電站值長述職報告

重抓思想工作，在工作中牢固樹立安全第一，預防爲主的思想。以下內容是品才網小編爲您精心整理的電站值長述職報告，歡迎參考！

電站值長述職報告

09年4月被任命爲潘三電廠值長，回顧一年來的工作歷程，由於電力公司辦大電步伐的加快，新莊孜，顧橋電廠的建設對人才的需求量的增加，原生產現場的人員的大量轉移工作崗位使現場的技術力量和人員大幅度削減，經過廠、發電部領導的運籌帷幄，科學合理調整人員。讓我們現有的主力員工發揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。生產崗位的人員經過多次的組合形成了新的集體。我們在公司領導的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路爲目標，堅持“安全第一，預防爲主”的生產方針，透過全體執行人員的辛苦努力，安全穩定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標，共累計完成發電量15.46億kwh，超額完成年計劃發電量1.96億kwh，並提前42天完成全年發電任務。

作爲一名值長我深知自己所肩負的責任有多麼重要，班組是企業安全和生產工作的前哨和最終執行者。執行值班作爲二十四小時不間斷的生產一線，是電廠安全、經濟執行的基石。執行值的生產、安全、培訓、班組建設等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。值長作爲生產者的同時，又是最基層的管理者。過去一年的工作中，在各級領導的關心和幫助下，我不斷學習不斷總結，嚴格要求自己，以身作則，無論在工作的業務水平上還是管理思想上都有了很大的收穫和提高。本人從自己一年來執行值長工作實踐，談一下自己的工作體會。

一、安全生產

安全是電力行業生產的基礎，“安全爲了生產，生產必須安全”也是每個人耳熟能詳的口號。由此可見安全生產的重要性，而作爲生產一線的執行人員，則肩負着重要使命。作爲一名執行值長，在職期間是電廠安全生產的第一責任人，我深感責任的重大。一年來，在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支援下，班組未發生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標。 具體主要從以下幾個方面入手：

1．加強日常設備巡視，確保設備安全 。設備巡視是執行常規工作之一，透過設備巡視能夠及時掌握設備的執行情況，在第一時間發現設備存在的缺陷，採取有效措施消除缺陷，確保設備的安全、健康持續執行。各專業除日常的每班定期巡視工作以外，在設備重負荷執行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設備過負荷或帶缺陷執行時，進行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。

2．加強危險點的`預防控制。首先，加強執行人員對現實存在的危險點的認識，克服麻痹思想和僥倖心理，提高自我保護能力，以彌補由於技術業務不精，作業流程不熟悉引發事故的不足。其次， 加強執行人員操作規範化，嚴格執行《兩票三制》制度，有效防止了執行人員隨機或不自覺的行動而導致違章甚至誤操作事故的發生。最後，嚴格執行管理制度，強化安全措施，並結合實際制定了各項技術措施和操作規定，從技術措施上有效地遏制誤操作事故的發生。同時，爲了防止執行人員誤操作，本值一直堅持在所有操作，發電部各專業專工必須在現場進行監護的制度。

3. 加強兩季期間設備的檢查、維護工作。兩季期間，由於氣溫原因，造成的設備超溫，管路的結凍等問題，對設備的安全執行構成了很大的安全隱患，同時對執行人員的工作責任心也提出了更高的要求。針對這種情況，本值力爭工作做在前面，對以往因氣溫原因出現過安全問題的設備及系統提前聯繫設備部做好防範措施，同時加強巡視力度，做好執行工況筆記，事故預想。

4. 針對#1，#2機組大修工作，嚴行“兩票三制”。在機組大修期間，各項工作交織複雜，爲了杜絕一切可能存在時間上，空間上交叉作業的可能，組織班組成員認真學習《兩票三制管理制度》，做到審票、批票、辦票每個環節每個環節都遵守制度。各班組長必需在每次接班後查閱工作票，對目前的各項工作內容成竹在胸。辦理工作票時不僅僅從單個設備考慮而是以系統爲單位，還要考慮到與其它專業之間的聯繫，確保工作的可行。

二、經濟執行

在經濟執行方面，根據不同的執行工況，及時主動的調整執行方式在確保安全執行的前提下，最大限度的提高經濟性。正常執行中，我鼓勵職員大膽的嘗試，不斷摸索，透過不斷的學習和總結，一起交流討論，總結出一條自己的執行理念。實踐中也取得了不錯的收益，煤耗，氣耗，廠用電率各項經濟指標都有了一定的提高。針對機組大修，單機組執行、單河下線路執行等異常執行工況，我強調加強執行的穩定行保證機組執行平穩，同時優化執行方式。互帶檢修電源是我廠檢修中減少外用電的重要手段，同時也是一個很大的危險點，我要

