基業長青讀後感（精選9篇）

當閱讀了一本名著後，你有什麼領悟呢？何不寫一篇讀後感記錄下呢？那麼如何寫讀後感才能更有感染力呢？下面是小編精心整理的基業長青讀後感（精選9篇），歡迎大家分享。

基業長青讀後感1

這本書的主體內容類似於案例研究，表達的主題以及章節安排也比較散亂，而且文中穿插很多商業名人的語錄和著名公司的案例，所以讀書報告比較難寫。在這裏，我主要結合文章的部分語句談我的心得。

不可否認，我之所以選擇看《基業長青》，受書名的影響很大。書名很霸氣，也讓人充滿嚮往，我們總是追求一些高尚和偉大的東西，就像書中的一句話所描述“假如你可以創造輝煌的事業，可以爲社會做出恆久的貢獻，那爲什麼要滿足於得過且過的平庸生活呢？”《基業長青》這本書正是激勵我們去創建那些“值得”長青的基業，激勵我們去創建一家有內在品質的公司，“如果它不幸消亡，那會讓這個世界感覺若有所失”。

這本書對比了共計20多家有悠久歷史的全球卓越企業，提煉出了幾條這些企業共有的特性。

1、造鐘而不是報時。作者認爲，相對於魅力型的偉大領袖，良好的制度和組織結構才能夠讓企業經受住時間的衝擊和洗禮。能夠準確報時者固然受尊敬，但他終究會消亡，建造出一個準確報時的鐘纔是問題的根本。

2、利潤之上的追求。企業的核心價值觀應該是超利潤的。利潤是生存的必要條件，而且是達成更重要目的的手段，但是對很多知名公司而言，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，雖然沒有他們，就沒有生命，但是，這些東西不是生命的目的。

3、儲存核心、刺激進步。一個企業組織如果要應付世事不斷變化的挑戰，除了基本的信念之外，企業在向前進時，必須準備改變本身的一切。組織中唯一神聖不可侵犯的東西是它營業的基本哲學。

4、膽大包天的目標。膽大包天的目標可以促使大家團結，這種目標光芒四射，動人心絃，有形而高度集中，不需要太多解釋，大家立刻就能瞭解，能夠激發所有人的力量。

5、教派般的文化。要建造卓越的公司，不需要創造一個“溫和”或者“舒適”的環境。就績效和契合公司理念而言，卓越公司對員工的要求通常比其他公司嚴格，不願意或者不符合公司規定標準的人，在公司通常沒有多少生存空間。

6、擇強汰弱的進化。人類組織可以有意識地選擇和引導變異過程，也可以組織內部自我突變。但是演化式的進步不等於漫無目的的多元化發展，組織在變異的過程中要保持核心價值。

7、永遠不夠好。安逸不是的目標，卓越公司會設定強大有力的機制來產生永不滿足的心態，消除自滿，從而在外部世界發出要求之前，就刺激變革和改善。

對我個人而言，我覺得《基業長青》的最大啓發就是存在主義哲學。

由於工作安全網的破滅和變革步伐的加快，社會的不確定性和複雜性日益增加，那些過去依賴外在的機制來保持一致性和穩定感的人就面臨着失去依靠的風險。穩定的唯一真實可靠源泉就是一種強烈的內心信念和適應變革的意願，以及應時調整改變除了核心外一切的做法，“儲存核心、刺激進步”。

基業長青讀後感2

幸運之神偏愛持之以恆的人，對高瞻遠矚公司而言，最重要的問題是“我們明天怎樣做得比今天更好？”他們把這個問題看成生活方式，變成思想和行動的習慣。這就是《基業長青》告訴我們的一切。

利潤是生存的必要條件，而且是達成更重要目的的手段，但是對很多高瞻遠矚公司而言，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒有它們，就沒有生命。

