2017年集團董事長年會講話稿

年會是我們總結和規劃的集會形式，作爲公司的董事長怎麼可能不發言，下面是小編整理的集團董事長年會講話稿，歡迎閱讀。
 

　　集團董事長年會講話稿一

尊敬的各位來賓、各位行業同仁、新聞媒體的朋友們：

大家下午好!

20XX年定製傢俱行業年會在這裏隆重召開，首先，我代表全國工商聯衣櫃專委會對大家在百忙之中出席今天的活動表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

近些年來，以衣櫃、全屋定製和樓梯企業爲代表的定製家居行業發展勢頭迅猛，勢不可當，以成爲大家居產業重要組成板塊和新的增長點。在這個過程中，一大批優秀的企業和企業家脫穎而出，他們在做好自己企業的同時也勇敢的擔當起推動行業良性發展的社會責任，今天在座的各位就是其中最爲傑出的代表!

中國經濟經過30多年的高速發展，現在已進入中高速、優結構、創新驅動和多挑戰的“新常態”時期。今年，是我們國家全面深化改革的開局之年，我們行業企業要充分理解當前的發展環境，把握行業發展趨勢，積極調整戰略，應對變革轉型，主動積極向消費者宣揚行業文化價值，倡導定製生活新方式，推動行業企業創新可持續發展!

各位行業同仁，我們生活在一個飛速變革的時代，變革呼喚創新，創新推動進步，今天，我們全國知名衣櫃、全屋定製、樓梯企業集聚羊城廣州，總結過去、展望未來，共商行業發展大計。

本次行業年會的內容也是精彩紛呈，集中採購對接會，行業論壇、創新也責任年度大獎發佈、盛大的晚宴、參觀學習等都已經準備就緒，即將呈現在大家面前。這是一次行業年度聚首的盛會，更是中國定製家居行業發展歷程中一次重要的自我檢閱。

希望與會的企業家能夠圍繞當前發展中出現的熱點、難點問題進行深入的交流溝通，找出解決問題的方式和方法，也希望透過此次年會能夠更深入有效的搭建起行業企業之間、以及企業和供應商之間合作、創新、共贏的平臺。

各位朋友，我們有幸聚於全國工商聯傢俱裝飾業商會這個溫暖的大家庭裏，她引領和見證了我們行業企業的發展歷程，在未來的日子裏，讓我們攜起手來，在商會這個大平臺上，羣策羣力，在新的形勢下，以新的視野、大的格局規劃我們行業發展方向，開創中國定製力量的嶄新明天!

最後，預祝本次大會取得圓滿成功!祝在座的各位身體健康、事業發達!

謝謝大家!

　　集團董事長年會講話稿二

尊敬的xx董事長、各位領導、各位同仁：

今天是農曆小年，在歲末年初之際，我們歡聚一堂，舉行xx集團2016年年會，分享xx人過去一年的辛勤成果，也爲今年的各項工作開篇佈局。

盤點過去的2015年，我們的工作可以概括爲“三四五”——順利完成三件里程碑式大事，四項經營指標令人振奮，五個方面的工作特點鮮明。

首先，事關公司長遠發展的三件大事得以落實。一是我們建立了xx集團首個企業文化體系—— “11146”企業文化體系，核心業務子公司也形成了各自的企業文化理念。二是制定實施了xx2015-2020年新一輪戰略規劃，三是xx新總部項目正式奠基開工。戰略規劃和企業文化是公司經營管理的總綱領，也是xx轉型升級的指南針;而新總部項目的開工建設，將大幅提升xx整體形象，打造xx發展新高度。

其次，公司四項經營指標再創佳績：銷售收入161億元，同比增長4.5%，超額完成年度任務;進出口額11.63億美元再創新高，同比增長30.33%，位列國貿集團首位;資產總額首次超過200億元達234億元，同比增長38.5%;尤其是在經濟形勢嚴峻的局面下，基本完成國貿集團下達的年度利潤指標，十分不易。

過去的一年，我們的工作有如下五個方面的特點：

一是順勢而爲，做好整體改制頂層設計。在省國資委和國貿集團的大力支援下，xx集團整體混合所有制改革正式啓動，穩步推進，目前審計評估工作已進入尾聲。xx集團整體混合所有制改革將基本保持xx控股的股權格局：國有控股，引進戰略投資者，吸收職工持股，形成發展合力。

