2016董事長年會講話範文

導語：下面是CN人才網小編給大家整理收集的2016董事長年會講話範文，希望對大家有幫助。

　　2016董事長年會講話範文1

各位同仁：

大家好!

首先，我向爲公司辛勤工作、頑強拼搏的全體員工緻以衷心的感謝，大家辛苦了!春回大地，萬象更新!在這新春佳節即將到來之際，我再次向各位同仁致以新年最誠摯的的祝福!

新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。過去的2xx-x年裏，檳豪公司經歷了具有歷史意義的一個重要階段。在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意的成效，各部門整合更新，相互協作，使得各項既定經營指標基本得以實現，這對一個在波折中整頓的公司來說，實屬不易。同時，經過總經辦的適時調整，各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，爲檳豪公司致力於打造高端汽車品牌、創高端一流服務作出了應有的貢獻，我們的這些努力都將在檳豪的發展史上寫下濃重的一筆!在此，我要真誠的深深感謝總經辦的傾力奉獻和各位同事們爲檳豪的發展壯大無怨無悔所付出的心血和汗水。謝謝大家!

盤點過去、展望未來，總經辦適時對2xx-x年的市場做出了正確而準確的分析，爲我們企業來年的發展方向指明瞭奮鬥的方向。在新的一年裏，我們將面臨更多的困難與風險，當然，這也是更大的挑戰與機遇。我們要繼續圍繞總經辦的經營決策，抓住機遇，把握當前汽車行業發展的良好勢頭，利用公司所處的優勢環境，挖掘整合資源，爭取在經營業績上取得更大的突破，以市場爲導向，強力推進我們現有四個品牌店的運作，集中精力打造檳豪汽車品牌形象，全力以赴抓好品牌建設工作，練好內功、迎接挑戰，使檳豪品牌及公司形象在新的一年裏得到質的飛躍。

在總結成績和肯定經驗的同時，我們也要清醒的認識到公司在發展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，作爲一家正在向集團化模式發展的公司，未來的2xx-xx年，我們要進一步改革和完善企業管理體制和經營機制，根據公司發展的需要及時調整經營思路，合理調整和完善現行機構設定及人員力量的配置。進一步加強公司內部管理，加大各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時，也要強化對全體員工的教育和業務培訓，切實提高員工的思想意識和業務技能水平，提升公司的整體戰鬥力，挖掘出每一個員工最大的潛能，集中力量實現檳豪2xx-x年的新高目標。

2xx-x年，檳豪的首要任務是鞏固穩定現有品牌，練好內功;2xx-x年，檳豪的同仁上下一心，迎接挑戰;2xx-xx年，檳豪的全體戰友們全副武裝已做好準備，蓄勢待發，開創新局面!最後，再次在這裏給各位同仁拜個早年，祝賀大家在新的一年裏：一帆風順，二龍騰飛，三羊開泰，四季平安，五福臨門，六六大順，七星高照，八方來財，九九同心，十全十美!謝謝大家!

　　2016董事長年會講話範文2

各位同仁：

今天我們在這裏隆重召開年度總結表彰動員大會，目的依然是總結過去、謀劃未來、表彰先進、激勵鬥志。前面集團各子公司、部門分管領導及負責人代表就xxx年度的業務、工程、生產、財務、行政、採購等方面的工作作了全面總結，又對下年的工作作了安排部署，同時我們對本年度工作中表現突出的先進集體、優秀幹部、先進個人一併進行了表彰獎勵。在這裏，我謹代表公司對受表彰的部門和個人，表示熱烈祝賀!並希望你們在新的一年裏再接再厲，起到先鋒模範作用;也希望沒有受到表彰的部門和同仁繼續努力工作、迎頭趕上，爭取下年能夠榜上有名。

xxx年，面對市場的激烈競爭和嚴酷考驗，在公司首屆領導班子的正確帶領下，透過各系統、各部門的共同努力，生產經營取得了良好的成績。在此，我代表公司向付出辛勤勞動、支援公司發展的廣大同仁表示崇高的敬意和衷心的感謝!

