郵政所長競聘演講稿

演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。隨着社會不斷地進步，用到演講稿的地方越來越多，相信許多人會覺得演講稿很難寫吧，以下是小編爲大家整理的郵政所長競聘演講稿，僅供參考，大家一起來看看吧。

郵政所長競聘演講稿1

尊敬的各位領導：

大家好！

非常感謝局領導給我這次參與xx縣郵政局支局所長競選，展示自我的機會。首先我自我介紹一下，我叫xx，34歲，中共黨員，本科學歷。

20XX年進入xx縣xx郵政所工作，現任xx郵政所所長。在郵政工作這十年間，我曾做過郵政儲匯營業員，郵政所副所長，郵政所所長等工作。不管在那個崗位，在那裏工作，我都一直致力於做好本職工作，特別是自20xx年任xx郵政所所長以來，在各級領導，同事們的關心，支援和幫助下，我們xx郵政所透過努力，取得了一定的成績，並順利完成了網點轉型的驗收工作。近兩年，每年都按時完成縣局下達的計劃任務，20xx年我們完成業務總收入66.3萬元，同比增長11.19%，20xx年1——11月分總收入72.97萬元，同比增長20%，其它各項業務完成情況也較好。

今天，我競聘的職位是xx郵政所長長一職。首先，我向各位介紹我參加競聘的目的：

1、自覺接受組織的挑選，積極擁護和支援公司的幹部人事制度改革。

2、透過參與競聘，充分體現公司“公開、公平、公正”、“能上能下”的用人機制，調動全行員工的積極性、創造性，實現人力資源優化配置，完成支局各項工作目標，最終適應企業經營改革需要，建立完善精幹高效的企業扁平化經營管理體制。

3、由於多年的郵政一線工作和管理經歷，本人非常熟悉和了解郵政，也非常熱愛郵政事業，對郵政充滿了感情和期望。作爲xx郵政的一份子，我將繼續與xx郵政同命運，共成長。

4、作爲目前的xx郵政所長，我有充分的信心參與這次競聘。

我之所以有信心競聘xx郵政所所長一職，是因爲我具有如下優勢：

1、具備擔任郵政所長的政治素質。首先，我黨性較強，堅持四項基本原則，對黨忠誠老實，有模範執行黨和國家的各項金融方針政策和上級行規章制度的自覺性，堅持原則，秉公辦事，實事求是，客觀公正，不循私情，廉潔奉公、爲人正直、愛崗敬業、誠實做事。：

2、具備擔任郵政所長的業務素質。郵政業務雖然不是高科技，但熟悉一線郵政業務和郵政一線生產管理，是一個所長能否勝任的基本條件，而我基本具備這個條件。 多年來， 我始終不忘學習、勤鑽研、勤思考、多研究、不斷豐富自己、提高自己，在各個崗位上均表現良好，圓滿完成各項目標任務。我是從營業員，副所長，所長一步一步做上來的，我在二所參與了一次轉型，在xx郵政所領導了一次轉型，並順利透過驗收，並且有幸在省公司舉辦的“轉型話術比賽”中榮獲二等獎。所以在業務能力上說，我具備比較過硬的本領。

3、有一定的地方人脈關係。郵政業務的特點決定發展郵政業務必須透過一定的人脈關係才能達到營銷的目的。而我以及我的先生，家都在xx，已在xx生活多年，在當地已有一定的人脈關係，並且我是從xx進入郵政的，從20XX年到20xx年工作了五年，在這五年工作中，我從一個不懂郵政業務的新手，變成了精通郵政業務的能手，對當地鎮，站所，企業，村我都非常熟悉，爲今後業務的開展打下了紮實的基礎，正因如此，我有能力，有信心在3年內，將xx郵政所以每年增長20%的速度遞增，向全省的百強所前進。

4、關愛下屬。每個員工的存在和發展，都直接關係到一個單位是否能良好發展，而我一直都在努力去做。積極幫助每一位員工，讓每個員工都有進取心，責任心。只有這樣，大家纔能有勁一起出，朝着勝利的方向前進。xx郵政所20xx年在我的帶領下，獲得了局舉辦的話術比賽團體第一的好成績。