求每位操作人員都能默記系統，熟悉系統執行方式，這樣在保證安全的前提下，使執行方式更爲合理，真正做到安全經濟。

三、文明管理

文明生產方面，我深記書記的那句話，就是集控室是咱執行人員的臉面，所以在值班期間保持集控室的衛生環境是自己每天工作中重要的一部分，在良好的環境下職工的工作狀態和精神也飽滿。除主動負責集控室的衛生清掃外，我也經常在中班和夜班組織本值人員對自己專業所管轄的設備進行衛生維護，保證設備在一個良好的工作環境中執行。文明生產，我對班組成員也提出了很高的要求，生活服從工作，工作當中就要保持良好的工作熱情和工作狀態，首先自己以身作則，對於違反勞動紀律的成員嚴肅考覈，表現好的成員積極獎勵和表揚。透過一年的努力，我值被評爲了電力公司潘三電廠“文明班組”的稱號，這是領導對我們工作的認可。在接下來的工作中我將一如既往，把“文明班組”的稱號永遠留在我們丁值。

四、班組建設

班組建設是一項複雜的工作過程，也是考察一個管理者綜合能力標尺。我力爭實現管理方法創新、工作機制創新，把班組建設的各項工作落實到實處，完善管理、構建和諧的工作集體。把三個“提高”作爲考察自己工作是否到位的標準，即: 班組人員整體素質是否得到提高？各小組長基礎管理水平是否得到提高？班組文明環境建設水平是否得到提高？具體工作從下面幾點入手：

1.人人負責，各盡其能，落實崗位責任制

根據崗位不同，各盡其能，嚴格按照值班人員規範操作制度、巡迴檢查制度、定期切換制度，保證機組安全穩定執行。全值人員團結協作，既有崗位分工

，又有團體合作，全面提升班組凝聚力。進一步強化落實安全生產責任制，嚴格執行各項安全生產管理制度，認真履行安全生產職責規定，按照“講究實效、注重落實”的工作原則和“嚴、細、實”的工作作風，確保安全生產目標的順利實現；工作中，認真分析生產中的工作重點和難點，制定出自己班組建設的具體目標，並切實抓好落實。

2.完善考覈機制，夯實班組建設的基礎

爲了保證班組建設的貫徹、落實，要實現上下互動、連環相扣、嚴密細緻的考覈體系和管理辦法。建立健全班組出勤考覈制度、好人好事獎懲制度、安全文明生產落實與考覈制度、小指標考覈制度、班組生活管理制度等等，嚴格的制度和規範執行是夯實班組建設的基礎，強化班組管理的依據。

3.以提升素質爲重點，切實抓好班組成員的培訓工作

在發電部各級領導的帶領下，着力提升全值管理中的操作指導、組織協調和開拓創新能力。結合實際，積極開展各類技能培訓、研討和交流活動，爲班組成員提供有針對性的學習培訓，逐步提高班組成員的理論水平和實際操作技能。透過定期或不定期的培訓測評考試和現場考問等方式鞏固和提升學習培訓的效果。

4.以安全管理爲中心，各項工作貫穿於安全，服務於安全。

電站值長述職報告

一、首先要明確值長的職責和作用

值長在部門經理的帶領下既是一個生產者又是一個基層管理者，起着承上啓下的作用。承上就是負責與上級領導的聯繫與溝通。在行政上和技術受發電執行部和主管生產的副總經理、總工程師的直接領導和指揮。接受上級下達的各項命令，同時將生產出現的情況及時準確地向領導彙報。啓下就是負責本值的管理工作，領導和指揮執行各崗位值班人員安全經濟的完成所有生產任務。組織全值的行政管理和文明生產管理，負責協調機、爐、電、化、燃等各項專業工作組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發事故，同時又是本值安全責任人，組織並監督各專業、落實安全生產，遵守各項規章制度，組織開展安全活動，崗位技術培訓，事故預想和反事故演習等各項工作。負責審批各種工作票及操作票，負責與調度的聯繫工作。並按照調度指令指揮操作。

二、安全生產常抓不懈

1. 安全生產是電力企業經濟效益的重要保證，始終應把安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，保證安全生產。

