國稅局資訊中心主任述職報告

隨着個人素質的提升，報告對我們來說並不陌生，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是小編爲大家整理的國稅局資訊中心主任述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

各位領導：

上午好！

一抓硬件建設。這是計算機推廣應用的基礎。我們擠出有限的資金，爭取省局的支援，調動各方面的積極性，給基層單位陸續配齊了微機，但隨着微機在稅收領域的應用越來越廣，幾乎所有的涉稅活動都納入進來，單機操作已經遠遠不能滿足大多數分局工作的需要，全系統聯網執行勢在必行。爲此，我們立即動手進行調查，本着節約、實用的原則，提出了一套解決方案，得到了市局領導的充分肯定：對13個分局的辦稅廳及辦公室進行簡易佈線和對等網的安裝；又投資10多萬元，將7個分局由撥號上網改爲ddn專線聯網；配發各種設備40多臺套。這樣一來，形成了以市局標準機房爲中心，8臺高檔服務器爲數據處理核心、三級廣域網和局域網爲骨架的稅收管理系統。全局連接成爲一個穩定、高效的微機網絡系統；分局的各個崗位運用單臺微機各司其職，資訊共享；分局與市局、市局與省局的遠程通信效率成倍提高。

二抓人才培養。我們中心人手少、事情多，工作的技術含量高，特別是"金稅工程"啓動後，這根弦一直繃得很緊很緊。我們採取了"三管齊下"的方法，在人員的素質和數量上做文章：一是派出學習。去年9月，我們克服事多人少的困難，派出一名副主任到中國人民大學參加了爲期四個月的資訊管理專業學習。二是崗位練兵。我們制定了中心及大廳系統管理員的例會學習制度，每月採取實地開會和網上討論相結合的方式，幫助大家提高解決實際問題的能力，營造邊學、邊幹、邊提高的良好氛圍。三是引進人才。在市局黨組的重視關心下，透過反覆考察，引進了兩名計算機本科畢業生。初步形成了計算機人才的梯隊結構，爲計算機和網絡技術在稅收上的普遍應用及提檔升級奠定了基礎。經過不懈努力，在全省國稅系統立則年度計算機競賽中，我局的排名位次進一步靠前。

三抓規範管理。總局確定去年爲"資訊管理質量年"。我們抓住這一契機，拿出過硬措施，使全局計算機規範管理邁上了新的臺階。第一，制定了規範管理辦法，科學設定崗位，明確操作流程，建立質量考覈方案，對各單位人員的跟蹤管理和職責配置、設備的保管與維護、執行的規程與要求、資訊的有效使用及網絡安全等，統一作出了嚴格的規定。第二，每月對各個基層單位進行網上考覈，逐項評估，綜合計分。第三，以考促學，以考促用，以考促改，年終彙總評估，並採取適當形式通報和獎勵。爲促進資訊管理質量年活動的深入開展，我們中心內部着重抓好每月的科務會議，檢查每個人員上月工作情況，佈置當月工作，籌劃下月工作，做到有部署、有檢查、有落實、有迴音。一年來，我們沒有出現一起重大設備、軟件系統、網絡安全事故，保證了全局工作的`正常執行。

總之，過去一年的資訊工作，我們做了新的探索，也取得了新的成效。這裏麪包含着市局領導的關懷和支援，凝聚着全中心同志們的心血和汗水，也得益於相關科室和基層單位的理解與配合。我作爲主任，盡了心，努了力，僅僅做了一些應當做、也是力所能及的工作。回想起來，我走上資訊中心主任的崗位之日，正值稅收管理資訊化高潮到來之時。這是難得的工作機遇，也是巨大的工作壓力，即使加班加點，即使東奔西走，即使有得有失，我也無怨無悔，有四個值得欣慰的地方：第一個欣慰是市局領導堅強有力的支援。資訊管理是一項基礎工作，被擺在了優先發展的位置，要錢給錢，要人給人。第二個欣慰是相關單位始終不渝的配合。資訊管理是一項服務工作，沒有各個單位的充分理解和配合，全市網絡就不可能連接起來。第三個欣慰是全中心同志們精誠有效的合作。資訊管理是一項技術工作，我不是計算機專家，但中心的同志都是專家型人才，我的重要職責就是愛護好、使用好、發揮好他們的專長，努力營造一個既有分工、又有協作，既有紀律、又有情趣的生動活潑的工作局面。第四個欣慰的是自己一直保持着強烈的敬業精神。對我來講，資訊管理是一項十分陌生的工作，我老老實實地學習，不懂就問，不會就學，既勤奮幹事，又努力協調好上下、左右、內外，還有"人""機"之間的關係。

面對當前的改革，我要用平常之心對待不平常之事。從事稅收工作以來，我從基層到機關，從一般員工到"兵頭將尾"，無論在什麼崗位上，我都要求自己先做人，再做事，從來不敢有一絲一毫的懈怠。今後，不管改革的大潮把自己推上什麼崗位，我都會努力做到：崗位變了，工作的要求不能變；職責變了，敬業的精神不能變；爲大家服務的內容變了，服務的質量不能變。我要從政治思想、業務知識上加倍努力學習，勤政不已，進取不怠，發揚成績，糾正錯誤，爲蒸蒸日上的全市國稅事業盡心盡力，添磚加瓦。

謝謝大家。