一、回顧一年來的奮鬥歷程，我們深深體會到，要做好各項工作，必須堅持解放思想、科學發展，始終着眼於“好中求快”，才能借勢揚帆，在新的征途上邁出堅實步伐;必須堅持爭先創優，趕超發展，始終着眼於“幹在實處”，才能不斷攻堅克難，幹出一番大事業;必須堅持與時俱進，創新發展，始終保持奮發有爲的精神狀態，敢於去做前人沒有幹過的事業，才能不斷破解發展難題，實現公司又好又快發展。

(一) 增強預算能力，構建業務網絡

公司要堅持業務部門的“龍頭”地位，但是一份合同的簽訂、一個工程的取得，並不是單單靠業務部門就能做好的，是需要公司各個部門密切配合。成本的預算，直接關係報價的成功，預算涉及多個節點，縱橫多個層面，業務部門要仔細研究招標檔案，蒐集資料;費控部門要清楚工程量清單，以及每個項目中具體包括哪些工作內容，所包括的內容的數量爲多少，要牽頭各部門編制工程預算：設計、技術部門要準確優化圖紙、合理控制成本;財務部門要充分了解每個項目所在國的稅法、稅規;生產部門要依據工程的工期和要求對生產進度作出準確規劃;採購部門對涉及的材料設備做好事前詢價工作;物流部門需要提供快捷、經濟的最佳運輸方案，最終確定成本價。業務部門要始終貫穿其中，瞭解投標報價書中的每一個數據構成，才能夠提高中標率。

公司現有四個業務部門，並在北京、蒙古、俄羅斯設立了分公司、辦事處，今年我們也增設了業務總經理的職位，並選拔了幾位優秀的技術型員工加入業務部門，以充實業務部門的專業技術力量。公司對業務員的配臵要求非常謹慎，不僅要有過硬的專業知識，對個人綜合素質、交際能力、溝通能力、應變能力也有非常高的要求，因此，凡是能進入業務部門的員工必然是員工中的佼佼者。四個業務部門要合縱連橫，既要有明確分工，又要緊密聯繫、資源共享。一部要繼續跟蹤在手訂單項目，並爭取更多的合作機會;二部負責與各個央企的日常聯絡、項目跟蹤、投標報價、業務對接等工作;三部除了做好銅礦項目以及水泥廠項目的服務外，要積極拓展當地業務;四部要爭取在手跟蹤項目早日開花結果，同時也要積極拓展周邊地區業務。

(二) 重視工程架構，項目穩步推進

xxx年是公司工程建設的突破年，俄羅斯奔薩水泥廠的總承包項目在xxx年10月1日順利點火投產，甘肅恆亞水泥有限公司的一線在11月10日也順利投產，並在11月22日，我們的“恆亞牌”袋裝水泥出廠;蒙古MAK公司的水泥廠項目和銅礦項目現場施工也取得了卓越的成績，這兩個項目的施工管理與質量應該名列前茅。

工程是我們公司的第一大板塊，工程系統的架構設想是：一個建設工程公司，下設兩個項目經理;六個工程事業部，分別下設兩個項目經理，配備土建、機械、電儀施工經理及副經理;一個工程質保部，配備土建、機械、電儀、焊接部長;一個工程安全部，爲每個項目配備2名以上專業安全人員。以上架構在今年已經基本搭建起來，崗位的設臵在一定程度上也在提醒大學生們，公司有這樣的平臺讓你們去競爭、去鍛鍊、去成長。

(三) 實施挖潛增效，安全健康生產

生產的根本目的在於獲得效益，沒有利潤的生產是無效的生產。近年來，我們從公司的總體目標出發，制定了各項生產管理目標，圍繞這個目標，各車間、各部門進行量化、細化。在生產組織上，透過加強日常管理和設備維護保養等，調動一切積極因素，挖潛增效。xxx年，公司對東廠區進行了改造，新建的包裝車間在一定程度上降低了天氣環境對包裝產量、噴砂油漆質量的不利影響。新成立的下料車間，配備了來自生產二線的一部分技術骨幹，目的就是爲了提高鋼材利用率，從源頭上減少材料的浪費。

可以這麼說，公司xxx年的生產還是基本在平穩執行的。安全生產是公司得以生存發展的根本，在全年的生產工作中，我們做到了人員落實、制度落實、責任落實。堅持加強現場安全管理，及時發現、消除隱患;堅持制止各種違章行爲;堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識;生產各部門堅持每天例行檢查以及日常巡查工作，同時生產部和安全部也堅持定期、不定期地抽查跟蹤，及時整改存在的安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業人員的培訓取證工作。今年，公司一次性透過了國家安全生產標準化二級企業審覈，成爲揚州民營企業中首家安全生產標準化二級達標企業，使公司的安全管理水平又上了一個新的臺階。

