董事長年終會議講話

你是否擔心終會議上不會講話?那麼，下面是小編給大家整理收集的董事長年終會議講話，供大家閱讀參考。

　　董事長年終會議講話1

首先感謝各位員工，謝謝你們，xxx4年你們辛苦了!

xxx5年需要落實、需要執行的工作，請大家深刻體會：“責任的落實”，我個人以爲：沒有問責，責任就落實不下去。

我希望我的員工均能成爲管理者，現在的管理者均能成爲領導者。作爲公司高層管理者之一的我，在xxx5年，一定要學會並進入“兩眼睜大”，“兩眼緊閉”，“睜一隻眼閉一隻眼”三種狀態。“兩眼睜大”是發現人才和優點;“兩眼緊閉”是不插手已授權之事，不信閒言碎語;“睜一隻眼閉一隻眼”是要看到員工的錯誤，清醒地警惕任何漏洞的出現，但又要明白某些錯誤並不需要追究。

希望我的員工能爭取做“卡”、“斌”、“引”、“尖”，卡，是能上能下;斌，是能文能武;引，是能屈能伸;尖，是能小能大。

更希望我的員工都能在自己的努力下，成爲領導者。

希望工會向員工們提出以下四個問題：

1.你的夢想是什麼?

2.你現在離你的夢想有多遠?

3.爲了實現夢想你準備做多大努力?

4. 爲了實現夢想，需要企業爲你提供什麼?

請工會根據員工的回答爲公司將來的決策提供相應的依據。

現在我請大家和我一起學習《領導的本質》：

領導的本質就是管理自己，影響別人。欲戴皇冠，必承其重。作爲領導者，就應當承擔相應的職責。管理好自己，因爲在你的管理下有很多雙眼睛看着你。正人先正己，身正令才行，自己做好了，纔可能影響到別人，成爲一位受人尊敬的領導者。

今天，你成爲了一位管理者，也許在成爲管理者的第一天，你會沉浸在升遷的喜悅之中，但第二天之後你就要進入一個充滿新挑戰的職位。這並不只是一次職位的升遷，更是對你能力的檢驗——領導的能力。你已成爲一位管理者，但你不一定能成爲一位領導者。

“管理”是建立在合法、有報酬以及強制性權利基礎上的，但是，“領導”更多的是建立在個人影響力、專長權以及模範作用基礎上的。首先，領導者必然會有下屬或追隨者;其次，領導者擁有影響追隨者的能力;第三，領導的目的是透過影響下屬來達到企業的目標。

因此，一個人可能既是管理者又是領導者，但不是所有的管理者都能成爲領導者。合格的管理者運用的是領導的方式，不合格的管理者則是用管理的方式。

普通的管理者只能依靠手中的職權“管理”別人，只有做到管理自己、影響別人，才能成爲合格的領導者。可見，管理者應該具備一些基本的能力或者準則，這個基本準則的核心就是，只有被領導者成功，領導者才能成功。走上管理崗位通常是兩條通道，第一是有特殊的專業技術能力同時被委以管理的責任，第二在管理方面展現了藝術的能力和魅力。當然也有二者兼備的人才，但是微乎其微。

一個優秀的管理者應具備以下特質：

1.提升你的團隊。

一個人一旦走上管理崗位，特別是主要管理崗位，其成功之舉就不再是發展自己，而是發展別人。即，領導者行使領導職權的過程，在很大程度上就是不斷地發現別人，發展別人的過程，這個過程就是團隊提升的過程。作爲管理者，你不是應該讓你變得如何如何的強，而是應該讓你的員工變得更強，變得更會協同。

2.正直，贏取他人的信任。

作爲一位管理者，首先需要正直，以坦誠品質、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。對某些人來說，成爲管理者意味着開始了自己的權利之旅，爲了維護自己的權威使用一些不入流的手段，同時喜歡對他人和資訊保持控制力。因此，他們會“保守祕密”，不透露自己對員工及其業績的想法，把自己關於公司未來發展的想法封存起來。這種舉動當然可以讓領導建立起自己的“地盤”和“價值”，但是它卻把信任排斥在團隊之外。當管理者表現出真誠和坦率，言出必行的時候，信任就會出現，一切如此簡單。你的部下應當始終知道，自己的業績表現如何，公司的業務進展如何。作爲一位領導者，必須戰勝自己的本能，不要試圖掩蓋或者粉飾負面的資訊，否則，你就可能損失自己團隊的信任和能量。

