中心主任述職報告

日子總是像從指尖流過的細沙，在不經意間悄然滑落，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，不妨坐下來好好寫寫述職報告吧！那麼應當如何寫述職報告呢？以下是小編整理的中心主任述職報告，歡迎大家分享。

中心主任述職報告1

今年以來，在局黨委的正確領導下，在社會各界領導和同志們的關心、幫助和指導下，特別是我們住建局各個職能科室的直接支援下，我們檢測中心取得了一定的成績，但也存在一些不足，下面從三個方面述職如下：

一、強化措施，精細謀劃，實現首季開門紅，爲完成全年目標打好基礎：

年初，局黨委在廣泛聽取各方意見的基礎上認真研究，科學客觀地下達我們中心的任務量，產值460萬元，業務收入350萬元;中心一班人認真分析了目前全縣的檢測市場，主要表現爲存量不足，增量有限。完成任務必須強化措施，搞內擴外聯，主要做了三個方面的工作：一是中心成立了六個由領導班子成員擔任組長的檢測業務承接競賽小組，對一年的產值進行了層層分解，每週一小結，半月一點評，每月一評比，同時，中心還成立了攻堅小組，攻克大項目、重點項目，力求取得大的突破;特別是縣級財政投入資金建設的項目載體：如縣金地開發公司、南部新城、新城科教投資公司、開發區投資公司等，集中力量洽談，確保業務洽談效果。二是推行績效工資與檢測業務簽約量直接掛鉤，三是結合2016年度的市政道路建設、維修總量大的實際情況，我們與淮安市宏業檢測有限公司合作，採取責任共擔，利益共贏，互惠互利的原則，在我縣承攬了道路檢測業務，目前已簽約了學府北路、蘇州路等道路檢測業務。

透過努力今年1-3月份共簽訂檢測合同65份，合同檢測面積167萬平方米;共檢測6379批次，實現產值125.7萬元，佔全年任務是27.32℅，業務收入92.3萬元;佔全年任務是26.37℅.同時，2016年3月被縣婦聯評爲三八紅旗手稱號，被縣住建局評爲先進個人稱號。

二、端正態度，尊重實際，客觀地分析評估存在的不利因素：

今年以來，全縣房地產行業出現了較大的滑坡，加之，在我縣開展建設工程質量檢測工作的檢測機構達14家以上在我縣開展檢測業務，私企和股份制企業在經營方式上有較大的靈活性，價格取向存在人爲的隨意性，市場競爭存在較大的不公開性，低質高就的現象時有發生，不但擾亂了我縣的檢測市場也對我們中心的業務開展產生直接的制約和影響。

三、堅持原則、落實措施，力求企業管理規範化、制度化

對照省A級資質的標準，中心在內部科室設定上做到上下對接、爲把工作落實到實處，加大推進的力度，突出督查科的作用。完善中心的各項規章制度，對職工的考覈管理方面嚴格按規定執行，做到有獎有罰，獎罰分明，切實把制度建設作爲推動工作的抓手。

今年以來，中心雖然取得了一定的成績，但是也存在一些不足，主要表現在學習抓的不夠緊，深入項目工地的時間不夠長，對市場的分析、調研不夠全面，不夠深入。辦事效率和工作節奏還永遠達不到工作量的需求，缺乏開拓創新精神，進取心和責任心還有待於進一步提高。在今後的工作中我要進一步深入學習各項方針、政策，適應新形勢發展的需要，繼續解放思想，始終保持嚴謹認真的工作態度，求真務實的工作作風，團結實幹，任勞任怨，努力在勤政、廉政上做好表率，爲全縣的經濟社會發展作出應有的貢獻。

以上述職，不當之處，敬請各位領導、同志們幫助指正。

中心主任述職報告2

尊敬的各位領導，同志們:

現在，我代表縣質量技術監督檢驗測試中心，向大家作述職報告，請給予評議。

20xx年，對我們縣檢測中心來說，又是極不平凡的一年，也是我帶領中心的全體幹部職工在壓力困難中、團結拼搏，在開拓創新中、奮發有爲的一年。一年來，在縣局黨組的正確領導下，我以省局“服務、發展、和諧、建設”工作方針爲指導，按照市局“六抓”工作思路，重點在“抓班子、帶隊伍，抓收入、促發展，抓教育、強素質，抓行風，樹形象，抓管理、創一流”上下工夫，取得了可喜的成績，值得驕傲。前幾天市局局長帶隊考覈縣局時，對我中心的一年來工作給予了高度評價。

彙報一年的工作，主要有以下五個方面突出的特點：

一、抓中心班子，帶職工隊伍，在幹部任用、分配機制上，有了新突破。

事業發展班子是核心，隊伍是基礎。爲了抓好班子建設，首先，我發揮模範帶頭作用，認真貫徹省、市局紀檢工作會議精神，按照縣局黨組的要求，不斷加強自身學習，規範從政行爲，做到工作上高標準，生活上嚴要求，廉潔奉公，勤政爲民。同時在重大問題、重大經費使用上，都能夠集體研究商量，公開透明，民主決策。一年來，我們中心的班子成員團結緊密、一心謀事，表現出了良好的作風和過硬的素質。在此基礎上，我們着眼於中心的長遠發展，在自己推薦、羣衆測評、組織考察的基礎上對三名中心主任助理進行了公開競聘選拔。實踐證明，他們上任一年來，積極發揮各自的作用和特長，出色地履行了自己的職責，給中心的事業發展增添了新的活力。尤其是開發室的同志，以一種不畏困難、不辭辛苦的精神創造性的開拓質量檢驗新領域，爲中心增收16萬元。

此外，我們實行了多勞多得、績效工資制。即在保證基本工資的前提下，績效工資與年初預算的目標任務完成情況相掛鉤，凡是超額完成目標的，按超額35%的比例獎勵績效工資，完不成的，則按一定比例扣除，這極大地激發了全體幹部職工力爭完成目標的積極性和主動性。

二、抓業務收入、促事業發展，在加快單位可持續發展上取得了突出成績。

今年，面對國家產業政策調整和節能減排關停企業、行政區劃縮小等多種因素，我中心上下大膽創新，奮力開拓，履行了職能，出色地完成了經濟目標任務。全年事業總收入188萬元，比2006年163萬元增加了15.3%，其中計檢定收費104萬元，質量檢驗收費84萬元，計量公正站收費首次突破10萬元。在全省系統108個縣級機構事業收入排名第8位，增幅排名第12位。

在增收的同時，我們能夠加強管理，把有限的資金用在中心急需的地方。透過政府採購，投資15萬元，購置了兩臺電能表檢定裝置。投資10萬元更新了質量檢驗技術設備。投資5萬元改建了食品實驗室，新建了無菌室。另外，我們還投資5萬元在鎮建設了一個綜合化驗室，這些爲我中心事業的可持續發展提供了保障。我可以毫不猶豫的說，我們中心的檢測能力和水平在全省縣級機構中，名次是靠前的。今年5月份，省局食品處和省農科院的兩位專家對我中心食品實驗室驗收時說：“在一個縣級檢測中心，儀器設備如此先進、齊全，檢驗的原始記錄如此完整，都是不多見的。”今年，我中心還擠出資金12萬元，美化了中心環境、購買了兩輛工作用車、安裝10臺空調，配置了3臺電腦，進一步改善了工作和辦公條件。

三、抓思想教育，強業務素質，在建一流隊伍工作上開展地紮實有效。

首先狠抓思想政治教育。年初，我認真組織職工學習了局長撰寫《縣級技術機構發展的現狀和對策》教育文章，在此基礎上開展了思想大討論。製作了“爲人民服務”、“質監靠我發展，我靠質監生存”的匾牌置於辦公樓大廳，對職工做到服務、發展時時警示。“七一”，在縣局的統一組織下，到躍進渠接受傳統教育，使職工的思想得到了一次更高層次的淨化。此外，我帶領化驗室的全體同志到內黃檢測中心參觀學習。平時還利用週五下午開例會的時間，對職工進行艱苦奮鬥、勤儉節約精神教育。