(四) 落實管理制度，全力支援“前線”

公司在7月份頒佈了最新版的管理規章制度，但是在實施過程中，發現還有一些需要修改的地方，今年我們作微調，將補充說明發放至各個部門，到xxx年7月出版最新版，應該比較完善了。但是，所謂“天下大事，困難之處不在於立法，而在於有法必行;不在於說了什麼，而在於說了就一定要有效果”，也就是說再好的制度，掛在牆上，說在嘴上，寫在紙上，只能成爲擺設。我認爲，一個公司，一是要制定科學合理的制度;二是領導要模範帶頭執行 ;三是要強化制度教育;四是要加強監督;五是要嚴格責任追究。做好了這五個方面的工作，制度的執行力也就得到了大大提升。

公司行政系統應時刻貫徹“服務”理念，全力支援生產、工程。人力資源部除了基本工作外，採用各種方式將企業文化深入到一線，另一方面，也要加強網絡監管，減少違紀上網行爲;證務部已經順利取得中國鋼結構一級資質、機電安裝升一級資質，要根據計劃要求繼續開展水泥工程設計資質以及土建總承包升級工作;翻譯部要提高翻譯效率，確保翻譯質量，並負責公司中層領導以及儲備人才的英語培訓工作;行政接待部應該考慮擬定接待方案，客人從進入公司起，就要做好服務，形成一個流程，同時注重細節;物業事業部要一如既往地做好辦公樓保潔、廠區綠化、基建維修等工作;公務車管理處並不僅僅是接送客人，在一定程度上也展示着公司的形象，希望能夠繼續保持安全行車，爲員工、爲客戶提供優質服務。

二、縱觀當前形勢，我們必須保持清醒的思路，在肯定成績的同時，更要找出我們的缺點與不足，既要看到前進中的困難和不利因素，又要看到發展中的潛在機遇和有利條件，變壓力爲動力，化不利因素爲有利因素。爲實現上述目標，xxx年必須要着力做好以下工作：

(一) 掌握政策、瞭解動態，提高商務水平

面對激烈的市場競爭環境，如果不能及時掌握行業政策，瞭解行業市場發展動態，那麼必然被對手超越，被社會淘汰。一名合格的商務人員，應該熟悉產品資訊，瞭解生產、工程進度流程，清晰領會客戶要求，與客戶保持友好關係。最重要的依然是我們一直強調的要提高商務技能水平。

在商務談判時，事前要做好充分的準備，預估談判的難度，知道自己的利益目標，從而制定客觀和全局性的戰略;在談判過程中，合理運用談判技巧，判斷對方背後的利益，找出對自己最有利的條件，重點出擊、適當沉默，爭取主動權;不能被別人牽着鼻子走，也不能隨意附和別人的話，更不能擅自用“微表情”、“小動作”暴露自己的“底牌”。

關於商務溝通，我們的同仁已經做得很好了，但是在此，我要特別提醒，你們的任何商務行爲代表的都是公司，而不是你們個人。每一份帶有“實質內容”的檔案、郵件甚至回覆必須是在上級領導的批示下才能發出。同時，注意商務用語的使用，不可以帶有個人“過激”的情感。

對提高商務的要求，不僅僅是針對我們的業務同仁，而應該是全範圍的，有人說我從事的是技術、設計崗位，只和圖紙打交道，用不到商務，那麼你將永遠是一名坐在電腦面前畫圖的技術員。技術只是一種輔助優勢，而一個全面的商務型人才纔是公司重點培養的對象。

(二) 責任到位、安全建設，打造精品工程

我們是做安裝起家的，做工程對我們來說應該不是什麼難事，難在哪?管理!我們今年重組了六個工程事業部，六位負責人要好好學習項目管理相關知識，規劃管理目標、配臵管理團隊，將責任劃分到每一個人身上;對於留守總部的員工，5、料具管理。工程施工的過程也是材料消耗的過程，在項目成本中料具的費用佔60%～70%左右。因此，加強對分包商材料的供應、保管和使用的管理，對保證工程質量、降低工程成本、提高總體項目的經濟效益十分重要。第一，項目開工前由費控部根據圖紙編制工程分部和整體的材料計劃，作爲採購和供應給分包商的材料依據;第二，工程所需要的主材及大宗材料實行統一計劃、統一採購、統一供應、統一覈算的辦法;第三，工程所用材料，勞務分包商憑《限額領料單》領取，分發材料，專業分包商必須採取調撥方式，做到誰使用、誰保管、誰覈算，剩下的材料按退庫標準回收，超定額的部分由分包商無償補充。施工機具、週轉材料執行租賃制度，按月結清。

