關於地理資訊中心及總工辦主任述職報告

XX年本人任總工辦及地理資訊中心主任（兼職），7月份之前借調到省調查辦。在總工和院領導的正確領導下，在各部門的大力支援和協助下，本人工作勤勤懇懇、任勞任怨、加班加點完成了各項工作任務，現將各項工作總結如下：

（一）總工辦工作

一、基本情況

XX年總工辦在崗人員四人，進階工程師一名負責技術，二名工程師負責資料室管理。年初，總工辦按照院XX年工作部署，研究制定了總工辦年度工作目標和任務，明確了每個人的工作職責，細化了日常工作和重點工作內容。

技術方面的日常工作，一是蒐集整理我院各項測繪業務涉及到的各種技術資料，主要是各類項目的技術設計書、指導書、技術總結、工作總結等；二是根據蒐集的資料及項目完成過程中存在的問題和不足，彙編各類項目技術培訓材料；三是學習研究新技術、新方法。重點工作是按院裏安排，組織參加技術學習、培訓，項目的檢查、驗收。

資料管理的日常工作，一是整理查清各類資料，按檔案資料管理的要求進行維護；二是對使用頻繁、可數字化的資料進行數字化，便於今後查找使用；三是接收、整理各個項目提交的'資料。重點工作是根據院需要及時蒐集、發放項目所需的各種控制點成果、圖件資料等，配合各項目承擔部門向甲方提交成果資料。

項目申報。按院安排，編寫項目可行性報告及項目申報書。

二、完成的主要工作

1、組織完成了歷年測繪項目存檔控制點成果的數字化；整理編輯了所有存檔測繪項目的電子目錄；

2、 組織參與編寫了《全省礦業權覈查基礎控制測量、水準測量實施方案》和《全省探礦權覈查實施

方案》；

3、組織編寫了《縣級土地資源利用數據庫建立技術設計書》、《西藏山南四個縣數據庫建設設計書》；

4、 組織編寫了《xx省地質資訊連續採集執行系統可行性研究報告》、《xx省淮河流

域沉降動態監測管理資訊系統》申報書。

5、 全面參與全省礦業權覈查基礎控制測量、水準測量和全省探礦權覈查項目具體如下：

一是資料收集、整理、發放

資料的收集、整理和發放是測繪項目重要的環節之一。此項工作不僅要責任心強、細緻，而且要規範、有序，符合資料管理的相關規定，爲此特別制定了資料領借程序、院資料管理規定等。XX年是我院測繪項目最多，任務量最大的一年，尤其是我院承擔的全省礦業權基礎控制測量和探礦權覈查任務，涉及到了大量資料的收集、整理和發放。

首先是近800個c級gps控制點、5000多幅正攝影像圖(優習優習網)及所需的1：5萬地形圖的收集、整理，併爲十四家作業單位（十家外協單位）發放成果、簽訂保密責任書。資料室的同志經常加班加點，及時無誤地爲各生產單位分發資料。

其次是探礦權覈查資料的收集、整理。我院到廳評審中心收集到1300多探礦權資料（原資料雜亂無序），一幅圖、一張紙地歸類、記錄、裝袋，查清了資料的內容，爲探礦權覈查展開摸清了已有資料情況。

第三是爲28家礦業權覈查單位提供3508個d級gps和7123個e級gps控制點成果，以及6766個礦業權範圍拐點轉換成果。由於全省礦業權基礎控制測量任務量巨大，加上時間緊，控制點成果不能及時提供，我們只能向覈查單位做好解釋、安撫工作，等成果一出來立即通知他們，緊張的時候，我們每天要接待5、6家覈查單位，接打近20多個電話。其中一家單位等的不耐煩向我發火，還得好言以對。目前工作已接近尾聲，絕大部分覈查單位對我們的服務還是很滿意，表示了理解。

