小學教學部副主任年度述職報告範文

一、基本情況：

時間如過隙白馬，中國傳統的“狗”年就要結束了，“豬”年馬上就要來了。回首這一年的工作，感慨萬千，收穫滿滿。

201x年的上半年我擔任兩個五年級畢業班的英語教學任務和英語大組長工作，下半年我擔任三個一年級的英語教學任務和課程教學部副主任工作，併兼任英語大組長的工作。

從201x年9月開始的課程教學部的工作對我來說是一個很大的轉變，從教師崗位轉換到了中層管理崗位，從一名老教師變成了一個崗位新兵，經過半年的實踐，我覺得的確需要改變好多，從思維方式到工作模式上都有太多需要學習的東西。

二、德、能、勤、績、廉情況：

1、努力學習，提升自身和教研組專業素養

“學而不厭，誨人不倦”是一直指導我的工作和學習的教育理念。因此，我始終把學習放在首位。非常感謝實小聯盟校春城校區的馬彩虹和馬燕蓉老師教師給我的無私幫助，讓我有機會參與到實驗小學春城校區的英語組活動中，學習她們如何有效開展教研組活動，如何進行專題的研究與討論。

我們xx市英語教學在市研訓員朱浦老師的引領下，始終在不斷的完善理論體系和實踐教學改革，因此，作爲一名英語學科教師，從文字再構到單元整體教學，再到單課有效實施等最新教育理念不光要不斷熟悉這些最新理論框架，更要在課堂中不斷實踐。而作爲一名學科大組長還要帶領英語組的全體小夥伴們一起進步。因此，我們透過教研組活動，一起學習《課程標準》，《單元整體教學手冊》等。

2、不斷實踐，提升自身和教研組課堂教學能力

爲了將我們組的課堂實踐帶上一個新的臺階，我帶領着組內老師不斷挑戰新高度，積極申報區級課堂教學研討的平臺，雖然201x年初的收穫第一次申報區研討課沒有成功，但是我們沒有氣餒，201x年4月區研訓員瞿麗蓉老師來校指導工作時對我們教研組給與了許多的表揚，並做專題講座，201x年6月我們繼續申報區級研討任務，並與11月20日正式承擔課堂研討任務。

下半年學校面臨五年一度的綜合督導工作，我們英語組從開學調研開始，每位老師都精心準備。從兩個維度來提升自身的課堂教學能力，首先是基於上學年課堂教學調研中自己薄弱的地方，進行課堂教學的三年改進措施，從明確自己課堂教學中不足之處下手，比如有的教師單元整體教學中對於重難點的把握不是很清晰，有的老師板書的意識和對於板書的運用不清楚，有的老師在師生互動上不夠有效，有的老師教學的重心比較高，不能把重心放下去，老師們不斷完善自身的課堂教學能力；另一個維度就是課堂教學中的生長點，也就是在不斷完善自己教學能力過程中的新的方法和手段，可以是從同事那裏借鑑過來的，也可以是參加區級教研活動中學習而來的。老師們只有透過不斷地學習才能讓自己的課堂教學能力有新的突破，新的生長，給學生一種新的體驗。

在督導課試教階段，我們英語組透過了小組討論內部試教，大組研討共同研究，再到分組修改並模擬上課的三個階段，來努力做好課堂教學的試教過程。而的確在督導過程中出現了全年段一到五的覆蓋和全體組員9位老師覆蓋的情況，雖然我們不知道專家團打出的成績，但是我們透過這樣的三磨過程，對於課堂教學的研究落到實處，對於課堂教學的提升落到實處，我們覺得本次督導活動中我們英語組是呈現了最好的狀態。

3、不斷研究，提升學生綜合英語水平

質量決定了學校辦學的口碑，質量左右了家長擇校的選擇，質量體現了教師教學的水平。從201x學年開始校長就提出了全心全意抓質量的要求。

因此，我們教研組從201x學年開始把快速提升學科教學的質量作爲重點工作，以學生作業的設計位抓手。三到五年級的教研組從分析教材入手，羅列每個單元的核心單詞，核心詞組以及核心句型，設計了重點單詞的默寫過關卷，在一個單元的教學過程中不斷的復現核心知識點，讓學生不斷的鞏固核心知識，提升學生的書面輸出能力。透過一學年的反覆實踐研究，的確讓學生的學業質量有了飛速提升。其中五年級畢業班的平均成績相比前一屆學生進步了十多分，三四年級的區級質量監控成績與兄弟學校並沒有很大差距。

