基業長青讀後感（通用6篇）

當品味完一本著作後，你有什麼領悟呢？是時候抽出時間寫寫讀後感了。現在你是否對讀後感一籌莫展呢？下面是小編收集整理的基業長青讀後感（通用6篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

基業長青讀後感1

這本書的主體內容類似於案例研究，表達的主題以及章節安排也比較散亂，而且文中穿插很多商業名人的語錄和著名公司的案例，所以讀書報告比較難寫。在這裏，我主要結合文章的部分語句談我的心得。

不可否認，我之所以選擇看《基業長青》，受書名的影響很大。書名很霸氣，也讓人充滿嚮往，我們總是追求一些高尚和偉大的東西，就像書中的一句話所描述“假如你可以創造輝煌的事業，可以爲社會做出恆久的貢獻，那爲什麼要滿足於得過且過的平庸生活呢？”《基業長青》這本書正是激勵我們去創建那些“值得”長青的基業，激勵我們去創建一家有內在品質的公司，“如果它不幸消亡，那會讓這個世界感覺若有所失”。

這本書對比了共計20多家有悠久歷史的全球卓越企業，提煉出了幾條這些企業共有的特性。

1、造鐘而不是報時。作者認爲，相對於魅力型的偉大領袖，良好的制度和組織結構才能夠讓企業經受住時間的衝擊和洗禮。能夠準確報時者固然受尊敬，但他終究會消亡，建造出一個準確報時的鐘纔是問題的根本。

2、利潤之上的追求。企業的核心價值觀應該是超利潤的。利潤是生存的必要條件，而且是達成更重要目的的手段，但是對很多知名公司而言，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，雖然沒有他們，就沒有生命，但是，這些東西不是生命的目的。

3、儲存核心、刺激進步。一個企業組織如果要應付世事不斷變化的挑戰，除了基本的信念之外，企業在向前進時，必須準備改變本身的一切。組織中唯一神聖不可侵犯的東西是它營業的基本哲學。

4、膽大包天的目標。膽大包天的目標可以促使大家團結，這種目標光芒四射，動人心絃，有形而高度集中，不需要太多解釋，大家立刻就能瞭解，能夠激發所有人的力量。

5、教派般的文化。要建造卓越的公司，不需要創造一個“溫和”或者“舒適”的環境。就績效和契合公司理念而言，卓越公司對員工的要求通常比其他公司嚴格，不願意或者不符合公司規定標準的人，在公司通常沒有多少生存空間。

6、擇強汰弱的進化。人類組織可以有意識地選擇和引導變異過程，也可以組織內部自我突變。但是演化式的進步不等於漫無目的的多元化發展，組織在變異的過程中要保持核心價值。

7、永遠不夠好。安逸不是的目標，卓越公司會設定強大有力的機制來產生永不滿足的心態，消除自滿，從而在外部世界發出要求之前，就刺激變革和改善。

對我個人而言，我覺得《基業長青》的最大啓發就是存在主義哲學。

由於工作安全網的破滅和變革步伐的加快，社會的不確定性和複雜性日益增加，那些過去依賴外在的機制來保持一致性和穩定感的人就面臨着失去依靠的風險。穩定的唯一真實可靠源泉就是一種強烈的內心信念和適應變革的意願，以及應時調整改變除了核心外一切的做法，“儲存核心、刺激進步”。

基業長青讀後感2

《基業長青》是美國管理學家詹姆斯·柯林斯和傑裏·波拉斯創作，並於1994年首次出版發行的管理類著作。該書一出版就登上了美國經濟管理類暢銷書榜，並迅速成爲國際暢銷書，引起了全球企業家、經理人、投資者的廣泛興趣。書中透過大量成功企業的案例，對“高瞻遠矚公司”在企業戰略、組織流程、企業文化等方面做了精闢透徹和生動深入的分析，從不同側面總結了這些企業長盛不衰的發展經驗。

下面，將《基業長青》這本書讀後感悟與大家分享，不妥之處還請批評指正。

一、樹立理念，守正創新

《基業長青》通篇出現最多的詞就是“核心理念”，這與德魯克的思想及研究如出一轍。文化與制度對於企業短期生存的影響並不明顯，但對企業長期發展甚爲重要。要將企業經營成百年老店，需要保持一貫的企業核心理念，需要幾代人的傳承。欲報時長久，必以造鐘爲先。“高瞻遠矚公司”就像一件偉大的藝術品，利潤只是其短期目標之一，核心價值和超越功利的使命感纔是其最重要的追求。