另外，我有旺盛的精力和發展業務衝勁，在工作中有一股不服輸的勁頭，別人能做到的事情我要做到，別人不能做到的事情，我想盡一切辦法也要做到，正是這股勁使我不段進步前行。今天如果各位領導信任我，讓我當選xx郵政所所長，我將帶領xx郵政所的全體工作人員一起從以下幾方面着手開展工作：

一、以發展業務作爲首要任務。我將根據各種郵政業務的特點制訂一定的發展策略，重點是抓好三項代金重點業務，再兼顧其它優勢業務和次重點業務， 重點抓好首季業務發展，以確保全面完成20xx年市分公司下達的各項計劃目標。

二、加強宣傳，我將動用一切關係力量，在xx鎮，各村人口密集的地方建立郵政業務宣傳欄。讓郵政業務在xx隨處都能見到，深入人心，逐步使郵政儲蓄成爲xx人民的首選。

三、是做好櫃面服務工作。首先，要發揮好大堂經理的作用，做好業務推介營銷和解釋引導工作。其次，是要求櫃員嚴格執行市公司的規定，一切按照轉型網點的要求，嚴格按照員工守則，向客戶提供標準化的服務。在日常工作中，我將帶頭搞好營業廳的'衛生工作，給客戶提供一個良好舒適的環境，維護我所良好的聲譽和社會形象。

四、是以人爲本，整體聯動，全員參與，形成合力。將儲蓄所全體人員擰成一股繩，統一到全力開拓營銷業務上來；發揮人多面廣的優勢，充分利用“三緣”（人緣、地緣、血緣）關係，廣泛蒐集客戶資訊，積極開展“分片分區、進村入戶、人人到位”的爭戶攬存活動；進一步加大“二次分配”考覈力度，將各項業務指標細化到人，嚴格獎懲制度；對完成進度任務的，進行獎勵，對未完成任務的，一方面進行處罰，另一方面積極引導、督促完成任務，確保人人按進度完成任務。

以上只是我的一些粗淺想法，不當之處請各位領導批評指正。在此我表態如果這次我能成功當選xx郵政所所長，我將盡自己的最大努力，充分調動職工的積極性，全面完成上級下達的各項計劃任務，做到讓領導滿意，讓職工滿意。若不能當選，我也服從領導的一切安排，不管分配到那裏，我都將一如繼往的努力工作。 市場競爭，時不我待，百舸爭流。讓我們攜起手來，共同爲xx郵政的發展騰飛貢獻自己的青春和才智，祝願在座的每一位必

將有一個更加美好燦爛的明天。

我的演講到此結束。謝謝大家！

郵政所長競聘演講稿2

各位領導、評委：

大家好，首先衷心地感謝市局領導給我們創造這樣一個公平、公開的機會。我競聘的職位是勝利分局助理。下面我介紹下我的職業經歷、對這個職位的看法。

我是20xx年8月開始工作，在市場部從事營銷策劃與項目管理工作。20xx年3月到利津縣郵政局市場部工作，並於5月份到陳莊支局任儲蓄營業員與綜合營業員。20xx年6月回利津縣郵政局市場部，20xx年8月—20xx年7月市局市場部，其間借調函件廣告局從事營銷策劃工作兩個月。20xx年8月到勝利分局市場部。現任勝利分局專職營銷及衝鋒團隊負責人，市場部副主任分管郵務類版塊並負責營銷策劃工作。

分管局長是承接市局、分局經營管理的紐帶，承擔着市局管理執行力的落實、分局戰鬥力的打造的重要任務，對分局的經營管理髮揮着越來越重要的作用。有兩句俗語真實的反映着這個職位的重要性，一句是“火車跑得快，全靠車頭帶”，一句是“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。分管局長必須清醒地認識到自己肩上的責任與義務，認識到面臨的壓力與挑戰。