建立高瞻遠矚公司關鍵的第一步是：清楚表明一種核心理念。

核心理念=核心價值+目的

核心價值=組織長盛不衰的根本信條，即少數幾條一般的指導原則；不能與特定的文化或作業方法混爲一談；也不能爲了財務利益或短期權益而自毀立場。

目的=組織在賺錢之外存在的根本原因一地平線上恆久的指引明星，不能和特定目標和業務策略混爲一談。目的是公司除了賺錢之外存在的根本原因。

核心價值是組織長盛不衰的根本信條，不能爲了財務利益或短期權益而自毀立場，IBM前CEO小托馬斯華森在1963年寫的小冊子《企業及其信念》說：我相信一家公司成敗之間真正的差別，經常可以歸因於公司激發員工多少偉大精力和才能，在幫這些人找到彼此共同的宗旨方面，公司做了什麼？……公司在經歷代代相傳期間發生的許多變化時，如何維繫這種共同的宗旨和方向感？……（我認爲答案在於）我們稱之爲信念的力量，以及這些信念對員工的吸引力。我堅決相信任何組織想繼續生存和獲致成功，一定要有健全的信念，作爲所有政策和行動的前提。其次，我相信企業成功最重要的惟一因素，是忠實地遵循這些理念……信念必須始終放在政策、做法和目標之前，如果後面這些東西似乎違反根本信念，就必須改變。

核心理念提供一貫的基礎，使高瞻遠矚公司可以據以演進、實驗和改變，而獲致進步，因爲明確瞭解什麼是核心（因此相當固定），公司更容易在不屬於核心的所有事情上追求變化和行動。

追求進步的驅動力強化核心理念，因爲如果沒有持續不斷的變化和前進，堅持這種核心理念的公司在變化無常的世界上便會落伍，不再強大，甚至不能再生存。

基業長青讀後感3

《基業長青》是美國管理學家詹姆斯·柯林斯和傑裏·波拉斯創作，並於1994年首次出版發行的管理類著作。該書一出版就登上了美國經濟管理類暢銷書榜，並迅速成爲國際暢銷書，引起了全球企業家、經理人、投資者的廣泛興趣。書中透過大量成功企業的案例，對“高瞻遠矚公司”在企業戰略、組織流程、企業文化等方面做了精闢透徹和生動深入的分析，從不同側面總結了這些企業長盛不衰的發展經驗。

下面，將《基業長青》這本書讀後感悟與大家分享，不妥之處還請批評指正。

一、樹立理念，守正創新

《基業長青》通篇出現最多的詞就是“核心理念”，這與德魯克的思想及研究如出一轍。文化與制度對於企業短期生存的影響並不明顯，但對企業長期發展甚爲重要。要將企業經營成百年老店，需要保持一貫的企業核心理念，需要幾代人的傳承。欲報時長久，必以造鐘爲先。“高瞻遠矚公司”就像一件偉大的藝術品，利潤只是其短期目標之一，核心價值和超越功利的使命感纔是其最重要的追求。

中國煤科作爲公益科技類央企，長期以來一直兼顧社會責任與經濟效益，樹立了以科技爲基礎、以市場爲導向、以客戶爲中心、引領行業進步的發展理念。未來，我們仍需長期堅持並努力踐行這樣的理念，以鞏固企業守正創新的基礎，提升企業發展的原動力。

二、知行合一，創造價值

《基業長青》中提到，在確定核心理念後，應使企業內各機構與制度協調一致，以儲存企業的核心價值和刺激進步。也就是說，企業應首先堅決改變與核心價值相悖的文化和制度，繼而將工作重心轉移到如何使內部各機構間協調一致共同完成組織目標、刺激企業進步上來。文中採用太極生兩儀，相容黑白的說法來解釋如何同時擁抱理想和利潤，強調執行力、協同一致的重要性。

在這方面，目前國內成功的典範應數華爲，華爲的成功不僅在於它的某一款手機，而是華爲這一品牌所代表的一切。在中國煤科，我們已有明確的企業發展願景，爲了全面落實集團公司“1245”總體發展思路，集團公司上下各機構、各部門間要統一思想，步調一致，充分認識到“真抓實幹、馬上就辦”、“你就是企業，企業就是你”的重要意義，大力推進企業管理提升工作，從內在提升企業核心競爭力，通力打造中國煤科品牌價值。

三、順應時代，與時俱進

一個企業在有了核心價值並能協同一致之後，發展的關鍵就在於能否抓住時代賦予的機遇。《基業長青》中提到，審視“高瞻遠矚公司”的歷史，我們發現它之所以能夠做出最好的行動，主要是依靠實驗、反覆嘗試並抓住了機遇。