6、文明施工管理。施工現場的文明施工是顯示施工企業品牌的重要手段，而分包商工作的好壞，將直接影響總承包商的形象，因此，分包商的施工形象必須符合公司的整體要求，我們要根據合同規定，對其檢查、監督並令其執行。

施工後對分包商的管理工作要建立專業的分包商檔案，註明完成工程項目的名稱、結構特點、工作量、完成的工期、質量等級、安全和文明現場建設水平等，要同以前考覈的資料一併歸檔儲存;要同分包商簽訂工程質量保修書，明確分包商的保修責任及保修的辦法，落實工程回訪制度;合理處理項目保脩金的使用和退還保脩金的事宜。

(三) 狠抓績效、物盡其用，優化生產流程

雖然我們一直在講績效考覈，但是從現在的效果來看，進展較爲緩慢。雖然生產系統、行政系統的個別部門已經開始試行，但沒有能夠堅持下來，更不要說在全公司推廣了，但這並不代表我們不實行績效考覈。績效考覈作爲一種新的管理方法在我公司實施，必然面臨一系列新舊觀念和行爲的強烈矛盾。因此，生產部門要針對績效考覈的要求制訂詳細的考覈標準，並透過專題會討論、宣傳績效考覈的基本思想、運作模式及其作用意義等，把生產的績效目標層層分解到班組、到個人，作爲問責的依據，形成執行力建設的把手;對目前管理層次多、戰線長的現狀，要創新管理模式，使責、權、利更加明確。

作爲製造類企業，材料直接影響着公司的利潤。因此，規劃建設的下料車間就是要從材料上下手，合理安排工序，減少浪費，提高材料的利用率。爲了減少製造成本，減少浪費，第一，從進料環節下手，根據產品實際情況，要求採購部門採購大小、長短合適的材料，減少拼接，這樣既節省了人工，又無形中減少了材料的浪費;第二，我們在生產過程中，要在下料工序做文章，把同種規格工件合在一起進行下料，堅持先大後小的原則，合理排序;第三，利舊利廢、節約材料，在製作工件及安裝過程中，在不影響質量的前提下，始終提倡有小料不用大料，有舊料不買新料的原則，閒臵、廢棄材料工件能利用的一定利用，這樣不僅節省了材料，同時還爲公司資金週轉做了一些貢獻。

對於公司生產系統的現狀，要形成系統化管理，首先是要做好計劃性，包括技術部的圖紙消化、採購部的材料採購、車間的生產製作、生產質保部的產品檢驗、噴砂油漆打包以及箱單提交準備等週期時間。其次要確保各部門的工作目標和進度協調一致，生產流程順暢;業務部門根據合同，儘快與甲方聯繫和確定生產圖紙、生產週期及其他的相關事宜，爲技術部按計劃完成技術資料的準備工作提供保障;技術部根據用戶和實際生產的需要，準備好技術資料，這項工作非常重要，直接決定產品的質量和成本;生產部根據技術部的工藝要求和計劃進度的要求，做好車間人力資源協調準備，工藝要求使用設備的採購計劃、維修、維護工作，特殊工具或耗材的採購計劃準備工作，生產作業所需環境的準備、改善，確保生產計劃的順利實施，避免或減少因準備不到位而造成的誤工或影響產品質量的現象;採購部門要密切配合生產，及時採購材料，並保證材料的質量;生產質保部做好產品設備的檢驗準備工作，以及技術資料的準備等，並在產品製造過程中及時做好質檢工作;各生產車間在接到生產任務後，要組織技術人員及時消化圖紙，對圖紙中的工藝要求進行明確，根據進度要求組織生產。