這些措施和活動，在幹部職工中引起了不小震動和反響，許多同志丟掉了小進即滿、不思進取的舊思想，樹立了服務、奉獻、爭先的新思想。隊伍戰鬥力和凝聚力進一步增強。其次是加強了業務培訓。人才是事業發展之本。我們堅持“不拘一格、不怕花錢“的原則，組織人員積極參加有關培訓。三月份，派食品實驗室的兩名同志到北京學習原子吸收儀的操作技能，派一名技術骨幹到中國計量院學習了X光的檢定。先後組織五名工作人員分別到外地市參加計量檢定員的培訓。下半年，派化驗室的6名同志先後參加省局舉辦的微生物培訓班、食品檢驗基礎班和提高班。據不完全統計，全年組織人員參加有關培訓40人次，花費3萬餘元。同時，鼓勵職工進行職稱評定和學歷教育，今年，我中心有3名同志被聘爲技師，4人申報了工程師，5名同志取得河南工業大學本科教育的通知書。一分耕耘，一分收穫，8月份在全省食品、煤炭對比實驗中，我中心出具的檢驗數據全部合格。在前不久省局衡器技術大比武中，同志取得了第三名的好成績。

借次機會，我向大家承諾：在以後上級各部門組織的各種比賽中，只要取得名次，爲我們縣檢測中心爭得榮譽，我們將給予不同的精神和物質獎勵，要在中心大力弘揚“學知識、學技術、比能力”的良好風氣。

四、抓廉政行風、樹部門形象，在建設服務型單位上邁出了和諧的步伐。

在形象行風建設方面，我們着力貫徹市局部署的“12366”工程，重點抓好服務企業這一個亮點，取得了明顯成效。服務是我們技術機構的宗旨。我們也只有爲企業搞好服務→獲得經濟效益→自身得到發展→從而更好地爲企業服務，才能形成事業發展的良性循環。在開展業務工作時，根據實際情況，我們各室能合則合，能並則並，減少了進企入廠次數，受到了廣大企業以及政府的好評。優質、高效的服務促進了我們與企業的和諧建設。提升了我們的社會形象。在今年的人大行風評議中，我們的排名在優秀等次。

11月5日的晚上，同志正在吃晚飯，接到了豫龍焦化公司的救急電話，飯也顧不吃，帶領衡器室的同志趕到了企業，對衡器出現的問題，進行了連夜搶修。等回到家裏，已經是夜裏1點多了。爲企業挽回了經濟損失，他們雖然很累但也感到光榮。兩個衡器室十幾年來如一日，不分白天黑夜、工作日節假日，颳風下雨，爲企業搶修計量器具，隨叫隨到，解決了企業的一次次燃眉之急，解除了一次次後顧之憂。流量室的同志一年來共收到60餘次加油站的求助電話。

中心主任述職報告3

各位領導：

大家好，我叫張xx，現任新春辦事處x新區社區副主任一職。紅旗新區社區自建成以來是哈爾濱比較大的社區之，一共有七十棟樓。我主管46-2#、52-2#、54#、55#、56#共計33個單元。

一年的光陰就這樣無聲無息而又忙忙碌碌中度過了，透過這一年多種工作的磨練，我在思想和業務等方面都有很大的進步，當然也存在着很多不足。我感謝主任、書記、師傅及同事們對我的照顧和理解，也感謝領導給予我的信任，把經濟工作交給我，讓我有一個實戰能力的平臺。我已經深深愛上了這份光榮的工作。

隨着社會的進步，人們有了私密的空間。入戶調查和家訪是社區工作者的一項重要工作，現在透過我不斷地深入片區，不斷的走訪，現在已經完全融入了居民之中，成爲了他們談心、說心裏話、訴苦的好朋友，也與好多居民結下了深厚的友誼和感情。每天工作在他們中間我感到非常親切和快樂，同時也積累了很多工作經驗，所以我現在已經能夠比較從容的處理日常工作中出現的各類問題。在協調辦事能力和語言等方面經過與居民的接觸也得到了很大的提高，保證了全年未出現明顯的失誤。