二是把握節奏，各業務板塊成績斐然。貿易板塊厚積薄發，銷售收入首次超過100億元，主業優勢鞏固;地產業務攻堅克難，狠抓銷售，歸屬母公司利潤完成1億多元;建工業務再創新高，各項指標保持兩位數以上增幅;類金融及投資業務嚴控風險，準確研判，實現近兩億元的收益。

三是着力創新，經營管理工作亮點頻出。以五大戰略和六種意識爲抓手，積極貫徹四大理念，以創新促發展，向管理要效益。貿易板塊緊緊抓住產品線和海外平臺建設的“牛鼻子”，農產品貿易額超過30億元人民幣，電子產品出口超過2億美元;以制度建設和優化流程爲重點，制定實施薪酬整體調整管理辦法、經濟責任追究制度、員工行爲規範，規範決策性審批，簡化事務性審批，支撐、保障業務發展。

四是以人爲本，職工滿意度不斷提高。公司加大投入，更換合作單位，職工食堂滿意度大幅上升;首次聘任主管和進階主管共80人，提高優秀基層員工待遇，拓展職業發展通道;在全公司推行企業年金，首批符合條件的641名員工受益;全面摸排集團系統困難職工情況，對重點員工給予幫扶;此外，還開展書畫攝影比賽、歌唱比賽、知識競賽、校企聯誼會、工會活動等，豐富職工生活。

五是真抓實幹，黨風廉政和作風建設卓有成效。透過 “三重一大”及配套措施，制定xx集團事務公開清單，確保決策的科學化、規範化和透明度;嚴格控制三公經費，嚴肅處理違紀違規行爲，開展專題學習、專題講座和警示教育等活動，提升黨員幹部的紀律意識和工作作風，以黨風帶民風、轉作風。各級人員聚焦業務一線，重視基層，服務基層，紮根基層。特別是奮戰在各地項目和長期駐外的同志們，遠離家人，遠離同事，甚至遠離祖國，忍受着他鄉異國的寂寞與孤獨，默默奉獻，把青春和熱血獻給了xx的事業，他們是最可敬的xx人。

2015年的各項業績，是省國資委和國貿集團正確領導的結果，是股東方鼎力支援的結果，是2000多名xx職工奮力拼搏的結果，也離不開廣大離退休老同志的關心。在此，我代表集團和控股領導班子，向長期以來關心和幫助xx發展的上級領導、股東方、離退休老同志，向奮戰在各自崗位上的廣大員工以及你們的家人，表示衷心的感謝。

接下來，我想談一談2016年的工作思路、重點工作和幾點思考。

2016年，國際政治經濟形勢更加錯綜複雜，國內經濟下行壓力加大，形勢依然嚴峻;xx新一輪戰略規劃進入關鍵的孵化準備期，核心內容是轉變方式與調整結構，任務更加艱鉅。

2016年，我們的工作指導思想是：以企業文化和戰略規劃爲統領，以創新爲動力，以混合所有制改革爲契機，着力轉變發展方式，調整優化考覈體系，加速內部資源整合，形成“經營穩健，結構優化，效率提升，創新驅動” 的發展新常態。

2016年主要經營指標爲：銷售收入162億元，進出口額10.9億美元。

具體來說，2016年我們將主要推進以下八項重點工作：

一、繼續推動混合所有制改革，力爭完成集團整體改制;

二、對接資本市場，籌劃xx集團整體上市，打造xx實業農產品上市平臺，力爭合肥建工新三板上市;

三、盤活存量資產，優化資產結構，逐步降低公司負債率;

四、貿易板塊圍繞海外平臺建設和農產品產業鏈建設，繼續推進產品線建設和模式創新，繼續打造一批有xx核心競爭力的商品，探索能夠掌控關鍵環節的產業鏈或產品線經營模式。

五、加快地產去庫存化，xx國貿購物中心和臨沂紅星美凱龍兩個大商業務必在5月份開業;

六、合肥建工全力申報特級資質，推進股份制改造，實現住宅產業化和海外工程新突破。

七、繼續豐富金融牌照，申請融資租賃業務資質; P2P網貸平臺上線運營，私募股權基金開展資產管理業務;

八、以審計督察和風險控制爲抓手，促進嚴格管理，合規經營。

長期來看，xx的發展路徑必須持續實施“五大戰略”，深入推進“三個轉變”：即發展基調從“講求規模速度”向 “追求質量效率”轉變，提升增長質量;發展方式從 “增量擴容”向“調整存量、做優增量”轉變，優化資產結構;發展引擎從 “要素驅動”向 “創新驅動”轉變，變革發展動力。