(四) 理清思路、規避風險，規範合同文字

隨着經濟的市場化和全球化，公司所面臨的環境更加錯綜複雜，經濟交易活動的不穩定性隨之增大,由此產生的風險也愈來愈多,稍有不慎就會給公司的'生產經營帶來不必要的損失，因此實行合同管理已成爲公司生產經營、工程施工管理的關鍵所在，一份好的合同文字可以降低合同風險。起草合同是一項非常複雜、專業和耗時的工作，爲了合同的嚴謹、專業、全面和節省時間，公司法務部應牽頭採用標準合同文字爲藍本起草公司自己的合同文字。在制定合同時必須慎重，合同的起草、審批簽訂、履行、變更、解除、合同糾紛的處理，以及合同的日常管理、罰責等等各個環節中，應採取相應合同風險防範措施，合理規避風險。訂立合同時，要力爭做到用詞準確、表達清楚、約定明確、避免產生歧義。對合同條款的審查，不僅要審查文字的表述，還要審查條款的實質內容。對於重要的合同條款，要仔細斟酌，最好是參考一些標準文字並結合交易的實際情況進行修改，對於重要的合同應請專業律師審查防患於未然。

公司正在擬定的建設工程合同、工程分包合同以及採購合同是我們爭取主動權的第一步，與之相關的部門需要配合合同的擬定，將在實際工作中已經出現的或可預見的風險提前規避，以形成“無死角”合同。此外，按公司規定，重要的經濟合同必須由公司法務部參與洽談、起草，並報公司分管副總、總經理審覈，最終，由董事長審批簽訂，杜絕在合同、信用工作中可能發生的職責不清、職權不明的問題。首先，在合同商定過程中，公司法務部和合同涉及部門要做到嚴把法人資格關、個人身份關、合同條款關、履約能力關、資信等級關、擔保能力關，嚴格按照公司的經營範圍對外依法開展經營活動，理清思路，做到合同、信用管理工作“零失誤”。其次，要嚴格落實合同示範文字的使用，確保合同簽訂零風險，透過完善的合同文字的運用，結合簽訂審批流程、授權委託制度的推行，使得合同的簽訂及履行走上規範化的軌道，降低公司的法律風險。最後，所有的合同必須經由法務部儲存，經手人留存合同複印件，合同執行過程的往來函件均隨合同正本儲存。法務部對生效的合同，建立檔案，進行分類、整理、立卷，統一裝訂歸檔，對調閱資格設臵權限。透過以上措施，樹立起公司信守承諾、規範經營的良好品牌形象，爲企業獲取客戶的尊重，獲取更多的資源和支援提供重要的保障。

(五) 健全體系、培養人才，提升整體素質

公司要充分發揮引導作用，積極開展工作，從完善管理體系入手，在以前建立的各項規章管理制度的基礎上進一步進行完善，爲規範和指導各部門日常工作起到良好的促進作用。

我認爲，首先我們要明確各部門發展方向，細化各部門職能分工，解決各部門職能交叉問題、監管盲點問題。這就需要我們的分管副總、部門負責人對本部門職能有一個清晰的認識，並將其落實在制度上面，根據新定管理制度及操作流程辦事，在工作中發現問題，解決問題，促成良性的循環系統，最大限度地發揮規章制度的效用，在做事時可以做到“有章可循，有據可依”，從而保證其執行力。其次，要加強部門溝通協作，保證各部門工作無縫對口銜接，避免在同一事情上出現多個部門推諉、扯皮等現象。對此，我建議各部門以“三定“方案爲指導，優化公司內部機構的設臵和人員的安排。

第二點，對於公司來說，優秀的人力資源隊伍是公司賴以生存和發展的基礎，做大做強也好，跨越式發展也好，沒有一支優秀的人才隊伍作保證，都是一句空話。幾年來，我們一直注重狠抓員工隊伍建設、重視人才的培養和鍛鍊。我們每年都針對各個部門需求提供了各種各樣的培訓計劃：有商務禮儀培訓、英語培訓、融資培訓、物流成本控制培訓等等，可以這麼說，爲加強專業化人才隊伍的建設，優化員工的整體素質，提高團隊的競爭力，公司一直在堅持不懈地努力。希望在座的各位要珍惜公司爲你們提供的機會，把自身綜合素質的提升與公司推進跨越式發展、實現奮力崛起的需要相結合，靜下心來思考、埋下頭來學習，不要怕吃苦、不要怕困難，努力進取，你們要相信“是金子總會發光的!”。

同仁們，昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。xxx年，我們將站在一個新的起點上，放大已有優勢、凸顯潛在優勢、營造不具備優勢。讓我們團結一心，加倍努力，百尺竿頭，更進一步，爲公司戰略投資發展的早日實現而努力奮鬥!

最後,祝大家在新的一年裏，身體健康，工作順利，家庭幸福，萬事如意!