雙贏狀態。每天和一羣積極樂觀努力學習的人共同工作，自然充滿鬥志充滿激情。反之，一個總想着如何鑽營如何勾心鬥角的人，他身邊的人也會逐漸被影響，導致出現負面情緒。怎樣變負爲正是管理者需要操心的事兒。要讓員工看到希望，這個希望不一定是職位或職稱的許諾，對好員工來說，可能一種無形的認可就足夠了。當然，這也需要睿智的領導知人善用，任人唯賢，正確導向促進員工進取，從而員工又促進企業發展，以至良性循環。

華爲工作法中的很多觀點，都不是深不可測的驚天大道理，而只是易懂易操作的簡單理論。1987年註冊成立的華爲今年30歲了，作爲世界五百強之一，華爲人已經領先走在了前面，那麼，30多的我們呢？

華爲工作法讀後感3

透過閱讀《華爲工作法》一書，對自己的工作崗位負責、更聰明地進行工作以及及時做好自我反省三條讓我感觸頗深，其中的自我反省讓我受益良多，因爲自我反省不只是在工作中，在自己的生活學習中都是有非常大的作用。

第一，在及時做好自我反省中第一條記住自己曾經犯過的錯。

每一次犯錯後，都會將自己的錯誤記錄下來，在下一次工作的時候進行檢視，以此來警醒自己，這幾乎成爲一個習慣。正因爲如此，我們的工作才能夠做到精益求精，我們的生活才能不斷改善，我們學習纔會不斷深刻。只有不斷的自我反省才能讓自己不斷進步，不要像網絡上那句"在哪跌倒就在哪躺會、休息會、趴一會"等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起來，堅決不能犯同樣的錯誤。

第二，留給自己一定的思考時間。

真的做事前先留給自己一點時間思考下你是否理解了，該如何做，怎麼做才能更好。當然這個思考的時間肯定不能無上限的，跟任務確定思考的時間，然後再去做，有了思考做起來纔會思路清晰，大方向不會出錯。有時間有目標制定好就全力以赴地去做，做到極致。就像我們鑫源的核心價值觀：精益求精。

第三，失敗後不要找藉口。

這是最重要的一點，失敗就是失敗，沒有什麼好推脫的。哪怕原定的計劃被不可抗因素破壞而失敗，俗話說上天跟你作對，但失敗了就要承認。不要說因爲這因爲那。總之承認失敗，再從失敗找失敗的原因，記錄這個原因，在下次做決定前回顧看下自己失敗的原因。一旦你爲自己的失敗找了藉口，下次失敗還會找藉口去堵，到最後你的人生都是失敗的。

所謂知行合一，首在知，重在行。在以後的工作中，我會不斷落實書中的做法，使自己勝任本職工作，並不斷努力，能夠爲公司創造更大效益。

華爲工作法讀後感4

在短短二十年的時間裏，華爲從一家默默無聞的小企業，逐漸壯大成爲通信設備行業的翹楚，華爲人的工作方式和工作態度值得我們學習與借鑑。

下面就書中比較重要的幾點分享給大家：

一、做事情永遠不能“先幹起來再說”。

華爲公司在培訓員工的時候，讓每一個員工在工作開始必須弄清楚五個要點：做什麼，如何做，做多少，在哪做，爲什麼做。正像華爲總裁任正非所說：“先瞄準目標，再開槍。”如果沒有目標和方向，無論員工能力有多強，工作有多麼勤奮，始終難以獲得成功。

二、不給自己找藉口。

《把信送給加西亞》是一部風靡全球的勵志書籍，書中的羅文爲了完成任務，不給困難找藉口，最後克服重重困難，順利將信件交到了加西亞手中。羅文的成功除了出色的個人能力之外，就是出色的工作態度。在華爲公司，很少有員工爲自己的工作尋找藉口，儘管很多工作的確存在難度過大的問題，與其找藉口，還不如盡心盡力尋找辦法。所以，要想成爲優秀的員工，首先就要拋棄藉口，這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力，並爭取到更多發展機會。

三、保持良好的紀律性。

做到“從心所欲而不逾矩”，員工可以保持一定自由，但是一定不要逾越公司規章制度，在工作中要有組織性紀律性，這也是華爲“狼性”的表現，因爲狼羣向來是協同作戰，沒有一隻狼會脫離組織的安排冒險出擊。我們在平時的工作中要杜絕做事散漫無章，不遵守規章制度；工作中要懂得團結合作，嚴格按照上級規定辦事。

四、態度決定一切，細節決定成敗。

在服務上，應該注重客戶的體驗，要善於把握客戶的消費心理，要在細節上做到位，給客戶以最好的體驗。把握細節是提升品質的關鍵，只有細節完美了，工作和服務才能完美，發展也纔會更加順暢。這個我們也可以借鑑，在工作中收好費的同時，耐心爲司乘答疑解惑，爲司乘指路，爲司乘提供飲用水、修車工具等延伸服務，爭取司乘最大滿意。

寫到這裏，此外本書講到艱苦奮鬥的品質也值得我們學習。最後，如果將企業比喻成一部運轉的機器，那麼員工就是這個機器上的小部件，任何部件都不可或缺，哪怕我們是一個螺絲釘，也同樣重要，這點我們要向華爲人學習，從骨子裏透着一股自信和驕傲的盡頭，保持良好的精神面貌投入到工作中去。

《華爲工作法》，向大家推薦此書，值得一讀。

華爲工作法讀後感5

《華爲工作法》這本書是中建七局華北公司總經理塗科春爲廣大員工推薦的閱讀書物。透過閱讀學習，我認識到華爲公司取得矚目成就的背後，有着自己的一套管理經驗和正確的工作方法，這給了我很大的啓發。

透過《華爲工作法》的學習，我意識到要根據公司和項目部的工作目標，制定自己的小目標，作爲行動指南：努力學習，考取職業資格證書。在工作中，要充分利用業餘時間進行學習，時刻給自己充電。在提高專業技能的同時，也得在閒暇時間加強學習，我準備今年努力透過一級建造師、消防工程師考試，拿到相關職業資格證書。這是我對自己年度學習提升的要求。

其次，在工作中還要有勇於承擔責任的務實能力。對領導安排的每一項工作都要盡心盡力、恪盡職守。今年冬歇後，大同鴻浩嘉園二期項目將進入到二次結構施工。二次結構涉及內容較多，工藝做法複雜多樣，這就要求現場負責同志對二標段各樓號、車庫的每個部位、各個工序都進行嚴格檢查，把控施工質量，同時將各專項方案從紙面上落實到實處。

想要進一步提升自己，還需要提升自己的協同能力，要有較強的團隊精神。今年現場各工序相互穿插較多，需要管理部門、勞務班組在各工序上相互配合，相互協作。某一種工序出現滯緩延後，會直接影響到下一各工序。準備詳盡的技術交底方案，成立跟蹤小組，責任到人，定期彙報討論進展情況，及時有效的溝通……這些都是我學習《華爲工作法》後總結出的方法。

另外，在認真工作的同時，還需要積極與相關領導和同事進行溝通，提高自身的專業修養和處情能力；更要保持積極樂觀心態，跟上公司快速發展的步伐。

我相信，20xx年是收穫的一年，更是成長的一年，更是奮鬥的一年，堅信我們公司會再鑄輝煌。