中國煤科作爲公益科技類央企，長期以來一直兼顧社會責任與經濟效益，樹立了以科技爲基礎、以市場爲導向、以客戶爲中心、引領行業進步的發展理念。未來，我們仍需長期堅持並努力踐行這樣的理念，以鞏固企業守正創新的基礎，提升企業發展的原動力。

二、知行合一，創造價值

《基業長青》中提到，在確定核心理念後，應使企業內各機構與制度協調一致，以儲存企業的核心價值和刺激進步。也就是說，企業應首先堅決改變與核心價值相悖的文化和制度，繼而將工作重心轉移到如何使內部各機構間協調一致共同完成組織目標、刺激企業進步上來。文中採用太極生兩儀，相容黑白的說法來解釋如何同時擁抱理想和利潤，強調執行力、協同一致的重要性。

在這方面，目前國內成功的典範應數華爲，華爲的成功不僅在於它的某一款手機，而是華爲這一品牌所代表的一切。在中國煤科，我們已有明確的企業發展願景，爲了全面落實集團公司“1245”總體發展思路，集團公司上下各機構、各部門間要統一思想，步調一致，充分認識到“真抓實幹、馬上就辦”、“你就是企業，企業就是你”的重要意義，大力推進企業管理提升工作，從內在提升企業核心競爭力，通力打造中國煤科品牌價值。

三、順應時代，與時俱進

一個企業在有了核心價值並能協同一致之後，發展的關鍵就在於能否抓住時代賦予的機遇。《基業長青》中提到，審視“高瞻遠矚公司”的歷史，我們發現它之所以能夠做出最好的行動，主要是依靠實驗、反覆嘗試並抓住了機遇。

當前，世界政治經濟格局發生了深刻調整變革，科技存量博弈逐漸轉爲科技增量博弈。這就是歷史給予我們的機遇和挑戰，中國煤科人必須肩負起歷史賦予的重任，服務、服從國家重大戰略需求，創新驅動、聚焦主業，圍繞煤炭安全綠色智能開發，清潔高效綜合利用發展目標，努力建設成爲具有全面創新能力和綜合創新能力、能夠長期從事技術提升業務並處於產業鏈上游地位、引領行業技術發展、在全球行業發展中具有影響力的創新型企業。

基業長青讀後感3

隨着招商銀行的不斷髮展，總行提出了“力創股市藍籌，打造百年招銀”的遠景目標。“百年招銀”——招商銀行的燦爛遠景，成爲縈繞在所有招行員工心頭揮之不去的光榮和夢想。那麼，如何才能實現這個光榮夢想？美國詹姆斯？柯林斯和傑裏？波拉斯合著的《基業長青》一書，研究了當今世界18家長盛不衰、基業長青的企業，在管理理念、管理方法上的共性和特點，闡述了基業長青企業發展的歷程。

透過該書的學習，比較總行的發展戰略，對我們打造“百年招銀”，不無重要的借鑑和啓發。 基業長青企業與衆不同的成功祕訣可以概括爲“保持核心，刺激進步”。“保持核心”，就是保持企業的核心理念。這種核心理念是企業固有的屬性，是區別於其他企業最根本的特徵。企業的戰略、組織、制度、企業文化都是圍繞着核心理念來展開的。高瞻遠矚的企業非常重視貫徹核心理念和保持核心理念的穩定，不僅在企業的每個環節堅決貫徹核心理念，而且在企業整個發展過程中始終保持核心理念。“刺激進步”，就是不斷創新企業的產品、服務和經營管理手段。沒有創新的企業是無法在日益激烈的競爭中取得生存空間的。企業只有不斷刺激進步，與時俱進，在產品、技術、服務、管理等方面不斷創新，迎合乃至引導市場發展的需求，才能不斷領先於競爭對手，成爲業界翹楚，從優秀邁向卓越，進而達到基業長青。

服務、創新、穩健、人本、誠信、靈活、效益、整體是招商銀行的核心價值觀。維護和保持招銀精神，是實現百年招銀的核心動力所在。刺激進步，招商銀行才能贏得競爭挑戰，才能把握髮展機遇，在激烈的市場競爭中始終處於領先一步的地位，保證招商銀行總體目標的實現，成功打造民族銀行的精品，實現百年招銀的夢想。

