《豐田失敗學》讀後感400字

剛拿到“豐田失敗學”這本書時有兩種心情：一是豐田公司做得這麼好這麼大爲什麼還有失敗這一說？二是人人都說要學習好的經驗，那麼失敗的經驗有什麼可學的呢？當我從頭到尾把這本書學習一遍後，我的認知有了翻天覆地的變化。該書從豐田的改善種子失敗開始，談到如何讓以後的失敗目視化，再到如何讓失敗變爲成功的技巧及如何改善等，使我真正明白了我們古人說的“失敗是成功之母”的含義。

對照我們的現狀，我覺得我們首先缺少接收失敗、承認失敗，並對失敗進行總結的分析。我們往往一件事做得不好，有些人會選擇隱藏，有些人會選擇推諉，有些人會選擇旁觀，這些現象只會增加公司不必要的成本，導致問題越積越多。豐田管理方式恰恰抓住人性的這些弱點，從人性的角度去看問題、解決問題，使人們更願意接受並且主動去做點點滴滴的`改善。

隨着時代的變遷和技術的進步，現階段像我們一樣的生產型企業已不是簡單的比誰做的量多、誰做的快、誰的銷量大，而是比誰更能迎合市場需求、誰更瞭解顧客、誰能造出更符合顧客滿意的產品。

這就需要我們每個人都要把下道工序看作是我們的顧客，切實做好精益生產管理的各個方面。只有把我們的品質做到無可挑剔，把我們的生產成本減到最低，把我們的意識轉化成行動，形成全員改善的氛圍，那麼我們講的“百年新滬”就不只是一個夢想。作者：劉業成