3.懂得工作的樂趣

快樂的員工會提供相對高質量、高效率的工作成果。領導者應該讓你的下屬體會到工作的樂趣，不要施加工作之外的壓力，不要讓你的下屬疲於應對不相干的事情，以致最終影響工作的熱情及效率。

4.正視相對的意見和建議

發現問題是解決問題的前提條件，我們每個人內心都喜歡正面的肯定，對待負面的意見往往會有排斥的心理。但作爲一位管理者，應該善於傾聽並正視他人提出的問題，有些是誤會的給予澄清和解釋，有些是問題的就積極面對，讓它們成爲正面的意見和建議。

希望公司的管理者都能管理自己、影響別人，成爲一名出色的領導者。在公司的管理工作中，我們以此共勉!

　　董事長年終會議講話2

各位員工:

今天我們在此召開年終總結大會,對過去一年的發展進行總結。過去的一年，在各位員工的努力下，公司的業績取得了新的突破，公司規模得到壯大，在省內乃至國內的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作爲董事長，我想真誠的對各位員工說聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會忘記的。我希望在今後的工作中，各位員工們能夠繼續努力，真誠對待，把公司作爲自己的家，把公司的事作爲自己的事，當然了，你們的事也就是公司的事。

雖然這一年來我們取得了驕人的成績，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。望各部門領導幹部們、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對此，我想具體就今後的工作任務提出幾點要求。

一、鞏固本地市場，積極開拓省內、國內市場

就目前情況而言，我們已經佔領了本地市場，可以說是本地同類企業的`領軍人物。相比其他企業，我們是綜合型企業，我們有自己的產品產地、科研機構、銷售網絡，這些就是我們的優勢。我們要充分利用這些優勢來鞏固和強化本地市場，將本地市場作爲我們開拓業務的堅實的基地和大後方。同時，我們要積極開拓省內和國內市場。爭取在未來的短時間內全面覆蓋本省，在國內各主要城市也要建立銷售網絡，讓我們的公司品牌在國內具有一定的知名度。

二、提升知名度、擴大品牌影響力

鑑於在本地市場，我們的品牌已經有了很大知名度可以說是個響亮的牌子，所以未來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體和國內有影響力的門戶網站。關於廣告方面的問題，策劃部門要做好詳細的方案和經費預算。廣告投放不可盲目，一定要選擇性價比高，真正達到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時一定不能忽視文化內涵，要透過廣告來傳達我們是負責任的的企業、人性化的企業，要透露出我們的企業精神，一定要避免低質量的、惡俗的廣告。

三、做好科研工作，掌握核心競爭力

產品研發是公司的核心和本源，是我們佔有市場的前提，只有開發出先進的、優質的產品我們纔有說話權而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發足夠的的經費，引進優秀的人才，在關於科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進的來、留得住，一定要尊重知識、尊重人才。另外，我認爲作爲公司的科研部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動態、行業動態，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點的風吹草動就讓我們落後於別人，失去市場，所以必須重視，不可小覷。

四、完善企業制度、做好財務工作

一個優秀企業必須建立健全企業制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業的有效健康平穩執行。首先是人事制度要完善，要讓員工有發展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對待家人一樣對待他們。要切忌避免公司小團體主義和官僚主義作風，這些都是公司長遠發展的慢性毒瘤，必須及時摘除。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉。

財務部門要做好財務工作，要有一本清楚明瞭的帳，要保證公司各項收入和支出的明瞭。財務工作的完善與否是衡量一個企業的重要指標，必須重視。

五、做環保型企業、注重安全生產工作

做好公司的環境保護工作，建設環保型企業。這也是當前國家、社會對環境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設備上下功夫儘量減少給環境帶來的污染和壓力，爭取做真正的環保型企業。從而獲得社會、國家、及當地政府、居民的支援。一定要避免因爲環境問題給公司帶來的不必要的損失，所以危機公關部門要提前做好危機公關預案，遇到相關問題時能夠及時處理，避免給公司造成負面影響。

最後要說的是安全生產工作，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位。要做好前期預防工作，避免因爲人爲原因造成對員工生命的威脅。同時平時要做好宣傳教育工作，加強員工的安全防範意識。另外，要加強定期安全檢查工作，不能馬虎大意，要認認真真，建立事故責任制度。

說這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發展，同時也希望大家能借公司得到發展。此外，我真誠的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心、放心。最後，望各位居安思危，認真努力工作，讓我們同舟共濟!