隨着中國經濟進入以“三期疊加”爲特徵的新常態，對於2016年及今後的工作，我講三個觀點。

一、樹立正確的發展觀。

公司第一個五年規劃，我們的發展觀聚焦規模與速度，抓住了經濟增長黃金時代的尾巴，各項指標翻了兩番多，實現超常規發展。這個發展觀及其配套的措施具有明顯的傳統模式特點：大量注入資金，高額負債，大舉擴張，規模快速增長，資產迅速膨脹。

新一輪戰略規劃，爲xx發展開啓了轉型升級新模式。我們將以時間換取轉型升級的空間，用7年時間實現翻一番的發展目標。“三期疊加”詮釋了經濟新常態的特點，而“三個轉變”則明確了xx轉型升級的方向：透過創新驅動培養核心競爭力，透過盤活存量優化資產結構，從而達到提質增效的轉型升級目標。

我們深知，公司的轉型升級之路不會一蹴而就，不能急功近利;要認準戰略，着眼長遠;要選擇模式，保持定力;更要有壯士斷腕和猛藥去痾的決心。我堅信，只要我們齊心協力，xx的轉型升級之路定會成功。

二、樹立正確的政績觀。

從着眼於“規模速度”，到立足於 “三個轉變”，數字將不再是目標，而是水到渠成的結果。首先要摒棄“追求高大上”的政績觀。片面追求“高增長，大數字，上規模”，大幹快上的融資性業務自然受到青睞，而穩紮穩打的自營性業務和立足長遠的產業鏈運營模式不免遭受冷落。當潮水退去，才知道誰在裸泳。在經濟下行之時，融資性業務的經營風險逐漸暴露，唯有核心競爭力的自主性業務方可地久天長。

其次要建立“向管理要效益、向風控要效益”的政績觀。創新管理方式，堵住管理漏洞，把風險防控擺在突出位置，防範經營風險，避免潛在損失，本身就創造了經濟效益。

許崇信主任在省屬企業主要負責人座談會上指出，省屬企業當前面臨着經營和腐敗兩大風險。因此，還要把“加強黨風廉政建設”作爲政績觀，做政治上的明白人。守住底線，完善制度，嚴格管理，合規經營;用“法律高壓線”規範招標採購、項目建設，用“制度紅線”規範決策審批、大宗商品經營，用“廉潔自律、遵章守紀”教育幹部、關愛羣衆，夯實xx基業長青的基石。

三、樹立正確的價值觀。

國貿集團的願景和使命——“建設幸福國貿”包括“員工滿意、企業強盛、社會認可”三個層面，它深刻詮釋了企業價值所在：實現利潤不是企業所追求的唯一目的，創造價值和社會貢獻纔是終極目標。xx要透過轉型升級打造核心競爭力，不再單純依靠公司信用、資金、開證額度拓展業務，而是依靠自己的聰明才智、品牌打造、不斷創新，在設計、生產、加工、物流等環節，具有比他人領先的整合創造能力，提供社會需要的、低於社會平均成本的產品和服務。這種產品和服務節約了社會資源，提高了生產效率，爲社會創造了增值，推動了社會進步，企業也得到了發展，這纔是“糧安天下、普惠民生”的本質與核心價值。

xx着力爲員工創造價值：打造以人爲本的工作氛圍，塑造簡單和諧的人際關係，更要爲員工搭建施展才華的平臺、不斷成長的空間。所有xx人都應當愛護今天來之不易的“xx”品牌與榮譽，珍惜xx的資源與平臺，在xx這個大家庭中努力充實自我、歷練自我、發展自我，爲企業和社會創造價值，實現自己的夢想與價值。

各位領導、各位同仁，xx集團旨在“打造和諧共生、基業長青的國際化新徽商”的願景美好而遠大，“糧安天下、普惠民生”的使命神聖而光榮，“三個轉變”的轉型升級之路開弓沒有回頭箭，讓我們牢記“誠信、務實、和諧、創新”的核心價值觀，以“抓鐵有痕、踏石留印”的昂揚鬥志，發揚“釘釘子、啃骨頭”的頑強精神，努力開創xx轉型升級的新局面，以更加優異的成績回報社會、回報股東、回報員工。

最後，祝各位事業興旺、闔家幸福、猴年大吉。
 

謝謝大家。