基業長青讀後感4

從二十歲登上講臺到現在爲止已經整整二十二年時間，對教師這份職業的熱愛幾乎傾注了所有熱情和努力，早已無法用言語表達。七年前有幸加入新航道，這份熱愛之情更加濃烈，自身也得到了巨大提高，從教學質量到課後學生輔導；從學校招生到與家長溝通和聯繫，每一個崗位的磨練，都讓我欣喜若狂。加之，前幾天拜讀了胡老師關於"黃金八法，基業長青"這篇文章，真是感慨萬千。

忠誠於夢想

小時候的夢想就是成爲一名教師，每當有機會上臺鍛鍊，我都會提前準備很久，反覆練習自己所講內容。非常享受在小小講臺上的那幾十分鐘。後來我就讀師範專業，開始了教師生涯。這份職業給了我最大肯定，它對我來說不僅僅是一份工作，而是一項能實現個人價值的事業。透過不斷努力，我也獲得了很多榮譽和肯定。

專注與客戶

新航道作爲社會辦學機構，我有幸能成爲其中一員，也有幸能教授那些既是學生也是客戶的孩子們。我喜歡叫他們孩子，而不是學生，也許是因爲自己是媽媽的原因，覺得每個人都像自己的孩子，甚至有時候會像媽媽一樣拍拍他們的肩膀。其實每個來上課的孩子希望在學到知識同時，還能得到老師關懷，特別是那些性格特異的孩子。

曾經帶過一個雅思班，一羣非常特殊的學生。他們曾在另一個機構學雅思，然後覺得學不到什麼東西，課堂上主要以講笑話爲主，所以就集體來到新航道。第一次上課，就知道了他們英語水平參差不齊，有高中水平的，有初中水平的，甚至還有小學水平的。可能一直以來學習英語的失敗，讓他們非常迷茫和自卑。

同時又有以前報名其它機構學習不順暢的原因，因此，對於老師和學校又多了一份警惕和不信任。初次上課，我給他們詳細講解了雅思考試要求，講述了曾經一個基礎非常薄弱的學生是怎樣透過努力考到理想成績，告訴他們該如何學習。在場每個人聽的都非常認真，此刻，我知道這就是他們想要的，能有一個人給他們指出一條道路，給予他們學習下去的信心。以後每堂課，我都講的非常慢，也會時不時表揚每一個同學的進步，哪怕是極其細小的進步。後來有同學對我說："老師，在你講的七次閱讀課中，大約共有700多個詞彙，我們每個同學基本上都能背下來，以前從沒背過這麼多，也從來沒有像現在這樣喜歡英語。"聽了這番話，我心裏的高興勁不亞於他們。

現在每個孩子都和我保持着聯繫，他們需要有一個能幫助其成長，從專業角度去指導他們的老師，我想這也是新航道每位正在做的事情。在這個既是學校又是服務機構的地方，一切都要以學生爲出發點，爲服務好孩子們，真正提高他們的能力爲己任。

恪守價值觀

有時候，我覺得自己像是一名守門員，這幾年身邊的同事多多少少有人離開，但我自始至終都沒有離開新航道的想法。我始終記得面試時陶校長（當時校長）對我說的話："我們要以學者的姿態去辦學，讓每一個員工找到適合自己發展的位置。"我找對自己的位置，堅持下來了，因爲新航道真的是一個純粹治學重教的學校，這裏會有不一樣的發展空間。

重視人才 企業興旺

在南京新航道的所有員工，我是自學本科，可以說是學歷最低的。但是卻得到學校的充分信任，讓我擔任起教學主管一職，這也說明集團對人才重視，讓更多有夢想、有抱負的人施展才華。我也希望自己的這份熱情能感染到身邊其他同事，不辜負領導的期許。

以上是讀了"黃金法則"之後的幾點感悟，也是這麼多年自己內心最真切的想法。接下來日子，我依舊會盡心盡力幫助每一名學生，將我的熱情繼續揮灑在新航道的每一個講臺上。

基業長青讀後感5

閱讀一直是我生活中的一大愛好，但不知從何時起已經無法靜下心來完整的看完一本紙質的書籍了。

但《基業長青》這本書讓我將一切的浮躁沉澱了下去，回到了很久以前的感覺。剛開始我認爲我現在還沒有一個屬於我自己的企業，提不起太多的興趣，當我隨便翻到序的部分就吸引了我。我們希望這些觀念和架構深植在你心裏，協助指引你思考。我們希望你得到可以傳授給別人的智慧之深，但重要的是，我們希望你獲得信心和靈感，瞭解這一切經驗，並非只有"別人"合用，你也可以學習這些經驗，建立一家高瞻遠矚、基業長青的公司，就因爲這些話語刺激了我的興奮點，我也可以！