今年的經濟工作主要有以下幾點：1、每季度的商戶報表2、產業活動單位基本情況報表3、社會涉林產業社會報表4、黑龍江省科技型中小企業認定資訊報表。以上的報表透過全體同事的幫助保證了每季度都可以按時準確的報給經濟科。

20xx年8月10日早9點在教育賓館2樓會議室，我參加了城鄉一體化住戶的調查啓動工作，就這樣長達5年的城調工作開始了。這項工作要求調查員利用工作以外時間入戶收發賬本，保證調查工作的連續性，遵守統計職業道德，不能向任何人或單位泄露調查戶的家庭資料和其他私人情況，就這樣同事們起早貪黑的完成了摸底和入戶工作，我非常感謝所有同事們對我工作的支援。

今年全市以“創三優文明城市”爲指導目標，在辦事處的`監督指導下，爲了創建優美環境，我們每個委主任每天穿梭在小區內的每個角落，頂着烈日！不怕嚴寒！利用自己的休息時間清理髒亂庭院，透過我們的努力，小區的環境得到了很大的提高。

傳承優良傳統，提高社區工作者素質是我們成爲深受歡迎的人。在這一年的工作中，我常常感受到居民給予的信任和堅強而有力的支援，就是這種信任和支援讓我有了無比信心和力量。我知道只有走到居民之中去纔能有真的感受。只有真感受纔有真感動，只有真感動才能真心實意的爲居民做好事。

最後祝大家新年快樂、閤家歡樂、我會更加努力的工作，不辜負領導對我的信任與重託。

中心主任述職報告4

尊敬的各位領導：

大家好！

我是xxx，自去年9月份以來，一直擔任調度中心主任職務，首先感謝公司領導對我的信任，給這樣的工作平臺和機會，現將我xx年的工作情況彙報如下，請各位領導批評指正。xx年的工作，我主要從以下幾個方面談談自己對本職工作的認識

一、對調度工作的認識

1、以“整合資源、發揮產能、提高效益”核心思想，積極提高自身的思想認識和工作水平公司各個部門圍繞調度任務開展工作，一切工作以調度工作任務爲核心，調度中心作爲公司的核心部門，至關重要，這和以往的生產計劃安排完全不是一個概念，調度工作以整合公司所有資源爲手段，要達到產能最大化，生產效益的不斷提高，不同於以往的生產計劃安排，只是對客戶訂單的轉達，沒有對訂單進行有效的整合，產能沒有得到最大的發揮，調度在銷售和生產中間起到了一個承上啓下的作用。

2、整合公司所有資源，合理編制調度工作任務計劃，對調度任務進行檢查跟蹤及時掌握市場訂單資源，對訂單資源進行整合，對長短期訂單進行合理搭配，合理編制調度工作任務單，保證均衡生產。生產設備管理，要讓長期運轉的設備停下來保養維護，不常用甚至閒置的設備動起來的思想，進行生產機臺匹配，讓公司所有的生產設備處於良好的運轉狀態；在保證設備運轉良好的前提下，進行調度工作任務滿負荷安排，這樣才能保證產能的最大化；調度任務下達後，及時檢查跟蹤調度任務的完成進度，對於影響調度任務完成的因素和環節，針對性的解決處理，保證調度在執行過程中不受到阻礙和影響。召開調度會，及時組織協調解決生產過程中出現的問題。

3、工作中必須和各個部門溝通協調，保障調度任務順利執行和公司各部門保持良好的溝通，保證原輔材料的及時供應；和設備、品管部、工藝部相關人員緊密結合，對生產中出現的問題，及時協調解決，保障生產的順利進行。