當前，世界政治經濟格局發生了深刻調整變革，科技存量博弈逐漸轉爲科技增量博弈。這就是歷史給予我們的機遇和挑戰，中國煤科人必須肩負起歷史賦予的重任，服務、服從國家重大戰略需求，創新驅動、聚焦主業，圍繞煤炭安全綠色智能開發，清潔高效綜合利用發展目標，努力建設成爲具有全面創新能力和綜合創新能力、能夠長期從事技術提升業務並處於產業鏈上游地位、引領行業技術發展、在全球行業發展中具有影響力的創新型企業。

基業長青讀後感4

《基業長青》屬於一本企業管理類書籍，作者是吉姆﹒科林斯和傑裏﹒波拉斯。本書來源他們在斯坦福大學爲期6年的研究成果，書中透過數據對比的方式講述了18家極爲高瞻遠矚的公司長盛不衰的內在因素，找出極爲高瞻遠矚的公司的基本特質和動力，並把這些發現轉化爲有用的觀念架構併爲那些有志於建立經得起時間考驗的偉大公司的企業家提供實際指導。

本書共有11章，第一章爲翹楚中的翹楚，列舉了本書所研究的36個公司，12個與大家想法不一樣的思考，以及作者是如何做研究而寫出本書，我覺得第一章是本書的精華所在，上面提供很多可以借鑑的方法論，如研究高瞻遠矚公司與對照公司、選擇研究對象的方法、多角度的研究思維等。第二章到第十一章講述高瞻遠矚公司應該具有的10觀念架構，非常有可操作性。

造鐘，不是報時。擁有一個偉大的構想或身爲高瞻遠矚的魅力型領袖，好比是“報時”；建立一家公司，使公司在任何一位領袖身後很久、經歷許多次產品生命週期仍然欣欣向榮，好比是“造鐘”。一個企業主要在於建立一個好的架構，即好的組織管理制度，活的機制。這樣公司不會因爲一個風雲領導者的離開而變得默默無爲或倒閉。超越利潤的追求。一個公司應該賺錢，這樣才能活下來，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，沒有他們，就沒有生命，但這些東西不是生命的目的，一個公司更應該有更高尚的追求，這樣的公司才能長盛不衰。儲存核心，刺激進步。一家公司即使擁有世界最珍貴、最有意義的核心理念，如果只是無所事事，或是拒絕改變，世界也會拋棄它。一個時刻追求進步的公司，纔有前途，公司在改革進步的過程一定要堅守核心價值。核心理念和追求進步的驅動力像我國的陰陽八卦一樣，在高瞻遠矚公司中和平共存，彼此協助、補足和強化。膽大包天的目標。高瞻遠矚公司不會盲目追求任何隨意得來的膽大包天的目標，只是追求既能加強本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標。膽大包天的目標可以促使大家團結，這種目標光芒四射、動人心絃，是有形而高度集中的東西，能夠激發所有人的力量。教派般的文化。一個公司強大與否取決於公司的文化，要成爲基業長青的公司應當具有公司成員都信奉的文化。擁有可以傳承的文化，是一個公司區別於其他公司的內在靈魂。想起自己在做社團文化建設時也不知不覺地應用這個理念。同時預感和君諮詢公司將成爲一個偉大的公司。

擇強汰弱的進化。企業是逐漸演進的物種，書中3M公司是最好的進化式進步的證明，不斷思考超越自己才能不被淘汰。自家長成的經理人。書中高瞻遠矚的公司加起來總共1700年的歷史，只有4次外人直接接手CEO角色的個別案例，可知重要的是公司領袖的一貫性，也就是儲存核心的一貫性，讓領袖具有連續循環性。這章使我想到萬科，他的領導者王石，鬱亮都很相似，而且就我所知萬科也在快速轉型。永遠不夠好。安逸不是高瞻遠矚公司的目標，高瞻遠矚公司設定強大有力的機制來產生永不滿足的心態，消除滿足從而在外部世界發出要求之前，就刺激變革和改善。他們先爲長期努力，同時又用極爲嚴格的短期標準自我要求。起點的終點。把每次突破變成可行的任務的起點，時刻站在進步的階梯上。構建願景。最持久、最成功的公司的基本特質是他們儲存一種核心理念，同時刺激進步，積極改變除了核心理念以外的任何東西。