2．加強危險點的預防控制

⑴ 加強執行人員對現實存在的危險點的認識，克服麻痹思想和僥倖心理，提高自我保護能力，以及彌補由於技術業務不精，作業流程不熟悉引發事故的不足。

⑵ 加強執行人員操作規範化。嚴格執行《兩票三制》制度，有效防止了執行人員隨機或不自覺的行動而導致違章甚至誤操作事故的發生。

⑶ 嚴格執行各項技術措施和操作規定，重大操作，實行監護制度，防止執行人員誤操作。

3．加強設備巡視，確保設備安全

設備巡視是執行常規工作之一，透過設備巡視能夠及時掌握設備的執行情況，在第一時間發現設備存在的缺陷，採取有效措施消除缺陷，確保設備的安全、健康持續執行。

⑴ 各專業除日常的每班定期巡視工作以外，在設備大負荷執行和高溫、雷雨等特殊天氣、設備過負荷或帶缺陷執行時，進行有針對性的檢查和增加巡檢次數。

⑵ 由責任心強、業務過硬、有一定工作經驗的人員一對一幫教新學員。同時在現場培訓中對設備巡視的相關規定、要求、方法及注意事項等方面着重培訓，充分調動了人員的積極性，發揮好他們的聰明才智，爲安全執行保好駕，護好航。

4．重抓思想工作，在工作中牢固樹立安全第一，預防爲主的思想。

⑴ 在思想上提高認識。透過加強安全思想教育，做好預防工作，各專業人員熟悉和掌握《安規》和《執行規程》的基本情況，大力開展安全教育活動，提高執行人員的安全意識和自我保護意識。

⑵ 在工作中建立了各專業成員相互監護、相互督促、相互指正機制，對別人的違章行爲及時發現，及時制止。組織執行人員分析有關事故原因，從中吸取經驗教訓，開展事故反思活動，使安全警鐘常敲常鳴。建立了人爲事故的預警機制，杜絕人爲事故的發生。

三.員工培訓 在生產技術上狠下功夫。

隨着新設備、新技術的發展投入，強化職工的培訓，提高員工的素質就顯的由爲重要。就現場班組培訓而言分以下幾點來做：

(1) 嚴格執行兩票三制，加強執行人員正確填寫操作票、工作票的訓練，使本值人員對每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來，及時糾正和補充。加大個人技術培訓力度，在各專業開展小範圍的多種形式的現場培訓，讓本值人員及時、正確掌握設備的特性和執行注意事項。

(2)鼓勵本值人員進行職業技能鑑定和崗位競爭，激發大家的學習積極性，提高大家的綜合素質，爲全能培訓打下基礎。

(3). 在各專業，選一些業務素質較高人員一對一學習，同時在專業上也對其進行現場強化培訓，爭取短時間能夠使新來的學員獨立值崗。

(4).對有潛力的人員有意識地進行高崗位培訓，透過現場強化培訓和各種形式的考問，使他們儘早達到高崗位水平。

四．班組建設

1．重抓思想工作，提高員工綜合素質。

要讓本值人員有愛崗敬業的思想。愛崗是敬業的前提，不愛崗就無法敬業！而敬業是對職業的責任、職業的榮譽的深刻認識，就是敬重自己從事的工作。不利於公司的事不做，不利於公司的話不說。千方百計的把事情做的更好，這不只是一種敬業感情，也是一種人生信念，一種永無止境的道德追求。

2．健全完善各種規章制度，

結合各專業實際的工作性質，讓有關人員參與班組管理，分工明確，責任落實到人，哪裏出現問題我們都能找到責任人，並考覈。這樣防止扯皮和不負責的現象發生。

加強二票三制的管理，杜絕習慣性違章，嚴禁誤操作！確保執行設備安全、穩定、可靠執行。狠抓安全，夯實安全生產基礎。建立人爲事故的預警機制，杜絕人爲事故的發生。加強各專業危險點的預防控制，制定部分危險點分析及其控制措施，做好事故預想，每月各專業進行一次反事故演習。

3．嚴格執行缺陷的發現、記錄、彙報的缺陷管理有關規定，確保設備健康水平。

4．制定合理獎懲方案。考覈是促進，獎勵是激發，懲罰是鞭策。

總之，本着以人爲本的原則體貼員工、關心員工的生活，最大限度的幫助員工爲他們解決各種困難並在工作中起模範帶頭作用，贏得員工的信任。這樣他們才能在工作中支援你，理解你，才能把工作做的更好。