《華爲管理法》讀後感
品味完一本名著後,想必你有不少可以分享的東西,爲此需要認真地寫一寫讀後感了。但是讀後感有什麼要求呢?以下是小編精心整理的《華爲管理法》讀後感,歡迎大家借鑑與參考,希望對大家有所幫助。
以前聽說過西點軍校,但是對藍血十傑相對比較陌生。
藍血十傑是二次大戰結束後,來自美國戰時陸軍航空隊“統計管制處”的十位精英退役後,利用精確的管理思想和管理行爲,強力推行數字化管理,十個人集體求職,最終選擇了福特汽車公司。
“藍血十傑”在福特推行財務控制、預算編列、生產進度、組織圖表、成本和定價研究、經濟分析和競爭力調查等制度建設,讓19世紀50年代岌岌可危的福特公司扭虧爲盈,轉危爲安。
結果導向固然沒有錯,但是,結果的定義是什麼、怎樣來促成結果、在衆多優先事項之間,哪項纔是最緊急最重要、怎樣來達成緊急重要事項,這些問題都值得磋商。所以,對於企業管理來說,制度建設是必不可少的事項。
我的個人理解制度就是一種約束,在國家法律體系內,體現一個公司發展方向與價值觀,關於有助於公司良好運作的、各職能體系的一系列行爲規範。
如果一個企業只知道自己需要快速擴張與盈利,但是沒有相應的制度建設作爲後盾,恐怕相對比較難以成功,我個人也有一點點想法:
1、制度的制定需要基於數據和事實的理性分析與科學管理:財務數據、人力資源數據、各部門成本控制數據等,可以在今年去年之間、行業之間等橫向縱向之間進行比較。財務數據有助於我們做好今年的'目標:精細化管理,做好成本控制,也有助於在行業競爭中,找準自己的定位。
2、管理制度固然重要,但是應該建立在公司的實踐之中。每項工作的流程梳理必須從實踐工作之中來,再到實踐中去;這是一個反覆推敲反覆修改的過程。最終的導向,還是從時間成本與物料成本出發,提高工作效率。所以,對工作流程進行梳理和建設可以推進工作效率的提高。
3、客戶嚮導。華爲一直推崇客戶至上,而不是資本至上。客戶至上,想客戶所想,一切以客戶爲出發點;其實這就是市場規律。一個產品最終的客戶是用戶。那麼,用戶的體驗感在行業競爭中就尤其重要。當然,一切的流程與制度,最終還是爲客戶服務。從這個端口,客戶能夠直接體驗到的,不僅只是價格和產品,還有超過預期的服務。
其實這本書中還有其他不少的內容值得我們參考和學習,後期對人事管理和企業文化建設方面再多看書學習一下。
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