總之，一個公司或者組織長久的發展下去，需要使其存在具有價值，核心價值觀是公司的精神和持久的原則，它是一套不需要外部調整的永恆指導原則。公司或者組織必須要有自己核心的價值觀或者核心使命，同時以其內生的力量不斷更新，才能長盛不衰。一個公司或者組織必須時刻去認識自身，就像一個人應該不斷認識自己，這比目標更重要。推薦讀此書，特別是想創業的同志和做管理工作的同志。另外覺得《中國共產黨黨史》是絕佳的管理學書籍，同推薦。

基業長青讀後感5

讀完《基業長青》給我很深的感觸，整本書歸納起來，我理解爲八個字：儲存核心、刺激進步。我覺得這本書帶給我的不是一個迅速成功的祕方，而是一個更長久，更重要，更真實的理念：目標、追求是進步，文化、內部提拔是儲存核心。

《基業長青》告訴我們要造鐘而不是報時。鍾造好了，還怕時間不準麼。擁有核心理念，創造自己的獨特風範，並努力踐行，企業就會長久的興盛下去。作者以美國建國爲例，證明核心理念纔是最後重要的。他這樣寫道：“最重要的'不是誰當總統？誰應該領導我們？誰是我們當中最聰明的人？誰是最好的國王？絕非如此！國家應該如何運作？我們應該制定什麼指導方針和機制，以便創造我們夢想的國家？”所以，企業的領導者重要的不是個人魅力，而是給公司創建一套先進的程序。

《基業長青》告訴我們企業的根本不在利潤。利潤是企業生存與發展的必要條件，也是達成更重要目標的手段，但是對很多高瞻遠矚的公司來說，利潤不是最終目的，利潤對企業來講，就像氧氣、食物、水和血液對人體一樣，是必須的，這些東西不是生命的目的，但是沒有它們，就沒有生命。人活着只爲吃喝就失去意義，企業要追求利潤之上的更有意義的理想才能長久。

《基業長青》告訴我們如何確定核心理念。有一點很重要就是：我們不能創造或制定核心理念，我們只能發現核心理念，只有我們真正相信的東西纔是核心理念。書中告訴我們必須不斷回答的一個問題：“假設我們關閉這家公司，而不至於對員工或老闆造成不利的經濟影響，爲什麼我們不那樣做？如果公司不復存在，世界會有什麼損失？”，這樣我們才能找到我們真正的核心理念。找到核心理念以後，我們還應該毫不遲疑，堅定地對不符合核心理念的事情做出改變，堅持核心理念，我們的事業就會有個很好的起步。使核心理念和追求進步的驅動力攜手合作，從而驅動所有不屬於核心理念的東西變化進步，如企業文化，戰略目標，管理政策等等都必須做出與時俱進的變化和進步。儲存核心，刺激進步纔是基業長青的根本。

《基業長青》告訴我們高瞻遠矚的公司還必須有膽大包天的目標，就好像我們常常聽到的一句話“思想有多遠，我們就能走多遠！”。高瞻遠矚的公司不會盲目追求任何隨意得來的膽大包天的目標，只是追求既能加強本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標。膽大包天的目標可以促使大家團結起來，這種光芒四射、動人心絃、有形而高度集中的東西能夠激發所有人的力量，使他們活力迸發，能成爲推動和激勵的機制，激發進步，最後使得公司超越對手基業長青。

《基業長青》告訴我們高瞻遠矚的公司會用一種教派式的文化加強員工的忠誠度。要讓員工對企業的自我形象和理念有狂熱的認同，讓每位員工相信我們是有別於其他理念的精英團隊，增強員工精英意識，讓員工樹立正確的價值觀，適應企業文化，加強歸屬感和成就感。充分運用灌輸信仰，嚴密契合和精英主義的手段，作爲儲存核心理念的主要方法。在理念方面實施嚴格控制的同時，在作業層面提供廣泛的自主性，鼓勵個人首創精神，正是相容並蓄勝過非此即彼的典範。