4、工作中需藉助考覈辦權威部門發揮的作用，對調度任務進行考覈監督藉助考覈辦作爲公司的權威部門，發揮對調度工作任務完成情況進行檢查考覈，調度工作任務利用“一紙作業”的特點，把調度工作上所以的工作資訊反饋出來，由考覈部門進行考覈處理，對於突出問題，召集問題責任人召開協調會，需要重點問題重點解決。

二、工作中存在的不足

1、雖然個人的對調度工作的核心思想有了新的認識和提高，但是個人的工作主動性還相當缺乏，工作是在被動狀態下完成的，工作效果不理想，很多工作沒有做到位，離公司新的目標和要求之間還存在着很大的差距。

2、9~12月份沒有完成公司制定的1800.0萬元/月的調度任務，實際完成率78.8%。

3、在工作過程中對市場、銷售訂單資源沒有準確的把握，沒有很好的協調指導生產，導致水印和膠生產不均衡；生產任務量不飽和，對於短期內訂單量增加，生產過程中出現的瓶頸，沒有有效的預防和處理措施，處於應急狀態，導致生產現場秩序混亂，半成品轉運過程中損耗嚴重，生產成本增加，沒有真正達到有效的均衡生產狀態，資源整合不到位。

4、工作中安排中沒有把生產產能更好的發揮出來，部分設備閒置的現象還存在，生產效率沒有得到明顯的提高，設備沒有更好的保養和維護，生產效益沒有得到最大化，企業沒有得到更大的收益，沒有讓員工工作更輕鬆。

三、xx年工作打算和思路

1、認清工作目標和思路。企業在發展，新的要求時刻促使我們不斷的學習，才能不斷地彌補工作中的不足和提高自身的素質；才能不斷地提高自身的業務水平和管理水平；才能跟得上公司發展的步伐。xx年公司成立調度中心以來，公司在管理上理清了思路，爲我們的工作也指明瞭方向。xx年工作目標任務已經確立，圍繞2.4個億的目標任務，需要認真思考，如何去實現這個目標，調度任務如何去完成。對年度目標進行分解到月度、每日，爲了達成目標每日的目標，需要充分考慮到機臺匹配、產能的發揮，人員的配製，這樣才能保證目標任務的完成。

2、充分整合資源，確保生產有效均衡。以調度工作目標任務爲工作核心，圍繞這個核心工作任務，就更加求我在工作需要和各個部門密切配合，對訂單資源、產能保障發揮、人力資源進行融合，形成強有力的生產保障供應能力，保障好生產、協調好生產、指導好生產、監督好生產，保證生產、讓公司生產經營工作的順利開展進行。

3、立足本職工作，樹立工作的責任感和使命感。工作就意味着責任，只有工作有責任感的人，才能把工作做好。調度中心作爲公司的核心部門，我更應該意識到這個崗位責任重大，事關大局，公司各項工作的直接受到影響，調度工作不作爲就意味着我的無能和嚴重失職，工作中要時刻要求自己，對自己的本職工作要有高度的責任感，做一個有強烈責任感的人，這樣才能把調度工作做好。工作中的積極主動性、預測性，不折不扣的完成公司制定的各項工作任務，工作中出現的問題及時向公司領導請示和彙報，以便得到更好的解決措施和辦法，做好本職工作，讓領導放心、滿意。

4、積極主動的去工作，承擔工作責任。對本職工作一定要做到踏踏實實、不折不扣，項項有落實。圍繞調度工作任務，對工作任務進行明確和細化，將目標和任務分解到位，努力實現公司制定的總體經營目標。對公司領導交付的其他工作，也要義不容辭承擔起來，力求做到工作中不留餘地，確保各項工作有目標、有任務，有落實，有檢查，有考覈。

新的一年，面臨新的機遇，新的挑戰，我將繼續努力工作，以公司大局爲重，以飽滿的工作熱情，嚴謹的工作態度，高度的責任心，認真做好自己的本職工作。虛心學習，積極協調配合公司其他部門開展工作，努力完成xx年的各項工作目標任務。

我的述職完畢，謝謝各位領導！