二是指導、檢查以及彙總全省礦業權基礎控制測量成果

XX年全面參與了全省礦業權覈查召開的會議、培訓，以及全省礦業權基礎控制測量實施方案的制定，技術總結及工作總結，重點對全省礦業權基礎控制測量進行指導檢查。此次參與的十家外協單位均未承擔過大面積的gps控制測量，不論是在佈網，還是在數據處理等方面都存在很多問題。由於受時間和人員限制，只能採取遙控檢查指導。對十家單位的佈網、過程成果進行室內檢查，提出修改意見，解答他們提出的問題，並針對普遍問題制定了《全省礦業權基礎控制測量補充規定》，召開了技術協調會，匯交成果統一會，同時還參與配合了省測繪產品質監站的檢查。

三是成果彙總

十四家作業單位，涉及全省17個市的成果彙總、整理和裝訂工作量非常大。儘管統一了成果提交的格式，但大部分沒有嚴格按照規定去做，從點之記、觀測手簿到平差報告，不是缺頁就是少目錄、少份數，一家一家，一個市一個市地整理、完善、裝訂。在做技術總結時，每一項統計都要涉及到上千個數據，查找覈對，經過近20天連續奮戰，當把裝訂精美的一本本成果資料提交給省廳領導和專家驗收，看到他們滿意的微笑時，所有的勞累和辛苦都拋在腦後。

6、其他工作

一是參與省第二次土地調查辦公室對全省土地調查的檢查工作；

二是負責組織編寫省公益性地質項目《西藏山南四縣城鎮地籍數據庫建設設計書》，項目已獲得批准，正在實施。

三是配合院領導組織參與了iso9001－XX質量認證體系的升級，參與院設備採購招標，效能辦的巡查等工作

四是院領導交辦的其他各項工作。

（二）地理資訊中心工作

地理資訊中心XX年初設立，由本人負責籌建，由於7月份之前省土地調查辦非常忙，大部分時間都在出差，僅對地理資訊中心的發展進行了調研。同時配合院領導開展我院申掛“xx省地理資訊研究院”單位名稱工作，由於涉及行業職能重疊，省編辦未予批准。

9月份，由於我院測繪各部門非常忙，沒有部門承擔全省探礦權覈查任務，而省廳要求必須在11月底完成全部野外核查任務，12月底完成全部覈查工作（與省廳簽訂了責任狀）。於是院領導要求立即組建地理資訊中心，牽頭開展探礦權覈查任務。從製圖中心和航測遙感院共抽調2名職工，加上一名實習學生，開始了探礦權覈查工作，11月初2名畢業生正式報到。中心完成任務情況如下：

一、全省1609個探礦權覈查

從學習國土資源部和省廳有關礦業權覈查要求、規範、文(優習優習網)件開始，到研究制定具體的內、外業覈查程序、內容和方法，聯繫作業單位、招聘覈查人員，開展技術培訓。到開始覈查時，已有的從廳評審中心收集的1000多個探礦權資料沒有幾個是完整的，全省1609個探礦權覈查資料均需向探礦權人收集，大大增加了工作難度，延長項目完成時間。野外核查工作已於12月上旬完成，勘查實際材料圖完成約70%，覈查表格填寫、數據錄入及情況說明完成約70%。目前已開始檢查已完成成果，對20%的礦業權人無法提供覈查材料，正在全力聯繫催交。同時，還與xx省礦產資源評審中心簽定了爲其完成全省探礦權覈查數據庫建設任務，也在同時開展，預計XX年3月底結束所有工作，完成產值160多萬。

二、6766個礦業權範圍拐點座標轉換及製作全省控制點展點圖

中心承擔爲28家礦業權覈查單位轉換6766個礦業權，提供近6萬個範圍拐點座標由1954年北京座標系轉換到1980西安座標系成果任務。按測繪定額計算，產值近180萬。另外爲全省礦業權基礎控制測量項目製作了一幅1：40萬全省d級gps控制點展點圖，17幅1：5萬～1：30萬的17個市的控制點展點圖。

三、其他

完成其他零星項目產值近5萬元（已全部到賬）。