《基業長青》告訴我們要有明天要比今天更好的理念，來杜絕任何自滿，持續不斷探索，一心一意的追求自我改進。永遠不夠好是個超越自我的內在驅動力，使我們產生髮自內心追求進步的迫切願望，這種自我批評的做法就會促成企業自我誘匯出改變和改善。這樣就會從企業內部促使一切不屬於核心理念的東西持續不斷地改變和前進。成功永遠不是終點，如果你要追求卓越，那麼就代表着無休止的磨練和奮鬥，沒有最好只有更好！把永遠不夠好的思想變成行動的習慣，就能把企業的核心理念轉化爲富有長期效益的實際行動，就能使得核心理念不成爲空洞口號，永不滿足，不斷奮鬥，最後基業長青。

《基業長青》認爲不斷嘗試的機會主義漸進式發展，擇強汰弱的進化，會更好的適應工作環境，同時，內部晉升會有效的儲存核心，有計劃的培養自家成長的經理人可以保持企業核心價值，追求遠超過任何領袖的任期的使命，讓企業迅猛前進。高瞻遠矚公司與對照公司的最大差別不是領袖的素質，而是優秀領袖的一貫性，也就是儲存核心的一貫性，自家成長的經理人重要性正在於此。

《基業長青》中“起點的終點”理論讓我們明白，僅靠核心理念，不能造就高瞻遠矚的公司；僅靠追求進步的驅動力或膽大包天的目標，做不到自主性的演進和創業精神也不行；僅靠自行培養的經理，也不能產生高瞻遠矚的公司；僅靠像教派一樣的文化，永不滿足的觀念同樣不行。只有相容並蓄、儲存核心、刺激進步、共同努力，將每個細節都做到最好，才能創造出來協調一致的整體效果，才能建立起一家基業長青的企業。

基業長青讀後感6

隨着招商銀行的不斷髮展，總行提出了“力創股市藍籌，打造百年招銀”的遠景目標。“百年招銀”———招商銀行的燦爛遠景，成爲縈繞在所有招行員工心頭揮之不去的光榮和夢想。那麼，如何才能實現這個光榮夢想？美國詹姆斯？柯林斯和傑裏？波拉斯合著的《基業長青》一書，研究了當今世界18家長盛不衰、基業長青的企業，在管理理念、管理方法上的共性和特點，闡述了基業長青企業發展的歷程。

透過該書的學習，比較總行的發展戰略，對我們打造“百年招銀”，不無重要的借鑑和啓發。基業長青企業與衆不同的成功祕訣可以概括爲“保持核心，刺激進步”。“保持核心”，就是保持企業的核心理念。這種核心理念是企業固有的屬性，是區別於其他企業最根本的特徵。企業的戰略、組織、制度、企業文化都是圍繞着核心理念來展開的。高瞻遠矚的企業非常重視貫徹核心理念和保持核心理念的穩定，不僅在企業的每個環節堅決貫徹核心理念，而且在企業整個發展過程中始終保持核心理念。“刺激進步”，就是不斷創新企業的產品、服務和經營管理手段。沒有創新的企業是無法在日益激烈的競爭中取得生存空間的。企業只有不斷刺激進步，與時俱進，在產品、技術、服務、管理等方面不斷創新，迎合乃至引導市場發展的需求，才能不斷領先於競爭對手，成爲業界翹楚，從優秀邁向卓越，進而達到基業長青。

服務、創新、穩健、人本、誠信、靈活、效益、整體是招商銀行的核心價值觀。維護和保持招銀精神，是實現百年招銀的核心動力所在。刺激進步，招商銀行才能贏得競爭挑戰，才能把握髮展機遇，在激烈的市場競爭中始終處於領先一步的地位，保證招商銀行總體目標的實現，成功打造民族銀行的精品，實現百年招銀的夢想。

基業長青讀後感7

17年就買了《基業長青》這本書，但一直很懶。沒有看過。4月份看到段永平推薦這本書，才從一堆書中找出來看，看的過程中也很懶，用了兩個月纔看完。不過，還是不少收穫。

這本書的核心意思是，過去幾十至一百年持續優秀的公司（書中成爲“高瞻遠矚公司”）都有自己的核心理念，和一套持續不斷傳承核心理念、圍繞核心理念運作的機制。

核心理念不能被創造或定義，只能在公司或組織的執行中去發現。

書中把核心理念分爲核心價值觀和使命兩部分。核心價值觀是公司的精神和持久的原則，是一套不需要外部調整的永恆知道原則。核心使命像是地平線上指引的恆星，可以永遠的追尋但不可能達到，使命本身不會改變但卻能激發改變，一個公司或組織要永遠投身於使命，永遠刺激變革和進步。