分管局長做爲管理者，必須要懂得經營之道。

一、準確的判斷力

判斷力就是對趨勢的把握能力，預見事物發展的結果。包括現有資源的把握，良好的推理分析能力，認清局勢的發展，合理的掌控，完成最終的目標。比如拿到一項經營工作，一個收入計劃，必須合理分析自己能撐握的資源及員工所掌握的資源，員工能達到的目標，透過合理的引導和管理控制，透過分目標的實現達到最終目標的落實。分管局長必須洞悉事物發展的趨勢與特質，抓住主要矛盾，才能以恰當的方式處理問題。一個人只有經過不斷的歷練，不斷的總結，不斷的提升，才能具備良好的判斷力。

二、苦幹、實幹，務實的工作作風

分管局長必須要保持苦幹、實幹，務實的工作作風，上班時保持緊張感，保持思考和學習的良好習慣，切忌浮躁。求真務實，紮實工作，不唯書，不唯上，只唯實。工作作風是企業文化的體現，只有自己踐行企業文化，才能帶動員工落實，實現企業文化在企業中貫徹實施。

三、良好的情緒管理能力

經營過程中肯定會碰到各式各樣的難題與困難，不同的心態就會產生不同的情緒，處理問題時就會產生不同的結果。優秀的分管局長應該冷靜而且理智，喜怒不形於色。如果連自己的情緒都管理不好，就談不上管理。

四、綜合業務能力

任何一個職位，都有與它密切聯繫的人和事，而分管局長是與各支局長、營銷員、客戶、市局各個部門聯繫最爲密切的一個崗位，需要各方面的綜合業務能力。

分管局長必須要懂得管理之道。

管理是一門藝術。所有的管理都是達成最終的目標所做的努力，讓大家都認同。透過自身的努力，讓大家、讓越來越多的人凝聚在自己身邊，跟隨着自己去實現一個越來越大的目標。

首先一定要有熱情、有感染力。別人纔會相信你，才能被你所感染，纔會追隨你。所以我們完成一個任務，首先自己一定要相信這個任務，一定要對這個任務投入。內心燃燒了自己對這個任務的追求和激情，才能感染他人。其次要有專業能力。專業能力也是讓別人追隨自己的很重要的一個因素。堅韌不拔、忍辱負重，遇到困難百折不回頭、百折不彎腰。

北大縱橫創始人王璞說過：

當我管100人的時候，我在隊伍的前面身先士卒；當我管1000人的時候，我在隊伍的中間，我協調安排；

當我管10000人的時候，我站在背後給大家鼓掌。分管領導是要在隊伍的前面身先士卒的戰士。現在我奮戰在營銷一線，儘自己的所能地瞭解市場、瞭解營銷，提升業務能力。對於我今天競聘的崗位，我深知任務艱鉅、責任重大。經過認真思考，我覺得如果勝任這一崗位，應做好下面幾方面工作：

一以經營工作爲中心，發展爲第一要務。把自己負責的工作，根據實際制定工作計劃，對待工作要分工明確。既當指揮員，保持整體隊伍的戰鬥力，又要當參謀，爲下屬想招數，出路子，還要在重要的事務中，關鍵的時刻當戰鬥員，調動各方面的戰力，不給自己留後路，誓死拿下。

二做好協調工作。分管局長60%的時間是在處理協調工作，必須在保持領導的威嚴和親和度上，找到與下屬交往的結合點，協調好內外關係。以工作服人，以德服人，以行爲服人，保持政令的暢通與企業內外部的和諧。

三處理好領導班子內部的關係，擺正自己的位置，搞好團結。做到到位不要越位，補臺而不拆臺，想局長之所想，做好助手和參謀，深入基層，掌握第一手資料。快節奏、高效率抓好工作，搞好領導班子的團結。

四在新的崗位上還要加強學習，學習科學的領導方式和工作方法，向其他的領導學習、向老同志學習，向實踐學習，提升自己的業務素質和水平，適應新崗位的工作需要。

學會做人，學會思考，學會知識和技能，做一個對郵政事業有所貢獻的人。

謝謝大家。