4、不斷適應，提升自身的管理工作效度

下半年開始我擔任課程教學部工作，主要工作是負責語數外學科的教學管理工作，並負責課務工作。首先八月底開始的就是直接影響學校日常教育教學工作的課務工作，我從黨務辦xx老師手裏接手這項工作，從對課程設定的一無所知開始，逐步學習各項課時安排，教師外出，日常教學常規等。兩三天內將全校的課表初步排定，但是在試行了一週後發現了不少問題，所以我及時調整不同的班級和教師課表。因爲十月開始學校的教師有一定的改變，因此，基於學科均衡和教師工作量均衡的角度，我重新調整了全校的課表，力求老師們能對自己的課表能滿意。10月30日，學校面臨五年一度的綜合辦學督導工作，我及時完成兩個不同督導日的課程表，交給督導組的專家進行選課。

我們學校的管理領導模式有一定的創新，是校長室領導下的一辦三部兩中心的管理機制，我們課程教學部是統籌語數英藝體科和兩類課程建設。而語數英學科都有大組長負責，因此，我和羅宏主任在日常管理的工作中始終強調與大組長的有效溝通，把工作做到實處。

首先是從課堂教學改進入手，始終把課堂教學作爲部門工作的重中之重。在開學課堂調研工作，我一共聽了4節語文課，4節數學課，1節品社課，4節英語課，後面的中級職稱評教工作中我又聽了1節語文課。在督導課的研討中我聽了5節英語試教課，4節英語模擬課，自己上了一節課。透過走入課堂，我開始慢慢地走入自己不熟悉的課堂教學領域，開始瞭解其他學科的同事，同時也發現了各個學科當中也有相同的內容，發現之前學習的新基礎理論能很好的指導我觀課、評課。

其次抓好日常常規管理工作。學科教學的工作相當複雜，又時常在變化之中，而我們首先要做好的就是教學五環節的工作，爲此，我們不光日常性的檢查教案、作業、教研組記錄等常規性工作；我和羅老師還在工作中加入動態抽查的項目，比如我們檢查了教師專課專用的情況，觀摩了部分學科教研活動，檢查了學生家作記錄本情況等。透過對於課堂教學五環節的工作檢查，來幫助教師們發現容易疏忽的地方，來督促教師們改進工作中的不足之處，並指導教師們如何規範地開展教育教學工作。

三、存在問題與努力方向：

作爲一個剛剛走上管理崗位的新兵，我還存在着許多問題，只有透過不斷地學習，不斷的實踐，提升自身的專業素養和管理水平，才能更好地爲老師們服務，更好地爲學校服務，我覺得在以下幾個方面需要努力：

1.跨學科指導課堂教學的能力亟待提高

本學期我開始主管的語文、數學和英語學科，相比較英語學科，其他兩個學科對於我來說是隔行如隔山，這就需要我對這三個方面的情況快速的瞭解。一是語文數學兩個學科教師的教學能力我需要初步的瞭解，二是這兩個學科課堂教學的模式我需要初步瞭解，三是這兩個領域區域課堂教學研究的方向我需要初步瞭解。我這種跨學科指導教師課堂教學的能力需要亟待提高。

2.英語學科特色品牌的創立亟待開拓

我們的英語學科目前隊伍已經齊備了，那麼我們學校英語學科的長遠發展規劃是什麼，我們如何透過頂層設計來確立教師隊伍發展的方向，我們學校英語學科的品牌如何創立，青年教師如何快速地成長起來。這些都是迫在眉睫亟待解決的問題。

3.部門管理工作的水平和方法亟待提升

從大組長到管理崗位，接觸的面更廣了，要處理的事情也更多了，對於管理的水平和方法要求也更高了，這也是我急需要解決的問題。要透過不斷實踐來積累經驗，透過不斷地學習來提升自我。

最後，希望老師們能給予我更多的意見和建議，幫助我更好的成長，更快的進步。