優秀的公司或組織都有一套讓自身持續優秀的運作機制（作者稱之爲“造鐘”），而不是僅僅依靠個別優秀的領袖或某個優秀的產品（作者稱之爲“報時”）。即一個公司理念像民主制度一樣，需要持續不斷的維護，才能一代又一代的將核心理念傳承下去，整個公司才能憑藉核心理念不斷髮展，成爲持續優秀的公司。

此外，優秀的公司或組織還有以下特點。儲存核心、刺激進步的機制，教派般的文化讓核心理念深入公司或組織每個角落，膽大包天的目標以刺激大家奮鬥，擇強汰弱的進化機制讓公司不落後，符合核心理念的自家成長的經理人，永不滿足的機制以保持持續的發展，以及不斷的消除不符合核心理念的事項、強化核心理念的初心和行動。

基業長青讀後感8

《基業長青》這部書，我有幸得到並閱讀了兩遍，一遍是泛讀，一遍是精讀，精讀是爲了寫出自己的感受，或許能對他人閱讀此書有所助益。剛獲此書，急欲找到自己需要的“靈丹妙藥”，由於自身閱歷和文化差異等因素，閱讀起來，與自己先期的所思所想大相徑庭，慢慢讀來，初步瞭解到，許多國際大公司的發展歷程，對照出各公司發展差異的因由，確實有值得我們借鑑的地方，由於時間和空間、文化與環境的不同，因此，每位讀者的感受會“仁者見仁、智者見智”。下面談一下自己感觸最深之處。

這本書具有說服力之處，在於進行公司間對比的時候，並不是以成功和失敗加以論述，而是把這些長青的公司與一些同時代、同樣成功，地位差不多的那些公司進行對着照。透過書中對照，反映出長青公司的組織者，不一定有偉大的構想或是魅力型的領袖，但必須要像建築師一樣，來營造公司強烈的使命感，就如同造鐘一樣，讓時鐘持續運轉的起來。明確領導者造鐘，就是構造長青公司的核心意識，並以此指引和激勵公司的員工，使員工接受並近似宗教式的信仰，在公司發展的過程中，要儲存這種核心意識形態不變，還不要刻意尋求核心與變革間的平衡，積極倡導崇高的理想與進步，這些對我們作爲管理者來說應該加以深思。我們正處在一個變革的時代，有的公司曇花一現，也有的公司不知去向何方，爲何感覺企業發展之路似乎越來越窄，不妨借鑑這本書的論述，看看我們都做到了那些？

總之，《基業常青》這本書，值得顧委、經理們借鑑，但要注意因國情不同、文化不同、發展的環境不同，不要全盤“拿來主義”，我們要根據自己的情況來進行運用，把它看成是提高我們企業管理水平，同時也是“入世”後瞭解世界經濟的一個重要的途徑。我們確實要建立明確的核心意識，具備宏觀的理想與抱負，闡明公司和每個員工的發展方向，用強烈的使命感來發展壯大自己，成爲基業長青的公司。

基業長青讀後感9

隨着市場經濟的進一步延伸，隨着WTO協議的簽定，隨着西方經濟對中國市場經濟的衝擊，企業的發展趨勢更爲扁平化，權利更爲下放，分佈地域更爲廣闊，個人自主權更爲加大，企業更難用傳統的等級、制度、預算之類的控制方法來維繫，因此企業維繫方法會越來越理念化。但是，大家仍然有人類的根本需要，必須屬於某種引以爲毫的團體，大家對於指引方向，讓生活和工作具有較高的價值觀和目的感，仍然有着根本的需要；對於和別人聯繫，分享由共同資訊和期望構成的關係，仍然有着根本的需要。