本書中所談的內容、問題很長久和真實。書中別造性的提出了成功歸功於4個因素：一，建立一個偉大並長盛不衰的理念讓人倍感興奮；二，有思想與人渴求獲得能經受時間考驗的知道原作；三，基業長青的觀念，可以讓大公司不動搖他們根基的同時還引入提高效率的`改革；四，作實際的指導。

書中選取了18家卓越超凡、長盛不衰的公司，和18家對照公司來讓讀者反覆思考"是什麼使這些真正獨特的公司有別於其他企業"並讓讀者得出真理，幾乎每一個人都可以擔任建立傑出企業組織的主角。各個階層數量極爲龐大的管理人都可以學習和運用這些公司的教訓。

做企業做什麼？做產品？做組織結構？作爲一個企業的領導人，你是否需要是一個才華橫溢的人？和"授人以魚不如授人以漁"的思想不謀而和。擁有核心理念創造自己獨特的風格，並努力踐行，企業就會長久的興盛下去。核心理念纔是最重要的一環，企業一定是要追求利潤之上的更廣泛、更有意義的理想才能長久。

儲存核心、刺激進步，只有企業的員工真正相信並且付諸實踐的東西纔是真正的核心理念。這也是高瞻遠矚的公司成功的基礎，也是本書的一個重要觀點。

構建願景，一個構思良好的願景意味着實現組織和戰略的協調，用以儲存核心理念，刺激進步以現實期許的未來。還有對核心價值觀的理解和對走向卓越、美好未來永不滿足的追求，是爲高瞻遠矚公司特性。企業文化、思想、目標，進行不斷的雕塑，以至達到卓越。

從而，我對自己的人生、工作、事業也有了一些感受。每一個從業者都必須明白我們在公司做什麼？爲什麼這樣做？並努力去完成目標，融入公司文化，與公司保持一致的至關重要性。

縱觀全書，我學到了很多，但初讀這本書我還有很多深刻、經典的東西無法領悟和體會，我也清晰的認識自己未來的路還很長，走好我腳下的每一步都至關重要。本書給我最深刻的體會就是以正確的人生觀、價值觀去客觀的分析身邊的人、事物，以飽滿的激情和堅定的信念，去走以後的路。

基業長青讀後感6

拜讀此書，令人罷卷不能，這是一部有理有據有深度的好書。這本書清晰地告訴我們企業規模小的時候如何打算，企業有危機的時候如何“衝出重圍”。看來，做企業真是需要功夫的。就我們的企業管理而言，這也是字裏行間時時透露着“指針式”影響的好書。

首先，我們公司已經形成了獨特的人文環境、管理氣氛、發展模式、經營思路以及機制、規則和觀念。我們的戰略規劃、可持續發展的實施步驟已經制定，初步形成了系統的管理模式。對於永續經營而言，我們還應該接觸和吸納外部的智慧。我們都願意天齊前景完美，但是我們也不能完全因爲信任自己而放棄還有那麼多的可以借鑑的源泉。所以，我們在自己前進的道路上時時不能忘記的是反思，是對自己肯定的同時不斷的否定，從而不斷地進步。

其次，是相容。要制訂遠大的目標和長遠的策略，需要的不僅僅是勇氣，還有方法，甚至某種程度上的非理性的信心。目標是爲了刺激進步，但是不能相容各方利益的行爲是不能長久的。因爲我們是團隊，團隊的魅力就在於不是爲了自己，不是隻有自己，不是個人優先，而是共榮、共享。

第三，關於創新。我還沒有看到不創新的企業可以成爲高瞻遠矚的企業，正如書中說的一樣，很多創業者勵精圖治，但是並沒有實現自身的夢想，但是後來的經理人做到了，不是因爲年齡、閱歷和歷史的原因，而是因爲思路和思維。從產品、從營銷、從人力資源、從市場定位、從科技進步，沒有一個高瞻遠矚的公司是不創新的公司。