在今天，員工會比過去任何時候都需求更大的自主權，同時需求和他們有關的組織代表某種意義。因此，一個企業想立足於充滿競爭的市場經濟下，並且保持不敗的地位，首先應該具有最根本的“核心理念”。一個企業存在的價值和原因僅僅是以“賺錢”爲目的的嗎？不，其實“賺錢”僅是一個企業、一家公司存在的一種重要結果，一羣人走在一起組織成一家公司，最根本的原因是爲了合力完成一己之力無法做到的事情——爲“社會作出貢獻”。也許有很多的人會認爲，這頂“爲社會作出貢獻”的帽子過於平凡、或者是爲了掩蓋“賺錢”的實質而提出的一個口號而以。當然不可否認，“利潤”是企業生存的必要條件，而且是達成重要目的的手段，但對於世界上一些知名的“高瞻遠矚”公司而言，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的，但是，沒有他們就沒有生命。另一方面，我們也不可否認在“賺錢”的基礎上，許多知名企業對社會進步作出的貢獻，沒有波音公司製造出的波音707，也就沒有現在高速發展的民用航空事業，如果索尼公司沒有研發出隨身攜帶的便攜式收音機，那我們的精神文化生活，就沒有如此多元化的發展。

然而，一家公司如何在“賺錢”的基礎上爲社會作出貢獻，從而得到社會的認可，擁有核心的理念，這纔是一家企業長盛不衰的根本信條。一家公司成、敗之間的真正差別應該歸因於公司激發員工多少偉大的精神和才能，這就是信念的力量。任何公司、企業想繼續生存和獲得成功，一定要有健全的企業信念、企業文化，作爲所有政策和行動的前提，而這種企業信念並不需要理論和外界的肯定，它不會隨着“利潤”的驅使，或者形勢的趨勢和流行而搖擺和改變，然而一個企業如何制定“核心理念”（或者“核心價值”）？“核心理念”又從何而來？是從一些先進的“高瞻遠矚“公司照搬而來？還是研究一些管理類書籍（如這本《基業長青》）而來？還是以“利潤最大化”的目的中而來？不，都不是。

當一個企業制定核心理念時，最重要的是要抓住自己相信的東西，而這種東西不僅是要你一個人相信，你要讓你公司的每一份子都相信這個理念，爲了這個理念去共同努力，取得企業的長效成功和不斷進步，這纔是一個企業生存下去最重要、最基礎、最核心的東西。我公司做爲一個新創業的“以服務爲主“的公司，更應該在公司的發展過程中儘快找到我們公司的“核心理念”是什麼，我們公司存在的“價值“是什麼？當我們尋找到一個屬於自己的“核心理念”時，就能造就一個成功的企業嗎？不。光靠“核心理念”無法造就一個成功的企業，因爲一家公司即使擁有世界上最珍貴、最有意義的核心理念，但沒有改變、沒有進步，世界也同樣會拋棄它。一個公司不能只是繼續做以前行得通的事情，因爲四周環境的每件事情都在發生變化，想要成功就必須站在變化的前面。但，如何取得進步、如何刺激進步呢？首先要具有膽量，敢構思膽大包天的目標，這個目標要明確、動人，是衆志成誠的決心，這個目標需具有挑戰性，且具有高度的風險性，這個目標可以使大家團結一致，動人心絃，是有形而高度集中的東西，能夠激勵所有人的力量。

也許這個目標的實施結果是失敗的，但作爲一名優秀的經理人，應具有承擔風險和承受失敗的心理承受能力，要努力進行多方面的嘗試，從失敗的教訓中找到經驗，找出有用的東西，從而產生新穎和以外的進步之論；其次，應具自己企業特點的文化理念，讓公司每個成員都相信這個理念，從而每個成員都能爲之而努力，使這個文化理念具有凝聚力，利用這個理念將公司的成員緊緊的團結在一起，形成一種團隊精神，爲了公司的長足發展而付出努力，繼而對公司的進步方向進行探討，且要持續不斷、一心一意追求自我改進的的程序，目標是要越做越好，永遠追求更好。

大致讀完《基業長青》這本書，感覺這本書講了很多基礎的、無形的管理理念，這對於公司的基礎建設有很大的幫助。但我認爲最核心的、最讓我有所觸動的就是“核心理念，刺激進步”這個管理概念，特別是我們這樣一個比起那些知名的高瞻遠矚公司來說，我們的公司還只是一個創業階段的服務性質的公司，我們現在首要任務應該是確定我們公司的“核心理念”是什麼？我們應該如何採取激勵機制來刺激員工的積極性、促進公司的長足發展和進步。